Es un grupo empresarial de procesamiento de cereales, con seis fbricas

en mbito nacional y una corporacin que aglutina los servicios comunes:

financieros, administrativos, de recursos humanos y generales, entre
otros. En global, son 754 personas, de las cuales 32 tienen la
consideracin de personal directivo y 97 de mando o responsable.
El director general de la empresa ms grande cree que es necesario
crear un plan para detectar las personas que pueden tener promocin en
la empresa y ha hablado con un consultor de empresa especializado en
recursos humanos.
Se pide: Elaborar una propuesta de colaboracin para este grupo
empresarial, que contenga las lneas generales de diseo e implantacin
del requerimiento de este director general, con argumentos que busquen
el convencimiento de la alta direccin del grupo.

Consigna: observa que eres un consultor que ya conoce la situacin de

la empresa y que presenta un propuesta de colaboracin con la direccin
de Recursos Humanos, para sea analizada y valorada en el Comit de
Direccin.
Clave: es un plan de trabajo que debe proponer resultados concretos a
obtener.
OBJETIVO:
Como objetivos principal del proyecto es la deteccin de altos potenciales
que tengan la posibilidad de ser promovidos en un periodo de tiempo
determinado.
ALCANCE:
Este proyecto pretende evaluar de manera efectiva a los ejecutivos
desde mandos medios hacia arriba de la compaa comprendiendo 32
directivos y 97 mandos medios.
METODOLOGA:
Para detectar los altos potenciales dentro de la empresa hemos diseado
varios niveles para realizar un a evaluacin de las competencias como la
evaluacin del desempeo de cada uno de los ejecutivos para entender
su efectividad actual y el potencial para el futuro, con el objetivo de que
se hagan promociones acertadas. Por esta razn vamos a dividir las
evaluaciones por los Directivos en primer lugar y en segundo, los
Mandos Medios.

- DIRECTIVOS:
1. Evaluaciones de objetivos: En este punto se crea un Checklist
por medio de una plataforma tecnolgica en la que se ponga los
objetivos que se deben cumplir con una escala de cumplimiento
de opcin mltiple, con el fin de determinar los factores de
cumplimiento de objetivos que estn teniendo gaps comunes y
quienes los tengan con menos brechas podemos determinar
que tienen mejor desempeo.
2. Encuesta de liderazgo: Se realizar una encuesta de liderazgo a
todos los colaboradores de cada Directivo por medio de una
plataforma tecnolgica, con preguntas especficas del
desempeo de su liderazgo y factores afines para determinar
un liderazgo efectivo y alineado con un alto potencial.
3. Evaluacin psicomtrica: Para cada posicin se tiene siempre un
descriptivo del cargo, en el que se encuentran descritas las
competencias laborales que garantizaran el xito laboral actual
y proyectado a futuro. Adicional para determinar el xito
predictivo en el futuro, se realizar una evaluacin psicomtrica
con 17 competencias genricas laborales, una evaluacin de 16
factores de la personalidad, una evaluacin del factor G
(Inteligencia) y una de Inteligencia emocional con una duracin
mxima de 1 hora y media mximo.
4. Encuestas de liderazgo en 180 grados y 90 grados: Con el fin de
tener la percepcin de las personas con las que se relaciona el
directivo, se realizar una encuesta tecnolgica para determinar
el cumplimiento de los objetivos de liderazgo.
5. Entrevista en base a competencias e incidentes crticos con los
15 mejores puntuados de las etapas anteriores.
6. Presentaciones de informes de los 10 mejores como ranking
posicional.
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MANDOS MEDIOS:

1. Evaluaciones de objetivos: En este punto se crea un Checklist

por medio de una plataforma tecnolgica en la que se ponga los
objetivos que se deben cumplir con una escala de cumplimiento
de opcin mltiple, con el fin de determinar los factores de
cumplimiento de objetivos que estn teniendo gaps comunes y
quienes los tengan con menos brechas podemos determinar
que tienen mejor desempeo.
2. Encuesta de liderazgo: Se realizar una encuesta de liderazgo a
todos los colaboradores de cada Directivo por medio de una
plataforma tecnolgica, con preguntas especficas del
desempeo de su liderazgo y factores afines para determinar
un liderazgo efectivo y alineado con un alto potencial.
3. Evaluacin psicomtrica: Para cada posicin se tiene siempre un
descriptivo del cargo, en el que se encuentran descritas las

4.

5.
6.
7.

competencias laborales que garantizaran el xito laboral actual

y proyectado a futuro. Adicional para determinar el xito
predictivo en el futuro, se realizar una evaluacin psicomtrica
con 17 competencias genricas laborales, una evaluacin de 16
factores de la personalidad, una evaluacin del factor G
(Inteligencia) y una de Inteligencia emocional con una duracin
mxima de 1 hora y media mximo.
Encuestas de liderazgo en 369 grados: Con el fin de tener la
percepcin de las personas con las que se relaciona el
Supervisor o Jefe, se realizar una encuesta tecnolgica para
determinar el cumplimiento de los objetivos de liderazgo.
Assessment Center: Realizar este tipo de evaluacin con casos
prcticos para grupos de 10 personas.
Entrevista en base a competencias e incidentes crticos con los
35 mejores puntuados de las etapas anteriores.
Presentaciones de informes de los 20 mejores como ranking
posicional.

- IMPLEMENTACIN
La implementacin se desarrollar en las instalaciones de la empresa,
coordinando con el departamento de RRHH de la empresa.
- EQUIPO:
Los consultores que trabajarn en el proyecto sern:
Profesionales con ttulo universitario.
Experiencia mnima de 3 aos en evaluacin de ejecutivos.
Coaches.
Consultores que manejen PNL.
- TIEMPO:
El tiempo que durar la evaluacin ser de 7 semanas contando
desde la firma del contrato.