FACULTAD DE INGENIERIAS Y ARQUITECTURA

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA

INDUSTRIAL

Integrantes

Cristhian, Casas Salazar

Elizabeth, Canchihuaman Valdivia
Yonathan, Arias meza
Renato, Quilly
Erick, Ruiz pacheco
Elmer, Flores len

Profesor

Guilln Galarza, Miguel

Tema

Caso sobre la pelcula Recursos

Humanos

Curso

Gestin del Talento Humano

2015
1

ndice
Introduccin

4
1.1 Resumen

...5
1.1.1 Personajes de la pelcula
.7
1.2.Recursos humanos

8
1.2.1 Importancia de Recursos Humanos
.8
1.2.2.Recomendaciones para mejorar la Administracin de
RRHH.9
1.2.3.Relacion de RRHH - Sindicato
9
1.3. Ambiente laboral

10
1.3.1. El adulto mayor en Ambiente laboral ..
..11
1.4. Ley de las 35 horas
semanales
12
1.5. La Complejidad Del Trabajo Familiar Hoy En
Da.13
Conclusiones............................................................................................................... 12
Bibliografa...................................................................................................................13

INTRODUCCIN

El siguiente trabajo que se presenta a continuacin tiene la finalidad de explicar

los temas desarrollados en clase por medio de la pelcula el Recursos humanos.
En la pelcula veremos diversas situaciones a la que el talento humano se enfrenta
con el fin de hacer bien su trabajo y quedar bien con su jefe, pero veremos
tambin como el trabajo termina por ser la prioridad en la vida del trabajador
dejando muchas veces de lado su vida personal.
Es en este punto donde veremos como el protagonista, llega a sentirse muy
confuso con el trabajo que obtuvo, por problemas dentro dela empresa por su
padre terminando metindose demasiado en este mundo, dejando atrs el motivo
real por el cual entro y poniendo en riesgo su trabajo.

RESUMEN PELICULA DE HUMAN RESOURCES

La pelcula Recursos Humanos relata la historia y los hechos que atraviesa

Franking, un joven universitario quien decide realizar sus prcticas pre
profesionales en la empresa donde labora su Padre y hermana, Conforme pasa el
tiempo se da cuenta que los encargados del sindicato en la empresa estn muy en
desacuerdo con las decisiones de los ejecutivos.
Se inicia una negociacin, entre los representantes del sindicato y la direccin
encargada de la empresa, donde se discuta sobre la mejor manera de reducir la
semana laboral a 35 horas, de acuerdo con la nueva ley para incrementar la
produccin y las ganancias.
El joven Franking propone una solucin que corresponde a la aplicada en uno de
los casos estudiados en la facultad: realizar una encuesta a los trabajadores de la
empresa sin saber el pasado laboral y hacer respetar sus derechos.
5

Esta informacin es mal utilizada por el encargado de la empresa y en base a esta

informacin decide proponer una automatizacin de la planta y despedir a 12
trabajadores, Franking al enterarse de esto avisa a todos los obreros y se une a
ellos en sus huelgas, su padre se rehsa a acatar la huelga lo cual hace que
Franking se enoje con l y le reproche muchas cosas. Al final gana el sindicato,
pero siguen huelga para poder luchar por su empleo, luego de las reclamaciones
de Franking, su padre decidi unirse a la huelga.

La pelcula nos ha gustado por la veracidad con la que retrata una realidad
compleja, como lo es toda interrelacin humana. A destacar la escena en que
estalla el conflicto entre padre e hijo: la amargura a la vez que la culpabilidad del
hijo en el reproche hacia el padre, y la emotividad contenida del padre, uno de
esos muchos padres abnegados para dar un futuro mejor a sus hijos y a los que
raramente hemos visto llorar.
El film se inicia reflejando de modo realista las situaciones cotidianas y los
conflictos interpersonales, profesionales y polticos entre los diferentes actores de
la escena diaria de cualquier empresa.
Conocemos al protagonista, Frank, un joven becario en el departamento de
Recursos Humanos en una planta productiva de una pequea localidad de
provincias, a la que llega desde la universidad con unos ideales para toparse con
la realidad de la gestin de personas y las presiones de la cpula empresarial.
No obstante, muy pronto, al hilo de los acontecimientos, el film empieza a
profundizar en las diferencias intergeneracionales y de clase. En cuanto a
aspiraciones vitales, el significado otorgado al empleo, o los roles asumidos. Y
retrata cmo estas diferencias resultan en conflicto, y tambin cmo la identidad
de clase obrera y su sentimiento de inferioridad y vergenza sitan al operario en
una actitud de indefensin aprendida por la que desiste de defender y reclamar
cualquier derecho bsico, sometiendo totalmente su vida y su futuro a la voluntad
de sus empleadores.
Pese a que la pelcula tiene catorce aos, tanto la problemtica que plantea, como
el lenguaje empleado, desgraciadamente, estn plenamente vigentes.

Personajes individuales:
Frank: es el hijo del obrero al cual se encuentra trabajando en la fbrica de su
padre. ste es el personaje principal ya que ve las dos visiones la fbrica y la vida
de los trabajadores.
En la fbrica trabaja como un superior, sin embargo, en su casa es uno ms pero
con cierto prestigio por el hecho de ser el nico hijo que ha estudiado y obtenido
una carrera.
Padre Jean-Claude: es el personaje del obrero, el cual van a despedir porque ya
tiene una edad elevada para continuar con su trabajo.
Es un hombre con una gran enorme resignacin, que se contrasta con la
sindicalista.
7

Amigo: ste es el amigo del Frank, el cual no lo van a despedir porque es joven.
Ayuda a Frank a recuperar la carta de despidos con el fin de ensearla a los
obreros.
Personajes colectivos:
Los obreros: es la clase social baja, la cual trabaja en la fbrica y ste trabajo es lo
nico que tienen para poder vivir, en esta clase social tambin est la hermana de
Frank, tambin hay que destacar que en esta clase tenemos que separar entre
estos obreros y los obreros sindicalistas (los que propugnan la huelga), presididos
por la mujer sindicalista que su tarea es reclamar los derechos de los trabajadores.

Recursos Humanos
En la administracin de empresas, se denomina recursos humanos (RRHH) al
trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de
una organizacin. Pero lo ms frecuente es llamar as al sistema o proceso de
gestin que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener al
personal de la organizacin. Estas tareas las puede desempear una persona o
departamento en concreto junto a los directivos de la organizacin.
El objetivo bsico es alinear el rea o profesionales de RRHH con la estrategia de
la organizacin, lo que permitir implantar la estrategia organizacional a travs de
las personas, quienes son consideradas como los nicos recursos vivos e
inteligentes capaces de llevar al xito organizacional y enfrentar los desafos que
hoy en da se percibe en la fuerte competencia mundial. Es imprescindible resaltar
que no se administran personas ni recursos humanos, sino que se
administra con las personas vindolas como agentes activos y proactivos dotados
de inteligencia, creatividad y habilidades
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Generalmente la funcin de Recursos Humanos est compuesta por reas tales

como reclutamiento y seleccin, contratacin, capacitacin, administracin o
gestin del personal durante la permanencia en la empresa. Dependiendo de la
empresa o institucin donde la funcin de Recursos Humanos opere, pueden
existir otros grupos que desempeen distintas responsabilidades que pueden
tener que ver con aspectos tales como la administracin de la nmina de los
empleados o el manejo de las relaciones con sindicatos, entre otros. Para poder
ejecutar la estrategia de la organizacin es fundamental la administracin de los
Recursos humanos, para lo cual se deben considerar conceptos tales como
la comunicacin organizacional, el liderazgo, el trabajo en equipo, la negociacin y
la cultura organizacional.
Importancia del departamento de Recursos Humanos:
Los recursos humanos juegan un papel esencial en el desarrollo de la estrategia
de la empresa as como en el manejo de las actividades centradas en el personal
de una organizacin, estas son las siguientes razones importantes.
Valorar el capital humano
Control del presupuesto
Resolucin de conflictos
Entrenamiento y desarrollo
Satisfaccin de los empleados
Ahorro de costos
Mejora del rendimiento
Mantenimiento del negocio
Imagen corporativa
Principios inalterables
Recomendaciones para recursos Humanos:

1. El sistema de administracin que se debe utilizar en los recursos humanos de

una empresa, debe incluir una completa gestin que abarque desde el
reclutamiento hasta la motivacin.
2. El equipo de RRHH debe incluir profesionales especializados en el trato con
personas y motivacin.
3. El equipo de Recursos Humanos debe tener capacidad para analizar carencias
en segn qu puestos.
4. Deben detectar las necesidades motivacionales en cada caso y aplicar las
soluciones ms viables y de menor coste en cada caso.
5. Una correcta administracin en este aspecto reportar una mayor productividad
al negocio, por lo que el consejo fundamental es que se rodee de un equipo
profesional.

Relacin de Recursos humano sindicato:

Los departamentos de recursos humanos mantienen una relacin de trabajo con
los empleados de una empresa junto con el rea de reclutamiento. Cuando los
trabajadores de una empresa se unen, el departamento de recursos humanos
debe trabajar estrechamente con esta organizacin, por medio de negociaciones
contractuales, as como en las actividades diarias.
Relaciones:
Un sindicato es un grupo de empleados que se unen para acordar con
la direccin. Trabajan para lograr mejores salarios, beneficios y condiciones
laborales por medio de negociaciones con el direccin, conocido como
negociacin del convenio. Los empleados que pertenecen a un sindicato no
negocian salario y otras mejoras directamente con sus jefes. Aunque la afiliacin
de los sindicatos ha disminuido bruscamente en aos recientes, es ilegal para una
empresa no reconocer la unin de los empleados. Cuando recursos humanos
trabaja para negociar un nuevo contrato con el sindicato, se entra a un proceso de
relaciones industriales.

Ambiente Laboral
Ambiente laboral en la pelcula:
En la pelcula se puede ver claramente que el ambiente laboral antes que venga
Frank ya era agitado, ya haba una disputa y problemas entre el sindicato y el
patronaje concluyendo as en una huelga de parte de los trabajadores.

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Caractersticas:
- Incertidumbre
-

No exista identificacin con la empresa.

Falta de comunicacin y opiniones.

Falta de negociacin

Ambiente Laborar hoy en da:

Hoy en da se tiene una visin distinta de lo que es ambiente laboral, se busca la
felicidad del trabajo ya que se ha descubierto que un trabajador contento es ms
productivo e eficiente, de manera que se ha elaborado ciertos programas o
concursos a manera de incentivar este nuevo mbito en la empresas, uno de los
concursos o programas ms conocidos es el great place to work, Adems de
hacer la estructura de la empresa ms horizontal, generando as que todos estn
ms conectados, que todos se sientan ms identificados con la empresa.
Caractersticas:
- Comunicacin honesta
-

Mantener acuerdos.

Fomentacin y apoyo los retos de trabajo que tiene el personal.

Desechar lo que no funcione.

Reconocimiento a los logros.

El Adulto Mayor En El mbito Laboral

Por mucho tiempo se crey que una vez pasados los 40 aos es muy difcil
conseguir trabajo, si es as a los 40 aos entonces la pregunta sera: Qu
suceder con las personas que pasan los 60?
En Chile, la encuesta CASEN del ao 2006 muestra un aumento significativo,
entre 1990 y 2006, en cuanto a la participacin laboral de la poblacin
chilena de 60 aos y ms. Esto ltimo abre una ventana de optimismo y se
puede presentar la oportunidad como sociedad para comenzar a discutir qu
aportes puede hacer el adulto mayor en el mbito laboral.
La experiencia y la madurez ayudan a guiar, dar consejos o mentoras.
Adems, se nos pueden presentar alternativas como trabajos parciales o
micro emprendimientos. Recordemos que el concepto de trabajo ha
cambiado en los ltimos cien aos. Antiguamente se crea en la potencia y
11

fuerza fsica del trabajador. Hoy, en pleno siglo XXI, claramente el trabajo es
ms que fabricar cosas, tambin es pensar, investigar, reflexionar, discutir,
proponer y conversar con otros. Hoy el trabajo no es slo fsico y mental,
sino tambin social e interrelacionar.
Por ltimo, si el adulto mayor est jubilado, nunca debe dejar de trabajar. La
jubilacin es el reconocimiento, con una pensin, por el trabajo cumplido por
aos; pero debe continuar en actividad, siempre. Si el trabajo significa hacer
lo que le venga en gana, sin depender de horarios, hacerlo de manera
honorfica o mejor an con remuneracin, es realmente un privilegio, pero
nadie debe descansar sino las horas recomendadas, y jams pensar que
es mejor no hacer nada.
Hay dos peligros de los que el adulto mayor debe cuidarse: quedarse solo sin
ningn colectivo, y llevar una vida sedentaria. sta es absolutamente
inconveniente y est cargada de riesgos.

Ley De Las 35 Horas Semanales En Francia

La ley fue aprobada en forma definitiva por el Parlamento francs en el ao
2000, impuesta por la socialista Martine Aubry, hoy jefa de los rebeldes
socialistas en Francia, esta ley redujo la semana laboral en Francia de 39 a
35 horas, sin una rebaja salarial.
La ley que fija las 35 horas semanales es aplicable a todos los empleados,
a excepcin de aquellos que cuenten con condiciones laborales especiales,
como por ejemplo los gerentes de compaa, vendedores, conserjes o
ejecutivos. No obstante ello, tambin existen otros casos pero sin dudas los
ms beneficiados son los empleados de grandes compaas y los de poca
responsabilidad.
Esta ley se hizo con el objetivo de conducir a la creacin de 480.000
empleos y a una reduccin de 1,2 puntos en el ndice de desempleo para el
2000.

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Finalmente, pensaron que las transferencias sociales seran estables, y que

los subsidios estaban asegurados para siempre. Se olvidaron que el
trabajo es la fuente de la prosperidad. Con casi un 57% de gasto fiscal, el
primer ministro de Francia, el socialista Manuel Valls, anunci hace unos
das un drstico recorte en las jubilaciones, los subsidios sociales y la
congelacin de los salarios de los funcionarios en el marco de un plan
para reducir el gasto pblico.

La Complejidad Del Trabajo Familiar Hoy En Da:

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Trabajar con la familia es una tarea complicada ya que hay argumentos vlidos en
los dos lados; a favor y en contra.
Las ventajas de trabajar en familia:
Que hay metas comunes
Pasin por los negocios
Se tienen uno a los otros
Las mujeres al mando
Las desventajas de trabajar con familia:
Demasiado cerca de la comodidad
Nepotismo
Dificultad para establecer limites

En esta imagen podemos apreciar ya que el papa de Jhon le ensea en qu

consiste su trabajo, y de pronto aparece el supervisor y los interrumpe, ya que le
da una indirecta al seor para siga con su trabajo sin ninguna distraccin. De esto
podemos concluir que a veces trabajar con la familia es un poco difcil y
complicado.

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En esta imagen podemos observar que los hijos del seor arriesgan su trabajo
solo por hacer valorar sus derechos de su padre, es decir cuando uno trabaja con
familia a veces por apoyar a estos uno pone en peligro su trabajo.

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Conclusiones

Actualmente, existen empresas que no tienen un estndar de manejo del personal

por lo que abre una brecha de discusin de sindicato y los directivos, asimismo,
las empresas solo se plasman en la ganancia bruta y no en la existencia de un
recursos humanos en una institucin como es reflejado en el video observado. Las
decisiones de una empresa se debe ser estudiado para que no exista conflictos
entre ellos, como sucedi con Frank al proponer las 35 horas de trabajo, que sin
darse cuenta solo estaba despidiendo a los obreros de tal empresa. En toda
institucin o empresa se debe respetar los derechos laborales de todo empleado,
en este caso del video se puede observar claramente muchos de los conceptos
vistos en clase y, al mismo tiempo, favorece la semejanza de estos al verlos
plasmado en la dinmica real de una empresa, sus empleados y sus conflictos.

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