Journal N°3

e
Sommair
Journal N 3
Message du Prsident Directeur Gnral.........................................................................................................
Forage en U.B.D (Underbalanced Drilling)........................................................................................................
Nouvelle dimension ENAFOR -Implantation d'un Systme E.R.P................................................................
Journe d'Etudes ENAFOR L'Ancrage d'une Culture d'Entreprise......................................................... 13

La Comptabilit - Dfinition et Objectifs......................................................................................................... 16
La Gestion des Comptences............................................................................................................................... 18
Le Contrat de Travail............................................................................................................................................ 24
Introduction la Gestion des Connaissances.................................................................................................... 28
L'Environnement -Une Proccupation des Entreprises...................................................................................... 31
Le 3me Trimestre 2004 " Des ventements et des Chiffres "....................................................................... 34
Visite de Mr. El Hadi KHALDI Ministre de la Formation et de lEnseignement professionnel lENAFOR....... 38
Rencontre " Quand l'Histoire remonte le temps "............................................................................................ 39
Le Rig ENAFOR 21 l'Honneur " Performance record sur le puits SF3 SH/DF, Rgion de Berkine.............. 40
Message de flicitations....................................................................................................................................... 41
La page Sant " Dangers et Risques Lis au Forage....................................................................................... 42
L'Oasis du Savoir 'La Page Culturelle "............................................................................................................ 43
Dtente (Mots Croiss).......................................................................................................................................... 46
Ainsi va la vie -Rubrique Sociale d'ENAFOR................................................................................................... 47
Caricature " A l'Approche des ftes "................................................................................................................ 52
Coin du Pote.......................................................................................................................................................... 53
Lanne 2004 par limage................................................................................................................................... 54
ENAFOR
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Journal n 3 2004
Message du Prsident Directeur Gnral.

Voeux
A
l 'occasion du nouvel an, 2005 et de la clbration des ftes de l 'Ad el Adha el Moubarek ; je
prsente tout le personnel ENAFOR et l 'ensemble de leurs proches mes vux de sant, bonheur, succs et
prosprit.
Une pense particulire ira tout ceux qui parmi vous seront retenus par ncessit de service sur nos bases
et chantiers loin de la joie familiale pour cet venement que nous clbrons tous dans la srnit et la
ferveur de l 'Islam.
Dans le recueillement nous adressons une pense pieuse et compatissante la mmoire de nos agents et collgues
rappels par la fatalit du destin ; victimes d 'un tragique accident de la route, au moment o ils rejoignaient
leur chantier, pour accomplir leur devoir.
Nous souhaitons de mme un prompt rtablissement ceux qui y ont t blesss.
ENAFOR avance et progresse en bon ordre, dans la cohsion et la marche d 'une quipe qui gagne.
L 'entreprise au cours de l 'anne 2004 a enregistr des performances et des rsultats honorables, qui sont
le fruit des efforts que vous ne cessez de fournir; pour conforter votre entreprise dans sa place d 'oprateur
performant au sein du groupe Sonatrach.
Trouvez en ce message l 'expression cordiale de mes voeux les meilleurs ritrs, ainsi que celle de ma
reconnaissance, mes encouragements et mes sincres flicitations.
Le Prsident Directeur Gnral

A.ACILA
ENAFOR
Journal n 3
2004
Forage en U.B.D
(Underbalanced drilling)
Par M.DIBOUNE
Directeur Forage
Le forage en Underbalanced Drilling a t introduit dans les annes 1990 et essentiellement pour
pallier certains problmes rencontrs dans les
forages horizontaux, les rsultats remarquables
obtenus ont permis son expansion rapide dans le
monde ptrolier et jamais dans l'industrie une technique ptrolire n'a connu un tel essor.
Introduction de l'UBD en ALGERIE :
Le forage en UBD reprsente une alternative adapte aux problmes poss par les rservoirs dplts
fracturs ou le forage conventionnel en ''Over balance'' est pratiquement impossible cause des pertes
du fluide de forage dans la formation.
La dcouverte du champ de Hassi Messaoud en

1956 et la production commence en 1958, aprs
43 ans d'exploitation il y a un dclin important de
la pression de gisement on enregistre actuellement
06 zones srieusement dpltes.
Aujourd'hui 40 % des puits fors au CANADA et

USA en Onshore sont fors en UBD et un peu moins
en Offshore cause de l'encombrement des quipements utiliss.
Le forage conventionnel OBD gnre de srieux problmes, pertes de circulation, faible vitesse de pntration (ROP), utilisation de plusieurs outils de forage
et des dures de ralisation des puits leves.
Le problme de forage en Overbalanced du

rservoir de Rhourd el Baguel posait de srieux
problmes de pertes dans le rservoir.
A partir de 1997 Sonarco a entam sa campagne
de reprise des puits en UBD Rhourd el Baguel
avec le Rig ENAFOR # 27 et la compagnie Oil
L'UBD ou forage en dpression est une technique Tools
de forage qui permet d'avoir intentionnellement la
pression de fond exerce par le fluide de forage Pourquoi le forage en UBD dans le champ de
infrieure la pression dans les pores.
Hassi Messaoud ?
Les principaux avantages de l'UBD sont :
Le cot de revient des puits trs lev et les rsultats qui n'taient pas au niveau escompt. Les fora1. Rduction des pertes de circulation durant le Forage ges Horizontaux ont permis la Sonatrach d'envisager l'utilisation de l'UBD dans le champ de Hassi
2. Minimiser les coincements de la garniture de Messaoud afin d'valuer les rsultas.
forage par pression diffrentielle.
En effet deux projets UBD ont t lancs en 2001
3. Augmentation de la vitesse de pntration (R.O.P) pour la ralisation du puits
et prolongation de la dure de vie de l'outil.
OMOZ #243 et OMJZ # 502 par Enafor # 28.
4. Evaluation du potentiel du rservoir durant le Les rsultats obtenus lors du forage de ces deux
forage.
puits taient remarquables avec des vitesses de
pntration 04 fois plus importantes que le forage
5. Rduction de l'endommagement du rservoir en Overbalance, un gain trs apprciable en cot
par l'invasion de la boue de forage.
de revient des puits a t ralis.
ENAFOR
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Journal n 3 2004
Forage en U.B.D (Underbalanced drilling)

Ces essais ont permis Sonatrach de conclure que le Technique d'injection :
forage en UBD est une alternative au forage conventionnel non seulement dans les zones dpltes de Hassi En UBD il existe trois techniques d'injection du fluiMessaoud mais aussi applicable aux autres zones .
de :
Un vaste programme ambitieux de forage en UBD z Injection a travers les tiges : le mlange huile gaz
est inject directement l'intrieur des tiges
est lanc Hassi Messaoud.
Injection par l'annulaire ''Parasite casing'' : pour
ce procd on utilise un tubage concentrique descendu l'intrieur du dernier tubage jusqu'au top
ciment, l'espace annulaire cr est utilis pour l'injection de l'azote et l'huile l'intrieur des tiges
Systme de fluides de forage utiliss en UBD (fig 01) :
Injection annulaire ''Parasite string'' : l'injection se

fait travers un tubing descendu avec le tubage,
l'azote est inject dans le tubing et l'huile brute
dans les tiges.
z
Installation de surface de l'UBD :

L'installation de l'UBD est compose de
z
z
z
z
z
z
Un systme de fluide gazifi est le

plus adquat, l'huile brute (crude oil)
est choisie comme phase liquide, vu sa
disponibilit et sa compatibilit avec le
fluide de formation.
Pour la phase Gaz, il est indispensable
de prendre en considration les mesures scuritaires relatives l'explosion
et au feu.
En effet, le risque d'explosion est quasi
certain cause des caractristiques
volatiles du gaz brut de Hassi
Messaoud.
Le choix de la phase gaz s'est porte
sur l'azote vu ses proprits inertes et
la possibilit de le gnrer sur site.
ENAFOR
Journal n 3 2004
Systme d'injection
Compresseur d'air
Refroidisseur d'air
Gnrateur d'azote
Sur presseur (Booster)
Pompes boue.

Systme de contrle du puits (fig :3 et fig :4 ) :
Le systme de contrle ''Well control'' est compos
d'un empilage BOP conventionnel et d'une tte
rotative.
Durant le forage du rservoir avec ces paramtres

d'injection du puits
OMJZ #502 avec ces paramtres d'injection le
premier flow a eu lieu la cte 3507 m.
Oprations de forage :
A la cte finale (final depth :4490 m) un flow a eu

lieu et le puits a donn les rsultats suivants :
Cas du puits OMJZ # 502 :
- 560 m3/jour avec injection d'azote .
- 260 m3/jour sans injection d'azote.
Les phases 26'' et 16'' sont ralises normalement
en forage vertical jusqu' la cte 2371 m.
Performances de Forage
La phase 12 est fore jusqu'au KOP 3130m ou
on entame la dviation et le build up jusqu'a 3289 Les performances enregistres dans le Forage en
m avec une inclinaison de 44.
UBD, sont essentiellement une vitesse de pntration importante (ROP) avec une moyenne de 8
Le Casing 9 5/8'' est pos et ciment cette cte, m/hr, et une rduction remarquable du nombre
le forage en build up se poursuit en 8 3/8'' la d'outils utiliss.
cte 3388 m avec une inclinaison de 59 le liner
7''est pos cette cte .
Le Forage du Cambrien de Hassi-Messaoud ncesLa phase 6'' est ralise en UBD, le drain horizon- sitait 17 outils pour faire un drain de 400 mts en
tal est for en 05 intervalles avec les paramtres overbalanced.
d'injection suivants :
Avec la technique UBD, la section horizontale 1100
mts de drain est ralis avec seulement 10 outils.
Ces rsultats montrent l'intrt du Forage UBD par
rapport l'OBD qui se rsume par :
z Rduction du temps
z Rduction du cot
ENAFOR
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Journal n 3 2004

Vitesse de pntration (ROP) :
Production moyenne de Gaz :
Consommation d'outils :
CONCLUSION :
Nous ne pouvons pas conclure sans citer les
quelques inconvnients de l'UBD
z Le MWD ne fonctionne pas correctement dans un
environnement compressible.
z L'utilisation de l'UBD ncessite l'engineering et un
personnel qualifi.
z Exige des mesures de scurit particulires.
z Production d'huile et de gaz pendant le forage
d'ou un impact sur l'environnement.
Puits raliss en UBD HMD
Au terme de l'exprience du forage en UBD dans

le champ de Hassi Messaoud nous pouvons dire
que cette technique peut tre non seulement utilis
dans les rservoirs dplts mais aussi dans les
rservoirs non dplts ce qui permettra une
meilleure rcupration d'huile long terme.
Bibliographie :
Resultats de Production
z
z
Les rsultats de production donns par les puits

fors en UBD sont trs satisfaisants.
M.DIBOUNE
Production moyenne d'huile :
ENAFOR
Journal n 3 2004
Prsentation UBD (SH/Forage HMD)

Donnes de production (SH division Production)
Schmas REB (Sonarco)
Nouvelle Dimension ENAFO
Implantation d'un Systme ERP
par M. Said Rabah

Directeur Gnral Adjoint - Economie
La Direction de l'ENAFOR ne peut plus se contenter d'informations disparates, souvent contradictoires, transcrites sur papier ou gnres partir
d'applications non intgres.
L'ENAFOR a besoin d'un systme vritablement
Nom et positionnement du projet

Nous remercions encore une fois les nombreux participants au concours pour la confection d'un logo
et le choix d'un nom pour notre projet ERP.
Le jury, dsign par la Direction Gnrale, a retenu le logo ci-avant, fruit de la crativit et du talent
de Benissad Rachid (chef dpartement systme) et
Djellabi Nadjah (secrtaire de direction tudes et
engineering). Flicitations nos gagnants !
intgr, dans un environnement en temps rel, qui

permette une interaction complte entre la finance,
l'administration et l'oprationnel pour pouvoir planifier, contrler et dcider pour tous les secteurs
d'activits et ce sur la base d'informations pertinentes et actualises.
Pour rpondre au mieux aux carences actuelles de
son systme d'information, l'ENAFOR a dcid
d'implanter une solution ERP (Entreprise Resources
Planning) totalement intgre.
En aot 2004, l'ENAFOR a choisi SAP (leader mondial
dans le domaine de l'ERP) et PricewaterhouseCoopers Ce logo symbolise la volont d'ENAFOR, travers
(PwC) / Rusicada comme intgrateur.
ce projet stratgique, de faire face l'ouverture
du march la concurrence internationale et de
Le coup d'envoi officiel de ce projet a t donn donner l'ENAFOR une plus grande dimension
par Monsieur Le Prsident Directeur Gnral le 23 internationale.
novembre 2004, en prsence de l'quipe dirigeante et des lments cls de l'intgrateur.
ENAFOR
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Journal n 3 2004
Implantation d'un Systme ERP ENAFOR

Objectifs du Projet
Primtre du Projet
Les principaux objectifs de ce projet sont les sui- Comme le symbolise le logo de ce projet, tout provants :
jet doit avoir un dbut et une fin. Afin d'aboutir
aux objectifs dcrits ci-avant, il est primordial de
z Mettre en place une solution totalement intgre bien dlimiter le primtre du projet.
et flexible, permettant l'ENAFOR d'amliorer ses Le primtre du projet peut se dfinir en deux
processus d'affaires dans un environnement tech- grandes dimensions :
nique moins contraignant.
z Introduire de meilleures pratiques de gestion et D'un point de vue fonctionnel, l'implantation de
de contrle.
SAP se fera dans les domaines d'affaires suivants:
z Remplacer les systmes d'information existants,
offrant ainsi de meilleures fonctionnalits aux utili- z Comptabilit Gnrale et Analytique (FI/CO).
sateurs en vue de mieux excuter leurs tches et z Approvisionnement et Gestion des Inventaires
activits professionnelles pour pouvoir faire face (MM).
z Gestion de la Maintenance (PM).
une concurrence internationale accrue.
z Elargir la couverture informatique actuelle.
z Gestion de Projets (PS - gestion des chantiers).
z Rendre l'information disponible en temps rel z Ressources Humaines (signaltique et paie, recrupour permettre une prise de dcision plus perti- tement, formations).
z Facturation Clients (SD).
nente.
z Eliminer les activits non productives telles que la
duplication des entres de donnes dans diffrents
systmes.
z Uniformiser les standards technologiques l'chelle de toute la compagnie.
z Disposer des indicateurs financiers de rentabilit
et d'analyse de performance des chantiers.
En ce qui concerne le primtre gographique et

organisationnel, il est constitu des diffrentes
directions (Ex. Direction des ressources humaines) et
localisation (Sige social, chantiers) qui seront
affects par l'implantation de ce projet
Dans la mesure ou il est clairement tabli que la
plupart des checs de projets ERP sont dus un
glissement du primtre, il est impratif de bien
contrler ce primtre pour viter toute drive du
projet.
ENAFOR
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Organisation du Projet
Le projet est structur selon l'organigramme reprsent ci-dessous:
Membres de l'quipe :
Comit de pilotage : Acila Ali, Said Rabah, Mamou
Mohamed, Hadjadj Sebti,Diboune Mustapha, Oularbi
Larbi, Boukharouba Abdelouahab, Slimani Yacine, Zoubiri
Abdelkader, Brahimi Djamel, Belarbi Kader, Boukherissa
Rabah, El Hachemi Ahmed, Bourenane Mohamed,
Bouaroua Khemissi, Kebouchi El Hachemi, Sadallah
Boumdiene. Bertoldo Serge, Chebel Waheb, Louafi
Samir, De Vleeschouwer Thierry
Sponsors Intgrateurs : Bertoldo Serge, Chebel Waheb.
Sponsor Enafor : Said Rabah. Gestion de projet Enafor
:Boukharouba Abdelouahab. Gestion de projet PWC/R :
Louafi Samir. Assurance Qualit (Enafor) : Kebouchi El
Hachemi. Assurance Qualit (PWC/R) : De Vleeschouwer
Thierry. Equipe conduite du changement et formation
:Marinozzi Joel, Marando Marie-France, Khedemi
Abdelkader Equipe administration de systme, autorisation basis : Martin Partick, Francois Eric, Bencharef Tahar,
Ikene Djamel, Nakmouche Rabah, Boulifa Smail, Yakhlef
Mustapha D.E.
Equipe GRH : Reinier Bernard, Benzaoui Mostefa,
Benissad Rachid, Tahar Abdelkader, Ladjouzi El Hadi,
Aougbi Abdelaziz. Equipe MM : Cahay Pierre, Hamid
Mourad, Djellabi Nayer, Bouaguel Moussa, Aourar
Miloud. Equipe PM : Wailly Xavier, Boulifa Med El
Kouraichi, Belkhir Lazhar, Sensoussaoui Abderrahmane,
Said Mustapha. Equipe PS : Ciliv Akin, Madadi Omar,
Bouhafs Omar, Bendjeddah Ratiba. Equipe FI/CO :
Noirhomme Juan, Lounaci Omar, Ghemari Souhila,
Layoune Mokrane, Khireche Hakim, Ciliv Akin Nedjai
Abdelmadjid, Ikhlef Hakima, Rachmani Kamel, Idrici
Tahar. Equipe SD : Cerfont Philippe, Allab Abdlekader,
Belardi Ahmou.
La russite d'un projet repose sur les personnes qui

composent l'quipe projet et tous ceux qui soutiennent dans les diffrentes structures les efforts
ncessaires au bon droulement de cette initiative.
Nous avons repris ci-aprs une liste non exhaustive
de personnes intervenant directement sur le projet
et tenons remercier tous ceux qui n'ont pas t
cits ici.
Quand ?
Les principales chances du projet sont les suivantes :
Etape 1 : livrable en fvrier 2005
- Analyse et modlisation (document de conception
gnrale)
z Etape 2 : mise en production en juillet 2005
- Comptabilit Gnrale (FI)
- Gestion des Ressources Humaines (GRH) - signaltique
z Etape 3 : mise en production en octobre 2005
- Gestion des Ressources Humaines - paie nette
z Etape 4 : mise en production en janvier 2006
- Approvisionnement et gestion des stocks (MM)
- Gestion de projets (PS)
- Gestion des Travaux de Maintenance (PM)
- Facturation Client (SD)
- Comptabilit Analytique (CO)
z
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Journal n 3 2004
En route vers le changement
La comprhension de l'impact du projet sur les

utilisateurs.
z La comprhension des besoins des utilisateurs et
l'assurance de leur prise en compte.
z Une communication et une formation cible en
temps voulu.
z Le dveloppement d'un sentiment d'appartenance au projet.
z
La mise en uvre d'un ERP est un projet humain

forte connotation technologique.
Un accompagnement au changement russi doit

permettre l'ENAFOR de diminuer le risque d'chec, bnficier d'une amlioration durable et
mesurable et amliorer la capacit de grer les
Avec des employs motivs et comptents comme
changements futurs.
vous et avec le choix de SAP et PwC / Rusicada,
Sur base d'expriences similaires travers le nous sommes convaincus d'avoir en mains les lmonde, nous pouvons dire que le manque d'impli- ments ncessaires pour faire de ce projet une russite et une fiert pour notre entreprise.
cation des utilisateurs peut tre contr par :
Par Said Rabah

Directeur Gnral Adjoint
Sponsor du projet
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Journe d'tudes ENAFO
" L'Ancrage d'une culture d'Entreprise "

Par Abdelhamid HANNACHI
Assistant du P.D.G
Communication et Relations Publiques
La troisime dition de la journe d'tudes ENAFOR s'est tenue le 02 dcembre 2004 la salle de
confrence du " Guest House " de l'Entreprise, sous
le patronage de Mr. Ali ACILA Prsident Directeur
Gnral, regroupant l'ensemble des cadres dirigeants, le collectif des cadres oprationnels
(Superintendants et Chefs de chantiers des deux
ples d'activits Forage et Work Over ainsi que la
reprsentation des travailleurs.
raction des changes d'ides pour une gestion

meilleure. "
" Nous avons accd avec succs la certification de

notre systme de management de la qualit ISO
9001 version 2000 ; et, nous nous apprtons en
valuer les retombes par un audit qui s'effectuera
partir du 17.12.2004 ; date laquelle correspondra la mise en uvre et l'installation officielle de
notre systme de management HSE. A ce sujet, et
Aprs l'introduction de bienvenue adresse l'as- quoique nous enregistrons une baisse significative
sistance, Monsieur le P.D.G a adress en substance des accidents sur nos chantiers de la gnralisation de l'application des normes et rgles de scurit
aux participants l'allocution suivante :
du travail ainsi que celles de la prservation de l'environnement de nos sites oprationnels ; nos efforts
iront vers la concrtisation de l'objectif " AccidentZero "
" Nous organisons pour la troisime fois au sein de

l'Entreprise, ce regroupement de concertation et de
travail ; ceci constitue pour nous tous un espace privilgi offrant des opportunits de concertation, d'changes d'ides et d'expriences ; que vous mettrez
profit pour vous enrichir mutuellement, et vous permettra de surcrot de dgager en commun des solutions
aux problmes lis vos activits oprationnelles. "
Abordant une lecture des indicateurs des rsultats

d'exploitation de l'exercice en cours Mr le P.D.G a
dclar : " Nos performances en gnral sont en
volution constante tant au niveau des oprations de
forage et de work-over ainsi que celles des prestations des D.T.M ; de la conjugaison des ces rsultats
positifs il en est rsult une augmentation apprciable de notre chiffre d'affaire. " " Pour cela et en
grande partie le mrite vous en revient car c'est le
produit de vos efforts et de celui de l'engagement et
de la persvrance de vos quipes sur le terrain des
oprations. " " Que tout ceux qui y ont contribu,
trouvent ici le tmoignage de ma reconnaissance et
reoivent mes encouragements et mes sincres flicitations. "
"Inscrite notre plan de communication cette

dmarche fait dsormais partie de notre culture d'en- " La mise niveau et la modernisation de nos mthotreprise qui, consiste instaurer en constance un pro- des de gestion que nous poursuivons, l'amlioration
cessus de communication multidirectionnelle et l'inte- de nos performances l'coute et la satisfaction de nos
ENAFOR
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Journal n 3 2004
Journe d'tudes ENAFOR

clients seront les seuls garants de la prennit de de l'ordre du jour articuls autours de trois comnotre entreprise face la concurrence omniprsente " munications :
" Nous animons une politique de marketing dyna- z " Rtrospective sur la prcdente journe d'mique dans lobjectif de crer des joint- ventures tude " prsente par Mr. RAMDANI, Cadre D.R.H
dans les diffrentes filires de nos mtiers en vue
d'exporter nos services vers le march international z " Evaluation des actions d'amlioration
du forage, le dfi se prsente dur mais nous sommes inities par la D.R.H et leur impact "prsente
confiants quant faire valoir nos atouts ; car nous par Mr. OULARBI D.R.H "
disposons des hommes, des moyens et de la matrise
technologique ncessaires. "
z " Evaluation de la production et de la matrise
des paramtres de gestion " prsente par Mr.
Evoquant l'acquisition de nouveaux moyens de pro- MOUFFOK Assistant P.D.G Charg des oprations.
duction et l'apport de nouveaux systmes de ges- Les participants sont d'emble entrs dans le vif
tion, Monsieur le P.D.G a ajout :
des sujets de leurs proccupations touchant ainsi
l'ensemble des activits de l'entreprise :
z " La mise niveau internationale de nos installations aux normes A.P.I ; l'acquisition de nouveaux Forage, Work-Over, maintenance, transport, D.T.M,
moyens de production ainsi que la perspective 2005 gestion du matriel spcifique aux oprations ;
de faire oprer un parc de 29 appareils de forage : ressources humaines, gestion des carrires, prise en
charge des accidents, formation, moyen de comz " Le lancement rcent de la mise en place d'un sys- munication et informatique, finance, H.S.E, moyens
tme de gestion intgr E.R.P (Entreprise Resources communs et relations avec les clients.
Planning).
Les proccupations des cadres oprationnels donnrent lieu des dbats pertinents pour chaque
z " L'interconnexion tlmatique de l'ensemble des
sujet abord. Les cadres dirigeants prsents eurent
sites oprationnels de l'Entreprise.
rpondre aux questionnements ayant trait aux
diffrents aspects de la gestion des affaires relez " L'amlioration de nos infrastructures de soutien
logistique ainsi que celles de l'accueil et des condi- vant de leurs structures respectives.
tions de vie et de sjours sur nos sites oprationnels
; sont d'autant des facteurs qui favoriseront la
concrtisation de nos objectifs et conforteront la
position d'ENAFOR au sein du groupe SONATRACH
en tant qu'oprateur performant "
" Sans tre entr dans beaucoup de dtails, nous
vous avons communiqu des orientations et des
informations que nous avons jugs utiles ; vous laissant le soin de dbattre des points de l'ordre du jour
arrts pour cette rencontre "
Intervenant en tant que facilitateur Mr. le Prsident
Directeur Gnral, a assur au fil des dbats des
Aprs la sance d'ouverture des travaux par Mr. le interventions, qui ont rgul la communication et
Prsident Directeur Gnral et la lecture des points facilit l'aboutissement la dtermination de solu" Nous souhaitons plein succs vos travaux "
ENAFOR
Journal n 3 2004
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Journe d'tudes ENAFOR

contribueront certainement dgager les solutions
nos proccupations communes. Nous tenons remercier Mr. Le Prsident Directeur Gnral et les cadres
de l'excutif pour les clairages apports aux questionnements exposs durant nos travaux. Cette
En matire de motivation salariale il a fait part concertation apportera certainement un plus la
que la D.G de l'entreprise aprs avoir rvis la bonne marche d'ENAFOR. "
hausse l'octroi de la P.R.S (prime de responsabilit
et de sujtion) et procd l'attribution d'un bonus A l'issue des travaux un dner a t offert par la
H.S.E en vigueur depuis 2003 ; rvise actuellement D.G dans le cadre trs convivial du " Guest House
la formule d'attribution de la P.R.C et de la prime " ENAFOR.
d'intressement qui conserveront leurs incidences
mensuelles (pour la partie fixe); mais qui seront Cette journe s'est termine dans une ambiance
compltes par l'octroi d'un reliquat attribuer en chaleureuse, o aprs avoir dbattu de leurs prfin d'exercice; la prime annuelle d'intressement occupations socio-professionnelles ; les participants
sera calcule et lie aux rsultats d'exploitation de ont profit des retrouvailles pour voquer leurs
bons souvenirs et changs des bonnes anecdotes
chaque unit de production.
comme seuls les foreurs savent le faire.
A l'issue de la clture des travaux et au nom des
Rendez-vous a t donn pour le prochain regroucadres oprationnels un participant a dclar :
" Nous sommes satisfaits de la tenue d'un tel regroupement et l'valuation de la ralisation des dcipement qui a mis en prsence tous les acteurs des sions ayant objet de la concertation du jour.
oprations et de la gestion de l'Entreprise. Nous
avons eu l'occasion d'exposer et de dbattre nos
problmes dans une atmosphre favorable empreinAbdelhamid HANNACHI
te de cohsion et marque par des changes qui
tions, courts et moyens termes pour plusieurs problmes exposs, encourageant dans le sillage de
ses orientations des bonnes initiatives avances par
certains participants.
ENAFOR
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Journal n 3 2004
La comptabilit
Dfinition et objectifs
Par T.CHERTOUK
Chef Dpt. Comptabilit D.F.C
Dans notre travail, nous utilisons trs

souvent certains termes ou expressions que nous n'apprhendons pas
tous de la mme manire. Cette
comprhension diffrente d'un mme
terme, est souvent l'origine de
malentendus qui n'ont pas leur raison
d'exister si on donnait tous, la mme
signification aux mots. Dans ce
cadre, nous allons essayer de prsenter d'une faon succincte, en
quelques lignes, la dfinition la plus
rpandue de la comptabilit et les
objectifs qui lui sont assigns.
PRESENTATION DE LA COMPTABILITE :
La comptabilit est un systme destin collecter,
rapporter, rsumer et analyser en termes montaires, les informations de gestion d'une organisation.
Ainsi, la comptabilit peut donc se dfinir comme
un moyen systmatique de fournir des renseignements sur la situation conomique et financire d'un
organisme quelconque.
On distingue deux branches en comptabilit :
z la comptabilit gnrale
z la comptabilit de gestion
1) la comptabilit gnrale :
La comptabilit gnrale a pour rle, l'enregistrement des oprations suivant les modalits fixes
par le plan comptable national (P.C.N.) en vue d'tablir la clture de chaque exercice, les tats
financiers qui sont , le bilan, le compte de rsultats
et les tableaux annexes.
NB. Dans la terminologie du P.C.N., le compte
d'exploitation est appel Tableau des Comptes
de Rsultats (T.C.R.).
L'enregistrement des oprations doit se faire sur
des livres cts et paraphs par le tribunal. Il y a
deux livres dont la tenue est obligatoire :
le livre-journal sur lequel sont enregistres jour
par jour, les oprations de l'entreprise.
Le livre d'inventaire sur lequel sont consigns les

rsultats des inventaires qui doivent tre raliss au
moins une fois par an.(inventaire des immobilisations et inventaire des stocks).
La comptabilit gnrale est obligatoire, elle est

rgie par une rglementation stricte.
ENAFOR
Journal n 3 2004
16
La comptabilit Dfinition et objectifs
Elle est aussi appele comptabilit financire ou

comptabilit externe, dans la mesure ou elle a
galement pour mission de fournir des informations
aux parties concernes en dehors de l'entreprise.
(les actionnaires, l'administration fiscale, les organismes de contrle).
Ainsi, on peut donc constater que si les rgles de la

comptabilit gnrale sont fixes par la rglementation en vigueur, celles de la comptabilit de
gestion sont tablies au niveau interne pour rpondre aux besoins des gestionnaires.
2) La comptabilit de gestion :
Autrement dit, la comptabilit de gestion a pour

objectif essentiel, de fournir aux gestionnaires les
informations ncessaires la prise de dcision.
Afin de pouvoir grer convenablement une entreprise, il est indispensable de disposer d'un grand
nombre d'informations que la comptabilit gnrale ne donne pas. Ces informations dtailles sont
fournies par la comptabilit de Gestion qui est
galement appele comptabilit analytique.
Dans cette optique, on peut la dfinir comme un

outil de calcul qui permet de ventiler les charges
par produit ou activit, l'effet de connatre leur
cot et prix de revient et d'analyser la rentabilit.
Les gestionnaires de l'entreprise peuvent tablir

eux-mmes, les rgles de base qui leur permettront de collecter les lments d'information ncessaires la dtermination des cots et des rsultats par produits et par activit.
Alors que la comptabilit gnrale est la comptabilit du global, la comptabilit de gestion est la
comptabilit du dtail. L'une permet de mesurer le
rsultat global de l'entreprise, l'autre permet la
dcomposition de ce rsultat en rsultats sectoriels,
(par produit, par activit, par structure).
Caractristiques compares des deux comptabilits :
T.CHERTOUK
ENAFOR
17
Journal n 3 2004
" La dif fr ence entr e

un jar din et un dser t,
ce n'est pas l'eau,
c'est l'homme "
La Gestion
des Comptences
pro
pro v erbe ara
ara be.
be.
Par Tahhar Abdelali
(Charg d'tudes RH)
I. Introduction
Avant d'aborder le vif du sujet, il convient
de signaler que pour rpondre aux nouveaux dfis qu'impose l'ouverture du march, l'Entreprise est amene adopter de
nouvelles logiques qui irriguent sa politique sociale : personnalisation, adaptation, mobilisation, partage, anticipation,
ce sont l les mots cls de la GRH, mais ils
rpondent, sans aucun doute, aux proccupations des personnes dans l'organisation.
La logique de personnalisation (l'individualisation), qui est le cur de notre sujet,
alimente les politiques d'emploi (du recrutement la gestion de carrire), de rmunration, de formation (plans individuels
de formation), d'amnagement du temps
et de communication.
Si le management des hommes souligne
l'importance du facteur humain (influenc par les travaux de Taylor et Fayol), il a
pour ambition de dvelopper les ressources (comptences, talents, habilets, etc.)
de tous ceux qui travaillent pour
l'Entreprise et de les mobiliser dans le
cadre de ses projets.
Pour tenter une approche de gestion par
les comptences, l'on se doit, d'abord, de
dfinir une dmarche adquate et une
mthode approprie, qui seront inscrites
dans les axes de rflexions dvelopps en
Entreprise.
II. Le concept de comptences (1)

1. Problmatique et dfinition :
Si le concept de comptence est relativement
rcent (dfinition et sens tymologique), sa problmatique n'est, par contre, pas vraiment nouvelle,
dans la mesure o celle-ci tait dj assez prsente l're artisanale, qui se caractrisait par une
forte considration attache la matrise des
mtiers et des " savoir-faire ", dont certains constituaient de vritables secrets professionnels. Qui de
nous ne se souvient pas, dans ses mmoires et souvenirs d'enfance enfouis, qu'il tait capable de
fabriquer un objet (ou un jouet) dont il gardait
jalousement le secret de sa confection.
Ainsi, pour passer d'apprenti compagnon, puis
de compagnon au statut de matre, il tait ncessaire d'avoir fait, au pralable, la preuve de sa
comptence travers la ralisation d'une uvre
qui rpondait certains critres bien prcis.
Certes, les raisons de cette proccupation des comptences n'taient pas lies aux mmes considrations de productivit qu'aujourd'hui, mais la notion
de capacit raliser " du bel ouvrage " tait
dj trs prsente.
Au jour d'aujourd'hui, on assiste un retour en
force d'une proccupation portant sur les comptences, sous l'effet de la nouvelle donne conomique et de l'acclration des changements, qui
replacent les impratifs de Qualit, de crativit,
de souplesse et de professionnalisme.
La gestion des comptences constitue, videmment,
l'lment central de la dimension qualitative de la
gestion des ressources humaines. Or, si le terme de
comptence, est maintenant pass dans notre langage commun, il n'en demeure pas moins certain,
que le concept fait l'objet de dbats quant sa
dfinition exacte.
ENAFOR
Journal n 3 2004
18
La Gestion des comptences
Si cette notion de comptence n'est pas encore stabilise, c'est qu'elle est porte par toute une srie
d'acteurs dont les points de vue sont forcment distincts, puisqu'ils s'investissent dans des activits dont
les objectifs sont souvent diffrents : chercheurs,
responsables de formation, formateurs, gestionnaires des ressources humaines, etc.
Les " savoir- faire " qui correspondent la matrise de la mise en uvre concrte de techniques, de
mthodes ou d'outils, c'est--dire d'habilets
manuelles, sociales ou cognitives, par exemple :
savoir mettre en uvre les techniques d'animation
de runion, savoir utiliser un manuel, ou savoir utiliser un voltmtre.
Pour le gestionnaire des ressources humaines (dans

une perspective pragmatique et empirique), les
rfrentiels de comptences constituent un outil de
base qui recense des acquis d'ordre cognitif, pratique ou comportemental, car les comptences vont
permettre d'apprcier l'adquation entre une
situation de
Les " savoir- tre " qui correspondent la matrise

d'attitudes comportementales, c'est--dire des
postures psychosociales.
C'est pourquoi, tout dispositif de formation doit

favoriser l'acquisition des trois lments constitutifs
des comptences, cela ncessite, au pralable, une
analyse des besoins en formation pour combler les
travail et un agent. Elles servent donc de langage carts et corriger les comportements professioncommun entre un emploi et un individu, puisqu'il est nels.
possible de dfinir les comptences ncessaires
pour occuper un poste de travail, un emploi, ou un Dans notre " Enqute de Satisfaction "(2), ralise
mtier et d'apprcier les comptences effective- dans les milieux du personnel d'encadrement des
ment matrises par un individu (adquation chantiers de forage et work-over de l'Entreprise,
la question relative l'utilisation des connaissanhomme- poste).
ces acquises (formation de mise niveau, perfec2. Catgorisation et hirarchisation des comptences tionnement et autres) dans des situations professionnelles relles, 90 % de la population concerLes comptences d'un emploi correspondent aux " ne par l'enqute ont dclar que les formations
savoir ", aux " savoir-faire " et aux " savoir- tre ", subies ont t adaptes leurs besoins professionqu'il est ncessaire de mobiliser pour raliser cor- nels. Du coup, la satisfaction de cette catgorie
rectement les activits propres une situation de socio- professionnelle tait clairement affiche.
travail, tandis que les comptences d'un individu
correspondent aux " savoir ", aux " savoir- faire " Dans la mesure o la carte des emplois comprend
et aux " savoir- tre " qu'il matrise effectivement. un nombre important de postes de travail, Il est
souhaitable, lors de l'laboration des rfrentiels
Les "savoir" qui correspondent des connaissances de comptences, de combiner des grilles de comaussi bien gnrales que spcialises sur un thme ptences standard pour regrouper les filires proprcis, par exemple : connatre les lois lmentai- fessionnelles apparentes.
res de l'lectricit, ou connatre la rglementation
Certains emplois requirent plusieurs comptences,
et la lgislation du travail.
il est donc ncessaire de procder leur hirarchisation, car elles n'ont pas toutes la mme importance.
ENAFOR
19
Journal n 3 2004

A-t-on le droit de juger ? Qui peut apprcier qui ?
3. La notion de professionnalisation
Il existe deux faons diffrentes d'acqurir des Pour rpondre ces questions cruciales, il est
indispensable de cerner les contours de tout systcomptences :
me d'apprciation du personnel.
z Par la formation continue (perfectionnement et /ou
recyclage, parrainage, training, autoformation, for- L'apprciation est ncessaire dans la mesure o
l'encadrement est responsable des hommes qui lui
mation- action, etc.).
z travers l'exprience personnelle et profession- sont confis. travers l'apprciation, c'est l'ensemnelle, c'est--dire par la ralisation concrte d'ac- ble de la gestion des hommes confis chaque
tivits ou de tches (comptences exprientielles). responsable qui est apprhend. Les lments de
rponses suivants, permettront une lecture facile est
Si l'exprience professionnelle peut constituer un accessible de la conception et la mise en uvre du
moyen de capitalisation des comptences, elle ne systme d'apprciation de l'Entreprise.
l'est pas dans tous les cas de figure. Pour qu'un
vcu se transforme en comptence, il est ncessai- 1. L'apprciation doit permettre :
re de se distancier par rapport lui, pour pouvoir z de favoriser la sensibilisation de l'encadrement
l'analyser et en tirer les consquences.
la dimension sociale de son rle ;
z d'amliorer la gestion du potentiel humain ;
La notion de professionnalisme correspond donc z de mobiliser en permanence l'attention de l'enla matrise des comptences pour pouvoir effectuer cadrement.
correctement les activits de son emploi, et pour
raliser rgulirement un travail de qualit. Ainsi, 2. Les buts poursuivis lors de la mise en place d'un
lorsqu'on parle de dispositifs de professionnalisa- systme d'apprciation peuvent tre :
tion, le terme fait rfrence au processus d'acqui- z d'amliorer la communication entre l'encadresition de comptences et englobe les deux modali- ment et le personnel et de crer un climat de trats d'apprentissage que reprsentent la formation vail plus favorable ;
et l'exprience professionnelle.
z de rendre plus rationnel les dcisions prises l'gard du personnel.
III. Systme d'Apprciation
3. Les dcisions que l'apprciation amliore peuvent
Pratiques et Finalits
tre classes en trois niveaux :
z les promotions, les mutations et les changements
Les systmes d'apprciation se sont dvelopps et de fonction ;
sont maintenant courants dans les Entreprises et z les actions visant amliorer l'efficacit de
Organisations de toutes tailles. Ils poursuivent deux l'Entreprise (la formation) ;
objectifs :
z l'individualisation de la rmunration.
l'valuation de la performance, utile pour individualiser la formation, la rmunration et amliorer
l'organisation ;
z l'valuation du potentiel qui s'inscrit dans la perspective d'une gestion prvisionnelle des emplois et
des comptences.
z
Selon les dcisions prendre, il est souhaitable de

centrer l'apprciation sur les personnes, les actions
et les rsultats obtenus. Il est donc indispensable
d'adapter le type d'apprciation aux objectifs
poursuivis.
Il convient de signaler, ncessairement, que l'vaCependant, tout systme d'apprciation suscite des luation des performances n'a pas les mmes objecrserves, il est vident, donc, de se poser les ques- tifs que l'valuation des potentiels.
tions suivantes : Est-il vraiment utile d'apprcier ?
ENAFOR
Journal n 3 2004
20

4. L'apprciation permet particulirement :
z d'analyser la situation prsente dans le poste de
travail actuel, en prenant en compte : l'efficacit,
les connaissances, les mthodes de travail et la
personnalit ;
z de situer les capacits, les aptitudes actuelles et
futures et, donc, d'valuer le potentiel probable de
progression professionnelle.
Plusieurs lments dfinissent la raison d'tre d'une

valuation des performances, elle rpond donc :
une ncessit sur le plan conomique (coute

clients, concurrence de plus en plus vidente, dveloppement technologique, etc) ;
z une ncessit sur le plan organisationnel (adaptation des salaris leurs missions, la qualit de
prestation des structures organisationnelles de
C'est partir de cela que sera alors dgags :
l'Entreprise, amlioration continue dans le cadre du
les points essentiels amliorer (les actions cor- SMQ Entreprise, etc) ;
z un besoin humain (tre remarqu par sa comprectives) dans le poste actuel ;
les progrs raliser par l'intress, avec l'ai- tence, mesurer sa propre efficacit, se voir prode ventuelle de l'Entreprise ;
gresser dans son travail, etc).
les changements auxquels l'intress devra tre
prpar pour l'accession des fonctions nouvelles L'entretien annuel d'apprciation est un outil de l'mieux adaptes ses possibilits.
valuation de la performance.
tant un outil de gestion administrative, le systme
d'apprciation devra permettre aux services de
gestion du personnel, en l'occurrence la DRH, de
dterminer les diffrents plans de promotion, de
rmunration et de mutation.
B - L'valuation des potentiels

Le potentiel d'un individu recouvre de multiples
dimensions : on peut, titre indicatif, parler de
potentiel d'adaptation, de commandement, de
savoir, etc.
Ceci dit, l'entretien annuel d'apprciation demeure

la cl de vote de tout systme d'apprciation, il L'Entreprise devra s'intresser davantage au
convient, donc, d'adapter la frquence de son uti- potentiel d'adaptation et d'volution, cela se traduit en termes de niveaux hirarchiques : plus une
lisation aux objectifs poursuivis.
personne possde un potentiel d'volution lev,
plus elle est capable d'atteindre un poste important.
L'entretien annuel d'apprciation
C'est, incontestablement, l'instrument (outil) privilgi pour communiquer sur :
la gestion des carrires ;
le niveau de poste de travail ;
la formation ;
la politique de rmunration.
La politique de la Direction de l'Entreprise devra

donner une crdibilit au systme d'apprciation
par l'implication de la hirarchie ; cette dernire,
dans ses pratiques d'apprciation, intgrera les
jugements essentiels qui permettront la dtection
des potentiels de leurs collaborateurs.
Il est souhaitable, donc, de disposer d'un modle

(outil) d'valuation (entretien annuel) qui peut allier
les deux types d'valuations : la performance et le
L'valuation de la performance implique l'identifi- potentiel.
cation des forces et des faiblesses des salaris de
l'Entreprise, au niveau du savoir, savoir-faire et
savoir tre.
A - L'valuation des performances
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21
Journal n 3 2004

Schma d'interprtation de l'valuation
ENAFOR
Journal n 3 2004
22

Quelques applications de gestion
des comptences
L'analyse de situation de travail
Le Lien gestion des comptences - Systme de L'individualisation de la rmunration peut s'aprmunration (3)
puyer sur :
Par une approche dynamique axe sur la reconnaissance des rles que jouent les personnes dans
l'organisation ; la mise en uvre d'un tel systme
ncessite une mobilisation et un large effort d'information, de communication et de concertation. Il
gnre, inexorablement, une profonde transformation du systme relationnel de l'Entreprise au profit d'une dcentralisation et d'une dlgation des
responsabilits. Un tel systme passe tout d'abord
par :
la rmunration immdiate des rsultats obtenus

travers des primes diverses.
z la modulation personnelle du salaire partir
d'une valuation des performances.
z l'attribution d'avantages sociaux apportant des
complments de rmunration certaines catgories de personnes (anciens, cadres, etc.) ou pour
certains comportements (crativit, assiduit, stabilit, etc.).
z
Bibliographie
La reconnaissance et l'encouragement du responsable oprationnel (favoriser le management de
proximit).
z L'valuation des performances : elle doit permettre de diffrentier les individus, il faut se donner les moyens de reconnatre et de diffrentier la
contribution de chacun l'effort collectif. l'valuation ncessite la mise en uvre de techniques
d'apprciation des personnes adaptes la culture de l'Entreprise.
z
1. Christian BATAL - La gestion des ressources humaines dans

le secteur public - tome 1- l'analyse des mtiers, des emplois
et des comptences, les Editions d'organisation, 1997, page
147.
2. Rf. EN - ES / DRH / mars.04
3. Jean-Marie PERETTI - Ressources humaines et gestion du
personnel - Educaple - 2 dition 1998, page 146.
A. Tahhar
ENAFOR
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Journal n 3 2004
Le contrat de travail
Par A. MAKHLOUFI
Attach de Direction D.R.H
1. Le terme contrat.
2. Le terme travail.
Ce terme qui vient du latin "contractus " dsigne

selon l'article 54 du code civil la convention par
laquelle, une ou plusieurs personnes s'obligent
envers une plusieurs autres donner, faire ou ne
pas faire quelque chose. Le contrat fait la loi des
parties. Il ne peut tre rvoque, ni modifi que de
leur consentement mutuel ou pour les causes prvues par la loi.
On entend par travail :
Le code civil prvoit une varit de contrat qu'il

classe selon la nature, l'objet et les caractres de
l'obligation. C'est ainsi qu'un contrat peut tre :
Synallagmatique lorsque les contractants s'obligent rciproquement les uns envers les autres.
z Unilatral lorsqu'une ou plusieurs personnes s'obligent envers une ou plusieurs autres sans qu'il n'y
ait de leur part un engagement.
z Alatoire lorsque l'quivalent consiste dans la
chance des gains ou de perte pour chacune des
parties, d'aprs un vnement incertain.
z A titre onreux lorsque chacune des parties s'engage, donner ou, faire quelque chose.
z Commutatif lorsque les obligations des parties
sont quivalentes.
z Le contrat peut tre excution instantane
lorsque l'obligation est excute en un seul temps
ou successif c'est--dire chelonne dans le temps.
z Le contrat peut tre individuel ou collectif.
z
z Au sens large, le travail humain matriel ou intellectuel qui tend, a produire des objets ou des services qui ont de la valeur ou de l'utilit pour soi
mme ou pour autrui.
Au sens du droit du travail, il s'agit de travail

matriel ou intellectuel qui tend, produire des
objets ou des services dans un cadre conomique
donn, en contrepartie d'une rmunration mais
dans un rapport de subordination avec l'employeur, subordination conomique (rmunration),
subordination juridique (subordination, l'autorit
de l'employeur). Ceci implique les qualits de
salari et d'employeur pour les parties au contrat.
3. Le dveloppement historique.
Quatre facteurs sont, l'origine du dveloppement
du droit du travail et donc des relations individuelles de travail.
1. la conjoncture politique : les vnements politiques et les orientations idologiques des dtenteurs du pouvoir.
2. la conjoncture conomique : celle-ci, s'est particularise par plusieurs vnements. La rvolution
industrielle du 19me sicle avec la concentration
des entreprises et l'accroissement des effectifs des
Chacun de ces contrats est tabli sur les titres rela- salaris, les priodes de crise et de prosprit
tifs chacun d'eux et obit des rgles lgales conomiques.
prcises.
3. les progrs scientifiques et technologiques.
4. le rapport de force : les relations individuelles
de travail se sont dveloppes principalement
grce, l'action collective des travailleurs qui ont
pay un lourd tribut.
ENAFOR
Journal n 3 2004
24
4. La notion du contrat de travail.
Cependant les conventions collectives exigent dans

un souci de protection des salaris, un contrat crit.
Ni le code civil ni le code de travail ne donnent une

dfinition prcise du contrat de travail. C'est la
jurisprudence qui dtermine selon les cas quand il
s'agit ou non de contrat de travail sans btir une
dfinition exacte. C'est ainsi qui il y a des contrats
dits assimils des contrats de travail car certaines dispositions du droit du travail leur sont applicables.
b) conditions de fond
Le contrat de travail relve des principes gnraux
des contrats. Ceci implique donc :
z que toute partie est capable de contracter
moins qu'elle ne soit dclare totalement ou partiellement incapable par la loi. Il faut que les parties aient la capacit civile.
z le contrat s'tablit par consentement mutuel des
parties donn personnellement et librement.
z l'objet du contrat doit porter sur une chose ralisable et dtermine en espce et en quotit.
z le contrat ne doit pas comporter des clauses
interdites par la loi (travaux interdits aux femmes
et aux mineurs).
L'ide centrale est qu'il y a contrat de travail ds

qu'il y a une subordination juridique du travailleur.
L'artisan qui est travailleur indpendant est libre
dans l'organisation de son travail, il supporte le
risque et tire profit de son travail. Le travailleur
salari pour sa part exerce sous l'autorit de l'employeur qui fixe le lieu et l'organisation de travail.
5. Les conditions de forme, de fond et de validiLa sanction de la violation de ces rgles est la nult du contrat de travail.
lit totale ou partielle du contrat.
a) les conditions de forme
c) les nullits du contrat
Le contrat de travail n'est soumis aucune rgle de
forme pour sa validit sauf dans certains cas (tra- Le contrat peut tre nul de plein droit ou faire l'obvailleurs de la marine marchande, transport jet de demande en annulation et ce pour vice de
arien, travail temps partiel, a dure dtermi- consentement, d'incapacit civile, immoralit, illicite, discrimination, violence ou manuvre fraudune).
leuse. Cependant les nullits partielles peuvent
Selon le code civil (article 60) les contrats peuvent tre corriges par leur suppression.
se former par crit, verbalement, par signes en
usage dans la profession, par une conduite claire L'annulation du contrat peut tre demande gaou tacitement. Le code du travail prvoit que le lement pour erreur substantielle. Cette erreur porte
contrat de travail (article 08 de la loi 90/11) sur la qualit d'une chose considre essentielle
prend naissance par contrat crit ou non crit. Il par les parties ou sur la personne (identit ou quaexiste du seul fait de travailler pour le compte d'un lit).
employeur. Le contrat est tablit dans les formes
d) la rupture du contrat
qu'il convient aux parties d'tablir.
Concernant la preuve de l'existence du contrat de Elle peut intervenir :
travail celle-ci est soumise aux rgles communes de
la loi 90/11 qui prcise que la preuve peut tre z pour cas de force majeur si elle est dfinitive.
z dcs du salari mais pas celui de l'employeur
faite par tout moyen.
ENAFOR
25
Journal n 3 2004
car il y a continuation du contrat lorsque l'entreprise continue d'exister.
z la faillite de l'entreprise.
z a l'occasion de la priode d'essai par l'une ou
l'autre des parties.
relles et srieuses et que la consultation des

reprsentants des travailleurs soit faite.
En cas de refus du travailleur, le contrat peut tre

rompu avec imputabilit l'employeur. Le changement de l'employeur ne modifie pas le contrat car
Le principe est que s'agissant d'un contrat consen- il y a continuit de l'entreprise (principe de comsuel, il ne peut tre rvoqu ni modifi que par munaut) sauf s'il y'a changement ou rduction
consentement mutuel ou pour causes lgales.
d'activit. Dans ce cas les rgles cites ci-dessus
doivent tre respectes.
6. Le contenu du contrat.
7. La suspension du contrat de travail.
Le contrat doit prvoir notamment :
Les cas de suspension sont prvus par la loi pour
z Les qualifications du salari.
viter la rupture du contrat lorsque le travailleur
z Le poste de travail affect.
ne fournit pas dans certaines situations la prestaz Le lieu de travail.
tion de travail attendue. Il s'agit des cas suivants :
z La dure de l'engagement.
z La rmunration.
z par accord mutuel des parties (mise en disponiz L'identit des parties.
bilit).
z congs de maladie ou pour accident de travail
7. Modification du contrat de travail.
ou pour maternit.
z appel ou rappel sous les drapeaux.
Le code civil dispose (article 106) que le contrat z charge lective.
de travail fait la loi des parties. Il ne peut tre z dcision disciplinaire.
rvoqu ni modifi que de leur consentement z du fait de la grve.
z privation de libert tant qu'une condamnation
mutuel ou pour les causes prvues par la loi.
dfinitive n'est pas prononce.
Le code du travail prvoit que le contrat est modi- z fermeture temporaire des installations ou de l'enfi dans deux cas :
treprise ou rduction d'activit.
lorsque la loi, la rglementation, les conventions Les travailleurs sont rintgrs de droit leur poste
et les accords collectifs noncent des rgles plus de travail ou un poste de rmunration quivafavorables que celles stipules dans le contrat.
lente l'expiration des priodes de suspension.
z par la volont commune des parties.
Durant la suspension du contrat, le travailleur ne
Par consquent, la modification ne peut tre unila- percevra pas de salaire et ne bnficiera pas de
trale, il faut le consentement de l'autre partie. droits lis aux accidents de travail et aux malCependant il faut situer la nature du changement. adies.
S'il s'agit d'un changement ou d'une modification
substantielle du contrat. Dans le premier cas, il La seul exception ou la suspension se termine par
relve du pouvoir de la direction. Dans le deuxi- la modification du contrat ou sa rupture est la
me cas les causes des modifications doivent tre situation du licenciement conomique.
z
ENAFOR
Journal n 3 2004
26
Il faut noter que les cas de suspension du contrat a mage ont amen l'institution de ces formes de
dure dtermine ne repoussent pas le terme du contrat.
contrat
Le C.D.I n'est pas soumis obligatoirement une
8. La cessation de la relation de travail.
forme crite. Il est tabli dans les formes qu'il
convient aux parties d'tablir et la preuve de son
La loi prvoit neuf cas de cessation :
existence peut tre faite par tout moyen. La relation de travail existe du simple fait de travailler
z la nullit ou l'annulation du contrat.
pour le compte d'un employeur. Le principe du
z l'arrive du terme.
contrat de travail est qu'il est rput conclu pour
z la dmission.
une dure indtermine. La dtermination de la
z le licenciement pour raison disciplinaire.
dure est une exception lgale.
z Le licenciement pour raison conomique.
Le C.D.I peut tre tabli pour un travail temps
Lorsque le licenciement ne respecte pas les proc- plein ou temps partiel. Lorsqu'il est temps pardures lgales, le licenciement est prsum abusif. tiel le contrat doit tre crit et porter la prcision
Le tribunal peut ordonner la rintgration et l'em- de la dure du temps de travail et sa rpartition
ployeur la refuser en acceptant de payer une sur la semaine, du salaire, le poste de travail, les
indemnit compensatoire.
qualifications du travailleur.
l'incapacit totale du travailleur.
BIBLIOGRAPHIE
z la cessation lgale d'activit de l'organisme
employeur, pour faillite, cas de force majeur ou la z Thmis droit du travail. Jean RIVERO.
z Jurisprudence franaise du droit du travail.
volont de l'employeur.
z la retraite.
Grard LYON.
z le dcs du travailleur.
z Jurisprudence Algrienne.
z Evolution du droit du travail en Algrie. A.
9. Les diffrentes formes de contrat de travail.
MANA.
z
Il y'a une varit de contrats de travail dont les

diffrences sont lies la forme de l'emploi ou de
la dure du travail. On recense 06 contrats de travail. Le contrat de travail a dure indtermine
(C.D.I), le contrat de travail dure dtermine
(C.D.D), le contrat de travail temps partiel qui
peut tre un C.D.I ou un C.D.D, le contrat des cadres dirigeants, les travailleurs domicile et le
contrat d'apprentissage.
A. MAKHLOUFI
Le C.D.I a longtemps constitu la seule forme du

contrat de travail mais le dveloppement technologique et scientifique, les priodes de crise et de
prosprit conomique et le phnomne du ch-
ENAFOR
27
Journal n 3 2004
Introduction
la gestion des connaissances
Par A.ELHACHEMI
Directeur Engineering
1 . Introduction
de valeur en elles-mmes, elles sont cependant

faciles manipuler et stocker. .
L'information correspond l'volution des donnes
lorsque l'tre humain les interprte et les contextualit ; donc l'information est une donne interprte. L'information a plus de valeur que les donnes.
Lorsqu'un employ comptent , un employ dont les

services interviennent dans le processus de production , quitte l'entreprise ; cette dernire subit , obligatoirement , une perte de capital car les connaissances constituent une richesse (immatrielle) qui a
une valeur conomique, au mme titre que toute
autre ressource matrielle faisant partie du capital La connaissance est une information traite et
de l'entreprise .
assimile ; autrement dit, la connaissance se constitue et se diffuse partir du traitement d'informaCertaines entreprises, ayant une veille, ont com- tions. Les connaissances sont de l'information contemenc a rflchir au meilleur moyen de garder nue l'intrieur du cerveau humain. La valeur des
cette richesse (connaissances, savoir) et la mise connaissances est plus leve, parce que, grce
en uvre d'une politique pour sa gestion ; d'o elles, l'tre humain a de nouvelles ides, de noul'mergence du concept de management des velles intuitions et de nouvelles interprtations donc
connaissances ( Knowledge Management).
plus de comptence .
2 . Relation comptence - Connaissances
Le savoir est le rsultat de l'utilisation pertinente

de la connaissance.
Jean-Yves PRAX , dans son ouvrage , dfinit la

comptence comme '' un ensemble de connaissances , de capacit d'action et de comportement
structurs en fonction d'un but et dans un type de
situation donne'' ou comme ''l'application effective des connaissances une situation donne ( rsolution de problme, dcision , action )''
Donc on peut dire que les connaissances ont une
utilit oprationnelle directe. Les connaissances
intgres dans l'action sont les connaissances utilises dans le cadre d'une activit raliser, qu'elle soit de production ou de dcision. L'intgration
des connaissances dans l'action est un des lments de comptence.
3 . Donnes / Informations / Connaissances / Savoir
Une donne est un lment brut non interprt
c'est--dire non contextualit. Les donnes ont peu
ENAFOR
Journal n 3 2004
28
Introduction la gestion des connaissances

4 . Connaissances de l'Entreprise
2/ D'lments immatriels '' tacites'' (talents, habilits, tours de main individuels, savoir-faire, . . .) qui
Les connaissances de l'entreprise sont constitues : reprsentent le savoir-faire de l'entreprise.
1/ D'lments tangibles ''explicites'' (bases de don- Donc le savoir-faire de l'entreprise repose essennes, procdures, plans, documents d'analyse , tiellement sur des connaissances individuelles , d'o
aides mmoires, reprsentation schmatique ,. . .) l'importance de ces dernires dans la vie d'une
qui reprsentent le savoir de l'entreprise .
entreprise.
Schma inspir de Michel GRUNDSTEIN

Fig. 02
5. La dimension collective des connaissances Cependant, la part des connaissances individuelles

individuelles,
acquises par interaction avec un groupe de personnes au sein de l'entreprise a une dimension
Dans l'action, la part des ''connaissances indivi- collective mais tant que ces connaissances individuelles'', utilises et mises en uvre au quotidien, duelles ne sont pas formalises et dissmines,
combines aux ''savoirs de l'entreprise'', caractri- elles conservent un caractre priv .
se les comptences qui permettent un groupe de Les comptences individuelles deviennent connaispersonnes de raliser des taches complexes et sances collectives quant elles sont partages avec
propre l'entreprise .
d'autre personnes.
ENAFOR
29
Journal n 3 2004
Introduction la gestion des connaissances

(connaissances, des donnes d'exprience, ..) en
vue de favoriser la russite de l'entreprise par :
z la capitalisation des connaissances, des expriences
z la cration d'une culture de communication qui est
source de stabilit
z le dveloppement du capital humain (comptences individuelles, collectives) par le partage du
savoir. Le salari devient consommateur et producteur d'informations sources de connaissances.
z l'exploitation de cette ressource (connaissance) et
son retour sur l'investissement
Au-del des savoirs tangibles (explicites) formali- z l'amlioration et la cration de nouvelles connaisss et archivs, les connaissances de l'entreprise sances
reprsentent une ressource immatrielle extrme- z la culture de sa mmoire et de sa culture.
ment volatile.
La gestion de connaissances est une stratgie
appuye par la technologie. Elle est le rsultat
6 . Gestion des connaissances
d'une synergie entre les gens, les processus et la
Dans une entreprise, il est difficile de grer les technologie.
connaissances car elles sont invisibles, d'ordre mental. Leur extraction, leur partage et leur utilisation Bibliographie :
relvent de la motivation et de la bonne volont
de leurs dtenteurs ; d'o la ncessit de dvelop- z Le Management des Connaissances dans
per un mcanisme de restitution des connaissances l'Entreprise-Michel GRUNDSTEIN.
(mettre disposition son savoir pour aller chercher z Ingnierie des Connaissances dans l'Entreprise ce que d'autres ont fourni) dont le fonctionnement D.BEN MAHAMED.
n'est possible que si, une organisation favorable, z Savoirs et Comptences en Education, Formation
une culture de coopration et des systmes incita- et Organisation-Claude Lepineux
tifs existent.
Au prochain numro suivra une communication
La gestion de connaissances (Knowledge ayant pour thme " Les procds de gestion des
Management) n'est donc pas une dsignation de la connaissances "
gestion de l'information mais une discipline qui
A.EL HACHEMI
considre que les connaissances de l'entreprise
constituent un patrimoine et, qu' ce titre, elles doivent tre gres.
Les connaissances collectives d'une entreprise, celles qui constituent une de ses ressources essentielles, sont le plus souvent transmises oralement et de
manire implicite. En l'absence de ceux qui les ont
les ''formalises'', ces connaissances sont difficiles
reprer et exploiter dans d'autres situations et
d'autres fins autres que celles dans lesquelles elles
ont t cres. Ainsi, on peut dire que l'exploitation
et la valorisation des connaissances de l'entreprise
dpendent fortement des savoir-faire de ses
employs et de leur prsence dans l'entreprise.
La gestion des connaissances peut tre dfinie

comme :
la collecte (la technologie de l'information et de
la communication a un rle jouer)
z la formalisation et la consolidation pour en permettre la manipulation et la communication (transformation des informations et de l'exprience en
connaissance critique)
z la synthse aprs traitement
z le partage par la diffusion et la distribution
(construire une culture de communication et de
cration de valeurs) du savoir et du savoir faire
z
ENAFOR
Journal n 3 2004
30
L'environnemen
une proccupation des entreprises
R GACEM
Ingenieur environnement D.H.S.E
Les perceptions du paramtre environnement dans

la gestion de l'entreprise ont considrablement
evolu depuis le developpement du mouvement
ecologistes des annes 1960.
Aujourd'hui au tour des entreprises de toute taille,
de plus en plus se rendre compte qu'effectivement le non enironnement coute beaucoup plus
chre qu'une gestion responsable de l'environnement. A titre d'exemple, le cout de traitement des
dechets qui ne cesse d'augmenter d'une anne
une autre.
A cet effet une solotion s'impose, mieux vaut economiquement et ecologiquement, eviter de gnrer
des dechets la source que de s'en debarasser
des prix exorbitants, ce qui implique le changement de matire premire et de processus, donc
inover. Il en va de mme pour la consommation
d'eaux et d'nergie.
La dernire dcenie, est marque par l'imposition
de l'conomie mondiale, soucieuse d'une gestion de
l'environnement de deux facteurs nouveaux l'industrie: la normalisation et la mondialisation. A
l'instar des normes ISO 9000 qui traite qualit,
ISO14000 qui traite du managemnt de l'environnement.
Actuellement tout un chacun reconnat, en effet, la

ncessit de concilier des entreprises comptitives
avec la prservation du patrimoine naturel et du
cadre de vie, cependant, l'entreprise d'aujourd'hui,
pour assurer sa survie dans le nouvel ordre social
economique, doit integrer ces proccupations environnementale sdans sa gestion courante et dans
ses superstructures.
Le management environnemental des entreprises
Faisant suite aux dmarches qualit, le management environnemental est une tendance forte des
entreprises depuis les annes quatre-vingt-dix. Le
systme de management de l'environnement ctoie
souvent des systmes de management prexistants
tel que la qualit, l'hygine ou la scurit, au point
ventuellement de constituer avec eux un systme
dit intgr.
Le management environnemental dsigne les
mthodes de gestion et d'organisation de l'entreprise, visant prendre en compte de faon systmatique l'impact des activits de l'entreprise sur
l'environnement, valuer cet impact et le rduire.
ENAFOR
31
Journal n 3 2004
Lenvironnement, une proccupation des entreprises

Deux rfrentiels dcrivant les exigences applica- A moyen terme par la :
bles aux systme de mangement de l'environnement existent : les normes ISO 14000 et le rgle- z Matrise des cots et le maintien (voir l'amliorament communautaire europen
EMAS tion) de la comptitivit de l'entreprise
(Environnemental Management and Audit System) z Revue des procdures de slection des fournisseurs,
galement dnomm Eco audit.
z Revue des indicateurs de performance
cologique de l'entreprise,
Q'uest ce ISO 14000 ?
z Matrise des flux de rejets gnrs,
C'est une serie de normes qui specifie des exigen- z Intgration des clauses de respect de l'environces pour le developpement, l'implantation et la nement dans les cahiers de charges,
maintenance d'un systeme de management envi- z Valorisation de l'image externe de l'entreprise
ronnemental visant assurer des politiques et
objectifs environnmentaux dej en vigueur. Deux A long terme par la :
de ces normes, les normes ISO 14001 et 14004,
sont consacres expressment aux systmes de Rduction des risques lis :
z au stockage,
gestion de l'environnement (SME).
z la manutention des matires premires et des
Les normes en tant que telles ne specifient pas de consommables
critres environnementaux, mais requierent qu'une z aux disfonctionnements du process; l'absence
organisation formule une politique et des objectifs de procdures de contrle
en se basant sur les informations provenant des
Protection de la valeur patrimoniale de l'entrepriimpacts rels sur l'environnement.
La norme ISO 14004 est l'une des normes de la se qui facilitera :
srie 14000 qu'a publies l'Organisation interna- z la rhabilitation du site en fin de vie
z la transmission du patrimoine de l'entreprise
tionale de normalisation (ISO) en 1996.
Quels sont les bnfices de la norme ?
Ngociation des polices d'assurances et des

emprunts
Outre la rduction du facteur RISQUE, elle constitue un soutien inconditionnel au management gn- LES ETAPES DU SYSTEME DE MANAGEMENT DE
L'ENVIRONNEMENT
ral et une garantie de la qualit.
1. Engagement et politique :
L'entreprise doit dfinir sa politique en matire
La mise en conformit de l'activit de l'entreprise d'environnement et prendre des engagements.
aux prescriptions rglementaires (pour une
2. Planification :
meilleure scurit juridique).
L'entreprise doit se donner un plan de ralisation
La cration d'une base documentaire relative la de sa politique environnementale, ce dernier doit
gestion environnementale de l'entreprise entrepre- couvrir les exigences de la lgislation et des politiques et doit prvoir des objectifs et des cibles.
nant en particulier :
L'entreprise doit Instituer un programme de gestion
z les arrts d'exploitations ;
pour atteindre les objectifs et les cibles prvus.
z les bordereaux d'expdition de dchets ;
z les tudes dchets;
3. Mise en uvre :
z les tudes d'impacts ;
L'entreprise doit adopter les moyens et les mcaz les tudes de danger ;
nismes de soutien voulus pour donner forme sa
politique environnementale et atteindre ses objectifs et ses cibles.
A court terme par :
ENAFOR
Journal n 3 2004
32
Lenvironnement, une proccupation des entreprises

L'entreprise doit dfinir clairement les responsabilits de tout un chacun.
5. Examen et amlioration :
L'entreprise devrait revoir et amliorer continuelleLes rapports sur les valuations de la non confor- ment son systme de gestion de l'environnement en
mit et les possibilits d'amlioration seront ports vue d'amliorer son rendement global.
la connaissance des responsables.
Les mthodes et les procdures oprationnelles En examinant continuellement le systme pour voir
seront dfinies, documentes et mises jour.
s'il est toujours adapt et efficace, et trouver des
moyens de l'amliorer en dterminant la cause
4. Mesure et valuation :
profonde des cas de non-conformit et des lacunes
et noncer des plans pour y remdier.
L'entreprise doit :
Mesurer, surveiller et valuer son rendement en
matire d'environnement en fonction des objectifs
et des cibles qu'elle s'est donne.
z Evaluer sa conformit avec la lgislation et d'autres exigences.
z Documenter ses observations ainsi que les mesures correctives et prventives qu'elle a prises ;
z Faire systmatiquement des suivis pour s'assurer
de l'efficacit des mesures prventives qui ont t
prises.
z Disposer des dossiers (sur la formation, les
inspections, les cas de non-conformit, p. ex.).
z Faire une vrification du systme pour voir s'il est
conforme aux mesures prvues et s'il est correctement appliqu et entretenu.
z
R. GACEM
ENAFOR
33
Journal n 3 2004
Le 3me trimestre 2004
Des vnements et des chiffres
Par B. SAADALLAH,
Contrleur de Gestion Central (D.G)
Qualit
EVENEMENTS MARQUANTS
Aprs l'aboutissement du processus de la dmarche Qualit lanc en Novembre 2000 par l'obtention du certificat Iso 9001/2000 en date du 10
fvrier 2004, l'Entreprise s'est lanc dans un vaste
programme d'amlioration Qualit au niveau de
toutes ses structures. Par ailleurs un premier audit
de surveillance s'est droul du 10 au 12 juillet
2004. Les recommandations issues de cet audit ont
t prises en charge. Le prochain audit devrait
normalement se drouler en janvier 2005.
une formation de 14 jours sur les risques d'incendie au profit des agents d'intervention ;
z deux formations HSE au profit des accrocheurs et
mcaniciens de sonde nouvellement recruts
z plusieurs actions d'induction et de sensibilisation
en HSE travers les chantiers.
PRODUCTION
Droulement du 1er audit de surveillance

Qualit (Norme Iso 9001 v. 2000) du 10 au 12
juillet 2004.
z Soumission pour le projet puits cl en main
(Oman). Le projet prvoit un minimum de 3 appareils et s'tend sur 5 ans (2005 2009).
z Extension du contrat avec Sonatrach de 3 ans
fermes et 1 an optionnel.
z Signature en date du 31/07/04 du protocole
d'accord avec Aquamine (ORGM) pour la cration
d'une JV en forage hydraulique.
z Soumission pour les appels d'offres de
HSE
Sinopec/SH et GTFT.
Concernant l'aspect HSE, plusieurs formations ont z Participation de l'Enafor la semaine Libyenne
t dispenses pour le personnel des bases et des de l'nergie (Tripoli) du 14 au 18 septembre
2004.
chantiers, savoir :
z
Pour ce qui est de la production, nous pouvons dire

que les temps placs (72,81 M.A) sont suprieurs
au niveau atteint lors du 3me trimestre 2003
(70,45 M.A).
Pour ce qui est des accidents de travail, l'analyse

faite sur les diffrents trimestres depuis 1996 montre une nette tendance la baisse, que ce soit sur
le nombre, la frquence et la gravit.
Le taux d'utilisation ralis pour l'ensemble des

appareils est de 97,08 %. Il est suprieur celui
enregistr pour le 3me trimestre 2003 (93,93 %)
en raison de la baisse des arrts d'appareils qui
sont de 2,19 M.A contre 4,55 M.A durant le 3me
Neuf (09) chantiers cumulent plus de 6 mois sans trimestre 2003.
accidents, avec un pic de 29,70 mois pour
ENF#19.
Le taux de fonctionnement ralis est meilleur que
celui du 3me trimestre 2003. En effet, nous enregistrons un taux de 98,25 % contre 97,22 %.
ENAFOR
Journal n 3 2004
34
Le 3me trimestre 2004 Des vnements et des chiffres

Quant aux temps inactifs entrepreneur, ils repr- Nous constatons, galement, que 43,8 % de nos
sentent 0,72 % du temps disponible durant ce effectifs ont un statut de contractuels.
3me trimestre 2004 et sont ainsi infrieurs ceux
du 3me trimestre 2003 (0,82 %)
Les taux de ralisation du budget de formation
fin septembre sont de 50,6 % concernant l'enveL'entreprise n'a consacr aucun temps la rnova- loppe financire prvue ce chapitre (soit 67,7
tion proprement dite, Contrairement au 3me tri- MDA sur 133,8 MDA prvus).
mestre 2003 o il a t ralis 3,00 M.A quivalent 4,0 % du temps total.
FINANCES
Pour ce qui est de l'activit DTM, nous constatons
que les temps gagns durant les DTM (11,92 jours)
reprsentent 4,3 % du temps total DTM contre 7,9
jours (reprsentant 2,2 % du temps total DTM)
durant le 3me trimestre 2003. Compars aux
ralisations de 2003 et 2002, nous enregistrons
ainsi une sensible amlioration.
Le chiffre d'affaires des prestations fournies est de

3 175 412 KDA ; il est suprieur de 9 % celui
du 3me trimestre 2003 (2 912 280 KDA). La trsorerie a atteint un solde positif de 2 655 812
KDA en hausse de 2,8 % par rapport celle de
fin septembre 2003 (2 583 315 KDA).
Concernant le coefficient de facturation, nous constatons qu'il s'est amlior par rapport celui du
3me trimestre 2003. En effet, nous enregistrons un
taux de 98,13 % contre 97,67 %.
Le nombre de puits termins durant le 3me tri- Voici quelques donnes concernant l'aspect finanmestre 2004 est de 31 rpartis en :
cier gnres durant ce 3me trimestre 2004,
exprimes en millions de DA.
z 09 en dveloppement
L'exploitation a donc baiss en terme de rsultat (z 07 en exploration
15,7 %), ceci est li surtout la hausse plus imporz 15 en Work Over
tante des charges relativement au produits. Ceci
nous amne rflchir sur nos dpenses qu'il fauLa profondeur moyenne des puits fors durant ce
drait donc matriser et compresser au maximum
3me trimestre est de 3.190 mtres, avec un renpour permettre de poursuivre notre effort d'amdement moyen de 1.339 m/M.A.
lioration qu'on a constat durant ces deux dernires annes notamment.
Le march des associs a port pour le 3me trimestre 2004 sur la ralisation de 4 forages et 2
work over pour les clients (ISG, GTFT, Amerada
Hess, Total E&P et GDF)
RESSOURCES HUMAINES
Au chapitre des ressources humaines, notons la
hausse des effectifs de 230 agents par rapport au
3me trimestre 2003 pour atteindre le niveau de
4.108 agents. Cette augmentation est constate
sur les effectifs temporaires.
Par rapport l'objectif de fin d'anne (4.020
agents), nous enregistrons donc un dpassement
quivalent 88 agents ; cart qui sera rsorb
par les sorties dfinitives prvues au 4me trimestre 2004.
ENAFOR
35
Journal n 3 2004

INVESTISSEMENTS
niveau de 2.197 millions de DA dont 85 % imports de l'tranger, principalement des USA, de

Un large programme d'investissement a t mis en France et de la hollande.
place durant l'anne 2004, nous vous donnons cidessous un aperu des montants exprims en PARTENARIAT
millions de DA.
Sur le plan du partenariat, notons la signature, en
date du 31/07/04, du protocole d'accord avec
Aquamine (ORGM) pour la cration d'une JV en
forage hydraulique.
PERFORMANCES HSE
L'volution du nombre d'accidents, de leurs frquences ainsi que de leurs gravits travers ces
dernires annes montre une amlioration continue
Ainsi le taux de ralisation sur le Budget 2004 est de la situation en matire de scurit.
de 72,21 %
Moyenne en 2002 : 13 accidents par mois
Pour ce qui est des entres physiques de matriels, Moyenne en 2003 : 12 accidents par mois
nous enregistrons la fin de ce 3me trimestre un Moyenne en 2004 : 8 accidents par mois
Vous remarquerez que l'accident mortel survenu sur Enf#21 en mars a compltement pulvris la relative stabilit des taux de gravit enregistrs auparavant.
ENAFOR
Journal n 3 2004
36
Accident Free Days (> 6 mois)

Les statistiques arrtes au 30 septembre 2004 (sur la base du dernier accident enregistr) classent par
ordre dcroissant les appareils suivants du plus performant au moins performant en matire de scurit.
Boumedienne SAADALLAH
ENAFOR
37
Journal n 3 2004
Visite de M . El Hadi KHALDI

r
Ministre de la Formation
et de lEnseignement
professionnel lENAFOR
Une dlgation ministrielle, conduite par Monsieur El
Hadi KHALDI Ministre de la Formation et de
l'Enseignement Professionnel, a effectu le 06 novembre 2004 une visite Hassi-Messaoud. Outre la visite de
l'Institut de la Formation Professionnelle, le programme
comprenait une visite inopine des ateliers de
l'ENAFOR.
Ce choix n'est pas fortuit, il intervient suite la participation active des reprsentants E.NA.FOR la journe
d'tudes sur l'apprentissage, organise par la Wilaya
le 25 octobre 2004 : ENAFOR y a prsent une communication sur le problme de l'apprentissage de faon
globale. Les efforts consentis par notre entreprise en
matire de prise en charge et d'encadrement des
apprentis ont t souligns dans ce cadre; de mme
que les problmes lis la taxe sur l'apprentissage et
les solutions susceptibles d'viter aux entreprises de
payer coup sur les pnalits, malgr les efforts de
formation fournis.
Par : CMN /RE.P
Les membres de la dlgation ministrielle se sont aussitt dirigs vers les ateliers de maintenance (Cat shop,
froid, soudure etc.) et se sont longuement entretenus
avec les stagiaires et les apprentis. Ces derniers ont
manifest leur satisfaction quant la prise en charge et
l'encadrement qui leur ont t rservs ENAFOR
ainsi qu'aux moyens pdagogiques et didactiques
mobiliss pour leur assurer l'accs une haute technicit et une oprationnalit immdiate.
Monsieur le Ministre est reparti satisfait de cette visite
et compte s'inspirer de l'exprience d' ENAFOR, en
matire notamment d'homologation des soudeurs, dans
le cadre d'un projet de dveloppement au niveau de
Rouba.
Satisfait des efforts fournis par notre entreprise pour
assurer aux apprentis une formation parfaite, Monsieur
le Directeur de la Formation Professionnelle de la
Wilaya de Ouargla, n'a pas tard adresser
Monsieur le Prsident Directeur Gnral de L' ENAFOR,
ses remerciements et flicitations, en l'informant de la
pleine satisfaction de Monsieur le Ministre de la
Formation et de l'Enseignement Professionnel suite
cette visite et en souhaitant plus de progrs notre
entreprise.
Pour s'assurer sur place du bon fonctionnement du

dispositif concernant l'apprentissage, la dlgation,
compose de MM le Ministre, le Wali de Ouargla et de
leurs collaborateurs respectifs, s'est rendue la base
oprationnelle Abdelhak BENHAMOUDA o elle a t
accueillie par l'quipe dirigeante d' ENAFOR.
CMN/RE.P
ENAFOR
Journal n 3 2004
38
Rencontre
" Quand l'histoire remonte le temps "

Par Abdelhamid HANNACHI
Assistant du P.D.G CMN/RE.P
L'aprs midi du 2 dcembre 2004 au sige de l'entreprise, Mr Ali ACILA Prsident Directeur Gnral
d'ENAFOR, a reu en audience un vnrable octognaire ; un petit homme effac,mais combien illustre par
sa descendance El Hadj ROUABAH Belgacem ben
Messaoud ; le fils de ROUABAH Messaoud ; l'homme
qui en creusant et, en donnant comme le veut la tradition son nom son puits d'eau " Hassi Messaoud " ; a,
sans le savoir l'poque, plant un jalon dans l'histoire
de cette rgion providentielle ; l'origine d'un champs
ptrolifre, dont la renomme de nos jours devenue
mondiale ; symbolise la production de la manne ptrolire de notre pays.
anne de son dpart en retraite. Marqu par les

moments forts et passionnants de la cration et dveloppement de notre entreprise ; il a voqu avec nostalgie l'arrive en 1966 du premier " RIG ALFOR 1 " et
celle des imposants camions ptroliers les " Kenworth "
de vritables mastodontes mcaniques qui continuent
de nos jours encore de braver les reliefs et la mouvance des dunes, ainsi que la canicule crasante du climat
saharien ; pour, acheminer sur sites les appareils de
forage qui excuteront pour la " SONATRACH " leurs
premiers forage ds 1966.
Aprs cette vocation nostalgique, il adresse maintes
questions portant sur l'volution de l'entreprise, le nombre d'appareils de forage dont ENAFOR dispose
actuellement, les camions, les bases, les effectifs ; il suit
avec attention les rponses qui lui sont adresses par
Mr. ACILA P.D.G d'ENAFOR.
Il s'enquiert de la situation des anciens agents, voque
le souvenir de ceux qui sont partis en retraite depuis
son dpart, ainsi que ceux qui sont sur le point de le
faire ; les projets d'ENAFOR et sa situation vis--vis des
ses concurrents.
Mr Acila PDG dENAFOR et El Hadj Belgacem ROUABAH vocant lhistoire dALFOR, lpope des tribus du dsert, et lavnement du Hassi Messaoud
Rassur par le degr de dveloppement atteint par

l'entreprise, il dclare conserver un fort sentiment d'appartenance la grande famille d'ENAFOR.
Portant merveille ses 84 annes El Hadj Belgacem est

d'allure preste ; le regard vif, la barbe taille, la moustache effile, la tte sertie d'un turban immacul
rehaussant une prestance naturelle ; celle, d'un authentique dignitaire de la prestigieuse tribu des Chambas
descendants historiques des " Banou-Hilal ".
Apres avoir remerci son hte pour l'accueil et les

gards dont il a fait objet ; il adresse ses vux pieux
et sa bndiction (" sa baraka ") tout ceux qui sur
chantiers et bases oeuvrent pour la prennit de l'entreprise et l'dification d'une Algrie forte et prospre.
Pour marquer son passage El Hadj ROUABAH avec un
sourire expressif a conclu : " Apres 24 ans de retraite
je n'ai jamais oubli notre entreprise, mes collgues,
amis et frres ". " Je vous promets " In cha Allah " une
autre visite au cours de laquelle je vous raconterai l'histoire vraie de Hassi Messaoud ".
Notre visiteur jouissant d'une lucidit d'esprit impressionnante pour une personne de son age ; nous a tout
au long d'une agrable discussion trs empreinte de
mtaphores et de civilits (propres la tradition orale
des populations nomades du " sud "), racont ses bons
souvenirs " ALFOR " ou Il a exerc jusqu'en 1980 ;
Notre illustre visiteur nous promet donc en exclusivit

pour les lecteurs d'ENAFOR-Journal une interview qui
leur fera connatre l'pope des " ROUABAH" ainsi
que d'autres dtails sur la vie d'antan des tribus, du
grand " Arch des Chambas ", au dbut du sicle coul. (Donc suivre au prochain numro d'ENAFORJOURNAL).
A. HANNACHI
ENAFOR
39
Journal n 3 2004
ENAFOR #21 lhonneur
" Performance record sur le puits SF3 SH/DF, Rgion de Berkine "
ENAFOR
Journal n 3 2004
40
Message de flicitation
Par CMN/RE.P ENAFOR
Le collectif du rig ENAFOR 21, oprant sur le puits

SF3 dans la rgion de Berkine, pour le compte de
la SONATRACH/Division Forage, a ralis une
performance exceptionnelle, en atteignant le trias
argilo-grseux infrieur en 21 jours.
Cette performance qui s'ajoute au palmars des
records atteints par notre entreprise, sanctionne
l'troite collaboration et la parfaite coordination
des efforts entre ENAFOR, et le matre de l'uvre
Sonatrach qui a engag les moyens ncessaires
pour la russite de cette opration.
Suite cette performance, Monsieur le Directeur

gnral du Holding Services Para Ptroliers Spa
nous a transmis le message de flicitations, adress par Monsieur le Prsident Directeur Gnral du
Groupe Sonatrach aux quipes de l'appareil Enf
# 21 pour cette prestation de qualit.
La Direction Gnrale d'ENAFOR qui se rjouit de
ce rsultat qui rhausse son image de marque,
adresse son tour, ses flicitations et ses compliments au collectif du rig Enafor 21 et souhaite
plein succs pour l'ensemble de nos chantiers.
Cette performance met aussi en vidence, la haute

technicit et le savoir faire de nos cadres
et techniciens respectifs dont la mobilisation a permis de superviser parfaitement
le processus et, de raliser les objectifs
escompts, dans un temps record et sans
aucun incident.
Le rig ENAFOR #21
ENAFOR
41
Journal n 3 2004
Dangers et risques lis au forage

Prvention
Par Dr.K. HACHANI

Mdecin du travail CMS/ENAFOR
L'activit forage comporte plusieurs risques auxquels

sont soumis les travailleurs. Ceux-ci sont regroups en
diffrentes catgories :
z les risques physiques
z les risques chimiques
z incendie
z lectrocution
z brlures
z accidents du travail et maladies professionnelles.
1) LES RISQUES PHYSIQUES :
a) le bruit pouvant atteindre des niveaux trs importants
proximit des sources sonores est l'origine d'une
atteinte de l'oue. Son action est sournoise et ne se manifeste qu'aprs plusieurs mois ou annes d'exposition. Il
est aussi source d'atteinte du systme nerveux, d'asthnie, d'altration de la tension artrielle (HTA), de troubles
digestifs, etc.
La Page Sant
b) les radiations ionisantes lors de travaux de soudure

et des contrles de mtallographie, utilisation de sources radioactives lors de certaines oprations inhrentes
au forage ptrolier.
c) Le risque lectrique : existe du fait de l'utilisation de
gnrateurs lectriques de haut voltage. Ce risque
peut entraner des phnomnes de ttanisation musculaire, une atteinte cardiaque pouvant aller jusqu' la
fibrillation ou des brlures des degrs divers .
d) Les risques mcaniques et de manutention : les travaux
en hauteur (plateforme du plancher ou passerelle d'accrochage) prsentent des risques de chute de personnes
ou d'objets. Les travaux effectus au moyen d'engins spciaux ou de chariots lvateurs et de grues sont sources
d'accidents. De mme que le travail de foreur comporte
des risques d'accidents, plus ou moins graves parfois
mortels, de lumbagos aigus ou chroniques contribuant
l'usure prcoce de l'organisme.
e) Les risques de brlures peuvent tre causs par :
z la chaleur (incendie, ruption, explosion) produits
chimiques, l'lectricit, les radiations (UV, IR, Ionisantes).
f) les risque chimiques : sont trs nombreux du fait de

la manipulation d'une foule de produits au cours des
diffrentes phases du forage ptrolier. Ces produits
sont l'origine d'intoxications aigus ou chroniques
pouvant aboutir des maladies professionnelles
respiratoires ou cutanes (rythme, dermite, cancer).
Ces diffrents risques trouvent leur prvention dans la
sensibilisation du personnel et dans le respect des consignes de scurit et le port des effets de protection individuelle : casques, masques, stop-bruit, lunettes, crans,
combinaisons, harnais de scurit, chaussures, etc.
Depuis l'avnement de la politique HSE une nouvelle
impulsion a t donne la prvention et la protection
des personnes, des structures et installations de forage
et work-over, de l'environnement .
La gestion de ces risques dbute d'abord par leur
identification, valuation et leur rduction maximale.
L'identification se fait d'abord par l'observation et l'tude des mcanismes des intoxications (aigu ou chronique). La prvention collective +++ par le remplacement des produits toxiques par d'autres qui le sont
moins et la surveillance des ambiances de travail, tiquetage, FDS , mesures, prlvements et dosages,
contrle de toutes les sources d'inflammation, d'tincelle ou de surchauffe
(salles SCR).
L'analyse des causes des accidents ou maladies lies
au travail permet de situer les dfaillances l'origine
de la survenue de ceux-ci (arbre des causes).
La meilleure des prvention tant son incorporation ds
la conception lors de l'implantation sur les sites de
forage et work-over, la disposition des diffrents quipements, l'clairage, l'entreposage des produits chimiques employs lors des oprations de forage ( dlimitation des aires de stockage, hygine, placardage
des consignes de scurit. A signaler le rle minemment important des superviseurs HSE comme tant le
moteur de l'action prventive, action synergique celle
du Mdecin du travail.
Dr. K.HACHANI
ENAFOR
Journal n 3 2004
42
Le Potentiel touristique algrie
prsent et perspectives d'avenir
Par CMN/RE.P ENAFOR
Au nord, la Mditerrane beigne sur 1200 Km de

ctes, au sud le dsert immuable s'tend sur prs
de deux millions de kilomtres carrs.
Son relief est compos de quatre ensembles : les

chanes ctires du Tell ; une suite de plateaux et
de hautes pleines ; une bande montagneuse mridionale, prolongation du Haut Atlas marocain ; la
rgion du Sahara avec ses massifs montagneux.
L'Algrie bnficie d'un climat mditerranen : le
soleil brille tout le long de l'anne et les hivers sont
doux.
L'histoire, la gographie, le climat, les potentialits,

tout concourt faire de l'Algrie une destination
phare du tourisme dans l'espace euromditerranen.
z
z
La valle de l'Oued M'zab.

Le Hoggar et le Tassili.
Le Touat et le Gourara.
L'Algrie terre multiple o l'art et l'histoire

transparaissent indfiniment.
Les atouts naturels et le patrimoine culturel, historique et civilisationnel de l'Algrie de l'Algrie, L'Afrique, l'orient, la mditerrane s'y fusionnent
autorisent la pratique de nombreuses activits tou- comme pour former un seul levain. En tmoignent
ristiques se rapportant aux :
les innombrables constructions militaires, les monuments religieux et funraires, les palais, les difices
z Tourisme ctier.
publiques et privs, etc. Et, sans pour autant clore
z Tourisme de plein air et de montagne
la liste, les incalculables collections d'objets de touz Tourisme thermal
tes sortes lgus par ces civilisations. Le tout parz Tourisme culturel et sportif
sme foison un territoire dont le sous-sol n'a pas
z Tourisme saharien
encore fini de livrer tous ses secrets. Le visiteur
z Chasse et pche
avis n'en ira pas moins la rencontre de messages " vivants " que vhiculent ou abritent, immuaCes activits touristiques multiples peuvent tre bles, les casbahs millnaires d'Alger, de
pratiques pendant toute l'anne dans des ples Constantine et leurs lgendaires maisons-terrasses,
touristiques o l'exotisme dispute la vedette la l'attrayante Kabylie et ses indomptables hameaux
beaut des rgions :
de crte sur la tranquillit desquels veille le majustueux Djurdjura, les Aurs historiques et leurs
z La bande ctire.
incomparables forts de cdres et pins d'aleps, le
z Les monts des Aurs.
Sahara unique et fascinant, le Hoggar inconnu et
z La rgion de kabylie
mystique, le Tassili prhistorique
ENAFOR
43
Journal n 3 2004
Le Potentiel touristique algrien

Et ce n'est pas tout : les contrastes gographiques,
voire climatiques, sont si frappants qu'il est des
priodes o les uns peuvent se baigner aux
Andalouses (Ain-el-Turk, Oran) ou Sidi Fredj
(Ouest d'Alger), tandis que les autres feront du ski
Chra (prs de Blida) ou Tikidjda (Kabylie).
Entre-temps, simultanment dirions-nous, l'immensit faite de nuances du Grand Sud offre un cadre
touristique exceptionnel. Les sites naturels d'une
beaut blouissante et dcorent avec magnificence des contres o le calme absolu se dispute un
innarrable espace tout en se conjuguant la marche inexorable du temps. Ce serrait pourtant
mconnatre la dimension culturelle de cette terre
que de ne s'en tenir qu' une simple apprciationconsommation de ses sites naturels ou amnags :
Tlemcen et son prestigieux pass de capital
abdelwadite ; Constantine l'antique Cirta punique
et romaine ; Djbel Amour ; Bdjaia la
Hammadite Ces cits parmi tant d'autres prsentent des tissus urbains aussi anciens que ceux
d'Alger, d'Oran ou de Cherchell.
Une gographie gte par la nature, sduisante
souhait, a permis, de donner l'artisanat d'art,
rural ou citadin, une inspiration inpuisable. Nulle
autre ressource anthropologique ou tout simplement ehnographique ne peut d'ailleurs permettre
d'aller la rencontre de la civilisation-mre du
Maghreb que celle, miraculeusement concerve, de
l'artisanat rural. Particulierement de la poterie.
Dans cette branche, le repertoire singulierement
abondant en symboles obit des lois strictes, de
source multimillnaire.
Qu'ils s'agissent d'une poterie de M'sirda
(Nedrouma), des Makas (Kabylie) ou de Djemila
(Stif), d'un bijou des Beni-Yenni (Kabylie) ou des
Aurs, d'un plateau en cuivre cisel de Constantine
ou de Ghardaia, d'un tapis de Djebel Amour ou
des Nememchas, ce travail inspir par la posie
nationale se plie des rgles ancestrales de culture et de murs. Chaque objet est une force cratrice de l'artisan qui, dans un besoin permanent
d'harmonie et de fonctionnalit, persvre dans
l'effort pour y parvenir. Il prsente une beaut la
fois plastique et mystique qui reflte, dans sa
varit et ses richesses, l'Algrie toute entire, celle
du labeur et de la crativit.
C'est dans ces arts populaires, considrs parfois

comme mineurs, que se manifeste la pense qui
engendra les civilisations mditerranennes, leurs
philosophies et leurs religions, en mme temps que
s'est dveloppe ce qui permet toujours l'homme
moderne de se nourrir : l'agriculture. C'est--dire,
en cette terre qui fut jadis le grenier bl de
Rome - qu'il n'est pas une fibre de l'art traditionnel
qui ne soit imprgne de philosophie et de sacr.
Hritage du passe valable pour le prsent en ce
que, comme le rappelle Mircea Eliade, l'expression
symbolique correspond " la rvlation immdiate et continue du sacr cleste,, rvlation de structure impersonnelle, intemporelle, transcendante
l'histoire ".
Il n'est pas une ville ou un village qui puisse s'enorgueillir d'un pass historique, un patrimoine archologique class, une station balnaire ou thermale
notoirement connues. Quand tel n'est pas le cas, on
s'efforce, ici et l, de puiser dans quelque tradition
orale ou de se mettre au diapason d'une activit
culturelle dont on s'est tant promis.
L'essentiel n'tant pas d'organiser des festivals ou
des semaines culturelles pour le simple plaisir d'en
faire, mais plutt de sortir de son isolement, de
provoquer le contacte avec les autres, de nouer
des relations nouvelles, et pourquoi pas, se donner
l'occasion de traduire en actes concrets ce sens si
lgendaire de l'hospitalit algrienne. Que ce soit
sous le ciel limpide de Timimoun - l'oasis rougeavec ses verdoyantes palmeraie et ses multiples
trsors ; de Ghardaia et sa pentapole l'architecture originale ; de Tipaza, ancienne ville romaine de ngoce, tmoin patient du souci religieux
de l'poque avec sa multitude de ncropoles et de
basiliques ; de Bjaia (l'antique Naciria) et de
Skikda, ples ptroliers importants ; d'Oran, avec
les mosques Demaeght ; d'El- Kala et de son parc
national ; de Batna et des gorges impressionnantes de Rhoufi ; de l'antique Timgad ; de Lambaesis
d'o se dgage une forte empreinte romaine-elle
fut le camp de la troisime lgion d'Auguste, c'est
chaque fois invariablement, vers une seule destination l'on se rendait : l'Algrie dans toute son
authenticit, sereine et bouillante la fois.
ENAFOR
Journal n 3 2004
44
Le Potentiel touristique algrien

Stratgie de dveloppement du tourisme horizon htelier existant.
z La diversification de l'offre.
2010
z L'amlioration de l'image.
Il s'agit de mettre en place un cadre de rfrence z L'insertion de la " destination Algrie " dans les
prenne pour orienter et coordonner les program- circuits touristiques internationaux.
mes de dveloppement du tourisme au cours des z L'augmentation des flux et la diversification des
dix prochaines annes pour une prise en charge recettes en devises.
z La cration et l'augmentation de l'emploi.
des activits touristiques.
Contrairement aux autres secteurs conomiques le
tourisme demeure structurellement un secteur horizontal dont le dveloppement est fortement li
l'environnement gnral (transport, culture, artisanat, agriculture, moyens de communication, hygine, environnement etc .).
La stratgie adopte vise en chiffre :

La ralisation d'un apport en capacit d'hbergement touristique additionnel de l'ordre de 50 000
lits dans une premire phase.
Un apport priv en investissements de l'ordre de

Il va de soit que toute dmarche doit tre impra- 75 milliards de dinars.
tivement soutenue par l'ensemble des institutions et
L'augmentation des flux touristiques qui passeparties concernes.
raient de 174 000 en 1999 1,2 million de touL'mergence d'une vritable industrie de valorisa- ristes trangers en 2010 et de 600 000 1 million
tion des potentialits naturelles culturelles et civili- pour les visiteurs nationaux non rsidents.
sationnelles " s'articule " autour d'objectifs ralistes
et quantifiables.
Elle s'inscrit dans la dure et se fonde sur les l- La cration de 25000 emplois directs et de
75. 000N emplois indirects.
ments suivants :
Un cadre global visant le dveloppement durable Des rentres en devises d'un montant prvisionnel
vers l'horizon 2010 de l'ordre de 1.6 milliard de $.
du tourisme.
Un plan directeur dlimitant les zones mettre en
valeur en priorit, dterminant les types de produits adapts chaque zone.
Une rglementation claire et rationnelle d'amnagement du territoire.
Une politique de valorisation des ressources humaines.
Des normes et une rglementation propre au secteur afin de maintenir les niveaux voulus de qualit de l'environnement.
Une large association de la population tous les
stades de la planification, de la mise en uvre et
de la gestion des services touristiques.
A terme ces objectifs visent :
L'augmentation des capacits d'hbergement
touristique.
z La rhabilitation et la mise niveau du parc
z
(Source : ONAT et Ministre de la Communication et de la Culture)
ENAFOR
45
Journal n 3 2004
Mots Croiss
Dtente
Par H. LADJOUZI
Gestionnaire DRH
Grille N 2
HORIZONTALEMENT
1- Subordonns -Ignominieux 2- Indiens -Vlo tout terrain -Lieu de combat 3- Repres -Appareils de levage -Relatif l'anus
4- Poisson d'eau douce -Particule -Ovni (anglais) 5- Lettre grecque -Ngation -Un Etranger -Communaut cre en 1957 Ut(Inv.) 6- Berge -Pice de charpente -Instrument vent -Route Nationale 7- Fais couler l'eau au moyen de conduits d'coulement -Dense 8- Ame -Ttes de sangliers 9- Sorti des urnes -Shot -Supprima 10- Soldat amricain -S'oppose l'adret
11- Vieille langue -Regard -Bryllium 12- Pronom tranger neutre -Accompagne la marie -Possessif - Richesse 13- Matire
noire du chemine -fin de soire -prposition -tte de blanc - deux tiers de bl 14- Prcde Gibson -Moi -Chiffre Romain
15- Possd -Essai 16- Nazis -Graine 17- Boisson anglaise -Manipule 18- Tintes -Ravages
19- Avant midi -Note musicale -Voix de l'homme -Dmonstratif -Deux de lit 20- Adverbe -Possdas -Son -Possessif -Participe
gai 21- Monnaie du nord -Solde tout compte -Situation -Enzyme 22- Paradis (d g) -UN allemand - Dsert -Ide anglaise
23- Combats d'hommes -Trou de mur -Fentre en saillie 24- Escroquerie -Ancien impt sur le sel
VERTICALEMENT
A- Se dit des animaux dont les petits naissent entirement forms - Eunecte B- Peu efficace -Dfaut humain -Celui qui mire
les oeufs C- Lame -Qui ont le caractre d'un dlit -Paradis sur terre D- Tamis -Pays amricain -Pronom -Petit pome - Bire
anglaise (Inv.) E- Crack - Quotidien national (sans article) -Prposition -Antilopes -Tte de squelette F- Singe d'amerique de
sud -Jeux chinois -Prcde safra -Sainte G- Dieu solaire -Institut -Personnel -Clair -Adverbe H- Opposition -Dtint -Voyelles
doubles -Manche -Refus anglais I- Excutons -Crales -Soldat amricain -Possessif J- C'est de l'argent pour les anglais Dernier pli -Note musicale -Offrande -Dieu gyptien K- Article -Compagnie de scurit -Personnel -Etendue d'eau Dmonstratif L- Partie du corps - Part -Effet comique -Graffiti M- Note de musique -Lombric -Voyelles doubles -Opinitres Fleuve russe N- Beau parleur -Fleuve Russe -Evidence - Vieille colre O- Svelte -Terme dsignant l'ensembles de ractions
d'un organisme pour garder son nergie -Prnom arabe P- Entreprise de forage - Virulence -Imaginaire Q- Petits bateaux
plats (Inv.) -qui se lve tt
Solution la grille N 1
H. LADJOUZI
La solution la grille n 2 se trouvera dans le prochain numro
ENAFOR
Journal n 3 2004
46
Naissance
Mois dAot
Nom et prenoms
Abed sarah
Akroune lyes
Ammari khoukha
Azizi ryham
Bellabas sayeh
Bellakehal abdallah
Benkaouah malek
Benmir youcef
Berkane selma
Bouheraoua kathia
Bourenane douaa
Boussaid boudjema
Bouti loubna
Debbar kheireddine
Djerd brahim
Faklou mounia
Guendouzi a/rahmane
Guettai yacine
Hammadi safia
Lekhene aymne
Lounis cherif
Mechakra aicha
Mehali souhib
Mekari aroua
Meski madiha
Necibi kaouthar
Sadaoui lyna
Sichi kamilia
Mois de Juillet
Aguenarous amine
Aksa lina
Aouadi fadila
Babay linda
Beggui kaouther
Benelmouaz azzedine
Benguettaia aicha
Benhadjira abdelouah
Benrezkallah lamia
Berchi aimane
Boudouaya belkacem
Boulbina ayoub
Chergui hafsa
Djedra abir
Ghezal abdelkader
Gohmes oualid
Hamdani houria
Kemari ibtisem
Laghouas amani
Madani tidjani
Mechana kais
Megouci sahib
Mehiri smail
Messaoudi rania
Nadji akram
Ouazani cherouk
Oulha fatma
Rebouh fouad
Salah sarah
Salhi ayat arahmane
Senoussaoui a/rahm.
Smaili med tahar
Zemmit abdenour
Bouziane meroua
Deghoul imane
Labbaz abdeldjalil
Makhloufi doua
Yamami mounir
Zergoune sarah
Zizi nabil
Date
27,04,2004
23,06,2004
25,04,2004
16,04,2004
18,05,2004
10,05,2004
14,04,2004
15,05,2004
18,04,2004
27,02,2001
02,03,2004
07,06,2004
23,04,2004
01,06,2004
14,05,2004
11,06,2004
23,04,2004
12,06,2004
19,04,2004
25,05,2004
22,06,2004
11,05,2004
13,06,2004
12,02,2004
27,05,2004
15,03,2004
15,05,2004
12,04,2004
18,04,2004
09,05,2004
16,04,2004
12,06,2004
08,06,2004
23,05,2004
03,05,2004
12,05,2004
14,05,2004
20,05,2004
06,05,2004
17,05,2004
22,06,2004
20,07,2004
22,07,2004
29,06,2004
22,06,2004
17,06,2004
05,07,2004
09,07,2004
06,05,2004
03,07,2004
07,07,2004
04,07,2004
24,06,2004
03,07,2004
07,06,2004
27,05,2004
30,06,2004
25,06,2004
21,06,2004
07,07,2004
22,06,2004
08,05,2004
25,06,2004
28,06,2004
14,07,2004
21,06,2004
20,06,2004
27,05,2004
Mois de Septembre
Nom et prenoms
Alinara aymen
Ardjani boudissa
Belkhir chams eddine
Benghezala khadidja
Bouhebel khadidja
Chouikh djihad
Djedai aimene
Ferdjellah souhil
Hachi mahdi
Hadjam imene elina
Hamel f. zohra
Herzellah forkane
Kemassi med ali
Khelil nihad
Seddiki abdeldjalil
Souain samir
47
Date
16,06,2004
07,08,2004
03,08,2004
08,08,2004
07,08,2004
28,07,2004
30,04,2004
03,08,2004
03,08,2004
15,06,2004
27,06,2004
31,07,2004
25,06,2004
05,08,2004
05,06,2004
19,07,2004
Journal n 3 2004
Ainsi va la vie
Nom et prenoms
Date
ENAFOR
Circoncisions
Mois dAot
Nom et prenoms
Ait ramdane smail
Akroune mahdi
Benbraham aimen
Benghezala messaoud
Bessati fateh oualid
Bouhdjar rafik
Chaoubi hattem
Cherifi smail
Debbar brahim
Faklou abdelhakim
Fekair amar
Marouf riadh
Mebarkia riadh
Nait maamar halim
Siafa chams eddine
Slimani ahmed toufik
Ziane khodja ibrahim
Mois de Juillet
Nom et prenoms
25,05,2004
15,05,2004
07,06,2004
26,06,2004
06,05,2004
17,05,2004
27,03,2004
29,03,2004
07,06,2004
17,06,2004
23,06,2004
12,06,2004
11,06,2004
27,05,2004
Nom et prenoms
Abdelouahab bilal
Adouane ali
Benabdeslam ayoub
Boughezala abdelhak
Bouselsal zakaria
Boutaghane mohamed
Dif Aimen
Djarallah abdelmalek
Djarrallah abdeldjalil
Doua med nacer
Fortas ahmed
Hammadi abdelaziz
Hamoudi arselane
Heddane zine eddine
Mehar mokhtar
Ounnar a/rahmane
Rahmouni yagou
Souain oussama
ENAFOR
Journal n 3 2004
07,07,2004
19,07,2004
02,08,2004
28,06,2004
08,07,2004
21,06,2004
15,06,2004
04,07,2004
12,07,2004
21,06,2004
10,07,2004
09,07,2004
27,07,2004
18,06,2004
25,06,2004
02,05,2004
10,07,2004
Mois de Septembre
Ainsi va la vie
Benaioua abderahmane
Benana toufik
Benkhatemellah c.eddine
Boukherouba a/hamid
Bouziga hani
Brahmia hakim
Derbal moussa
Gouamid med redouane
Guitoun nassim
Lounaci abderezak
Mezouani salim
Sadoudi massil
Sebbane abderaouf
Seddika belkhir
Date
Date
48
Date
12,08,2004
22,08,2004
29,07,2004
24,08,2004
21,08,2004
19,08,2004
29,07,2004
25,06,2004
25,06,2004
09,08,2004
14,06,2004
12,08,2004
10,08,2004
11,07,2004
08,08,2004
24,07,2004
11,08,2004
01,08,2004
Mariage
Mois de Juillet
Date
Bellabassi mourad
Cherifi cherif
Dib aissa
Hadji abdenour
Khenti nacer
Mehani djaamel
Yousfi med tahar
Ziane aissa
01,06,2004
26,05,2004
13,06,2004
11,03,2004
19,04,2004
17,05,2004
23,03,2004
31,03,2004
Mois de Septembre
Nom et prenoms
Aksa helal
Amrane rabah
Badis badredine
Bedjera laid
Benaoudjit mustapha
Benhabria sebti
Bouzida douadi
Chikh abdelouahab
Debba abdelkrim
Debbou abdelkrim
Debiane hamid
Djeffal missoum
Frioua adel
Hakem larbi
Ksouri abdelkrim
Louhab layachi
Rahmouni mhamed
Saci djamel
Teguia brahim
Yousfi cherif
Mois dAot
Nom et prenoms
Ait hamouda nabil
Ait tayeb bachir
Benmenine sayah
Cherbam omar
Cheriet mohamed
Gana ramdane
Kaf ali
Kheladi med djamel
Louai saad
Nezzari hocine
Omri Merd ramdane
Sellam abdeslam
Targui med belkhir
Zekri yahia
Date
07,07,2004
12,07,2004
31,05,2004
16,06,2004
21,06,2004
08,06,2004
21,07,2004
01,03,2004
14,06,2004
22,06,2004
15,05,2004
12,07,2004
03,06,2004
16,06,2004
Date
26,07,2004
13,07,2004
30,05,2004
10,04,2004
26,07,2004
03,07,2004
21,07,2004
20,07,2004
04,07,2004
15,08,2004
26,07,2004
29,07,2004
28,07,2004
20,07,2004
15,08,2004
19,07,2004
11,08,2004
23,08,2004
15,06,2004
14,06,2004
Ainsi va la vie
Nom et prenoms
ENAFOR
49
Journal n 3 2004
Dcs
Mois de Juillet
Nom et prenoms
Ahmed yahia tayeb (mre)
Bellache rachid (mre)
Benamor smail (enft)
Benouazzou farid (mre)
Daoui messaoud (enft)
Dlimi a/rahmane (mre)
El mehdaoui N.ed. (mre)
Mazrou amziane (pre)
Medjoul tahar (mre)
Merakchi kamel (mre)
Souallah djamel (pre)
Date
24,03,2004
13,02,2004
12,05,2004
27,03,2004
04,06,2004
04,04,2004
12,05,2004
30,04,2004
17,02,2004
02,06,2004
24,05,2004
Mois de Septembre
Nom et prenoms
bendib salah (enft)
benkorichi said (pre)
bouti athmane (pre)
dahmani mohamed (pre)
fares mohamed (assur)
touaitia abbas (mre)
zouzou tidjani (assur)
Mois dAot
Ainsi va la vie
Nom et prenoms
Benkessirat nadjib (fils)
Boukhalfa hamou (enft)
Cheriet a/kader (mre)
Djenane abdelkrim (pre)
Djoudi saad (mre)
Douadi miloud (pre)
Metref abdelkader (mre)
Metref youcef (mre)
Ouleha ahmed (pre)
Date
07,07,2004
29,05,2004
10,07,2004
19,06,2004
28,05,2004
04,07,2004
24,04,2004
24,04,2004
01,06,2004
ENAFOR
Journal n 3 2004
50
Date
02,08,2004
28,07,2004
31,05,2004
16,08,2004
14,09,2004
14,06,2004
24,08,2004
Ainsi va la vie
Retraite
ENAFOR
51
Journal n 3 2004
Caricature
Par A. Hannachi
A lapproche des ftes
ENAFOR
Journal n 3 2004
52
Le coin du pote
A. Makhloufi
ENAFOR
53
Journal n 3 2004

Journal N°3

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e

Message du Prsident Directeur Gnral.........................................................................................................

Forage en U.B.D (Underbalanced Drilling)........................................................................................................

Nouvelle dimension ENAFOR -Implantation d'un Systme E.R.P................................................................

Journe d'Etudes ENAFOR L'Ancrage d'une Culture d'Entreprise......................................................... 13

Message du Prsident Directeur Gnral.

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