Generalidades, Orgenes y

Conceptos Sobre Administracin

de Recursos Humanos.

La administracin de recursos humanos ha evolucionado

a partir de importantes progresos e interrelaciones que
datan del comienzo de la Revolucin Industrial.

Sistemas de gremios.

Sistema fabril de produccin.

Sistema de produccin en masa

Psicologa industrial

poca moderna de la
administracin de personal
Evolucin histrica de la
administracin de personal

ORGENES DEL DEPARTAMENTO DE

PERSONAL
No es posible que los gerentes de rea dominen todas las funciones
especializadas, sino que se crean unidades orgnicas especiales para
asesorarlos, prstales servicios y evaluar su trabajo.

Complejidad de puestos de gerentes de rea

Influencias externas
Necesidad de congruencia.
Necesidad de pericia.
Importancia de los Recursos Humanos.


NECESIDAD DEL
DEPARTAMENTO
DE PERSONAL

CARACTERSTICAS DE UN BUEN DIRECTOR

DE PERSONAL

Formacin profesional en el rea de administracin.

Conocimientos especializados de administracin de

personal y de ciencias relacionadas.

Conocimiento de los principios y las prcticas de las

relaciones humanas.

Conocimiento amplio de la Ley Federal del Trabajo,

contratos reglamentos y estatutos de personal, que regulen

las relaciones laborales y la organizacin.

Habilidad para programar, dirigir y coordinar el

desarrollo de programas de administracin de personal.

Habilidad para analizar situaciones complejas y tomar

decisiones de manera efectiva.

ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS

Relaciones Industriales

Denota todas las relaciones que puedan surgir como motivo del empleo, y sera
inadecuada para designar las fases y acciones de la poltica de personal pblico.
Relaciones Laborales:

Solo se circunscribe a asuntos totalmente laborales, de orden jurdico.

Relaciones Humanas de Trabajo:

No sera correcta ya que denota la conducta del empleado o funcionario en sus

relaciones interpersonales, ya sea dentro de los lugares de trabajo, o fuera de ellos.
Administracin de Personal o Administracin de Recursos Humanos:

Representan las denominaciones ms adecuadas, ya que abarcan todas las

acciones, procesos y tcnicas propias de la funcin de personal.

DEFINICIONES DE ADMINISTRACIN DE RH

 Es

un conjunto de principios,
procedimientos que procuran la
mejor eleccin, educacin y
organizacin de los servidores de
una organizacin su satisfaccin en
el trabajo y el mejor rendimiento
en favor de unos y otros.
(Vctor M. Rodrguez)

 Es la planeacin, organizacin ,

direccin
y
control
de
la
consecucin,
desarrollo,
remuneracin, integracin
y
mantenimiento de las personas con
el fin de contribuir a la empresa.
(E. B. FLIPPO)

OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIN DE
RECURSOS HUMANOS
 Regular de manera justa y

 Promover al mximo el

 Lograr que el personal al

 La satisfaccin de sus planes y

 Proporcionar a la organizacin

 la satisfaccin de sus planes y

 Elevar la productividad del

 Promover la eficacia y eficiencia

 Coordinar el esfuerzo de grupos

 Proporcionar unidad de accin

tcnica las diferentes fases de

las relaciones laborales de una
organizacin
servicio del organismo social
trabaje
una fuerza laboral eficiente
personal

de trabajo

 Satisfacer requisitos mnimos

de bienestar de los trabajadores

mejoramiento de bienes y
servicios producidos.
objetivos.

objetivos.

de la direccin.

en la consecucin de objetivos
comunes.

 Crear condiciones satisfactorias

de trabajo.

RECURSOS HUMANOS

No pueden ser propiedad de la organizacin, a

diferencia de otros tipos de recursos, los conocimientos,
la experiencia, las habilidades, etc son patrimonio
personal.
Las actividades de las personas en las organizaciones
son voluntarias.
CARACTERSTICAS

Las experiencias, los conocimientos, las habilidades,

etc, son intangibles.
Los recursos humanos pueden ser perfeccionados
mediante la capacitacin y el desarrollo.
Los recursos humanos son escasos.

CARACTERSTICAS IMPORTANTES DE LAS

ORGANIZACIONES

Una organizacin est esencialmente dirigida por personas.

No puede haber organizacin sin una red de sistemas.
La organizacin es una compleja red de procesos.
Una organizacin se puede considerar como un sistema socio tcnico.
La asignacin de administradores y departamentos son interdependientes.

FUNCIONES ASIGNADAS AL
DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

El departamento de recursos humanos como tal, representa un grupo

asesor para ayudar a los funcionarios de las dems reas operativas, a los
cuales se les proporciona ayuda en asuntos relativos a:
*Polticas de personal
*Controles que deben de llevarse a cabo
*Planes de renumeracin, programas de capacitacin
*Desarrollo y seguridad
*Actividades recreativas

reas especialistas los asesoran de manera tcnica:

-Unidad de Auditoria administrativa
-Unidad de sistemas y procedimientos
-El jurdico.