Plan Estratgico

Institucional20142015
Proyecto Especial Huallaga Central y Bajo Mayo

Plan Estratgico Institucional 2014- 2015

Plan Estratgico Institucional 2014- 2015

PLAN ESTRATGICO INSTITUCIONAL DEL PROYECTO ESPECIAL

HUALLAGA CENTRAL Y BAJO MAYO GOBIERNO REGIONAL DE SAN
MARTN

2014 2015

EQUIPO PLANIFICADOR:

LADY GARCIA MELENDEZ

ARISA HIDALGO VELA
JAVIER ALFONSO CARO LPEZ
DORIS TUESTA MORI
CRISTIAN LOZANO CHVEZ
WILLIAN TORRES DEL AGUILA
CARLOS APAGUEO MORI

SAN MARTN PER

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NDICE GENERAL
Pg.
I.

PRESENTACIN 1

II.

CREACIN DEL PROYECTO ESPECIAL HUALLAGA CENTRAL Y

BAJO MAYO
2

III.

NATURALEZA DEL PROYECTO ESPECIAL HUALLAGA CENTRAL Y

BAJO MAYO
2

IV.

BASES LEGALES 3

V.

VISIN

VI.

MISIN

VII.

ORGANIGRAMA 4

VIII. RGANOS DE LINEA

IX.

ANALISIS FODA DEL PEHCBM 6

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES 6
DEBILIDADES

AMENAZAS 7
X.

PRESUPUESTO

XI.

ANLISIS SITUACIN (DIAGNSTICO)

XII.

OBJETIVOS 9
OBJETIVO GENERAL.

OBJETIVOS ESTRATGICOS
XIII. MAPA ESTRATGICO

10

XIV. SEGUIMIENTO, MONITOREO Y EVALUACIN

XV.

ANEXOS

12

MATRIZ EFI 12
MATRIZ EFE 13
PRIORIZACINES INTERNAS

14

PRIORIZACINES EXTERNAS

15

11

Plan Estratgico Institucional 2014- 2015

I. PRESENTACIN
II.
III.
IV. El Gobierno regional San Martn, a travs del Proyecto Especial
Huallaga Central y Bajo Mayo, formula el presente Plan Estratgico
Institucional, dentro del marco de Planificacin Estratgica que forma parte del
proceso de Modernizacin de la gestin de Estado.
V.
VI. El Plan Estratgico Institucional (PEI) del Proyecto Especial
Huallaga Central y Bajo Mayo para el periodo 2014 2015, es un documento de
gestin que tiene como finalidad, orientar, unificar, integrar y dar coherencia a
las decisiones que dan rumbo a la institucin es este periodo, que busca la
consolidacin de la Regin Productiva, a fin de mejorar el nivel de vida de la
poblacin y el desarrollo sostenible de la Regin, as con cumplir con los
objetivos y metas que se traza dentro del plan de gobierno actual.
VII.
VIII. El mbito geogrfico del PEHCBM est conformado por las cuencas de los
ros Huallaga y Mayo, comprendidas en las provincias de Tocache, Mariscal
Cceres, Huallaga, Bellavista, Picota, El Dorado, San Martn y Lamas, dentro de
la Regin San Martn.
IX.
X. El plan Estratgico Institucional del Proyecto Especial Huallaga Central y Bajo
Mayo del Gobierno Regional San Martn 2014 2016, se articula al PLAN
BICENTENARIO 2021.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
XV.
XVI.
XVII.
XVIII.
XIX.
XX. CREACIN DEL PROYECTO ESPECIAL HUALLAGA CENTRAL Y
BAJO MAYO
XXI.
Proyecto Especial Huallaga Central Bajo Mayo - PEHCBM

Plan Estratgico Institucional 2014- 2015

XXII. El Departamento de San Martn fue creado por Decreto Ley N 201, de
fecha 04-09-1906; posteriormente se cre como Regin San Martn, va Decreto
Ley N 25666 de fecha 17-08-2012, la misma que no fue implementada como
tal.
XXIII. Es as que mediante Ley N 27867-Ley Orgnica de Gobiernos
Regionales, de fecha 16-11-2002, se establece y norma la estructura,
organizacin, competencias y funciones de los Gobiernos regionales, define la
organizacin democrtica, descentralizada y desconcentrada del Gobierno
Regional conforme a la Constitucin y a la Ley de Bases de la
Descentralizacin.
XXIV. La creacin del Proyecto Huallaga Central y Bajo Mayo es mediante
Decreto Ley N 22517 del 1 de mayo del ao 1979, como Direccin Ejecutiva
del Proyecto Especial Huallaga Central y Bajo Mayo; con el encargo de ejecutar
el Proyecto de Desarrollo de las Tierras de Ceja de Selva en el rea del Huallaga
Central y Bajo Mayo, en el departamento de San Martn.
XXV. Mediante Decreto Supremo N 019-2007, a partir del 1 de abril del 2007 el
Proyecto Especial Huallaga Central y Bajo Mayo, en el marco del proceso de
descentralizacin, es transferido al Gobierno Regional de San Martn. Desde
entonces venimos trabajando conforme a los lineamientos de desarrollo del
Gobierno Regional en la bsqueda de la competitividad con inclusin social y
sostenibilidad ambiental, manteniendo su autonoma tcnica, econmica y
administrativa como unidad ejecutora.
XXVI.
XXVII. NATURALEZA DEL PROYECTO ESPECIAL HUALLAGA
CENTRAL Y BAJO MAYO
XXVIII.
XXIX. El Proyecto Especial Huallaga Central y Bajo Mayo, es una entidad
pblica adscrita al Pliego Gobierno Regional San Martn, que en adelante se le
denominar GRSM; con personera jurdica de derecho pblico interno y
autonoma tcnica, econmica y administrativa, estando constituido como
Unidad Ejecutora teniendo como objetivo el desarrollo integral de la poblacin
urbana y rural en el valle del Alto Huallaga, Huallaga Central y Bajo Huallaga y
Bajo Mayo. Los trabajadores se encuentran comprendidos en el rgimen laboral
Proyecto Especial Huallaga Central Bajo Mayo - PEHCBM

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del D.L. Nro. 728 y dems dispositivos legales que regulan a los trabajadores de
la actividad privada y dems disposiciones conexas.
XXX. El mbito geogrfico del PEHCBM abarca el centro y cuencas de los ros
Huallaga y Mayo, comprendidas en las provincias de Tocache, Mariscal Cceres,
Huallaga, Bellavista, Picota, El Dorado, San Martn, y Lamas, dentro de la
Regin San Martn.
XXXI.
XXXII.
XXXIII. BASES LEGALES
XXXIV.
a) Decreto Ley N 22517 la creacin del PEHCBM.
b) Decreto Ley N 728 y su Reglamento.
c) Ley N 27444, Ley del Procedimiento Administrativo General.
d) Ley N 27658, Ley Marco de Modernizacin del Estado y sus
Modificatorias Leyes N 27842 y N 27852.
e) Ley N 27783, Ley de Bases de la Descentralizacin.
f) Ley N 27867, Ley Orgnica de Gobiernos Regionales, y su
Modificatoria Ley N 27902 y N 28013.
g) Decreto Supremo N 076-2006-PCM, que incorpora al PEHCBM para su
trasferencia al Gobierno Regional San Martn.
h) Decreto Supremo N 019-2007-EF, que aprueba la transferencia
financiera de Pliego a Pliego: del INADE al Gobierno Regional de San
Martn.
i) Decreto Supremo N 044-2007-EF, que sea como Unidad Ejecutora del
Pliego Gobierno Regional de San Martn al Proyecto Huallaga Central y
Bajo Mayo.
j) Ley N 27785, Ley Orgnica del Sistema Nacional de control y de la
Contralora General de la Repblica.
XXXV.
XXXVI.
XXXVII.
XXXVIII.
XXXIX.
XL.
XLI.
XLII. VISIN
XLIII.
XLIV. Ser una Institucin competitiva, que gestiona el desarrollo integral, conforme
a las polticas de la Regin San Martn a travs de proyectos de inversin en
armona con el ambiente y la cultura regional.
XLV.
XLVI. MISIN
Proyecto Especial Huallaga Central Bajo Mayo - PEHCBM

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XLVII.
XLVIII. Somos ejecutores y promotores de proyectos de inversin con
responsabilidad y transparencia para mejorar la calidad de vida de una poblacin
en el mbito de su
XLIX. influencia.
L.
LI. ORGANIGRAMA
LII.
LIII.
LIV.
LV.
LVI.
LVII.
LVIII.
LIX.
LX.
LXI.
LXII.
LXIII.
LXIV.
LXV.
LXVI.
LXVII.
LXVIII.
LXIX.
LXX.
LXXI.
LXXII.
LXXIII.
LXXIV.
LXXV.
LXXVI.
LXXVII. RGANOS DE LINEA
LXXVIII.
LXXIX. Son los responsables de ejecutar las acciones inherentes a los objetivos y
funciones generales del PEHCBM, as como organizar, dirigir, supervisar y
controlar los diferentes proyectos, actividades y componentes que conforman la
Unidad Ejecutora del PEHCBM.
LXXX.
DIRECCIN DE OBRAS: Es el rgano de lnea encargado de
Proyecto Especial Huallaga Central Bajo Mayo - PEHCBM

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programar, ejecutar, controlar supervisar y evaluar la correcta ejecucin

de las obras del PEHCBM, haciendo cumplir las exigencias tcnicas,
financieras y administrativas de los expedientes tcnicos en la ejecucin
de las obras bajo las diferentes modalidad que permite la ley.
LXXXI.
DIRECCIN DE ESTUDIOS Y PROYECTOS: Es el rgano de lnea
encargado de planificar, programar, ejecutar, controlar, supervisar y
evaluar la correcta ejecucin de los estudios de desarrollo integral, de
proyectos hidrulicos, viales, energticos y de infraestructura de apoyo a
la produccin , desarrollo agropecuario, impacto ambiental y otros. En

armona de los dispositivos vigentes que son de aplicacin.

LXXXII.
DIRECCIN DE MEDIO AMBIENTE: Es el rgano de lnea que
orienta las intervenciones que el PEHCBM ejecuta, en estricto
cumplimiento de la normativa ambiental y respeto de los derechos y
saberes ancestrales, promoviendo de esta manera el desarrollo sostenible
y sustentable, as como la conservacin de la diversidad biolgica en pro

de las generaciones futuras.

LXXXIII.
DIRECCIN DE DESARROLLO AGROPECUARIO: Es el rgano
de lnea encargado de organizar, programar, dirigir, ejecutar y evaluar las
diferentes acciones para el desarrollo agropecuario integral en el rea de
influencia del PEHCBM; mediante la diversificacin de cdulas de
cultivo en las reas incorporadas por los Proyectos de Riesgo y otros,
promoviendo a su vez la participacin privada y de la Cooperacin

Tcnica Internacional.
LXXXIV. ANLISIS FODA DEL PEHCBM
LXXXV.
LXXXVI. Los componentes que se ejecutan a travs del Proyecto Especial
Huallaga Central y Bajo Mayo, estn orientados a desarrollar infraestructura
econmica como condicin bsica para el desarrollo del futuro de la Regin San
Martn, acompaados de una poltica medioambiental y productiva transversales a
la ejecucin de sus proyectos.
LXXXVII. La informacin ha sido ordenada a partir de las fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas actuales directamente vinculadas con el rol
del Proyecto Especial Huallaga Central y Bajo Mayo.
Proyecto Especial Huallaga Central Bajo Mayo - PEHCBM

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LXXXVIII. A continuacin se detallan las Fortalezas, Debilidades, que el Proyecto

Especial Huallaga Central y Bajo Mayo posee, y que le son inherentes, as como las
Oportunidades y Amenazas que en el mbito externo pueden favorecer o dificultar
su accionar, de acuerdo al siguiente detalle:
LXXXIX.
XC. FORTALEZAS
XCI.

Cuenta con personal altamente calificado (Fuente: Variables Internas).

Capacidad de gestin en la ejecucin de gastos presupuestal. (fuente:

Cadena de valor).
Capacidad de gestin para obtener mayores recursos financieros de

entidades Nacionales e Internacionales. (fuente: Cadena de valor).

Implementacin en el sistema de control interno en la Institucin. (Fuente:

Auditoria Administrativa).
Cuenta con servidores de alto rendimiento con conexin a fibra ptica.
(fuente: Cadena de valor).
XCII.
XCIII.
XCIV.
XCV.
XCVI.
XCVII.
XCVIII.
XCIX.
C.

CI. OPORTUNIDADES
CII.
Existencia de recursos presupuestales de diversas fuentes de financiamiento.
(fuente: Grupo de Inters).
Lineamientos de Polticas de Estado para los Proyectos especiales. (fuente:
Pest).
Transferencia de conocimientos con entidades Gubernamentales y No
Gubernamentales. (fuente: Grupo de Inters).
Oferta profesional para la contratacin de personal calificado. (fuente:
Grupo de Inters).
Proceso de Ordenamiento Territorial. (fuente: Grupo de Inters).
CIII.
CIV. DEBILIDADES
CV.
Dbil imagen Institucional. (fuente: Variable interna).
Instrumentos de Gestin Desactualizados. (fuente: Cadena de valor).
Proyecto Especial Huallaga Central Bajo Mayo - PEHCBM

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Concentracin de Decisiones en la Gerencia General. (fuente: Variable

interna).
No existe un control en la Evaluacin de rendimiento de personal en la
capacidad productiva. (fuente: Cadena de valor).
Escasa poltica de capacitacin a los trabajadores. (fuente: Variables
internas).
CVI.
CVII. AMENAZAS
CVIII.
Injerencia Poltica en la ejecucin de los proyectos. (fuente: Pest)
Deforestacin desmesura de los Recursos Naturales. (fuente: Pest)
Desinters en la participacin y organizacin de la poblacion en la gestin u
manejo de los recursos naturales. (fuente: Pest)
Asignaciones presupuestales en funcin de preferencias personales del MEF
en las altas Decisiones. (fuente: Pest)
Prensa que acta sin objetividad. (fuente: Pest)
CIX.
CX.

Proyecto Especial Huallaga Central Bajo Mayo - PEHCBM

Plan Estratgico Institucional 2014- 2015

CXI. ANALISIS FODA DEL PROYECTO ESPECIAL HUALLAGA CENTRAL Y BAJO MA

CXIII. ANALISIS INTERNO
CXV. FORTALEZAS
CXVI. DEBILIDADES

CXIV. ANALISIS EXTER

CXVII. OPORTUNID
CXVIII.
ADES
CXXI. Existencia de
CXXII. In
recursos
Poltic
presupuestales de
ejecuc
diversas fuentes de
proyec
financiamiento

CXIX. Cuenta con

personal altamente
calificado

CXX. Dbil Imagen

Institucional

CXLIII. Capacidad de
gestin en la
ejecucin de gastos
presupuestal

CXLIV. Instrumentos de
Gestin
Desactualizados

CXLV. Lineamientos de
Polticas de Estado
para los Proyectos
especiales

CXLVI. D
desme
Recurs

CLXVII. Capacidad de
gestin para obtener
mayores recursos
financieros de
entidades Nacionales
e Internacionales

CLXVIII. Concentracin
de Desiciones en la
Gerencia General

CLXIX. Transferencia
de conocimientos
con entidades
Gubernamentales y
No Gubernamentales

CXCI. Implementacin
en el sistema de
control interno en la
Institucin

CXCII. No existe un
control en la
Evaluacin de
rendimiento de
personal en la
capacidad productiva

CXCIII. Oferta
profesional para la
contratacin de
personal calificado

CLXX. D
partici
organi
poblac
Gesti
los Re
Natura
CXCIV. A
presup
funci
prefere
person
en las
Decisi

CCXVI. Escasa poltica

de capacitacin a los
trabajadores

CCXVII. Proceso de
Ordenamiento
territorial.

CCXV. Cuenta con

servidores de alto
rendimiento con
conexin a fibra
ptica
CCXLIII.
CCXLIV.
CCXLV.
CCXLVI.
CCXLVII.
CCXLVIII.
CCXLIX.
CCL.
CCLI.

Proyecto Especial Huallaga Central Bajo Mayo - PEHCBM

CCXVIII
acta s

Plan Estratgico Institucional 2014- 2015

CCLII.
CCLIII.
CCLIV.
CCLV.
CCLVI.
CCLVII. PRESUPUESTO
CCLVIII.
CCLIX. El presupuesto del Proyecto Especial Huallaga Central y Bajo Mayo ha
mostrado variaciones en comparacin del Presupuesto Institucional de Apertura
(PIA) y el Presupuesto Institucional Modificado (PIM), tal como se muestra en el
siguiente cuadro comparativo:
CCLX.
CCLXI.
CCLXII.
CCLXIII.
CCLXIV.
CCLXV.
CCLXVI.
CCLXVII.
CCLXVIII.
CCLXIX.

Fuente:
Elaboracin
propia con datos del PEHCBM

CCLXX.
CCLXXI.
CCLXXII.
CCLXXIII.
CCLXXIV.
CCLXXV.
CCLXXVI.
CCLXXVII.
CCLXXVIII.
CCLXXIX.
CCLXXX.
Proyecto Especial Huallaga Central Bajo Mayo - PEHCBM

Plan Estratgico Institucional 2014- 2015

CCLXXXI.
CCLXXXII.
CCLXXXIII.
CCLXXXIV.
CCLXXXV.
CCLXXXVI. ANLISIS SITUACIN (DIAGNSTICO)
CCLXXXVII.
CCLXXXVIII.
CCLXXXIX.
CCXC.
CCXCI.
CCXCII.
CCXCIII.
CCXCIV.

CCXCV. ANALISIS FO-FA-DO-DA DEL PROYECTO ESPECIAL HUALLAGA CENTRAL

CCXCVII. Anl
isis FODA

CCCXXXVI. OPORTUNID
ADES (O)
CCCXXXIX. O1.- Existencia
de recursos
presupuestales de diversas
fuentes de financiamiento.

BAJO MAYO - 2014

CCXCVIII. FORTALEZAS
(F)

CCXCIX. DEBILIDAD

CCCI. F1.- Cuenta con

personal altamente
calificado.
F2.- Capacidad de gestin
en la ejecucin de gastos
presupuestal.
F3.- Capacidad de gestin
para obtener mayores
recursos financieros de
entidades Nacionales e
Internacionales.
F4.- Implementacin del
sistema de control interno
en la Institucin.
F5.- Cuenta con
servidores de alto
rendimiento con conexin
a fibra ptica.

CCCII. D1.- Dbil Imagen

Institucional
D2.- Instrumentos de
Gestin Desactualizado
D3.- Concentracin de
Desiciones en la Geren
General.
D4.- No existe un cont
en la Evaluacin de
rendimiento de persona
en la capacidad
productiva.
D5.- Escasa poltica de
capacitacin en proyec
y recursos humanos.

CCCXXXVII. ESTRATEGI

CCCXXXVIII. ESTRAT

(D)

AS (FO)
CCCXL. F1-->O1: Disposicin
Recursos Financieros para
financiar la Elaboracin de
los proyectos de inversin

Proyecto Especial Huallaga Central Bajo Mayo - PEHCBM

AS (DO)

CCCXLI. D4,D5-->01:
Destinar presupuesto e
inversin de un plan de
capacitaciones para

10

Plan Estratgico Institucional 2014- 2015

O2.- Lineamientos de
Polticas de Estado para los
proyectos especiales.
O3.- Transferencia de
conocimientos con
entidades
gubernamentales y no
gubernamentales.
O4.- Oferta profesional

CCCLXXV. AMENAZAS
(A)
CCCLXXVIII. A1.- Ingerencia
Poltica en la ejecucin de
los proyectos.
A2.- Deforestacin
desmesura de los Recursos
Naturales.
A3.- Desinteres en la
participacin y
organizacin de la
poblacin en la Gestin y
manejo de los Recursos
Naturales.
A4.- Asignaciones
presupuestales en funcin
de preferencias personales
en el MEF en las altas
Decisiones.
A5.- Prensa que acta sin
objetividad.

Pblica-Privada.
F1-->05: Utilizar el
Instrumento de la ZEE-OT
permitiendo identificar las
nececidades de la
problacin para la
posterior formulacin y
ejecucin de proyectos de
Inversin Pblica.

CCCLXXVI. ESTRATEGIA

mejorar la capacidad
productiva.
D3-->02: Descentraliz
la concentracin de
decisiones en la Gerenc
con los Funcionarios de
Direcciones de Linea y
tomar de Decsiones en
concordancia con la

CCCLXXVII. ESTRATE

S (FA)
CCCLXXIX. F1-->A3:
Promover la educacion
ambiental para garantizar
el buen uso, manejo para
la conservacin d elos
RR.NN.
F3--A1: Contar con
autonoma tcnica,
econmica, administrativa
se logra culminar las obras
aperturando el desarrollo
de la Problacin.
F5-->A5: La eficiencia y la
eficacia en la ejecucin de
proyectos de inversin es
el mejor producto que
vende la institucin y
fortalece la imagen
institucional.

AS (DA)

CCCLXXX. D1-->A5:
Comunicacin fluida en
usuarios internos y
externos representando
estructura organica.
D3-->A1: Conceso de
decisiones que permita
dilogo evitando la
intromisin en la parte
tcnica.
D2-->A4: Actualizar la
herramientas de gesti
genera el sinceramient
para la asignacin de lo
recursos y ejecutar con
financiamiento acorde
realidad.

CDXIV.
CDXV.
CDXVI.
CDXVII.
CDXVIII.
CDXIX.
CDXX.
CDXXI.
CDXXII.
CDXXIII.
Proyecto Especial Huallaga Central Bajo Mayo - PEHCBM

11

Plan Estratgico Institucional 2014- 2015

CDXXIV.
CDXXV.
CDXXVI.
CDXXVII.
CDXXVIII.
CDXXIX.
CDXXX.
CDXXXI.
CDXXXII.
CDXXXIII.
CDXXXIV.
CDXXXV.
CDXXXVI.
CDXXXVII.
CDXXXVIII. OBJETIVOS
CDXXXIX.
CDXL.
CDXLI. 7.1. OBJETIVO GENERAL
CDXLII.
CDXLIII.
CDXLIV. Establecer alianzas estratgicas con entidades y organismos
nacionales e internacionales vinculados al desarrollo rural, con la
finalidad de consolidar un desarrollo sostenible del sector rural en las

zonas de bajo mayo.

CDXLV.
CDXLVI. 7.2. OBJETIVOS ESTRATGICOS
CDXLVII.
CDXLVIII.
Aumentar las fuentes de financiamiento en 50% con respecto al ao

2014.
Incrementar en 30% puestos de trabajo para la poblacin en el periodo

2015.
Difundir 12 actividades para fortalecer la Imagen Institucional en el

periodo 2015.
Recuperar 5000 hectreas en la zona de amortiguamiento en los Distritos
Proyecto Especial Huallaga Central Bajo Mayo - PEHCBM

12

Plan Estratgico Institucional 2014- 2015

Banda de Shilcayo y Tarapoto para el periodo 2015.

Fortalecer las capacidades tcnicas para mejorar en un 30% la

productividad del personal al periodo 2015

CDXLIX.
CDL.
CDLI.
CDLII.
CDLIII.
CDLIV.
CDLV.
CDLVI.
CDLVII.
CDLVIII.
CDLIX.
CDLX.
CDLXI.
CDLXII.
CDLXIII.
CDLXIV.
CDLXV. MAPA ESTRATGICO
CDLXVI.
CDLXVII.
CDLXVIII. MAPA ESTRATEGICO DEL PROYECTO ESPECIAL HUALLAGA CENTRAL Y
BAJO MAYO
CDLXIX. VISIN: Ser una

Institucin competitiva, que gestiona el desarrollo integral,

conforme a las polticas de la Regin San Martn a travs de proyectos de inversin en

armona con el ambiente y la cultura regional.

CDLXX.
CIUDADANOS

CDLXXI.
CDLXXII.

C1. Mejorar la
Infraestructura vial
en un 30%

C4. Promover el
desarrollo armnico
de la comunidad en
su entorno ambiental

C5. Fomentar los

ciudadanos el
desarrollo de las
actividades
econmicas

Proyecto Especial Huallaga Central Bajo Mayo - PEHCBM

13

CRECIMIENTO

CDLXXVII.
APRENDIZAJE Y

CDLXXV.
PROCESOS INTERNOS

CDLXXIII.
FINANCIERA

Plan Estratgico Institucional 2014- 2015

CDLXXIV.
F1. Establecer 10
alianzas estrategias,
con entidades
pblicas y privadas

F1. Proteger
grupos de
inters

F2. Obtener recursos

econmicos financieros
en unos 20% requeridos
para ejecutar la estrategia

CDLXXVI.
P5. Actualizar y
expandir polticas de
Inversin

P4. Gestionar la solucin

de problemas con la
comunidad
P1. Gestionar
la transparencia
y visibilidad de
los procesos

P2. Mejorar programas

en un 30% para
Impulsar el desarrollo
de la comunidad

P3. Cumplir al 100%

con los recursos
institucionales en el
tiempo establecido

CDLXXVIII.
A1. Fomentar el
aprendizaje continuo y
la gestin de
conocimiento en un 70%

A2. 20 Capacitaciones
en proyectos de
inversin

A3. Desarrollar una

cultura de trabajo en
equipo para la toma de
decisiones

A4. Desarrollar
caminatas de
confraternidad 2 veces
por mes

CDLXXIX.
CDLXXX.
CDLXXXI.
CDLXXXII.

Proyecto Especial Huallaga Central Bajo Mayo - PEHCBM

14

Plan Estratgico Institucional 2014- 2015

CDLXXXIII.
CDLXXXIV. SEGUIMIENTO, MONITOREO Y EVALUACIN
CDLXXXV.
CDLXXXVI.

Plan Estratgico Institucional 2014- 2015

CDLXXXVII.
CDLXXXVIII. ANEXOS
CDLXXXIX.
MATRIZ EFI
CDXC.

CDXCI.
CDXCII.
CDXCIII.
CDXCIV.
CDXCV.
CDXCVI.
CDXCVII.
CDXCVIII.
CDXCIX.
D.
DI.

Plan Estratgico Institucional 2014- 2015

DII.
DIII.

DIV.
DV.
DVI.
DVII.
DVIII.
DIX.

MATRIZ EFE

Plan Estratgico Institucional 2014- 2015

DX.

DXI.
DXII.

PRIORIZACIN INTERNA

Plan Estratgico Institucional 2014- 2015

PRIORIZACIN EXTERNA