LYNDA GREICY LUQUE COARITE | Linda_

LOGSTICA

LOGSTICA

LOGSTICA
DEFINICION
Council of Logistic Management
"la Logstica es aquella parte del proceso de la Cadena de Abastecimientos que
planifica, implementa y controla el flujo -hacia atrs y adelante- y el
almacenamiento eficaz y eficiente de los bienes, servicios e informacin
relacionada desde el punto de origen al punto de consumo con el objetivo de
satisfacer los requerimientos de los consumidores."
M.I. Gmez Acosta, J.A. Acevedo Surez
La accin del colectivo laboral dirigida a garantizar las actividades de diseo y
direccin de los flujos material, informativo y financiero, desde sus fuentes de
origen hasta sus destinos finales, que deben ejecutarse de forma racional y
coordinada con el objetivo de proveer al cliente los productos y servicios en la
cantidad, calidad, plazos y lugar demandados con elevada competitividad y
garantizando la preservacin del medio ambiente
R. Cespn Castro, M. Auxiliadora.
El proceso de gestionar los flujos material e informativo de materias primas,
inventario en proceso, productos acabados, servicios y residuales desde el
suministrador hasta el cliente, transitando por las etapas de gestin de los
aprovisionamientos, produccin, distribucin fsica y de los residuales.

IMPORTANCIA
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La importancia de la logstica viene dada por la necesidad de mejorar el

servicio a un cliente, mejorando la fase de mercadeo y transporte al menor
costo posible, algunas de las actividades que puede derivarse de la gerencia
logstica en una empresa son las siguientes:

Aumento en lneas de produccin.

La eficiencia en produccin, alcanzar niveles altos.
La cadena de distribucin debe mantener cada vez menos inventarios.
Desarrollo de sistemas de informacin.

Estas pequeas mejoras en una organizacin traern los siguientes beneficios.

Incrementar la competitividad y mejorar la rentabilidad de las empresas para

acometer el reto de la globalizacin.
Optimizar la gerencia y la gestin logstica comercial nacional e internacional.
Coordinacin ptima de todos los factores que influyen en la decisin de
compra: calidad, confiabilidad, precio, empaque, distribucin, proteccin,
servicio.
Ampliacin de la visin Gerencial para convertir a la logstica en un modelo, un
marco, un mecanismo de planificacin de las actividades internas y externas de
la empresa

VENTAJAS DE LA LOGISTICA

Coordinacin con los proveedores

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Mejora la rotacin delos inventarios

Servicio o produccin ms seguros
Reduce costos de los productos en el punto de venta
Ahorro en embalaje y manipulacin de inventarios
Evita duplicidad de esfuerzos
Reduce en tiempo de entrega a los clientes
Satisfaccin plena de los clientes

RIESGOS DEL AREA DE LOGISTICA

Ubicacin de la dependencia logstica en la organizacin no lista

Excesiva influencia del Gerente de logstica
Excesiva influencia de produccin
Toma de decisiones apresuradas o interesadas
Actitud frente al cambio

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CONCLUCION

Las consideraciones generales en logstica son, que todo cambio en el entorno

tiene repercusiones en la logstica de las organizaciones, toda organizacin
hace logstica, tambin la interrelacin natural de los elementos empresariales,
internos y externos, de los mercado mundiales, de las economas de los pases
hacen que la logstica cobre cada vez ms importancia, los cambios
tecnolgicos

han

tenido

gran

influencia

en

la

logstica.

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BIBLIOGRAFIA

La Logstica Moderna en la Empresa. Volumen I, 2007.

Administracin de la cadena de suministros, Manual para estudiantes de
la especialidad de Ingeniera Industrial. Universidad Tecnolgica

Centroamericana de Honduras, 2003

http://servicioslogisticosexpress.blogspot.com/
http://www.wikiteka.com/apuntes/ss-10/

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