INGENIERIA EN ADMINISTRACIN PRESENCIAL

CURRICULUM: 1116003

Taller de
Especialidad

N1

Taller Gestin

de Costo

Integrantes:
-

Paulina Lara Barra

Camila Quezada Aguayo.

Profesor(es):
-

Juan Carlos Venegas

Carrera xxxxxx

INDICE
ndice

Pg. 2

Introduccin

Pg. 3

Criterios de distribucin

Pg. 4

Planteamiento

Pg. 5

Fundamentos

Pg. 6

Distribucin de Costos

Pg. 7

Criterios de distribucin CIF

Pg. 8

Definiciones

Pg. 9

Conclusin

Pg. 10

INTRODUCCIN
Uno de los aspectos ms importantes dentro del sector laboral, es la toma de decisiones.
No obstante, este proceso lo llevamos a cabo frecuentemente, aun cuando no lo notemos.
Por ejemplo, si vamos a comprar algn determinado producto y existen dos lugares en
donde ste se encuentra a la venta, debemos decidir en dnde comprarlo o incluso, si
realmente nos conviene hacerlo
Como ya sabemos el control de los costos es de vital importancia para cualquier empresa
que se dedica a la fabricacin de cualquier tipo de producto o a la prestacin de un
servicio, ya que esto sirve para determinar tanto el precio de venta como la utilidad que
deseamos obtener.
Es conveniente destacar que el llevar un control de costos bajo principios perfectamente
identificados no es exclusivo de las grandes empresas, es aplicable tambin a los
negocios de poca o mediana amplitud tanto pblicos como privados, rentables o sin fines
lucrativos, pues estos principios se pueden adaptar a las necesidades especficas de cada
tipo de organizacin.

 Defina criterios de distribucin por cada elemento del costo.

Se entender por elementos del costo, a los referidos por distintos autores, quienes
concuerdan en sealar como elementos del costo, a Materia prima, Mano de obra directa
y Costo indirecto de fabricacin.
En cuanto al criterio de distribucin, entenderemos por criterio segn definicin de la RAE
Norma para conocer la verdad; Juicio o discernimiento. Vale decir que juicios
utilizaremos para distribuir los elementos del costo antes mencionados en cada uno de los
departamentos, segn se muestra en el ejercicio resuelto. Lo cual no se debe confundir
con las bases de distribucin de los elementos del costo, entindase (Electricidad, Metros
de superficie y Nmero de computadores) y que en definitiva representan al tem bajo el
cual se distribuirn los elementos del costo en cada uno de los departamentos.

A.- Defina criterios de distribucin por cada elemento

de costo.

Respuesta, en el siguiente planteamiento.

Consumo
Departamento

Departamento
Administracin

Departamento
Ventas

Departamento
Produccin

Departamento
Operacin

Depreciacin
Anual

Distribucin: En base a los metros de superficie que se deterioran por

cada departamento.

Servicio
Computacin

Distribucin: En base a los computadores existentes en cada

departamento.

Arriendo
Superficie

Distribucin: En base a los metros de superficie que se ocupa

fsicamente en cada departamento.

Seguros

Distribucin: En base a los metros de superficie que se deterioran por

cada departamento.

Electricidad

Distribucin: En base al consumo de Kwh (electricidad) utilizado en

cada departamento.

Publicidad

Distribucin: En este caso se asigna un 100% al departamento de

ventas, por este el factor que permite la venta del producto final.

Por consiguiente, y respondiendo a los criterios de distribucin en que se fundamentar la

distribucin de los costos, podemos mencionar:

a) Causa y efecto: Al usar este criterio, los administradores identifican la variable o

variables que ocasionan el uso de recursos. Por ejemplo, los administradores
pueden usar horas de pruebas como variable causal cuando asignan los costos de
un rea de pruebas de calidad a los productos. La asignacin de costos con base
en el criterio de causa y efecto probablemente sean los ms crebles para el
personal de operacin.

b) Beneficios recibidos: Al usar este criterio los administradores identifican a los

beneficiarios en proporcin a los beneficios que cada uno recibe. Por ejemplo,
considerando un programa corporativo de publicidad que promueve la imagen
general de la corporacin en lugar de cualquier producto individual. Los costos de
este programa pueden asignarse con base en las ventas divisionales; entre
mayores sean las ventas, mayor ser la proporcin de la divisin de los costos de
publicidad. La racionalizacin detrs de esta asignacin es la creencia que las
divisiones con niveles ms altos de ventas aparentemente se beneficiaron ms de
la publicidad que las divisiones con niveles de ventas inferiores, por tanto se les
debera asignar mayor costos publicitarios.

c) Justicia e imparcialidad: A menudo se cita este criterio en la contratacin

gubernamental, cuando la asignacin de costos es el medio para establecer un
precio satisfactorio, al gobierno y sus proveedores. La asignacin se ve aqu,
razonable o medios justos para establecer el precio de ventas en la mente de
las partes contratantes. Para la mayor parte de las decisiones de asignacin, la
justicia es un objetivo ideal ms que un criterio operacional.

d) Capacidad para soportar: Este criterio aboga por la asignacin de costos en

proporcin a la capacidad del objeto de costos para soportarlos. Un ejemplo es la
asignacin de sueldos de los ejecutivos de la organizacin sobre la base de los
ingresos divisionales de operacin; el supuesto es que las divisiones ms
rentables tienen mayor capacidad para absorber los costos corporativos de la
oficina matriz.

Determine los CIF de cada departamento una vez distribuidos los costos

Depreciacin
anual
Serv, de
computacin
Arriendo
superficie
Seguros
Electricidad
Publicidad

4.000.0
00
3.000.0
00
8.000.0
00
4.000.0
00
7.000.0
00
3.000.0
00

Distribucin de
costos

M de
Electrici Superf
Departam
dad
cie
ento
(WATTS) (mt2)
Administrac
in
500
100
Ventas
300
200
Produccin
200
600
Operacin
190
150
TOTAL
1.190
1.050

N
computad
ores
4
5
3
2
14

Defina los criterios de distribucin por cada elemento de costo.

CRITERIOS DE DISTRIBUCIN

ITEM

B.-Determine
departamento
distribuidos los

Factor depre.
Anual
Factor Serv.
Comput.
Factor Arr.
Superficie
Factor Seguros
Factor Electricidad
Publicidad

Adminis
tr.
Dep. Anual

380.952

FACTOR
3.810
214.286
7.619
3.810
5.882
3.000.00
0

los CIF de cada

una
vez
costos

Producc
Ventas
in
Operacin
2.285.71
761.905
4
571.429

Total
4.000.000
8

Serv.
Comput
Arr.
Superficie

857.143

1.071.429

761.905

1.523.810

Seguros

380.952
761.905
2.941.17
Electricidad
6
1.764.706
Publicidad
0
3.000.000
5.322.1
TOTAL
29
8.883.754

642.857
4.571.42
9
2.285.71
4
1.176.47
1
0
10.962.
185

428.571

3.000.000

1.142.857

8.000.000

571.429

4.000.000

1.117.647
0

7.000.000
3.000.000

3.831.933

29.000.000

El resultado obtenido es por la multiplicacin del factor

por superficie, cantidad de equipo o cantidad de
electricidad de cada departamento.

C.- Identifique el mtodo de distribucin de costos

ms adecuado en el caso que se presenta.

Por qu usamos el Mtodo Directo?

Mtodo Directo
El Costo Directo es aquel que requiere la separacin definida de los costos variables y de
los costos fijos. Solo se incluyen aquellos costos de manufactura de manera cercana con
el producto y que varan con el volumen de produccin.
La principal Importancia del costo directo es que es muy til en la evaluacin del
desempeo y suministra informacin oportuna para realizar importantes anlisis de las
relaciones costo-volumen-utilidad. Y es apropiado para las necesidades de planeacin,
control y toma de decisiones de la gerencia. El costo directo ayuda a identificar
responsabilidades de acuerdo con las lneas organizacionales.
El costo directo ayuda a elaborar informes operativos para todos los segmentos de una
compaa, con costos separados en fijos y variables, y mostrando claramente la
naturaleza de cualquier variacin. La responsabilidad sobre los costos y las variaciones
pueden atribuirse con mayor facilidad a individuos y funciones especficas, desde la alta
gerencia hacia abajo.

Ventajas del Costo Directo:

Los costos de produccin se pueden determinar ms ajustados a la situacin real

de la empresa.

Los precios de venta podrn ser fijados en forma equitativa y ajustados a los
verdaderos costos de produccin.

Facilita la recopilacin de datos relacionados con la planeacin de la utilidad que

los departamentos de costos siempre han desarrollado, con frecuencia a un gran
costo de tiempo y esfuerzo todo para lograr una planeacin operativa.

Nota 1:
Planeacin operativa es un plan de operaciones o plan de presupuesto maestro que cubre
todos los aspectos de las operaciones futuras diseadas para lograr una meta de utilidad
establecida.
Nota 2:
Los costos fijos no son incluidos en el mtodo directo porque no se consideran costos del
producto, se clasifican como un costo del periodo.

C.- Redacte sus conclusiones.

10

II parte

Considere que la misma Via entrega a los tres candidatos cierta

informacin para realizar la preparacin para el cargo.
Se pide en primera instancia en base a los datos entregados enfrentar el
siguiente problema de Datos estndar:
a.
b.
c.
d.

Calcular las desviaciones en Materia Prima directa

Calcular las desviaciones de Mano de obra directa
Calcular las desviaciones para Cif
En base a las variaciones presupuestarias obtenidas en MPD, MOd
y CIF: concluir oportunamente respecto del precio establecido para
la venta.

DEFINICIONES

11

Costo estimado
Es la cantidad que, segn la empresa, costar realmente un producto o la operacin de
un proceso durante cierto perodo. Frecuentemente, el costo estimado se basa en algn
promedio de costos de produccin real de perodos anteriores ajustados para reflejar los
cambios en las condiciones econmicas, de eficiencia, etc. que se anticipan para el futuro.
Por lo general, incluyen una cantidad que refleja los desperdicios y deficiencias que se
anticipan y que aumentan los costos unitarios y totales del producto y la operacin.
Costo normal
Significa aproximadamente lo mismo que costo estimado. A veces se le da un significado
un tanto distinto de un promedio de costos que se han producido realmente en perodos
anteriores nicamente, sin considerar los cambios que se esperan para el futuro.
Costo presupuestado
Es igual que costo estimado o que costo normal, costo presupuestado es el costo
planeado, que frecuentemente se basa en un promedio de costos pasados ajustados para
los cambios que se esperan en el futuro.
El costo estndar es la cantidad que, segn la empresa, debera costar un producto o la
operacin de un proceso durante cierto perodo, sobre la base de ciertas condiciones de
eficiencia, econmicas y de otros factores.

Tipos de normas o estndares.

1. Normas o estndares ideales o tericos. Son normas rgidas que en la prctica

nunca pueden alcanzarse. Una de las ventajas de las normas ideales es que
pueden usarse durante perodos relativamente largos sin tener que cambiarlas o
adecuarlas.
2. Promedio de costos anteriores. Cuando las normas se basan en un promedio de
una actuacin pasada, tienden a ser flexibles. Los costos promedio anteriores
pueden incluir deficiencias que no deben incorporarse a las normas. Si se sigue

12

este procedimiento, es aconsejable reemplazar gradualmente las normas por otras

que representen un nivel de actuacin ms significativo.
3. Normas regulares. Una norma regular se basa en las futuras probabilidades de
costos bajo condiciones econmicas y operaciones normales. Tienden a basarse
en promedios pasados que han sido ajustados para tomar en cuenta las
expectativas futuras. Una de sus ventajas es que no requieren ajustes frecuentes.
4. Alto nivel de rendimiento factible. Representa el mejor criterio para evaluar la
actuacin, por lo cual su uso est muy difundido. Incluyen un margen para ciertas
deficiencias de operacin que se consideran inevitables. Es posible alcanzar o
sobrepasar estas normas mediante una actuacin efectiva.

Ventajas de los costos estndar.

a. Pueden ser un instrumento importante para la evaluacin de la gestin. Cuando
las normas son realistas, factibles y estn debidamente administradas, pueden
estimular a los individuos a trabajar de manera ms efectiva.
b. Las variaciones de las normas conducen a la gerencia a implantar programas de
reduccin de costos concentrando la atencin en las reas que estn fuera de
control.
c. Son tiles a la gerencia para el desarrollo de sus planes. El mismo proceso de
establecer las normas requiere una planificacin cuidadosa en reas como la
estructura de la organizacin, asignacin de responsabilidades y las polticas
relacionadas con la evaluacin de la actuacin.
d. Son tiles en la toma de decisiones, particularmente si las normas de costos de los
productos se segregan de acuerdo con los elementos de costos fijos y variables y
si los precios de los materiales y las tasas de mano de obra se basan en las
tendencias esperadas de los costos durante el ao siguiente.
e. Pueden dar como resultado una reduccin en el trabajo de oficina.
13

Variaciones.
Son las diferencias o desvos entre el costo estndar y el real.
Se calculan por elemento e informan sobre aspectos o factores vinculados con cada uno
de ellos.

ELEMENTO

MTODOS

VARIACIN
Precio

MATERIALES

Dos variaciones

Cantidad
Salario

MANO DE OBRA

Dos variaciones

COSTOS INDIRECTOS DE
FABRICACIN

Dos variaciones

Tiempo
Presupuesto
Eficiencia

14

Presupuesto
Tres variaciones

Capacidad
eficiencia

DATOS

DATOS
Cantidad estandar de MPD por
unidad
Precio estandar materiales o MP
CIF reales (fijos)
Tasa de CIF variables
Horas realmente trabajadas
CIF variables realmente incurridos
Cantidad real de materiales
Costo real materiales
Costo real MOD
Tasa de CIF fijos
Unidades terminadas
Precio estandar MOD

0,8
9
1.500
1
1.350
2.150
250
2.740
5.130
1,5
430
3,5
15

Cantidad estandar MOD por

unidad
Produccin estimada

2,5
500

A.- Calcular las desviaciones en Materia Prima directa.

MATERIA PRIMA
La materia prima directa, son los elementos sobre el cual se ejerce una labor con el objeto
de transformarlo en el producto terminado analizado.
Son aquellos elementos principales que conforman el producto, por ejemplo: el ladrillo y el
block en la construccin, las telas en los trajes, etc.

B.- Calcular las desviaciones de Mano de obra directa

16

MANO DE OBRA DIRECTA

La mano de obra directa es el costo de mano de obra directamente atribuible a las
unidades de los productos elaborados por la organizacin. En otras palabras, es el costo
de los jornales para los trabajadores responsables de fabricar los productos acabados a
partir de materias primas.

C.- Calcular las desviaciones para Cif.

CIF ESTANDAR
Es la cantidad que, segn la empresa, debera costar un producto o la operacin de un
proceso durante cierto perodo, sobre la base de ciertas condiciones de eficiencia,
econmicas y de otros factores.

17

D.- En base a las variaciones presupuestarias

obtenidas en MPD, MOD y CIF: concluir oportunamente
respecto del precio establecido para la venta.

MPD
MOD
CIF

PR-PE
PR-PE
CIF REAL- CIF APLICADO
Elemento
MPD
MOD
CIF
TOTAL
DIFERENCIA

Real
10,96
3,8
8,49
23,25

1,96
0,30
2,24
estndar
9,00
3,50
6,25
18,75
4,50

El precio de venta es 4,50 por ende el precio real era mayor al estndar por unidad..
Los cuales repercuten en la utilidad o margen final.

18

Analizando el cuadro comparativo, se arroja que los costos y precios reales de la materia
prima directa (MPD), mano de obra directa (MOD) y de los costos indirectos de
fabricacin (CIF), son mayores a los costos estndares propuestos por la empresa. Lo
que nos demuestra resultados desfavorables para la compaa porque se indujo en
gastos mayores de los esperados.
Estas desviaciones presentan varios motivos previos, tanto gerenciales como productivos:
Materia Prima, puede tener cambios repentinos en el precio de compra (aumento de
precios), adems pueden presentar un alto grado de desconocimiento en cuanto a sus
inventarios (acumulacin de MPD).
Una vez analizado el caso, podemos establecer que el precio de venta asocia una
diferencia desfavorable de 4.5, la cual radica directamente en los 3 elementos del costo,
los cuales componen el producto final; adems de indicar que todos estn asociados a
desviaciones desfavorables.
Esta diferencia afectar directamente a los ingresos o utilidades de la Via de manera
negativa, lo cual no era esperado por la empresa.

Por qu arrojo este resultado?

MATERIA PRIMA
Variacin Presupuesto (desfavorable)

Precio real mayor precio presupuestado

Aumento de precio
Proveedor no otorga beneficios por compra.

Variacin Cantidad (favorable)

La cantidad real es menor que la cantidad estndar

Hubo un uso eficiente de la materia prima con una menor cantidad usada que la
programada; sin arriesgar la cantidad.
El estndar debe ser modificado.
19

MANO DE OBRA
Variacin Presupuesto (desfavorable)

Mano de obra ms cara

Mano de obra escasa
Mano de obra calificada

Variacin Cantidad (desfavorable)

Horas reales mayores que las estndar o presupuestadas.
Puede existir un proceso de aprendizaje que retrasa el trabajo

III parte

En segunda instancia en base a datos entregados se pide realizar

anlisis de precio y de costos cumpliendo con la:
a. Construccin de presupuesto esttico
b. Construccin de presupuesto flexible
c. Construccin de EERR
d. Determinacin de desviacin de precio
e. Determinacin de desviaciones de costos variables totales y
costos fijos
f. Indicar si las desviaciones son favorables o desfavorables en
detalle y en resultado final
g. Entregar tres sugerencias respecto a los productos de como
corregir las desviaciones analizadas
h. Fundamentar las sugerencias en base a resultados obtenidos y en
base a la contexto actual del sector vitivincola

20

A. Construccin de presupuesto esttico.

Un presupuesto esttico es una herramienta de proyeccin para estimar
los gastos de negocios dentro de un periodo estipulado .

21

B. Construccin de presupuesto flexible.

Es un presupuesto completo, herramienta de evaluacin del desempeo
en conjunto con el presupuesto esttico. Presenta una contabilidad
integral de las variaciones de los gatos del presupuesto esttico.

22

C. Construccin de EERR.

23

D.Determinacin de desviacin de precio.

Explicacin del aumento de precio esttico al real en vinos Cabernet Sauvignon y

Carmenere.
Puede ser que existi un aumento en la demanda, aumento en el tipo de cambio (dlar),
aumento en el precio de la materia prima y finalmente el alza en el precio del petrleo que
este est directamente relacionado en la entrega del producto final.

Explicacin de la disminucin, del precio esttico al real en vino Syrah.

Producto nuevo con sepas nuevas recin presentado al mercado, su proceso de
elaboracin demanda menos productividad.

24

Para que un presupuesto sea optimo y favorable, debemos siempre considerar nuestra
desviacin de precio que sea positivo. Quizs muchos factores inciden en la variacin de
precios (subida del tipo de cambio, variacin del petrleo, demanda y oferta de productos,
etc) que perjudiquen el presupuesto y que sea desfavorable. Por eso hay que buscar un
punto ptimo en los precios.

Nota
Punto ptimo en los precios: Se refiere as al trmino ptimo que se emplea para algo
que es bueno, en este caso, con un precio de bajo costo pero de calidad.

SUGERENCIA
Por ejemplo la via tendra que aumentar su precio real del vino Cabernet Sauvignon para
tener un resultado favorable.

GRAFICO (UNIDADES)

25

E. Determinacin de desviaciones
variables totales y costos fijos.

de

costos

Explicacin del aumento de precio esttico al real en los tres tipos de vinos.
Aumento en el precio de insumos, aumento en materia prima. Todo el costo de
fabricacin aumento esto implica (etiquetado, herramientas, publicidad), desastre
climticos, sequias e inundaciones que afecten en la produccin de los vinos.

26

Conclusin.
Adems se aprecia que existe una brecha corta en la relacin costo-venta, por
ende el resultado es desfavorable en nuestro presupuesto.

(INSERTAR, DIBUJO PAULI)

Tener en cuenta que para que un presupuesto final sea favorable, es necesario que las
variaciones en las desviaciones sean muy similares entre los precios de venta y los
totales costosde esta forma estamos cubriendo todo lo que nos cost fabricar los
productos demandados en un presupuesto.

A. Entregar tres sugerencias respecto a los productos

de como corregir las desviaciones analizadas.
B.
Uno de los pilares sobre los que se fundamenta el vino es en su materia
prima y sta la encontramos en un buen proceso productivo de un viedo
con controles exhaustivos de cada uno de ellos que finalmente repercute
en la calidad de los productos, para que su fin sea maximizar sus ventas
con un producto de alta calidad y prestigio.
Tanto la publicidad , la promocin ,la exportacin y la importancia del
empleo de las nuevas tecnologas mantienen una relacin ptima con los
clientes es uno de los aspectos que ms preocupa a todos los sectores
27

empresariales y, en particular, al del vino. La calidad de los productos es

una variable fundamental, pero cada vez cobran ms importancia otros
parmetros relacionados con el servicio al cliente, tales como la
disponibilidad, la rapidez o la atencin inmediata. Internet ofrece buenas
soluciones para ello. Adems de los canales habituales de comunicacin,
tales como telfono o fax, las empresas vitivincolas estn comenzando a
usar otras tecnologas para sus servicios al cliente. Internet es una potente
herramienta que nos permite mostrar el producto a nuevos clientes.
Facilitar las descripciones de los productos o servicios y dar respuestas a
travs de Internet suponen importantes ahorros de tiempo, adems de
simplificar los procesos de relacin con los clientes y aumentar su
satisfaccin. Construir relaciones duraderas o incrementar su lealtad hacia
una marca concreta, hacia la empresa o hacia los productos y servicios de
la misma, debe ser algo fundamental para este sector. Entre las principales
ventajas que aporta la utilizacin de Internet en las gestiones con clientes,
estn las siguientes:
1.- Menores costos: la aplicacin de estas nuevas tecnologas va a permitir
ofrecer mucha informacin a los clientes, obtener informacin e
interaccionar con ellos a precios muy bajos.
2.- Mejor calidad en la atencin: a travs de un sitio web o del correo
electrnico, podemos interactuar con ellos en cualquier momento y lugar.
3.- Mayor conocimiento de los clientes: la web ofrece informacin sobre
cules son los productos que ms consultan, el tiempo de permanencia en
cada una de las p- ginas, el nmero de usuarios que las visitan
diariamente, cul es la efectividad de las distintas acciones de
comunicacin, etc.
4.- Incremento de las ventas: Internet constituye un nuevo canal de
comunicacin con el cliente, que nos permite ampliar la cuota de mercado,
junto con los canales de venta habituales

El costo variable hace referencia a los costos de produccin que

varan dependiendo del nivel de produccin. Esto es importante,
puesto que este permite maximizar los recursos de la empresa,
puesto que esta slo requerir de los costos que estrictamente
requiera la produccin, segn su nivel. Al realizar los clculos de
las desviaciones, se puede concluir que es desfavorable para el
desarrollo de la empresa. Se puede tomar como accin analizar y
disminuir los costos asociados, como lo es el consumo de
materias primas necesarias para la produccin, gastos generales
los especficos del rea de marketing y los generados por
28

amortizacin,
consumos
energticos,
mantenimiento
y
reparaciones de la maquinaria. Costos de las remuneraciones
brutas y de la Seguridad Social a cargo de la empresa de las
personas que intervienen en el proceso productivo o prestacin
del servicio.

Al realizar los clculos de precios podemos identificar claramente

que en el caso del producto Cabernet Sauvignon y Carmenere
el estndar establecido es menor al precio real de venta lo cual es
favorable para la empresa ya que sus ingresos se ven
incrementados una de sus causan puede ser una fuerte publicidad
hacia la marca el cual impulse el consumo masivo hacia los
productos antes mencionados. En el caso del producto Syrah, el
estndar establecido de precio fue superior al real esto se pudo
haber producido por un estndar mal establecido y por no dar a
conocer el producto ya que las marcas lderes de ventas son
Cabernet Sauvignon y Carmere. Se sugiere a la empresa realizar
publicidad enfocada principalmente al producto Syrah dand a
conocer que es un producto original del valle del Rdano en
Francia, de buen cuerpo, El vino syrah es un vino amable y
sabroso, de aroma profundo a frutas silvestres y a violetas. Una
de sus caractersticas es el color es intenso, profundo. En boca
suelen ser vinos robustos, estructurados. Es ideal para compartirlo
en reuniones combinado con quesos maduros y cecinas fuertes,
tambin es excelente acompaante para pastas con salsas rojas y
carnes generalmente condimentadas.

C. Fundamentar las sugerencias en base a resultados

obtenidos y en base a la contexto actual del sector
vitivincola
Chile es uno de los principales pases en Latinoamrica, mejor posicionado en la industria
vitivincola, alcanzando tratado de libre comercio firmados con estados unidos , corea del
Sur, Canad ,Mxico .alcanzando una posicin en ser el quinto pas mayor exportador
mundial de vino. Chile exporta casi dos tercios de su produccin total de vino, las
vias se exponen al riesgo cambiario.

29

Lograr una ganancia en el negocio del vino no es fcil, se requieren grandes

volmenes, procesos de produccin eficientes y acceso a mercados. Chile adems
enfrenta una mayor competencia, en especial de Argentina que ha tenido mucho xito
en Estados Unidos.
Las vias chilenas se han visto obligadas a subir los precios en momentos en que los
consumidores en algunos mercados estn reduciendo sus gastos debido a la
incertidumbre econmica. Inevitablemente, esto ha afectado los volmenes de venta.

Bibliografa
Ttulo : Contabilidad de costos : Herramienta para la toma de decisiones
Autores:

Pedro Zapata Snchez, Autor

Editorial:

McGraw-Hill

Autor: Backer, Morton

Ttulo: Contabilidad de costos: un enfoque administrativo para la toma de decisiones
Temas: - COSTOS - CONTABILIDAD DE COSTOS

30