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Controle Bancrio;
Controle de Estoques.
Se voc tem um software que gera todos esses relatrios timo, se no tem no h problema algum, esses
so relatrios bsicos e minha inteno te ensinar a essncia do relatrio (para que eles servem) a maneira
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como voc far, se atravs de um caderno, de uma planilha no Excel ou atravs de um software no
importa, o que importa que voc tenha, se ainda no tem, e aprenda urgentemente a criar e a utilizar
esses relatrios no seu dia-a-dia.
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Registra todas as entradas e sadas de dinheiro, alm de apurar o saldo existente no caixa.
A principal finalidade do controle de caixa verificar se no existem erros de registros ou desvios de
recursos. O caixa conferido diariamente, e as diferenas porventura existentes tm que ser apuradas no
mesmo dia. Quando a diferena ocorrer por erros de registros, corrigem-se os erros, e a diferena est
zerada.
Na hiptese de a diferena ocorrer por desvios de recursos, resta ao empresrio tomar imediatamente uma
deciso drstica: demitir a(s) pessoa(s) responsvel(eis) pelos desvios. Alm disso, o controle de caixa
fornece informaes para:
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Sua principal finalidade acompanhar as vendas dirias e o total das vendas acumuladas durante o
ms, possibilitando ao empresrio tomar providncias dirias para que as metas de vendas sejam
alcanadas. Pode ser organizado para fornecer as seguintes informaes:
Controlar o total das vendas dirias e os respectivos prazos de recebimentos: vista, com 7, 15,
30, 45, 60 dias, etc;
Fornecer dados para conferncia de caixa (para certificar se os valores das vendas vista foram
registrados no caixa);
Controlar os registros dos valores das vendas a prazo no controle de contas a receber;
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Tem como finalidade controlar os valores a receber, provenientes das vendas a prazo, e deve ser
organizado para:
Estimar os valores a receber que entraro no caixa da empresa, por perodos de vencimento, por
exemplo, 3, 5, 7, 15, 30, 45 e 60 dias;
Conhecer o montante das contas j vencidas e os respectivos perodos de atraso, bem como tomar
providncias para a cobrana e o recebimento dos valores em atrasos;
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Chegou a hora de honrar os compromissos financeiros. Organize os totais a pagar, obedecendo seus
perodos de vencimento: dia, semana, quinzena, 30, 45, 60 dias, etc. Mantendo as contas em dia voc evita
o estresse e ainda adquire uma srie de vantagens:
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Serve para registrar o valor de cada despesa, acompanhando sua evoluo. Algumas delas necessitam de
um controle mais rigoroso, ou at, a tomada de providncias urgentes, como cortar gastos que podem e
devem ser eliminados.
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Controlando os estoques existentes na sua empresa, voc evita desvios, fornece informaes para
reposio dos produtos vendidos, e ainda, facilita a tomada de providncias para reduo dos produtos
parados
no
estoque.
#2. CONCLUINDO
Nesse artigo trouxe 7 simples controles financeiros para voc no fracassar na gesto da sua empresa,
so controles bsicos e eficientes que se voc ainda no tiver na sua empresa, deve ser aplicado
urgentemente. Como dito:
Controle Bancrio;
Controle de Estoques.
Agora voc pode baixar todas essas planilhas que voc viu nesse artigo e usa-las como modelo na sua
empresa para sua gesto financeira. s clicar no boto abaixo:
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