Fuentes y Mecanismos de reclutamiento.

Carla Glvez Zavala.

Reclutamiento y Seleccin.
Instituto IACC
06 de Septiembre de 2015.

Desarrollo.

INSTRUCCIONES:
1.- Elegir una empresa especfica (se podr trabajar con empresas con contacto directo o a partir
de hiptesis de cmo se trabaja en esa empresa). Describir en forma sinttica la empresa:
negocio, caractersticas dotacionales, tipos de cargos en la estructura de la empresa.
2.- Plantear qu fuentes y mecanismos de reclutamiento pueden ser adecuados para esa empresa,
fundamentando los planteamientos.

1.- Empresa ICAFAL.

Icafal es una empresa que inici sus actividades el ao 1981. A lo largo de su historia ha
diversificado exitosamente sus operaciones de manera que hoy posee una importante presencia
en rubros, tales como: ingeniera y construccin, inmobiliaria, concesiones, ferrocarriles,
servicios, maquinaria y otras. En el rea de la Ingeniera y Construccin abarca los nichos mas
importantes de este rubro, dentro de los que se destacan: conjuntos habitacionales ya sea en
altura o extensin, edificacin comercial, obras civiles de gran envergadura, montajes, vialidad
urbana e interurbana, entre muchas otras.
Sus operaciones se organizan en cuatro unidades estratgicas de negocio dependientes de la
matriz Icafal S.A.
Sus caractersticas dotacionales de esta empresa se ven representada por las obras que estn
realizan, en trminos de construccin, posee una gran cantidad de personal, ya que, al ser obras
estas netamente se caracterizan por ser de alta prolijidad y complejidad. Estas tratan de terminar
en el menor tiempo posible y por estas razones el consumo de mano de obra es muy elevado de
aproximadamente 1000 trabajadores, los cuales por lo general son contratados por tiempo
limitado, esto quiere decir que se contratan por obra o faena determinada.

En las empresas de construccin como por ejemplo en ICAFAL los trabajos que se realizan, se
requieren muchos profesionales y personas para poder comenzar con la construccin de algn
proyecto, por ende esta tiene un alta rotacin de personal, esto es bastante comn en las empresas
de construccin a lo largo de Chile.

Los tipos de cargo empleados en la estructura de la empresa, esta determinada por Directores
profesionales (Ingenieros Civiles), Gerentes para distintas reas todos profesionales (Ingenieros
Civiles), Jefes de departamentos, Supervisores, Prevencionistas de Riegos, Obreros que se
especializan en distintas cosas que necesitan los proyectos, ya sea, carpinteros, albailes,
jornaleros, etc., como tambin personal de aseo.

2.En esta Empresa ICAFAL.S.A, se necesita de mucho personal para poder comenzar sus obras, es
por esto que mencionare las formas de reclutamiento del personal que tiene mas rotacin, cuando
se construye un proyecto.
Reclutamiento Va RR.HH
El departamento responsable en esta rea es la Gerencia de Personas, que es parte esencial de la
puesta en marcha de los proyectos, se utiliza debido a la gran cantidad de mano de obra necesaria
y la alta rotacin de personal.
En el contenido de la semana se seala que una de las ventajas del reclutamiento va RR. HH. Es
que esta rea conoce los antecedentes de la empresa y del rea que busca la incorporacin
(cultura, prcticas), lo que permite una bsqueda de incluya elementos que van ms all de solo
los requerimientos del cargo.

Por lo general, este tipo de reclutamiento ocurre en:

Empresas intensivas en mano de obra.

Empresas con alta rotacin.

Para reclutar al personal cuentan con una base de datos que mantienen actualizada con la cual
van llenado los requerimientos solicitados, otra forma de reclutar personal es publicar en diarios
locales y radios, una de las caractersticas que tambin utilizan, y de esta manera cumplen con su
responsabilidad social empresarial es la de acercarse a las municipalidades y ellos derivan
atreves de sus departamentos sociales el personal requerido.

Para reclutamiento de personal mas alto como por ejemplo: Gerentes. Administrativos, Jefes,
Supervisores, se utiliza lo siguiente:

Activacin reclutamiento interno.

Confianza de la posicin: En algunos casos, frente a la necesidad de contar con un alto grado de
compromiso comprobado de la persona a la empresa o por confianzas personales construidas por
parte de personas toman la decisin de contratacin interna.

Desarrollo de Carrera: En esta se le da el privilegio al reclutamiento interno cuando se busca

desarrollar al personal con el que cuentan en la empresa.

Bibliografa.

Chiavenato, I. (1999). Administracin de Recursos Humanos. Mxico: Editorial McGraw-Hill.

Citas.
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Contenido Semana 3, IACC.

ICAFAL, Google.