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UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP
CENTRO DE EDUCAO A DISTNCIA (CEAD)
Curso Superior de Cincias Contbeis
Plo Osvaldo Cruz SP
Professor Me.
Tutor EAD Nilda Lourdes Thom G. Dias
Osvaldo Cruz SP
Setembro/2015
SUMRIO
INTRODUO..............................................................................................................3
CAPTULO 1CONCEITOS BSICOS DE CUSTOS...................................................3
1.1 TERMINOLOGIAS E CONCEITOS BSICOS........................................................3
1.2 DEMONSTRAO DO RESULTADO DO EXERCCIO.........................................3
1.3 DADOS DO CUSTO DE PRODUO...........................................................................3
CAPITULO 2 PROCESSO DE DEPARTAMENTALIZAO E RATEIO DE
CUSTOS E DESPESAS..................................................................................................4
2.1 CONCEITOS, UTILIZAO E ABRANGNCIA DOS CUSTOS E DESPESAS
ESPECFICOS, CRITRIOS DE RATEIO E DEPARTAMENTALIO............................4
2.2 CLCULO DO CUSTO TOTAL.....................................................................................4
2.3 RENTABILIDADE PARA EMPRESA............................................................................4
2.4ANLISE DA PROPOSTA...............................................................................................4
CAPTULO 3 PONTO DE EQUILBRIO, ALAVANCAGEM OPERACIONAL,
REDUO DE GASTOS E AUMENTO DE PRODUTIVIDADE..................................4
3.1 PONTO DE EQUILBRIO...............................................................................................4
3.2 MODELOS DE SISTEMAS DE REDUO DE GASTOS E AUMENTO DA
PRODUTIVIDADE................................................................................................................5
3.3 MTODOS DE CUSTEIO...............................................................................................6
3.4 PONTO DE EQUILBRIO CONTBIL, FINANCEIRO E ECONOMICO...................7
CAPTULO 4VIABILIDADE ECONMICA............................................................10
4.1VIABILIDADE FINANCEIRA......................................................................................10
4.2 QUADRO COMPARATIVO IMPACTO DA LUCRATIVIDADE................................12
CAPTULO 5CONCLUSO......................................................................................12
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS..........................................................................14
INTRODUO
O objetivo desse trabalho demonstrar na prtica a utilidade e o referencial terico a
respeito da escolha do regime de tributao mais adequado ao ritmo financeiro de uma
empresa comercial. A opo correta pode reduzir o custo com encargos. Para os
empreendimentos com receita bruta inferior a 3,6 milhes de reais, por exemplo, a escolha do
Simples Nacional normalmente a opo mais adequada. No entanto, para as demais
companhias, a opo fica entre o regime de Lucro Real ou Lucro Presumido. Veremos
detalhadamente as vantagens de cada sistema, suas teorias e um clculo prtico para
aprofundar nosso conhecimento.
ALAVANCAGEM
AUMENTO DE
Ponto de Equilbrio Contbil: Mnimo que dever ser vendido num perodo de tempo para que
no gerem prejuzo.
Ponto de Equilbrio Econmico: Ponto de Equilbrio com o lucro almejado.
Ponto de Equilbrio Financeiro: Quando entre os custos fixos, existem variaes patrimoniais
que no significa desembolsos para a empresa, mas estas variaes devem figurar no
resultado do exerccio, sendo confrontado com as receitas, porque contriburam para a
constituio da mesma com a depreciao.
Margem de Contribuio
a quantia em dinheiro que sobra da venda do produto, aps subtrair o valor do
gasto varivel unitrio, sendo composto por custos e despesas variveis.
Margem de Contribuio: PV (CV + DV), onde:
MC = Margem de Contribuio
PV = Preo de Venda ou Receita Operao Bruta Total
CV = Custo Varivel ou Custo das Mercadorias Vendidas (CMV)
DV = Despesa Varivel
relevantes dentro de cada departamento e para cada atividade atribuir o respectivo custo e um
direcionador.
A atribuio de custos deve ser realizada de modo extremamente criterioso:
Alocao direta ( quando existe diferenciao clara, direta e objetiva).
Rastreamento (alocao com base na identificao da relao de causa e efeito entre a
ocorrncia da atividade e a gerao de custos)
Rateio (quando no possvel utilizar nenhum dos critrios acima descritos)
O mtodo ABC trabalha com conceito de centro de atividades e sua utilizao, exige
controles minuciosos, proporciona acompanhamento e correes devidas nos processos
internos da empresa, e proporciona a implantao ou o aperfeioamento do controle interno.
PEC=
R $ 2.250,00+ R $ 25.410,85
R $ 0,07
PEC=
R $ 2.250,00+ R $ 9.589,00
R $ 0,12
PEF=
PEF=
PEE=
PEE=
PEE TOTAL=
R $ 4.500,00+ R $ 35.000,00+10.000,00
0,19
PEE=
PEE=
CANETA VERMELHA
395.155
98.658
405.008
100.825
498.873
121.491
PREO
Tubo de acrlico
R$ 0,20
Tampa frontal
R$ 0,10
Tampa traseira
R$ 0,05
Carga
R$ 0,30
Embalagem
R$ 0,02
Custo Unitrio
R$ 0,67
CANETA VERDE
Itens
Quantidade
Valor
Quantida
de
Valor
Mo de obra produtiva
730.000
0,62%
R$ 4.500,00
100.000
0,62%
R$ 616,44
Gastos vendas/administrao
730.000
4,79 %
R$ 35.000,00
100.000
4,79%
R$ 4.794,52
PRODUO
TOTAL
Matria Prima
100.000 unidades
R$ 67.000,00
Mo de Obra Direta
100.000 unidades
R$ 616,44
Vendas e Administrao
100.000 unidades
R$ 4.794,52
TOTAL
R$ 72.410,96
R$ 100.000,00
R$ 27.500,00
Receita Lquida
R$ 72.500,00
R$ 67.000,00
R$ 616,44
Lucro Bruto
R$ 4.883,56
R$ 4.794,52
CANETA AZUL
CANETA
VERMELHA
CANETA VERDE
Tubo Acrlico
R$ 0,20
R$ 0,20
R$ 0,20
Tampa Frontal
R$ 0,10
R$ 0,10
R$ 0,10
Tampa Traseira
R$ 0,05
R$ 0,05
R$ 0,05
Carga
R$ 0,18
R$ ,023
R$ 0,30
Embalagem
R$ 0,02
R$ 0,02
R$ 0,02
Custo Unitrio
R$ 0,55
R$ 0,60
R$ 0,67
Matria Prima
R$ 67.000,00
Mo de Obra Direta
R$ 1.500,00
Despesas
R$ 11.666,67
TOTAL
R$ 80.166,67
R$ 100.000,00
(R$ 67.000,00)
ANLISE DE IMPACTO
(-10%) R$ 90.000,00
(+15%) (R$ 77.050,00)
(R$ 20.000,00)
(R$ 13.000,00)
(R$ 4.440,00)
R$ 8.560,00
(R$ 10.050,00)
(R$ 6.633,00)
(R$ 16.683,00)
CAPTULO 5CONCLUSO
O presente trabalho representou um crescimento acadmico prtico na busca por um
conhecimento global contbil contribuindo atravs da fundamentao terica, com o
esclarecimento sobre mtodos de gerenciamento estratgico de custos. Ao aprofundarmos os
clculos demonstrou-se que o mais vantajoso para a Empresa Fictcia Ltda trabalhar com a
capacidade mxima da empresa, visto que quanto maior a produo, menos ser o custo por
unidade.
A viabilidade financeira de produzir a caneta verde foi insignificante nos lucros,
porque os custos aumentaram.
O impacto financeiro se os insumos da produo aumentassem em 15% demonstrou
que a empresa teria prejuzo em sua produo.
Sendo assim, o gerenciamento estratgico de custo demonstrou sua total
indispensabilidade quanto ao planejamento da Empresa Fictcia Ltda, ou de qualquer outra
empresa de produtos ou prestadora de servio. atravs deste gerenciamento que a empresa
planeja o seu crescimento ou expanso, avaliando a lucratividade e a sade contbil e
financeira empresarial.
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
Vantagens e desvantagens da utilizao do sistema de custeio ABC.
Disponvel em:
<https://docs.google.com/a/aedu.com/file/d/0BwpCSyf5J660UGhCNzFiUmttaE
U/edit>. Acesso em: 09 setembro 2015.
Sistemas de custeio. Disponvel
em:<https://docs.google.com/a/aedu.com/document/d/1dXwuO_YYZrfueYVac0
M0f7ORj0S4PmI0JxPovfk3R4/
edit>. Acesso em: 09 setembro 2015.
<https://docs.google.com/a/aedu.com/document/d/1RxsFwpfoEHVeul-lAK7qc8zIiDD1LQhnAhz265-MT8/edit>. Acesso em: 09 setembro 2015.
Ciclo de vida do produto. Disponvel em:
<https://docs.google.com/a/aedu.com/file/d/0BwpCSyf5J660YkRLWE5pWUIw
d28/edit>. Acesso em: 09 setembro 2015.
BOMFIM, Eunir de Amorim; PASSARELLI, Joo. Custos e formao de preos. 5.
ed. So Paulo: IOB, 2008. PLT 681.