Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
INTRODUCCION
El Ecuador es un pas por su posicin geogrfica est expuesto a mltiples riesgos por
la presencia de amenazas y las condiciones de vulnerabilidad existente, en tal virtud
el Ministerio de Salud Pblica a travs de Gestin de Riesgos (Puntos Focales), dispone
a todas la Unidades operativas de Salud elaborar un Plan de Emergencias para
Eventos en Salud no esperados sean estos Internos o externos, que servir para
evaluar los esfuerzos que demande la gestin de riesgo locales por las acciones del
personal Tcnico (Comit de Emergencia, Equipos de Pronta Respuesta), lo cual se
traduce en recompensa de la satisfaccin de aportar al desarrollo mediante la reduccin
de los niveles de vulnerabilidad, si estos eventos se presentaren debemos estar
preparados para realizar la evaluacin de daos y necesidades en el sector salud
determina el tipo y la extensin de los efectos del desastre sobre la salud de las
poblaciones afectadas, los daos y las reas que requieren ser intervenidas con mayor
urgencia. Implica conocer la salud de las personas, las condiciones sanitarias que existen
como consecuencia del evento, la evaluacin de los establecimientos que ofrecen
servicios de salud y las necesidades ms inmediatas para atender a la poblacin
afectada.
La Organizacin Panamericana de la Salud OPS/OMS ha emitido una manual de
daos y necesidades con la participacin de un amplio grupo de expertos de Amrica
Latina, es un instrumento tcnico, dirigido a los trabajadores de la salud para apoyar el
desarrollo de las acciones de evaluacin de daos. Puede ser utilizado en cualquier
situacin de desastre, pero ser necesario realizar los ajustes necesarios que permitan
adaptar su contenido al evento sucedido y a la realidad local especfica. La evaluacin
de daos y necesidades es un proceso flexible y de aprendizaje continuo.
El Hospital Abrham Bitar Dager con una estructura que data de ms de 30 aos,
edificada a pocos metros del Estero El Chorrn elabora su plan de Emergencia
enfocando como minimizar los riesgos en algn evento en salud, amparados en el
marco legal.
MARCO LEGAL
La Gestin de riesgos es un proceso complejo que conduce al planeamiento de la
aplicacin de polticas, estrategias, Instrumentos y medidas orientadas a impedir,
reducir, prever y controlar, los efectos adversos de fenmenos peligrosos sobre la
poblacin, los bienes los servicios y el ambiente. Las acciones integradas a de
reduccin de riesgos a travs de la actividades de prevencin mitigacin, atencin de
emergencias y recuperacin post impacto deben estar enmarcadas dentro de
normativas legales, como las referidas a continuacin.
La Constitucin de la Repblica del Ecuador contempla, en varios de sus articulados,
las actividades que las Instituciones correspondientes deben realizar para enfrentar
situaciones que amenacen la salud a causa de emergencias y desastres.
Art 32 Establece la Salud como un derecho.
Art. 35 Establece la atencin preferente a grupos prioritarios de atencin y de doble
vulnerabilidad ante desastres naturales y antropognicos.
Art 389 y 390 Establece la obligatoriedad de aplicar la gestin de riesgos en las
actividades administrativas diarias.
Art. 358, 359, 360,361, 362. Establece la finalidad, composicin y funcionamiento del
Sistema Nacional de Salud.
Art 365.-establece la prohibicin de negar atencin d emergencia
establecimientos pblicos y privados.
en los
La Ley Orgnica del Sistema Nacional de Salud, por su parte, establece los principios
y normas generales para la organizacin y el funcionamiento del Sistema Nacional de
Salud, el cual tiene entre sus objetivos, el de garantizar el acceso equitativo y universal
a los servicios de atencin integral de salud a travs del funcionamiento de una red
de servicios que promueve la coordinacin, complementacin, y el desarrollo de las
Instituciones del sector. En el Captulo II, art 6, literales 11-13, as como en sus
artculos 34,35,36, y 37, se establecen las normas de manejo de accidentes, desastres
y planeamientos para la gestin de riesgos.
Acuerdos Ministeriales
N 526 del 06-05-2004 En su art. 1 establece la Red Nacional de Salud para la atencin
en emergencia y desastres, liderada por la Direccin de Planeamiento de la Seguridad
para el Desarrollo Nacional DISPLASEDE dependencia del Ministerio de Salud Pblica,
responsable
de
la
Gestin
de
Riesgos.
N 1187 del 11-10-2004 Establece los mecanismos de atencin a refugiados.
N 55 del 20-12-2005 Establece el requisito para los establecimiento de tener planes
de emergencia antes de Obtener permiso de Funcionamiento.
N 550 del 27-09-2007 Aprueba como poltica de salud, el Programa Hospital Seguro
EXTENSION
562.8 KM" EXTENCION TERRITORIAL
50.5 KM DE GUAYAQUIL
RECINTOS RURALES: 34
HOSPITAL
NARANJTITO
52.005 HAB.
ZONA ESTE DE LA PROVINCIA DEL
GUAYAS
NORTE: PARROQUIA LORENZO DE
GARAICOA
LIMITADO POR:
DISPONIBILIDAD DE RECURSOS
DISTRITO
POBLACION HOSPITAL
09D18
HGB
NARANJITO
52.005
Con
Medico
Especialistas
Enfermera
Otros
Total
14
33
INFORMACION GENERAL:
Consulta Externa
Consultorios
Especialidad
Ciruga
Medicina Interna
Hospitalizacin
Odontologa
Curacin
Inmunizacin
Terres
Rx
Psicloga Clnica
Auxiliares de Diagnostico
Laboratorio Clnico
Rayos X
Especialistas
Medicina interna : 1
Obstetricia:1
Ciruga: 1
Psicloga Clnica: 1
Anestesilogo (Tclgo.): 1
Mdico Residente
Interno de Medicina
Medico Obstetricia
Enfermera
Farmacia
Camas Hospitalarias
15 Camas
INFRAESTRUCTURA SANITARIA:
El Hospital cuenta con 900mts cuadrados de construccin, de los cuales se encuentra operativo
el sistema de drenaje de aguas lluvias y aguas servidas, adems posee una cisterna para que
en caso de que all racionamiento de agua pueda seguir funcionando, tambin posee un
generador de energa que se encuentra operativo aunque solo brinda energa al rea de
emergencia, existe un depsito de desechos en la parte externa del nosocomio donde se clasifica
la basura para luego ser descartada; consulta externa sin cambios pero con buen
mantenimiento, extensin de una unidad Anidada APS, existe un problema con el sistema de
drenaje, emana malos olores cada cierto tiempo por este motivo debe ser drenado con el carro
del hidrocleaner cada 2 meses que facilita el Gad. Municipal Naranjito.
URBANO
RURAL
Centro
Cdla. San Luis
Cdla. Assad Bucaram
Cdla. Las Caita o Eliecer
Prez
Barraganetal- Las Parcelas
San Antonio
Rocafuerte
<AO
1-4
AOS
5-9
AOS
10-14
AOS
15-19
AOS
20 64AOS
MAS
DE 65
AOS
MEF
DOC
MAMARIO
MUJER
505
1814
2460
2491
2290
14902
1574
HOMBRE
530
2336
2727
2501
2425
13723
1726
TOTAL
1035
4150
5187
4992
4715
28625
3300
12478
12177
Genero
Hospital
Bsico
Naranjito
UNIDADES
OPERATIVAS
CATEGORIA
POBLACION
TELEFONO
FENOMENOS
NATURALES
MEDIOS DE
COMUNICACIN
Hospital
Naranjito
33.055
042720194
Inundaciones
TELEFONICA/
INTERNET
Primavera
1232
Inundaciones
INTERNET
Barraganetal
1643
Inundaciones
INTERNET
San Antonio
536
Inundaciones
INTERNET
M.
Mariduea
13285
Inundaciones
INTERNET
SITUACION ACTUAL
El Hospital en la actualidad no cuenta con estudios de vulnerabilidad estructural, ni funcional, no
posee sealtica en todo el hospital, no tiene sistemas de alertas ni alarmas, es una sola planta
baja, dividido en tres bloques: Hospitalizacin, Anidado y bodegas.
En la actualidad no se han realizado simulacros para poder reconocer las falencias que pudiese
presentarse y corregir las mismas, toda esta actividad en coordinacin con los diferentes actores
sociales del cantn.
El cantn Naranjito comprenden 34 recintos y cuenta con una cabecera cantonal, los datos del
INEC del ao 2014 nos estiman una poblacin aproximada de 35.309 habitantes en el cantn.
En la actualidad en cada unidad operativa existen equipos bsicos de atencin de salud los
cuales realizan trabajo comunitario fortaleciendo actividades extramurales con directrices desde
el MSP cuyo objetivo es impartir salud en general.
El organigrama estructural del Distrito de salud se divide en diferentes procesos siendo el
principal el proceso gobernante del cual hace parte el Director Dr. Cesar Castro, proceso
habilitante de apoyo, proceso habilitante de asesora, y valor agregado del cual se delimitan las
diferentes funciones que apoyan para brindar una atencin a los usuarios.
El Distrito se caracteriza por establecer las coordinaciones interinstitucionales respectivas para
fortalecer el trabajo en equipo, lo cual nos permite realizar las actividades de prevencin y
promocin de la salud.
ANALISIS DE RIESGO
HIPOTESIS
HIPOTESIS PARA EVENTOS NATURALES EXTERNOS.HIPOTESIS DE INUNDACIONES: Debido a la ubicacin Geogrfica de la Provincia,
uno de los factores de riegos son las inundaciones por el desborde de los ros que
atraviesan el cantn, en la Estacin Invernal, lluvias exageradas y los descensos de
los ros de las Montaas, Adems que el Hospital est edificado a unos doscientos
metros por donde pasa el rio.
HIPTESIS DE TERREMOTO: De acuerdo a la ubicacin geogrfica del hospital en una
provincia con fallas geolgicas que la hace vulnerable de sufrir un movimiento ssmico
como son los temblores o terremotos muy frecuentes en esta poca invernal
HIPTESIS DE EXPLOSIONES DE VOLCANES (EXPANSION DE CENIZAS
VOLCANICAS): Debido a la ubicacin Geogrfica de la Provincia, si un volcn hiciera
erupcin nos afectara de forma directa como ya ha sucedido en los ltimos aos pero
de moderada intensidad.
HIPOTESIS DE INCENDIO: Debido a las caractersticas del Hospital Abraham Bitar
presenta un sistema elctrico y trmicos complejos, con riesgo a colapsar por su
antigedad y falta de mantenimiento, adems de la presencia de sustancias inflamables
como disel y gases (gas Metano, Oxigeno) hacen al hospital vulnerable a fallos que
pueden generar un incendio.
OBJETIVO GENERAL:
Preparar al personal que labora en el Hospital para dar atencin oportuna y eficiente en
caso de desastres, elaborando un plan gua de informacin necesaria para la prevencin
y mitigacin de desastres o emergencias con intervenciones necesarias de reduccin de
la vulnerabilidad para proteger la vida de los pacientes y de las personas que laboran en
su interior, manteniendo en funcionamiento la unidad hospitalaria durante y despus de
la crisis.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
3. Coordinar el Plan del Hospital con los Programas generales para caso de
desastres.
4. Elaborar la proforma presupuestaria para cumplir con los planes de emergencia.
5. Elaborar y supervisar programas de entrenamiento permanentemente con el fin
de motivar a todo el personal del hospital para atencin en caso de desastres.
6. Difundir, supervisar
recomendaciones.
evaluar
el
11
cumplimiento
de
los
programas
Farmacia: Qf. Manuel Saldaa, Sra. Isley Villegas, Sr. Tito Oa, Sr. Jorge Martnez, Sr.
Jonatn Pazua, Sr. Jonathan Rojas
13
14
15
INSTRUCCIONES GENERALES DE COORDINACIN.Se conservarn las lneas de mando y autoridad de la organizacin general del
hospital. Con respecto a la duracin del plan, inicialmente tendr una duracin de 24
horas; si la emergencia se prolonga por ms tiempo deber continuar la ejecucin
general del mismo. En estas condiciones, el Administrador y la coordinadora de
provisin de servicios de salud debern elaborar planes para mantener
abastecimientos bsicos de medicamentos, material de ciruga, vveres y otros
elementos de uso corriente en enfermera, para perodos de 72 horas.
El personal ser avisado de la ejecucin del plan mediante una consigna y/o clave
especfica para nuestra Institucin ser ALERTA NARANJA que ser difundida por
medio del sistema de parlantes u otro medio disponible.
El lder de Talento Humano y Estadstica tendrn en agenda o lista actualizada de
todo el personal del hospital, con sus direcciones y telfonos a fin de localizar al
personal si el caso amerita para que vengan a brindar su contingente.
Los valores y otros objetos personales debern guardarse en sobres sellados,
lacrados y remitidos a la caja principal de la secretaria de la direccin. La enfermera
de "valores del servicio de urgencia" ser la encargada de la recoleccin de dichos
objetos.
ACTIVIDADES DE OTRAS DIVISIONES, DEPARTAMENTOS O SERVICIOS
16
INSTRUCCIN DE
DEPARTAMENTOS
COORDINACIN
TODOS
LOS
SERVICIOS
18
Coordinaciones interinstitucionales.
Es necesario que la mxima autoridad o quin lo designe realice contacto con las
instituciones que se requiera coordinacin y que se demande trabajo en caso de
emergencia.
Red de referencia: Se debe sealar para cada caso: nombre del establecimiento,
direccin, medio de comunicacin disponible, titular del establecimiento, servicios
especializados, capacidad hospitalaria.
Cuando se notifique que el plan de desastre ha cesado, el mdico ms antiguo del
departamento de emergencia completar el formulario de informe sobre el rea de
desastres y lo enviar al presidente del comit de Operaciones de Emergencia.
ACTIVACIN DEL PLAN
Notificacin del evento.- El Director o jefe de la Emergencia debern notificar el evento
Cmo y quin notifica el evento.
Declaratoria de alerta.- El Director/a del Hospital
Dependiendo si se trata de una amenaza previsible, habr la posibilidad o no de aplicar
diferentes grados de la alerta. En caso de amenazas previsibles se podr definir niveles
de alerta en el establecimiento.
Cadena de llamadas
Luego de confirmada la notificacin del evento, la mxima autoridad del hospital llamar
inmediatamente a los jefes de servicio que conforman el COEH. Elaborar un diagrama
tiene mejor visibilidad.
Previsiones administrativas especiales para desastres
Son procedimientos para el soporte logstico que la atencin de emergencia requiere.
19
II FASE DE ATENCIN:
Desde que se inicia el desastre hasta que se recupera la normalidad en las actividades.
EN CASO DE QUE LA EMERGENCIA Y/O DESATRE SEA INTERNO:
Notificacin de la alarma:
En caso de emergencia sbita por incendio, terremoto, inundacin, etc. Cualquier
persona puede activar la alarma, notificando la situacin al director o mxima autoridad
presente en el hospital.
Una vez que se presenta una emergencia interna el director del hospital o el mdico jefe
de guardia determinarn la alerta segn la magnitud de la emergencia y/o desastre,
anunciando por altavoz la seal de alerta. Ej.: ALERTA NARANJA.
NIVELES DE EMERGENCIA:
Nivel 1: Cuando es posible atenderla con los recursos normalmente disponibles.
Nivel 2: Se necesita reforzar la atencin con recursos adicionales.
Nivel 3: Cuando se hace necesario movilizar totalmente los recursos del hospital.
: comprende la movilizacin del personal mdico, enfermera, es decir todo
personal, que se encuentren de guardia.
Alerta Naranja: en esta fase se prepara el hospital para admitir los heridos. En la Sala de
recepcin se ubicarn equipo de atencin hospitalaria. Si es necesario se habilitar la sala
provisional de extensin para la emergencia.
Se debera tener en cuenta que el rea de emergencia est dotada de los suministros necesarios,
de esta labor est encargado el mdico y lder de emergencia.
Alerta roja: de nota que ha ocurrido un gran desastre en el hospital, el mdico informar al
presidente del COE de Salud.
20
En caso de conato de incendio, la persona que est ms cerca del sistema de alarma
la accionar inmediatamente dar el aviso y utilizar el extintor ms cercano para
combatir el fuego hasta que llegue la brigada Contra incendios. Notificar al director del
hospital o al mdico de turno, mientras el Medico y/o Enfermera jefe de turno, secretaria
llamar a los BOMBEROS.
En el da lo har la secretaria del Hospital TELEFONO: 911// 2720098 // 0982224356
En la noche el mdico de Jefe de Guardia. TELEFONO: 911// 2720098 // 0982224356
El Director del hospital o el mdico Jefe de Guardia ordenarn la evacuacin del rea
afectada.
En caso de que el incendio se propague a otras reas, se evacuar el hospital anunciado
por los altoparlantes
La evacuacin de todo el hospital la ordenar el Director en el da o el Mdico Jefe de
Guardia en la noche.
21
3- Brigada de mantenimiento:
a. Realizarn acciones de control de equipos para que operen durante la
emergencia.
b. Pondrn en marcha los equipos de emergencia para el funcionamiento del
hospital.
c. Realizarn acciones de evaluacin de la afectacin del siniestro e informar al
Comit Hospitalario de Desastres.
d. El tcnico de mantenimiento de turno cortar el suministro de energa y gases
mdicos hasta comprobar si no existen riesgos en el suministro.
4- Bsqueda y Rescate:
a) Se encargaran de buscar heridos entre los escombros y llevarlos hacia un lugar
seguro o en la emergencia segn amerite el caso, mientras no lleguen los
bomberos o personal de Respuesta inmediata.
b) Rescataran a las personas heridas que tienen dificultad para caminar o
movilizarse por sus medios, dejndolos a buen recaudo en un lugar seguro.
c) Realizarn las acciones de bsqueda y rescate de vctimas que hayan
22
24
Mnima. Los casos asignados a la categora mnima son aquellos que pueden
regresar a sus trabajos despus del tratamiento de sus lesiones menores. Estos
incluyen: pequeas laceraciones, contusiones, fracturas simples de pequeos
huesos y quemaduras de segundo grado de la cara o de las manos, fracturas de
huesos pequeos que produzcan incapacidad y desordenes neuro-psiquitricos
moderados.
Inmediata.
Incluye aquellos casos de hemorragias en sitios fcilmente
accesibles, extensas laceraciones con trastornos respiratorios rpidamente
corregibles, severas lesiones triturantes de las extremidades, fracturas abiertas de
los huesos largos y amputaciones incompletas.
25
27
Deber ubicarse en una de las reas de recepcin o en una sala de espera del
hospital.
El administrador del hospital asignar a un administrador asistente para dicha rea.
El director del personal de reserva implementar:
28
Personal de enfermera
Al personal de enfermera se le asignar un paquete con
instrucciones en el rea de Triage y de tratamiento.
29
Personal administrativo
Se darn instrucciones al personal administrativo. Dichas
instrucciones se darn segn la estructura y organizacin de la
entidad hospitalaria y de acuerdo con la magnitud del desastre:
1)
2)
3)
4)
5)
ii.
31
Obstetricia
i.
ii.
iii.
Servicios de enfermera
I.
II.
Seccin financiera
i.
ii.
32
Anexos
Incluyen documentos de consulta y apoyo a las acciones operativas, como lo son:
Plan de trabajo de la implementacin del plan hospitalario:
socializacin, ejecucin, simulacro, evaluacin, etc.
Tarjetas de accin para todo el personal
Directorio actualizado del personal hospitalario y de las instituciones
con quienes se coordinar la preparacin y respuesta.
Inventario actualizado de los recursos disponibles para desastres,
incluyendo la Encuesta Hospitalaria.
Planos y/o croquis del establecimiento.
Planos y/o croquis que indiquen las rutas de escape o evacuacin,
los puntos de reunin.
Mapas y/o croquis de la ciudad y de la red vial.
Mapas y/o croquis de ubicacin de establecimientos de salud.
Informacin bsica de la localidad.
Otros documentos por considerar.
33
DATOS SUPLENTE
Nombres / Apellidos Alterno
Tnt. Eric Acosta
Jefe Del Dep. De Prevencin Incendio Y Riesgos
Telfono alterno de contacto
Telfonos: 2720098 - 0982224356
Direccin correo electrnico personal Alterno
E - Mail: erico.ooo@hotmail.com
Nombres / Apellidos Alterno
Sub. Tnt. Jorge Herrera
Telfono alterno de contacto
Telfonos: 09-98128299 - 721020
Direccin correo electrnico personal Alterno
E-Mail: upc.naranjito@hotmail.com
Coordinador de Gestin de Riesgo
Nombres / Apellidos Alterno
Ing. Iliana Lpez
Telfono alterno de contacto
Telfonos: 0993349421- 042713257
Direccin correo electrnico personal Alterno
Ilianalopez_1972@hotmail.com
Nombres / Apellidos Alterno
Asisten Direccin Distrital
Raquel Caicedo
Telfono alterno de contacto
Telfonos 2721069 - 0989950112
Direccin correo electrnico personal Alterno
E-Mail: sandrachango@hotmail.com
Nombres / Apellidos Alterno
Psic. Hilda Acosta
Telfono alterno de contacto
Telfonos: 0983330925
Direccin correo electrnico personal Alterno
E- Mail: hacosta@cruzrojaguayas.org
Coordinador de Gestin de Riesgo
Nombres / Apellidos Alterno
Ing. Jimmy Zambrano
Telfono alterno de contacto
Telfonos: 0994243820
Direccin correo electrnico personal Alterno
Coordinador de Gestin de Riesgo
Nombres / Apellidos Alterno
Ing. Andrs Murillo
Telfono alterno de contacto
Telfonos: 0982403466
Direccin correo electrnico personal Alterno
34
UNIDAD/GUARDIA
NUMERO DE BASE
NUMERO CELULAR
0996511109
EMERGENCIA
2606000
3714350
HOSPITAL DE INFECTOLOGIA
EMERGENCIA
2284501
2150009
2150012
EMERGENCIA
2560215
256041
EMERGENCIA
(05)2-730-218
EMERGENCIA
HOSPITAL UNIVERSITARIO
MSP
RED PUBLICA
2-461-935
ARMADAS
FUERZAS
2597500 EXT 1
HOSPITAL NAVAL
COORDINADOR RPIS
988813185
35
0996876793
RESPONSABLES
082428716
OFICIAL DE GUARDIA
082428717
JEFE DE GUARDIA
059883140
NO TAC
POLICIA
IESS
0999447498
JEFE DE CONTROL
096806026
2285927
0996513924
984681216
430010
NO MEDICINAS
36
DRA. NARANJO
IESS MILAGRO
JBG
RED COMPLEMENTARIA
0994076821
JEFATURA DE EMERGENCIA
353 RESONANCIAS /
TOMOGRAFIAS
AREA ADMINITRATIVA
098521746
0999619614
AUDITORIA
2430 TRAUMATOLOGIA
2903 NEUROLOGIA
ASISTENTE ADMINISTRATIVO
2053 CARDIOLOGIA
RESPONSABLE DE CONVENIOS
2560300 EXT.2812
094856815
2047 QUEMADOS
0985052671
INSTITUTO DE NEUROCIENCIAS
RESERVACIONES
ASISTENTE ADMINISTRATIVO
MATERNIDAD SOTOMAYOR
37
967674444
NUMERO GENERAL
2413-300
094856169 - '0992828170
EMERGENCIA
0985142156
0993885111
RESPONSABLE DE CONVENIOS
097358375
DIRECTOR TECNICO
0998426643
COORDINADORA RPIS
NUMERO GENERAL
EMERGENCIA
2563555 - 2564819
CLINICA ALCIVAR
CLINICAS
CLINICA GUAYAQUIL
CLINICAS
DIRECTOR TECNICO
CARLOS ALVAREZ
38
RESPONSABLE DE CONVENIOS
2762867
0999411141
EMERGENCIA
095601653
RESPONSABLE DE CONVENIOS
2977805
0985750528
0996000932
SANTA MARIA
DIRECTOR TECNICO
OMNIHOSPITAL
DR. JOONG SU HA
0993380956
DR. MUIZ
42590670
0997637485
DIRECTOR
0997002402
GERENTE
SUR HOSPITAL
DRA. MERY SUAREZ
EMERGENCIA
2281744
SOLCA
39
NIVEL DE
EMERGENCIA 1
Personal de guardia
RESIDENTES
40
NIVEL DE
EMERGENCIA 2
Personal de guardia
RESIDENTES
DIRECTOR DISTRITAL
PUNTO FOCAL - GR
ADMINISTRADORA
EQUIPO DISTRITAL DE
VALORES AGREGADOS
EQUIPO DE APOYO
LOGISTICO- ADMINISTRATIVO
41
NIVEL DE
EMERGENCIA 3
RESPONSABLE EMERGENCIA
Personal de guardia
DIRECTOR DISTRITO DE
SALUD PUNTO FOCAL DE
DESASTRE
ADMINISTRADOR
EQUIPO DISTRITAL DE
VALORES AGREGADOS
COORDINACIONES
INTERINSTITUCIONALES
42
2.
COMIT DE EMERGENCIAS
3.
4.
5.
6.
7.
8.
COMIT DE EMERGENCIA
FUNCIONES:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
COMIT DE EMERGENCIAS
43
COMIT DE EMERGENCIA
FUNCIONES:
1.
2.
3.
4.
COMIT DE EMERGENCIAS
COMIT DE EMERGENCIA
FUNCIONES:
1.
2.
COMIT DE EMERGENCIAS
respectivos servicios.
3.
4.
5.
44
COMIT DE EMERGENCIA
FUNCIONES:
1.
2.
3.
4.
5.
COMIT DE EMERGENCIAS
COMIT DE EMERGENCIA
FUNCIONES:
1.
COMIT DE EMERGENCIAS
2.
3.
4.
45
COMIT DE EMERGENCIA
FUNCIONES:
1.
COMIT DE EMERGENCIAS
2.
3.
COMIT DE EMERGENCIA
FUNCIONES:
1.
2.
3.
COMIT DE EMERGENCIAS
46
COMIT DE EMERGENCIA
FUNCIONES:
1.
2.
COMIT DE EMERGENCIAS
3.
4.
COMIT DE EMERGENCIA
FUNCIONES:
47
1.
2.
3.
COMIT DE EMERGENCIA
FUNCIONES:
1.
2.
3.
4.
5.
COMIT DE EMERGENCIAS
COMIT DE EMERGENCIA
FUNCIONES:
1.
2.
COMIT DE EMERGENCIAS
3.
4.
5.
48
COMIT DE EMERGENCIA
FUNCIONES:
1.
2.
COMIT DE EMERGENCIAS
4.
2.
3.
49
4.
5.
6.
50
1.
2.
3.
4.
1.
2.
3.
4.
51
BRIGADA DE EVACUACION
FUNCIONES:
1.
2.
3.
4.
5.
BRIGADA DE EVACUACION
BRIGADA DE EVACUACION
FUNCIONES:
1.
2.
3.
4.
52
BRIGADA DE EVACUACION
FUNCIONES:
1.
2.
3.
4.
BRIGADA DE EVACUACION
BRIGADA DE EVACUACION
FUNCIONES:
1.
2.
3.
4.
BRIGADA DE EVACUACION
53
BRIGADA DE EVACUACION
FUNCIONES:
1.
2.
3.
4.
BRIGADA DE EVACUACION
BRIGADA DE EVACUACION
FUNCIONES:
1.
2.
3.
4.
BRIGADA DE EVACUACION
54
BRIGADA DE EVACUACION
FUNCIONES:
1.
2.
3.
4.
5.
BRIGADA DE EVACUACION
BRIGADA DE NUTRICION
FUNCIONES:
55
1.
2.
3.
4.
VISITANTE
VISITANTE
VISITANTE
VISITANTE
VISITANTE
VISITANTE
56
57
PERSONAL DE EMERGENCIA
NOMBRE: _________________________________________________________
Enfermera
NOMBRE: _________________________________________________________
Medico
NOMBRE: _________________________________________________________
Administrativo
NOMBRE: _________________________________________________________
58
Establecimiento de salud
Informe N.
Fecha..
Hora
Tipo de evento..
Localidad..
Poblacin
1 a 4 aos
M
5 a 14 aos
M
TOTAL
M
Ambulatorio
Hospitalizado
Remitido
Fallec ido
TOTAL
59
Establecimiento de salud
N
Informe N.
Fecha..
Hora..
Tipo de evento..
Lugar..
Nmero de habitantes
Nombre del establecimiento de salud.
< 1 ao
Causas
de atencin
M
F
Diarrea aguda con deshidratacin
Diarrea sin deshidratacin
IRA con neumona
IRA sin neumona
Afecciones de la piel
Conjuntivitis
ETA
Ttanos
Malaria
Dengue
TBC
Meningitis
Mordedura de perro
Trastorno psicolgico
Sospecha de sarampin
Otras causas
Total de atenciones
1 a 4 aos
M
5 a 14 aos
F
15 a 59 aos
M
F
> de 60 aos
M
F
TOTAL
M
FORMULARIO 3
INFORME DE CAUSAS DE MUERTE
(Por grupo de edad y por establecimiento de salud)
Establecimiento de salud
N
Informe N.
Fecha..
Hora.
Tipo de evento..
Lugar..
Nmero de habitantes
Nombre del establecimiento de salud
Causas
< 1 ao 1 a 4 aos
5 a 14 aos
15 a 59 aos
> de 60 aos
TOTAL
M
F
M
F
M
F
M
F
M
F
M
F
Observac iones
Quemaduras
Intoxic ac iones
Traumatismos
Asfixia
Ahogamiento
Enfermedades c rnic as
EDA
IRA
Otras c ausas
TOTAL
60
61
62
63
64
NUMERO
DIRECTOR DISTRITO
985529044
Directora Anidado
984363296
986979408
982761466
LIDER ESTADISTICA
LIC. RONY MATA
987875269
SECRETARIA DEL HOSPITAL
999056314
LIDER ENFERMERIA
RPIS
986924821
LIDER DE CIRUJIA
ATENCION PRIORIDAD 1
ATENCION PRIORIDAD 2
994813075
DR. BRYAN VASQUEZ
993869262
ATENCION PRIORIDAD 3
ENFERMERAS
980416940
ENFERMERAS
969978958
ENFERMERAS
969351790
LABORATORIO
993882078
LABORATORIO
986545302
66
BUSQUEDA Y RESCATE
RESPONSABLE: Luis Bombn
APOYO: SR. Jonathan Pazua
997457809
CONTRA INCENDIOS
RESP: Sr. Carlos Aguirre
APOYO: Qf. Stalin Chuez
997363741
987112323
988475739
999495030
981342466
67