LA EMPRESA

1. CONCEPTO
Es una entidad econmica de carcter pblico o privado que est integrada por
recursos humanos, financieros, materiales y tcnico-administrativos, se dedica
a la produccin de bienes y/o servicios para satisfaccin de necesidades
humanas, y puede buscar o no lucro.

2. RELACIN EMPRESA Y EL CONSUMIDOR

El mercado es un conjunto de consumidores potenciales y proveedores de
satisfaccin, es donde se encuentran las necesidades y los productos, por lo
cual la empresa debe orientarse hacia la necesidad, por ejemplo:

Dicha relacin producto-necesidad o empresa-consumidor, indica que la

coherencia entre el producto y el mercado es uno de los principales factores
para el xito de la empresa.

3. FINALIDAD PRINCIPAL DE UNA EMPRESA

Hay muchos ngulos para definir las finalidades de una empresa segn la
perspectiva de dueo, gerente, socio, empleado, cliente, comunidad o asesor.

Satisfacer a los clientes.

Obtener la mxima rentabilidad.

Obtener resultados a corto plazo.

Beneficiar a la comunidad.

Dar servicio a los clientes.

Beneficiar a los empleados.

Dar imagen personal.

4. RECURSOS BSICOS DE LA EMPRESA

Materiales: todos los bienes tangibles tales como edificios, maquinaria,

insumos, etc.

Financieros: es el recurso monetario con el que la empresa funcionar.

Humanos: conformado por todo el personal que labora en la empresa. Este

es el elemento ms importante dentro de la organizacin.

Tcnico-administrativos: compuesto por el conjunto de procedimientos y

sistemas aplicables en una empresa, por ejemplo, el sistema de
contabilidad, tcnicas de induccin, tcnicas de evaluacin del desempeo,
etc.

5. FUNCIONES BSICAS DE TODA EMPRESA

Recursos humanos: donde se recluta, selecciona,

contrata e induce al personal que ingresa a la empresa.

Produccin: dnde se lleva a cabo la transformacin

de los insumos en productos terminados, listos para ser consumidos.

Mercadotecnia: dnde se lleva a cabo la funcin de

promocin y ventas de los productos.

Finanzas: dnde se lleva a cabo la obtencin y

administracin de los recursos financieros de la empresa.

Administracin: dnde se llevan a cabo las funciones

de previsin, planificacin, organizacin, integracin, direccin y control de
todas las actividades generales de la empresa.

6. ELEMENTOS DE LA EMPRESAS:
Elementos Tangibles
Recursos humanos, bienes materiales, capacidad financiera y de produccin,
transformacin y/o prestacin de servicios.
Elementos Intangibles
Aspiracin, realizacin y capacidad tcnica.

7. LA IMPORTACIA DE LAS EMPRESAS COMO GENERADORAS DE

RIQUEZAS:
La empresa debe ser capaz de generar para los accionistas y para la sociedad
mediante la creacin de empleos dignos y adecuados para el desarrollo
humano y profesional.

8. DIFERENTES FORMAS DE EMPRESA

Diferencias entre las empresas las mismas q cuentan con funciones,
funcionarios y aspectos distintos.

SEGUN LA ACTIVIDAD O GIRO:

INDUSTRIALES: actividad primordial es la produccin de bienes, mediante la
transformacin o extraccin de materia prima.

Primarias o extractivas: explotacin de recursos naturales renovables o no

renovables Ejm: pesqueras, madereras, mineras, petroleras, etc.

Las manufactureras: transforman la materia prima en productos terminados.

Puede ser:
De consumo final: producen bienes q satisfacen al consumidor Ejm: prendas
de vestir, alimentos, aparatos electrnicos, etc.
De produccin: estas satisfacen a las de consumo final Ejm: maquinaria
liviana, productos qumicos, etc.
COMERCIALES: son intermediarios entre productor y consumidor es la
compra /venta de productos terminados. Pueden clasificarte en:
Mayoristas: venden a gran escala.
Minoristas: venden al menudeo
Comisionistas: venden lo q no es suyo, dan a consignacion.

SERVICIO: brindan servicio a la comunidad pueden ser: transporte, turismo

instituciones financieras, etc.

SEGN LA FORMA JURIDICA

Consideran la titularidad de la empresa y la responsabilidad legal de sus
propietarios.
Empresas individuales: si solo pertenecen a una persona con
responsabilidad ilimitada es la forma mas sencilla de establecer un negocio y
suele ser una empresa pequea o de carcter familiar.
Empresa societaria o sociedades: constituida por varias personas: la
sociedad annima, colectiva, comanditaria, responsabilidad limitada.
Las cooperativas: otras organizaciones de economa social.

SEGN SU DIMENCION
Los principales indicadores son: el volumen de ventas, el capital propio,
nmero de trabajadores, beneficios, etc. El ms utilizado suele ser segn el
nmero de trabajadores:
La microempresa: si posee menos de 10 trabajadores.
La pequea empresa: si tiene menos de 50 trabajadores.
La mediana empresa: si tiene un numero de 50 y 250 trabajadores.
La gran empresa: si posee mas de 250 trabajadores.

SEGN SU AMBITO DE ACTUACION

En funcin del mbito geogrfico empresas locales, regionales, nacionales,
multinacionales, transnacionales, etc.

ROLES QUE DESEMPEAN LAS PERSONAS EN LAS EMPRESAS

Los roles de las personas tienen q estar bien definidas facilitando la
organizacin y el orden dentro de la empresa designar a cada persona el cargo
que desempeara en ella.

PEQUEAS EMPRESAS

Constituyen un pilar importante en la economa mundial.

Empresas de estilo de vida
Su propsito es ofrecerle a su propietario un modo de vida confortable.
Empresa de alto crecimiento:
Superar su condicin de empresa pequea lo antes posible trabaja para
alcanzar grandes utilidades de invencin.
VENTAJAS QUE OFRECE LA PEQUEA EMPRESA

Generacin de empleos.
Satisfaccin de las necesidades de las grandes compaas.
Ofrecimiento de bienes y servicios especializados.
Poseen organizacin y estructura simple.

LOS 7 ELEMENTOS ESENCIALES DE TODA EMPRESA

Hay 7 elementos que toda empresa, por pequea que sea, debe tener muy claros:

1. Estrategia
Tanto general como comercial. Responder a unas preguntas sencillas: De qu
vamos? Qu somos? Qu pretendemos ser? Dnde queremos competir? Cmo?

Y hay que respetar unos principios bsicos:

No se puede hacer de todo para todos los clientes. Hay que saber renunciar a algo y
concentrarse en lo que mejor se pueda hacer. Es mejor hacer una cosa bien que cien
mal.
No se puede competir a la vez por precio y por calidad. O una cosa u otra.

2. Producto

Desde luego, es esencial desarrollar un producto acorde con la estrategia,

diferenciado, ya sea por su precio o por sus cualidades especiales. Slo se puede
competir con xito si se ofrece al cliente una ventaja. La empresa que no ofrece
ninguna ventaja, ms pronto o ms tarde ser borrada del mapa.
Suele ser el elemento en el que ms se centran los pequeos empresarios, pero aun
as no siempre lo hacen bien.

3. Organizacin
Aunque a muchos empresarios le suene a chino, toda empresa debe definir su
organigrama, asignando a cada persona unas funciones claras y un mbito de
autoridad y responsabilidad claro. Y respetando unos principios bsicos:
Cada persona debe tener un jefe, y slo uno
Un jefe tiene un lmite de personas que dependan de l o ella
Debe haber una direccin general clara
Conviene que exista un comit de direccin donde el director general comparta la
direccin con los directivos que dependen de l o ella

4. Contabilidad
Hay que llevar una contabilidad, tanto general como analtica, bien llevadas y bien
pensadas. Y no hay que dejarle su diseo slo a los contables. El director general se
debe implicar en ello.

5. Control de gestin
Definir la cuenta de resultados analtica y los mrgenes y reportarlos con una
frecuencia mensual o al menos trimestral. Dedicarle la necesaria atencin en el comit
de direccin. No se puede gestionar sin un cuadro vlido de gestin. No hacerlo sera
como conducir un coche sin cuadro de mandos.
La informacin la ha de producir la contabilidad.
6. Planificacin
Hay que hacer presupuestos, para poder plantearse un escenario de futuro, al menos
para cada ao, y para poder comparar los resultados con lo previsto.

Presupuestar no es predecir, es plantearse un escenario de referencia. No

presupuestar es como conducir sin saber a donde se va.

7. Evaluacin
En base al organigrama y a los presupuestos, hay que poner objetivos a las personas
y evaluar su desempeo peridicamente, para reconocer a los mejores y para
incentivarlos. Y para ser justo y apartar del equipo a quienes no sean competentes o
productivos.