Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
Planeacin
Prospectiva
Planeacin tctica
Planeacin
estratgica
Definicin
La planeacin prospectiva es
un
enfoque
de investigacin que se utiliza
para el diseo de escenarios
futuros en las organizaciones,
en esta se orienta a obtener o
a impedir un determinado
estado futuro de cosas. As, se
dirige al futuro aportando
decisiones presentes.
Es efectuada en el mbito de
departamento, consiste en
efectuar planes a corto plazo,
entendido este como un lapso
de un ao o menos hacia el
futuro. Este tipo de planeacin
suele usarse para describir lo
que la organizacin debe
hacer para que la empresa
tenga xito en dicho periodo
de tiempo.
La planeacin estratgica es
un proceso que sienta las
bases
de
una
actuacin
integrada
a
largo
plazo,
establece un sistema continuo
de
toma
de
decisiones,
identifica cursos de accin
especficos,
formula
indicadores de seguimiento
sobre
los
resultados
e
involucra
a
los
agentes
sociales y econmicos locales
a lo largo de todo el proceso.
Elementos
Creatividad
Participacin activa
Pluralismo
Proceso y producto
Holstica
Funcin
Anticipa el futuro
Ordena percepciones para
tomar decisiones
Permite
tomar
riesgos
entendiendo
sus
consecuencias
Aplicable
a
campos
especficos de la empresa
Obtencin
de
planes
estratgicos para lograr
objetivos
Enfatiza
actividades
desarrolladas
por
las
diferentes reas de la
organizacin
Planeacin
Operacional
Planeacin
de
arriba hacia abajo
Proceso
sistemtico
permanente,
entrelazado,
Planeacin
sistmica
destinado
a
mantener
actualizado el plan de trabajo
en la organizacin, el que a su
vez incluye un fondo de
emocin y un primer plano con
resultados
visible;
misin,
imagen deseada, objetivos y
programa de accin.
Planeacin
administrativa
Provoca la generalidad de
las
leyes
particulares,
mediante el hallazgo de
similitudes de estructura
(isomorfismo) a travs de
los sistemas.
Anima al uso de modelos
matemticos, cambian el
nfasis
de
una
consideracin de contenido
a una estructura.
Promueve la unidad de la
ciencia, al proporcionar un
marco
de
referencia
coherente
para
la
organizacin
del
conocimiento.
Contribucin
de
la
planeacin a los propsitos
y
objetivos
de
la
organizacin
Primaca de la planeacin
Generalizacin
de
la
planeacin.
Planeacin
escenarios
por
Se
seleccionan
varias
fuerzas externas e imagine
los cambios relacionados
que puedan impactar la
empresa.
Se realizan visiones futuras
de
la
empresa
y
el
desarrollo de esta.
Se sugieren pasos a tomar
por la empresa para cada
poblacin y la organizacin.
Organiza las actividades.
Organiza la participacin
activa de la organizacin y
sus sectores.
contiene la proyeccin de la
empresa en un futuro
supuesto y representa el
rendimiento mnimo que
esperamos superar con las
oportunidades que el medio
ofrecer.
Contribuye a actividades
ordenadas
y
con
un
propsito.
Seala la necesidad de
cambios futuros.
Obliga a la visualizacin de
un todo
Dirige la atencin hacia los
objetivos.
Mejora la percepcin.
Excelente herramienta de
comunicacin.
Promueve la conversacin,
Planeacin
interactiva
Planeacin interactiva es la
actitud aplicada en un plan
cuando se realiza planeacin
en algn rea de inters. Se
orienta al futuro, partiendo de
la idea de que el futuro de la
organizacin depende de cmo
se construya el futuro desde el
presente para alcanzar el
futuro. Se trata de cmo se
trabajar en el diseo del
futuro deseable y en la
seleccin e invencin de las
formas para producirlo tan
fielmente como sea posible.
escenario
Se seleccionan los cambios
externos
que
puedan
afectar la empresa.
Est
caracterizada
por
tres
principios operativos:
El principio de participacin.- Es la
entrega
e
inters
de
los
participantes, que permite que se
llegue
a
comprender
a
su
organizacin y su medio ambiente
El principio de continuidad.- Se
basa en un nmero de supuestos
que ni es lo mismo que un
diagnstico, cuando sea descubre
que algn punto es errneo se
demanda cambios aplicndolo en
los planes, la adaptacin es
continua.
El principio
holstico.En
la
planeacin
se
refiere
a
la
coordinacin y la integracin al
combinarse, cada parte de una
organizacin de cualquier tipo
deber planearse de manera
simultnea e interdependiente.
facilita la concertacin y
consenso en medio de
diversidad.
el
la
Desarrolla la habilidad de
reconocer y reaccionar ante los
retos del ambiente.
Desarrolla un pensamiento
causa - efecto.
incrementacin
en
la
capacidad de la mayora de
los
miembros
de
la
organizacin
para
comprender globalmente su
empresa
progreso hacia los ideales,
la satisfaccin inherente al
proceso y el desarrollo
personal de la organizacin.
Al
proporcionar
la
oportunidad de combinar
juego y aprendizaje con el
trabajo,
tal
planeacin
permite a los individuos
disfrutar de una elevada
calidad de vida en el
trabajo.
de
Planeacin
burocrtica
Planeacin
normativa
Es el diseo de la imagen
deseada la cual es el producto
de los valores y estilos de la
organizacin. Sus elementos o
fases son conocidos como
dimensiones del liderazgo y
son la visin, la misin y los
valores de la institucin. El
desarrollar escenarios para
contar con posibles estrategias
Cargos
definidos
y
normalizados acorde al
desempeo
de
la
funcin.
Actividades especficas
para cada miembro de
la organizacin y por
tanto mayor rapidez
tanto en las decisiones
como en la ejecucin.
Reduccin de errores
mediante
la
estructuracin
de
procedimientos
y
actividades.
Los operadores conocen
sus
deberes,
obligaciones
y
limitaciones.
El trabajo es repartido y
las personas se pueden
especializar en cada
rea
haciendo
una
profesin cada una de
ellas.
Permite
presentar
de
manera
ordenada
los
ideales y objetivos a que se
aspira
Permite La problemtica
presente y los efectos a
futuro si no se acta
Proporciona resultados del
diagnstico, las principales
caractersticas, ventajas y
Planeacin
preactiva
La empresa determina la
forma del futuro y como
afectara
sus
operaciones,
luego se prepara para ese
conjunto de sucesos.
Planeacin reactiva
intervencin, as como la
elaboracin
de
los
programas, presupuestos y
diseos requeridos para
pasar a la fase de ejecucin.
El control de resultados;
donde todo plan, estrategia
o programa est sujeto a
ajustes o replanteamientos
al detectar errores, omisin,
cambios
en
el
medio
ambiente.
La
administracin
por
objetivo
les
permite
plantear metas de una
manera ms adecuada.
Se acelera el cambio para
resultados mejores y ms
rpidos.
Se hace de los adelantos
tecnolgicos para mejorar
las
capacidades
de
produccin
En su planeacin trata los
problemas por separado lo
que la hace mucho ms
efectiva.
Se elabora una visin clara
de donde se viene y hacia
donde se va.
Facilita el xito de la
organizacin.
Es racional en la toma de
decisiones.
Planeacin Inactiva
velocidad.
Consiste en pasar por alto su
necesidad y salir del paso a
duras penas. Este tipo de
planeacin funciona bien para
negocios
pequeos,
estructurados
de
manera
sencilla aunque
implica un
alto grado de riesgo
Planeacin
afuera
adentro
Planeacin
adentro
afuera
de
hacia
de
hacia
Planeacin
de
abajo hacia arriba
tradiciones.
Las cosas tal como estn
son
consideradas
satisfactorias.
Se piensa en los cambio de
forma temporal
Trata cada problema por
separado, actuado sobre l
lo menos posible.
Tiene por principal objetivo
la
sobrevivencia
y
la
estabilidad.
La
conformidad
est
presente en el proceso
administrativo
y
de
planeacin.
Se
concentra
en
las
oportunidades externas.
Analiza el ambiente externo
en busca de oportunidades
y nichos donde pueda
explotar.
Se
considera
una
planeacin
sin
muchas
ventajas,
ya
que
es
bastante riesgosa; por esto
es aplicada solo en casos
extremos y sirve solo para
salir rpidamente de un
problema.
Su
enfoque
desde
el
exterior permite determinar
que es necesario para la
sociedad lo cual permite
determinar de una mejor
manera que servicios o que
mercado es ms favorable
para la empresa.
Se
concentra
en
las
ventajas internas.
El esfuerzo futuro se enfoca
en lo que se est haciendo
tratando
de
encontrar
formas de hacerlo cada vez
mejor
Permite
entender
los
problemas internos de la
organizacin a fondo y
resolverlos de una mejor
manera.
Permite el mejoramiento
progresivo de la empresa.
Es flexible
Conlleva trabajo en equipo
Promueve
equipo.
el
trabajo
en
organizacin
preparan
sus
propios objetivos y planes
basndose en lo mejor que
pueden pensar, y los envan,
por lo tanto, a la alta.
Gerencia.