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vida
poco
convencional,
[cita requerida]
fue bisexual
y
entre
sus
4
amantes se encontraba Len Trotski. Su
obra pictrica gira temticamente en
torno a su biografa y a su propio
sufrimiento. Fue autora de unas 200
obras, principalmente autorretratos, en
los que proyect sus dificultades por
sobrevivir. La obra de Kahlo est
influenciada por su esposo el reconocido
pintor Diego Rivera, con el que comparti
su gusto por el arte popular mexicano de
races indgenas, inspirando a otros
pintores
mexicanos
del
periodo
posrevolucionario.
En 1939 expuso
sus
pinturas
en Francia acudiendo a una invitacin
de Andr
Breton,
quien
intent
convencerla de que eran surrealistas,
aunque Kahlo deca que esta tendencia
no corresponda con su arte ya que ella
no pintaba sueos sino su propia vida.
Una de las obras de esta exposicin
(Autorretrato-El marco, que actualmente
se encuentra en el Centro Pompidou) se
convirti en el primer cuadro de un
artista mexicano adquirido por el Museo
del Louvre. Hasta entonces, Frida Kahlo
haba pintado solo privadamente y a ella
misma le cost admitir que su obra
pudiese tener un inters general. Aunque
goz de la admiracin de destacados
pintores e intelectuales de su poca
como Pablo
Picasso, Vasili
Kandinski, Andr
Breton o Marcel
Duchamp, su obra alcanz fama y
verdadero reconocimiento internacional
despus de su muerte, a partir de la
dcada de 1970.
Biografa[editar]
Primeros aos y vida en Mxico[editar]
Su padre fue Diego Rivera y su madre
Mara del Pilar Barrientos,3 naci el 8 de
diciembre de 1886 en
la
ciudad
de Guanajuato, al ao y medio de nacido
morira su hermano gemelo Carlos Mara,
mientras Diego, que padeca raquitismo y
tena una constitucin muy dbil, se
mantuvo
con
vida 3 1 4 Diego
fue
registrado bajo el nombre de Diego Mara
Rivera y bautizado como Diego Mara de
la
Concepcin
Juan
Nepomuceno
Estanislao de Rivera y Barrientos Acosta
y Rodrguez.3 A partir de1896 comenz a
tomar clases nocturnas en la Academia
de San Carlos de la capital mexicana en
contra de los deseos de su padre de
ingresar al Colegio Militar, donde conoci
al clebre paisajista Jos Mara Velasco.
En 1905 recibi
una
pensin
del
Secretario de Educacin, Justo Sierra, y
en 1907 recibi
otra
del
entonces
gobernador
de Veracruz, Teodoro
A.
Dehesa Mndez, que le permite viajar
a Espaa a hacer estudios de obras como
las
de Goya, El
Greco y Brueghel;5 e
ingresar al taller de Eduardo Chicharro,
uno de los retratistas ms sobresalientes
en Madrid.
Diego
Rivera (Guanajuato, 8
de
diciembre de 1886 Ciudad
de
1
Mxico, 24 de noviembre de 1957) fue
un
destacado muralista mexicano de
ideologa comunista, famoso por plasmar
obras de alto contenido social en edificios
pblicos. Fue creador de diversos
murales en distintos puntos del centro
video en curso
Rufino
Tamayo
naci
el 25
de
agosto de 1899 en lo que es ahora la
"Posada don Mario", ubicada en la calle
de Cosijop No. 219, Centro Histrico de
Oaxaca, muy prximo al exconvento de
Santo Domingo.7
Hijo de Ignacio Arellanes, zapatero
nacido en la ciudad de Oaxaca y
Florentina Tamayo, costurera oriunda de
Tlaxiaco, Oaxaca. El matrimonio se
separ en 1904, lo que supuso para
Rufino un cambio en su forma de vida,
residiendo junto a su madre hasta el
ao 1911, cuando Florentina falleci;
entonces, qued al cuidado de su ta
Amalia, que junto con Rufino se traslad
a la ciudad de Mxico.2 4
Comenz su educacin profesional y
acadmica en 1915, cuando ingres en
la Academia de Bellas Artes de San
Carlos de la Ciudad de Mxico (1917),
ms su carcter bohemio y rebelde le
hicieron abandonar prontamente la
educacin reglada y comenz el estudio
del arte popular mexicano y a recorrer
todos
los
caminos
del
arte
1 2 4
contemporneo.
7. SIQUEIROS MEXICO
Armando
Revern (Caraca
s, Venezuela, 10
de
mayo de 1889 - Ib., 18
de
septiembre de 1954)
fue
un artista
plstico venezolano considerado el mejor
de Venezueladel siglo XX. Hijo nico de
Julio Revern Garmendia y Dolores
Travieso Montilla. Estudi en la Academia
de Bellas Artes de Caracas; en Espaa y
en Francia. Se radic en Macuto en
el litoral central de Venezuela a partir
Biografa[editar]
An siendo un nio, conoci a Jos
Guadalupe Posada, cuyos grabados lo
llevaron a interesarse por la pintura.
Estuvo casado con Margarita Valladares
con quien tuvo 3 hijos. Sus primeros
trabajos consistieron en litografas de la
vida indgena;
interesado
en
la pintura mural, logr posteriormente un
perfecto dominio de su tcnica.1
TORRES
GARCIA
Biografa[editar]
Hijo de Mara Garca Prez y Joaqun
Torres Fradera.1 Su padre era originario
de Matar y criado en una familia de
cordeleros es decir en una familia
relacionada con la navegacin. Su madre
era uruguaya, hija del carpintero Jos
Mara Garca, (un colono espaol de las
Islas Canarias) y de Misia Rufina Prez,
una mestiza (o una criolla aristcrata).2 3
Donde
es la cantidad de movimiento y
la
fuerza total. Bajo la hiptesis de
constancia de la masa y pequeas
velocidades, puede reescribirse ms
sencillamente
como:
Ley de fuerza :
La segunda
Newton
ley
del movimiento de
dice
que
Ley
de
accin
reaccin
Este
principio
presupone
que
la
interaccin entre dos partculas se
propaga instantneamente en el espacio
(lo cual requerira velocidad infinita), y en
su formulacin original no es vlido para
fuerzas electromagnticas puesto que
estas no se propagan por el espacio de
modo instantneo sino que lo hacen a
velocidad
finita
"c".
Es importante observar que este
principio de accin y reaccin relaciona
dos fuerzas que no estn aplicadas al
mismo cuerpo, produciendo en ellos
aceleraciones diferentes, segn sean sus
masas. Por lo dems, cada una de esas
fuerzas obedece por separado a la
segunda
ley.
Junto con las anteriores, permite
enunciar los principios de conservacin
del momento lineal y del momento
angular.
Isaac Newton
GERENCIA Y SU IMPORTANCIA
La gerencia es un cargo que ocupa el
director de una empresa lo cual tiene
dentro de sus mltiples funciones,
representar
a
la sociedad frente
a
terceros y coordinar todos los recursos a
travs del proceso de planeamiento,
organizacin direccin y control a fin de
lograr objetivos establecidos.
Henry, Sisk y Mario Sverdlik (1979)
expresa que:
... El trmino (gerencia ) es difcil de
definir: significa cosas diferentes para
personas
diferentes.
Algunos
lo
identifican con funciones realizadas por
empresarios, gerentes o supervisores,
otros lo refieren a un grupo particular de
personas. Para los trabajadores; gerencia
es
sinnimo
del
ejercicio
de autoridad sobre sus vidas de trabajo...
De all que, en muchos casos la gerencia
cumple diversas funciones porque la
persona que desempea el rol de
gerenciar
tiene
que
desenvolverse
como administrador,
supervisor,
delegador,etc. De all la dificultad de
establecer una definicin concreta de ese
trmino.
EL GERENTE
BASICAS
SUS
CONDICIONES
Asimismo
y
adems
de
las
responsabilidades, un gerente, como
consecuencia de la posicin netamente
ejecutiva que desempea, tendr una
serie de funciones especficas que l y
solo l desplegarn en la empresa en
cuestinla contratacin del resto de las
posiciones, de alguna u otra manera,
debern pasar por su visto bueno, la
evaluacin acerca del desempeo y el
cumplimiento que llevan a cabo el resto
de los departamentos en los cuales est
divida
la
organizacin,
planear
y
TIPOS DE GERENTE
GERENTES FUNCIONALES: Esta clase de
gerentes tiene la responsabilidad de
organizar una nica rea funcional de la
empresa, por ejemplo, la produccin.
GERENTES GENERALES: los gerentes
generales se encargan de administrar
una nica unidad perteneciente a una
empresa.
Es
decir,
asume
la
responsabilidad del conjunto completo de
las actividades englobadas dentro de
dicha unidad.
Las grandes empresas pueden contar con
varios gerentes generales, los cuales
representan a una unidad especfica.
mentalidad
dispuestos
al
aprovechar
abierta.
cambio
las
Siempre
atentos
oportunidades
que
desconocidas.
camaleones.
Saben
Son
como
aprovechar
las
experiencia
con
ciertos
en
conocimientos
cuanto
gestin
empresarial.
Es
cierto
que
hay
varios
casos
de
adquirieron
conocimientos
empricamente
aptitudes
para
gerenciar eficazmente.
Lo importante es siempre mantener una
mentalidad de principiante sin importar
CUALIDADES DE UN GERENTE
1. Adaptabilidad
lo
alto
que
llegues
en
la
escala
Dirigir
una
dominio
empresa
exige
de nuestras
gerentes
deben
gran
emociones. Los
los
de
tomar
aunque
la
tener
un
calma
decisiones
situacin
en
racionalmente
est
totalmente
6. Habilidades de negociacin
fuera de control.
4. Inteligencia ejecutiva
La
labor
interaccin
gerencial
exige
constante
con
socios,
aliados,
travs
poderosas
de
un
proceso
de
ideacin-
ejecucin.
Los
alianzas
relaciones
que
gerentes
modernos
deben
estar
7. Liderazgo
tambin
deben
ser
personas
5. Habilidades humanas
debemos
saber
tratar
con
parte de la organizacin.
las
personas
que
trabajan
en
ella.
hacen.
motivadas
trabajando
por
objetivos comunes.
9. Sabe delegar
estn dando?
hermana,
ama
de
casa,
diseadora,
eso
empieza
estar
Estamos
hemos
en
armona.
aprendido,
sucedidos
un
acontecimientos
compendio
de
debe
mantenerse
por
nosotros,
en
constante
por
nuestras
el
cambio
debe
venir
desde
Como
individuos
terminamos
uno de
anticiparse
y
prever
los
posibles
escenarios y las acciones que se han de
adoptar frente a ellos. La planeacin
puede ser de largo, mediano o corto
plazo.
Organizacin: Es disear y determinar la
estructura organizacional, prever los
requerimientos de personal, asignar los
roles y tareas a la persona, prever la
necesidad de materiales, maquinarias,
establecer los procesos de trabajo y
asignar los recursos que se requieren.
Integracin de personal: Es el proceso de
captar, seleccionar, asignar y capacitar al
personal, asimismo asignar la autoridad y
las
tareas
que
deben
cumplir
individualmente y los equipos para la
marcha de la organizacin.
Direccin: Es la tarea de motivar, guiar,
liderar y conducir las actividades del
personal, tomar decisiones y orientar las
actividades en direccin de los objetivos
de la organizacin.
Control: Es la medicin y la evaluacin de
las actividades de los subordinados y de
toda la empresa, implica la rentabilidad y
la competitividad en general. Tambin se
encarga de la ejecucin presupuestal, el
anlisis de las ventas y la productividad.
ESTRATEGIA GERENCIAL
La gerencia moderna en las instituciones
exige asumir nuevos retos, los grandes
cambios que se suceden en el entorno,
hacen que se asuman nuevas estrategias
y modelos de gerencia. Actualmente
existe lo que podemos llamar la
globalizacin la cual abre los avances
tecnolgicos, la innovacin se puede
conocer y adquirir en breve tiempo,
gracias a las telecomunicaciones y
sistemas de informacin, cada da las
distancias se acortan y se forma una red
de
naciones
interconectadas
globalmente, los recursos que facilitan la
ESTRATEGIA
OPERACIN
FUNCIONAL
DE
Y cmo se elabora?
La estrategia
de
operaciones se
construye de manera personalizada para
cada empresa, en funcin de sus
caractersticas
intrnsecas,
recursos,
sector, mercado y otras variables
singulares.
Es
la
herramienta
que permite
definir
la
ventaja
competitiva de
la
organizacin
en
cuestin. Sin embargo, como el entorno
econmico, poltico y social son factores
que influyen en la elaboracin de la
estrategia, es posible que en una poca
determinada
las
organizaciones
se
orienten hacia estrategias que contengan
elementos coincidentes entre s. Por
ejemplo, tras la Segunda Guerra Mundial,
las
compaas
estadounidenses
se
enfocaron en estrategias de produccin
masiva de productos estandarizados para
cubrir una gran demanda insatisfecha. Y
Japn, con la intencin de abrir nuevos
mercados fuera de sus fronteras, se
El diagrama
de
Gantt es
una
til
herramienta grfica cuyo objetivo es
exponer el tiempo de dedicacin previsto
para diferentes tareas o actividades a lo
largo de un tiempo total determinado. A
pesar de esto, el Diagrama de Gantt no
indica las relaciones existentes entre
actividades.
Marco terico[editar]
Dada la posicin de cada tarea a lo largo
del tiempo hace que se puedan
identificar
dichas
relaciones
e
interdependencias. Fue Henry Laurence
Gantt quien,
entre
1910
y
1915,
desarroll y populariz este tipo de
diagrama en Occidente.1 2
Por esta razn, para la planificacin del
desarrollo
de
proyectos
complejos
(superiores a 25 actividades) se requiere
percepciones,
preferencias
y
conducta de los clientes, y motivar a
sus empleados para que se focalicen
en su servicio y satisfaccin.
Trazar
el mapa
Conocer
competidores,
debilidades.
Bsicamente
el
diagrama
est
compuesto por un eje vertical donde se
establecen
las
actividades
que
constituyen el trabajo que se va a
ejecutar, y un eje horizontal que muestra
en un calendario la duracin de cada una
de ellas.
de
los
sus
principales
fortalezas
necesidades,
Desarrollar
recompensarlos
sistemas
para
identificar
oportunidades,
clasificarlas y elegir las mejores.
Implementar
un
sistema
de
Marketing que
permita
generar
planes a corto y largo plazo.
Ejercer un control completo sobre
productos y servicios.
Construir
marcas
slidas usando
herramientas
de
promocin
y
comunicacin eficaces y rentables.
Incorporar
constantemente
tecnologas que
porporcionen
ventajas competitivas en el mercado.
De
rutina:
las
mismas
circunstancias recurrentes llevan a
seleccionar un curso de accin ya
conocido
Las decisiones
1. Definir el propsito:
exactamente lo que
decidir.
qu es
se debe
TAREAS DE UN GERENTE
Estrategia de diferenciacin
La "diferenciacin" es lo que se conoce
como una "estrategia sin precio." En
lugar de ofrecer el producto o servicio
ms barato, una empresa vara su oferta
a travs de otros medios. Estos pueden
incluir la calidad del servicio, tiempo de
entrega o estilo, entre muchos otros. La
diferenciacin permite que las empresas
puedan exigir precios ms altos, ya que
ofrecen caractersticas adicionales que
los lderes de costos no.
ESTRATEGIAS
OPERACIN
FUNCIONAL
DE
LIDERAZGO
El liderazgo es
el
conjunto
de habilidades gerenciales o
directivas
que un individuo tiene para influir en la
forma de ser de las personas o en
un grupo de
personas
determinado,
haciendo que este equipo trabaje con
entusiasmo, en el logro de metas y
objetivos.
Tambin se entiende como la capacidad
de
tomar
la
iniciativa,
gestionar,
convocar, promover, incentivar, motivar
y evaluar un proyecto, de forma eficaz y
eficiente, sea ste personal, gerencial o
institucional
(dentro
del
proceso
administrativo de la organizacin).
El liderazgo entraa una distribucin
desigual del poder. Los miembros del
grupo no carecen de poder; dan forma a
FUNDAMENTOS DE UN HABITO
Una organizacin constituida
por
personas que practican los Siete Hbitos
cobra las siguientes caractersticas:
1. Selecciona proactivamente su rumbo
estratgico.
2.
La misin de la
organizacin est
integrada en la mente y los corazones de
las personas que forman parte de la
empresa.
3. El personal est facultado para
prevenir y/o corregir los problemas en su
origen.
4. Las actividades y los comportamientos
del tipo ganar/ganar estn sustentados
EMPATIA
La empata del griego
("emocionado")
es
la capacidad
cognitiva de percibir, en un contexto
comn, lo que otro individuo puede
sentir. Tambin es descrita como un
sentimiento de participacin afectiva de
una persona en la realidad que afecta a
otra.
El trmino anglfono fue acuado en
1909 por Edward B. Titchener en un
intento
de
traducir
la
palabra
alemana "Einfhlungsvermgen", en
relacin al anlisis de Theodor Lipps. Ms
tarde se volvi a traducir al alemn
como "Empathie".1
Dependiendo del enfoque, corriente, o
cosmovisin de la que se hable, la
empata, su origen, y sus causas llegan a
interpretarse de formas distintas. Esto
tiene relacin con las diversas creencias,
hiptesis, teoras o especulaciones en
torno al tema, algunas de las cuales se
citan a continuacin.