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Passo a Passo 93

MOBILIZAO DE RECURSOS LOCAIS

Maio 2014 http://tilz.tearfund.org/portugues

Economizando juntos,
alcanando o sucesso
juntos
Mulugeta Dejenu

O que faz com que os seus


grupos de autoajuda sejam
bemsucedidos?
EXPERINCIAS COMUNS
Os grupos de autoajuda so formados por
pessoas com status sociais semelhantes e
que enfrentam desafios semelhantes na
vida, tais como isolamento e acesso limitado
a informaes e recursos (financeiros e
conhecimentos). Na Etipia, as mulheres so
afetadas por esses desafios mais do que os
homens, pois elas frequentemente tm menos
poder de deciso e no possuem acesso aos
recursos familiares.
Aquele que quiser estabelecer grupos de
autoajuda descobre quem so as pessoas
mais pobres numa comunidade atravs de
exerccios de classificao de poder aquisitivo,
o que inclui falar com os principais lderes e
a comunidade como um todo. Essas pessoas
so convidadas para um encontro, onde
explicado o que um grupo de autoajuda,
e, depois, so convidadas a entrar para um
grupo. Poucas pessoas querem participar no
incio, e as que querem geralmente o fazem
com desesperana, medo e falta de confiana.

Cally Spittle Tearfund

Entretanto, seus status sociais semelhantes


e experincias comuns oferecem um ponto

Leia nessa edio


Membros do grupo de autoajuda entregam suas economias lder do grupo durante uma reunio semanal.

Voc nunca vai conseguir so as palavras que Zenebech Tesfaye, de 30 anos,


lembra-se de ouvir quando entrou para o grupo de autoajuda Yenegefire (O Fruto
do Amanh) e planejou economizar 1 birr (US$ 0,05) por semana. Eles riram,
fizeram troa e tudo que foi tipo de comentrio engraado, mas eu decidi no prestar
ateno e, sim, continuar economizando.
Desde ento, o grupo aumentou suas
economias para 7 birres por semana. Todos os
que riram das minhas economias de 1 birr por
semana agora esto implorando para entrar
para o grupo, principalmente depois de verem
at onde eu cheguei com o grupo diz ela.
Zenebech vende batatas fritas num
restaurante perto de casa. Com esse negcio,
consegui pagar as matrculas escolares dos
meus filhos, aliment-los e vesti-los bem.

3 Editorial
4 Usando as pequenas empresas para
captar recursos e dar autonomia s
pessoas
6 Recursos
7 Vida generosa
7 Estudo bblico
8 Aproveitando ao mximo as reunies
com os tomadores de decises

Ela at mesmo aumentou suas economias


de 7 para 10 birres por semana (cerca de
US$ 2,50 por ms). Aprendi que o segredo
da mudana est nas minhas mos, e nunca
mais vou olhar para trs.

10 O Processo de Planejamento
Participativo compensa

A Editora pediu a Mulugeta Dejenu, que


tem estabelecido grupos de autoajuda na
Etipia h doze anos, para que respondesse a
algumas perguntas sobre como esses grupos
transformaram a vida das pessoas na Etipia.

15 Facilitadores aprendendo juntos

12 O 1 dia afeta o 100 dia


13 Cartas
14 Mobilizao da igreja
15 Conhecimentos locais
16 Sem dar as respostas

Passo a Passo
A Passo a Passo uma publicao que aproxima
pessoas envolvidas na rea de sade e
desenvolvimento em todo o mundo. A Tearfund,
responsvel pela publicao da Passo a Passo, espera
que esta revista estimule novas ideias e traga
entusiasmo a essas pessoas. A revista uma maneira
de encorajar os cristos de todas as naes em seu
trabalho conjunto na busca de integrao das nossas
comunidades.
A Passo a Passo gratuita para os agentes de
desenvolvimento de base e lderes de igrejas. As
pessoas que puderem pagar podem fazer uma
assinatura entrando em contato com a Editora. Isto
permite que continuemos fornecendo exemplares
gratuitos s pessoas que mais precisam.
Os leitores so convidados a contribuir com suas
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PASSO A PASSO 93

comum para que os membros do grupo de


autoajuda desenvolvam relaes rapidamente.
Isso forma um vnculo forte e confiana entre
eles e faz com que se comprometam com o
propsito comum e tenham a determinao
para superar a pobreza juntos.
Juntamente com as boas relaes, vm a
confiana e a vulnerabilidade, que permitem
que eles contem seus segredos mais
profundos. Membros do grupo que viviam
com HIV contaram sobre seu status e foram
tratados como amigos. Muulmanos e
cristos fizeram amizade. Grupos tnicos
anteriormente isolados foram recebidos com
cordialidade pelos membros do grupo de
autoajuda. Para muitos membros, o grupo
mostrou ser um ambiente de cura devido
aceitao e ao amor que ele oferece.

AUTONOMIA ATRAVS DA
DEMOCRACIA
Enquanto organizaes de pessoas, os grupos
de autoajuda so democrticos. Para as
mulheres e os homens pobres, muito raro ter
uma oportunidade para exercer a democracia
e ver como usar sua autoridade na prtica.
Eles elaboram democraticamente sua prpria
constituio (cdigo de conduta), e esta
aprovada pelos membros. Os membros do
grupo de autoajuda elegem seus prprios
lderes ou representantes. Cada membro
tem de desenvolver habilidades de liderana
e comunicao atuando como presidente
de reunies semanais, o que evita que elas
sejam dominadas por uma s pessoa e oferece
oportunidades e responsabilidades iguais para
que cada membro cresa e se desenvolva
como lder. Isso leva transformao pessoal,
pois as pessoas desenvolvem e cultivam novas
habilidades.
Todos os membros so incentivados a
participar durante as reunies semanais. As
pessoas sentem que pertencem ao grupo de
autoajuda e que o grupo pertence a elas, pois o
poder de deciso est nas mos dos membros
enquanto grupo.

A EXPERINCIA DE ECONOMIZAR
A abordagem do grupo de autoajuda
oferece uma cultura de economia a pessoas
que nunca economizaram antes, nem
acreditavam que as pessoas pobres podiam
faz-lo. Para economizar, cada membro
do grupo de autoajuda precisa cortar os
gastos desnecessrios e todo o desperdcio,
inclusive a m utilizao do tempo. As
economias semanais iniciais no so obtidas
ganhando-se dinheiro, mas, sim, cortando-se
despesas desnecessrias, como, por exemplo,
diminuindo o consumo de caf de trs para
uma vez por dia (caf a principal bebida
social na Etipia).

Passos para iniciar grupos de


autoajuda
Os grupos de autoajuda crescem
gradualmente, como as plantas:
n um grupo de fora da comunidade, que

sabe como iniciar grupos de autoajuda,


visita uma comunidade (preparo do solo);
n as pessoas mais pobres da comunidade

so identificadas e convidadas a
participar dos grupos de autoajuda
(plantio da semente);
n facilitadores do grupo de fora ajudam a

estabelecer os grupos de autoajuda (a


pequena planta cultivada e aguada);
n com o tempo, a necessidade de

facilitao intensiva diminui (a planta


comea a se fortalecer e, no final, produz
frutos).

Os grupos de autoajuda incentivam as


economias antes de oferecerem emprstimos
aos membros para ajud-los a entender o
valor do dinheiro e para que eles passem pela
dor do sacrifcio para economizar. Depois de
passarem pelas dificuldades de economizar,
fica mais fcil para eles compreender o
valor dos emprstimos e a importncia
de pag-los em dia com um grande senso
de responsabilidade. As instituies que
comeam emprestando dinheiro primeiro tm
dificuldade em reav-lo.

MOBILIZAO DOS PRPRIOS


RECURSOS
Os emprstimos dos grupos de autoajuda
so tirados das economias semanais dos
membros, acumuladas durante um perodo
de seis a doze meses. Os grupos de autoajuda
fazem suas prprias economias e no tomam
emprstimos fora do grupo por, pelo menos,
um ano. Os emprstimos do grupo mantm
os membros longe das garras dos impiedosos
agiotas locais.
Os membros solicitam o emprstimo
atravs de um formulrio que especifica
para o que ele ser usado, por quanto tempo
o emprstimo ser feito e o perodo de
amortizao. Assolicitaes de emprstimo
so examinadas pelo grupo, e as decises
so tomadas atravs de votao. Os juros
dos emprstimos so adicionados ao capital
do grupo e disponibilizados para mais
emprstimos. Na Etipia, vemos que cerca
de 98 por cento dos emprstimos so pagos,
e as poucas pessoas que no conseguem
pag-los tm bons motivos, tais como
morte, divrcio e falncia. A capacidade de
economizar e oferecer emprstimos traz um

grupos de autoajuda

Quais so os benefcios de no ter


apoio externo, exceto o incentivo
do facilitador?
Muitos membros do grupo de autoajuda
tomam a iniciativa de apoiar os outros
membros em suas tarefas atravs de incentivo
e orientao. O sucesso dos negcios dos
membros frequentemente compartilhado
nas reunies e no caminho para casa. Um
recente estudo comparando os custos e os
benefcios do grupo de autoajuda mostrou o
benefcio da transferncia de habilidades entre
os membros para o crescimento da renda.
Os primeiros seis meses so os mais difceis,
e, durante este perodo, o papel do facilitador
muito importante. Os facilitadores ajudam
a criar os hbitos e os comportamentos
que fazem o grupo funcionar. Eles ajudam
os membros do grupo a se conhecerem
e confiarem uns nos outros, alm de
ajudlos a se disciplinarem para economizar
regularmente todas as semanas.
O facilitador organiza o treinamento em gesto
de poupana e crdito, desenvolvimento de
pequenas empresas, atividades de gerao
de renda e habilidades de liderana, sempre
com nfase na autodescoberta. Com o tempo,
os prprios grupos de autoajuda podem
acessar habilidades, conhecimentos e recursos
externos.

Quais so os perigos das doaes e


dos emprstimos vindos de fora da
comunidade?
As doaes vo contra o princpio mais bsico
dos grupos de autoajuda: dar autonomia s
pessoas. Os grupos de autoajuda tm como
objetivo trazer um senso de dignidade e
independncia atravs do trabalho rduo dos
membros, que mobilizam os seus prprios
recursos. O princpio de ajudar as pessoas a
solucionarem seus prprios problemas ao invs
de tentar solucion-los para elas a base para
a prosperidade dos grupos de autoajuda como
organizaes de pessoas. Qualquer tentativa
de oferecer doaes destri a motivao do
grupo para ser bem-sucedido atravs de seus
prprios esforos. As doaes corroem sua
criatividade e capacidade de liberar seu prprio
potencial. Os grupos que receberam doaes
de ONGs (Organizaes No Governamentais)
confusas, que no compreenderam a
abordagem do grupo de autoajuda, pararam
de se reunir.

Qual o potencial dos grupos de


autoajuda?
Em dois ou trs anos, v-se uma mudana
geral nos membros do grupo de autoajuda
em termos de autoestima, autoconfiana e
crescimento da renda. Os membros conseguem
mandar os filhos para escolas melhores, pagar
suas despesas mdicas, consumir alimentos
mais nutritivos, construir moradias melhores,
realizar, pelo menos, um programa de gerao
de renda e contratar familiares.

Louise Thomas/ Tearfund

grande senso de independncia, dignidade e


autoconfiana para os membros do grupo de
autoajuda. Quando h uma cultura enraizada
de dependncia no apoio externo, os grupos
de autoajuda trazem liberdade atravs da
autodisciplina e do apoiomtuo.

Adenach Woshebo, de 27 anos, comeou


economizando 3 birres por semana. Nunca imaginei
que podia ficar rica diz ela com um sorriso. Desde
ento, ela fez um emprstimo de mais de 700 birres
(US$ 37) e usou este dinheiro para expandir seu
negcio de cana de acar. Consigo alimentar a mim
mesma e a minha famlia de quatro pessoas sem
precisar pedir dinheiro emprestado.

seguro. Alguns grupos, j estabelecidos h dez


anos, sonham em colocar membros do grupo
de autoajuda no parlamento para lidar com
questes relacionadas com os direitos bsicos
das mulheres e das crianas.
Com o nosso agradecimento a Grace Kamuyu pelo
uso de suas entrevistas com Zenebech Tesfaye e
Adenach Woshebo.

Em cinco anos, os membros iniciam novos


negcios, muitas vezes, passando dos
mercados para lojas alugadas. Em dez anos,
os grupos tm aspiraes de iniciar empresas
conjuntas e estabelecer bancos e empresas de

Mais informaes sobre como iniciar grupos


de autoajuda e grupos de poupana podem ser
encontradas nos livros Releasing potential e
PILARES Crdito e emprstimos para pequenas
empresas informaes na pgina de Recursos.

aprender com os conhecimentos das pessoas


mais idosas.

frequentemente vem com o trabalho rduo


para desenvolver boas relaes. A amizade em
si libera recursos, como, por exemplo, atravs
do compartilhamento do know-how, mas
possui uma importncia muito mais profunda
na nossa vida do que apenas satisfazer nossas
necessidades materiais ela nos d amor e
aceitao (pginas 13).

Editorial
A mobilizao de
recursos locais outra
forma de dizer comea
conosco. A mobilizao
de recursos locais comea
ao reconhecermos e
Helen Gaw Editora percebermos o que
podemos fazer com o
quetemos.
Nossas habilidades e nossos conhecimentos
so recursos locais fantsticos que podem
permanecer ocultos. Nas pginas 4 e 5,
compartilhamos uma abordagem para
pequenas empresas que visa aproveitar ao
mximo as habilidades das pessoas, e, na
pgina 15, perguntamos como podemos

Uma vez que reconhecemos os recursos


que possumos, podemos compartilhlos
generosamente com os outros (pgina 7). As
igrejas locais esto numa boa posio para
servir e dar autonomia a outras pessoas dessa
maneira (pgina 14), acreditando e confiando
em Deus como a fonte de todas as coisas boas.
Com confiana e esperana, tambm podemos
aumentar o que possumos atravs da gerao
de renda (pgina 5) e trabalhando com o
governo e outros para obter servios locais de
melhor qualidade (pginas 8-11).

Portanto, mobilizar recursos locais significa


aproveitar ao mximo, aumentar e
compartilhar o que temos. Devemos abrir os
olhos para ver no apenas as oportunidades e
os recursos que j possumos, mas tambm o
valor das pessoas nossa volta.

Porm, dinheiro ainda apenas um aspecto


do quadro geral. A mudana mais significativa

PASSO A PASSO 93

empresas sociais

Usando as pequenas
empresas para captar
recursos e dar autonomia
s pessoas
Galia Kutranova

O Centro Antinarctico de Salvao oferece reabilitao crist de drogas a


homens e mulheres que esto lutando contra a dependncia. Pessoas de todas
as partes da Rssia vm ao Centro de Salvao. O centro capta parte dos seus
recursos atravs de pequenas empresas.
A equipe do Centro de Salvao sempre
acreditou que importante ter diferentes tipos
de renda e ser o mais autossuficiente possvel.
Queramos mostrar aos nossos doadores que
no s podemos gastar dinheiro, mas tambm
podemos ganh-lo diz Konstantin Lyubimov,
um dos diretores do Centro de Salvao.
Eles tambm precisavam financiar o centro
as pessoas no pagam nada para ficar no
centro ao mesmo tempo em que ensinavam
habilidades de trabalho e uma boa tica de
trabalho.
A dependncia destri a vida das pessoas,
assim, elas precisam recomear. Elas tm que
reaprender a assumir a responsabilidade para
estarem mais bem preparadas para uma vida
normal diz Konstantin.
Quando vim para o Centro de Salvao, eu
no sabia cozinhar absolutamente nada, nem

mesmo comida simples, como batata diz


Katya, que veio para o Centro de Salvao
para fazer reabilitao e agora a funcionria
responsvel pelo programa das mulheres.

Desenvolvimento da confiana
atravs de empregos
Aps o primeiro estgio da reabilitao, depois
que os piores efeitos fsicos da dependncia
foram superados, o segundo estgio da
reabilitao no Centro de Salvao a
adaptao, durante a qual os graduados
ainda vivem juntos numa comunidade
crist, mas podem trabalhar e ganhar
dinheiro. ento que as empresas do Centro
de Salvao oferecem oportunidades de
emprego. Na Rssia, se voc foi usurio de
drogas, isso fica na sua ficha, e as pessoas no
querem contrat-lo ou confiarlhe dinheiro

ou mercadorias. Mas ns sabemos o que


necessrio para mudar de vida e que as pessoas
s precisam de uma segunda chance pois
ns mesmos j fomos exatamente como elas!
diz Konstantin, que foi usurio de drogas e
detento.

Criao de animais
A primeira experincia do Centro de Salvao
foi a criao de animais para a produo de
leite e carne, que comeou com uma vaca e
alguns porcos dez anos atrs. Comeamos
com muito pouco diz Alexei, um dos
lderes, que veio para o Centro de Salvao
para fazer reabilitao em 2002. A fazenda
agora tem 15 vacas, 40 porcos e 20 ovelhas.
Parte da produo usada pelo centro, e
parte vendida. O volume anual de negcios
da fazenda de aproximadamente 660.000
rublos (cerca de US$ 20.000).

Construo
Vitaly lidera a equipe de construtores do
Centro de Salvao. Ele era construtor antes
de sua vida ser consumida pelas drogas. Depois
de recuperado da dependncia, ele quis reunir
um grupo de homens para fazer reformas
e trabalho de construo, o que se tornou
possvel em 2009. Desde ento, o volume
anual de negcios chegou a 420.000 rublos
(US$ 13.000).

Limpeza
Outro negcio uma empresa de limpeza, que
oferece limpeza de janelas, limpeza externa
de prdios, limpeza de mveis e carpetes e
limpeza interna normal. O negcio teve incio
em 2011, e, dois anos mais tarde, o volume
anual de negcios chegou a 286.300 rublos
(US$ 9.000). Esta ideia no precisou de um
capital de arranque muito alto, e algumas
pessoas simplesmente so boas em limpeza
por natureza! Agora, nossas principais metas
so oferecer um servio de alta qualidade e
assinar contratos com clientes permanentes
diz Alexei.

Kieran Dodds/Tearfund

Uso de subvenes para iniciar


novas empresas

Trabalhador cuidando de porcos no Centro de Salvao, nos arredores de Asbest, Rssia. A criao de animais foi
o primeiro empreendimento do centro.

PASSO A PASSO 93

Atravs de sua participao no comit do


governo provincial para a poltica de HIV e
drogas, o Centro de Salvao ficou sabendo de
uma iniciativa do governo para prestar apoio
ao desenvolvimento de pequenas empresas
na provncia. O governo oferecia treinamento
sobre elaborao de planos empresariais,
pesquisa de mercado e planejamento
financeiro, seguido de uma pequena
subveno de US$ 5.000 para iniciar uma
empresa. Sabamos que essa era uma tima

empresas sociais

Como os lucros so usados

Dicas para o sucesso

n o lder da equipe/empreendedor

recebe 5% em bnus
n 10% volta para a empresa
n os funcionrios recebem salrios
n o resto usado para financiar o Centro

de Salvao

oportunidade disse Konstantin. O Centro


de Salvao tomou as seguintes medidas:
1. Enquanto procurava uma boa ideia,

Konstantin consultou um empresrio local,


que sugeriu as mquinas automticas de
venda de bebidas quentes como sendo um
negcio cada vez mais popular, com um
bom potencial.
2. A equipe fez uma pesquisa de mercado

e identificou vrias instituies onde as


pessoas passavam muito tempo em filas,
tais como um hospital local.
3. Eles ento usaram a subveno e mais

algum dinheiro de um emprstimo que


haviam feito sem juros de um empresrio
local para alugar as mquinas automticas
de venda e para comprar caf, ch e
chocolate quente. Fomos abenoados
ao encontrarmos locais muito bons para
colocar as mquinas diz Konstantin.
Para o negcio de mquinas automticas
de venda, esse foi o fator mais importante.
4. Eles decidiram que a manuteno das

mquinas seria feita por graduados de


reabilitao que estivessem passando pela
fase de adaptao. O volume anual de
negcios da empresa desde que iniciou em
2010 de 800.000 rublos (cerca de US$
24.000).

Desenvolvimento das habilidades


das pessoas
Todas as nossas empresas foram iniciadas
quando uma pessoa com habilidades em
algo, como construo, por exemplo, quis
desenvolv-las ainda mais ns apenas lhe
demos uma oportunidade para ir em frente
diz Konstantin. Eu acho que esse o segredo
do sucesso.
um trabalho rduo, mas ns certamente
nos sentimos mais confiantes quanto ao
futuro e vemos que Deus nos abenoou
-dizAlexei.
Galia Kutranova, Representante Nacional da
Tearfund para a Rssia, entrevistou os funcionrios
no Centro Antinarctico de Salvao. O Centro de
Salvao foi aberto em 1998 e fica em Asbest, uma
cidade situada na regio russa de Ural, com uma
populao de cerca de 70.000 habitantes.

Comercializao de produtos
Para comercializarmos nossos produtos com sucesso, precisamos considerar Os 4 Ps:

Produto

O que estamos vendendo? Quais so os benefcios do produto?


Ele de boa qualidade e bem projetado?

Preo

Qual seria um preo justo para o produto, de forma que as


pessoas o comprem e possamos ganhar mais do que o suficiente
para cobrir os custos?

Ponto de Venda

Onde venderemos o produto?

Propaganda

Como contaremos s pessoas sobre o produto?

Para pesquisar essas questes, til conversar com os clientes potenciais.

Gerao de renda para organizaes comunitrias e ONGs locais


ANTES DE COMEAR

DIFICULDADES

Para ter sucesso com um projeto de


gerao de renda, precisamos de:

Enquanto organizao, podemos passar pelas


seguintes dificuldades:

n conhecimento de produtos

n falta de comprometimento, se os funcionrios

semelhantes concorrentes que j


estejam no mercado;
n capacidade para responder

rapidamente s mudanas no
mercado, tais como o aumento no
preo das mercadorias ou um novo
produto concorrente.
Devemos considerar a gerao de
renda como uma opo de captao
de recursos para a nossa organizao
somente se:
n os funcionrios tiverem uma boa

experincia comercial;
n nossa organizao tiver dinheiro

suficiente para investir no trabalho;


n houver treinamento ou orientao

comercial disponvel.

no se beneficiarem pessoalmente;
n o tempo e a energia dos funcionrios podem

ser tirados de outras reas de trabalho;


n uma parte excessiva dos lucros poderia ser

usada para o trabalho da nossa organizao,


sem colocar o suficiente de volta para
financiar e desenvolver a empresa.

SUBVENES EXTERNAS
Os doadores de grande porte frequentemente
no do subvenes para a gerao de renda
por ser arriscado e porque muitos projetos de
gerao de renda fracassaram no passado.
Sea organizao j tiver dinheiro para investir
na gerao de renda, ela deve considerar
cuidadosamente os riscos e os benefcios
emcomparao com o uso do dinheiro em
outracoisa.

Empresas sociais
Pode ser uma boa ideia escolher projetos de
gerao de renda quando os benefcios forem
maiores do que apenas uma renda adicional.
Os projetos que beneficiam as pessoas alm de
produzir verbas so frequentemente chamados
de empresas sociais. As empresas do Centro de
Salvao so empresas sociais: elas ajudaram
os ex-dependentes de drogas a desenvolver
habilidades e autoconfiana ao mesmo tempo
em que lhes proporcionavam uma renda.

Para que uma empresa social tenha


sucesso, as pessoas envolvidas no dia-a-dia
precisam ter entusiasmo e determinao
alm de habilidades comerciais e devem
sentir-se to motivadas pelos objetivos
sociais quanto pela renda obtida.
Quando um projeto de gerao de renda
procura alcanar o principal propsito da
organizao, ele pode aumentar o impacto
sem criar distraes.

Compilado por Helen Gaw, com base em materiais retirados de ROOTS 6 Captao de recursos,
pginas 56-63. Outras publicaes anteriores da Passo a Passo sobre pequenas empresas e
contabilidade so: Passo a Passo 11, sobre como manter registros; Passo a Passo 57, sobre a
administrao de dinheiro; e Passo a Passo 35 e 80, sobre microempresas.
PASSO A PASSO 93

Recursos Livros Sites Materiais de treinamento


n

Site TILZ http://tilz.tearfund.org/portugues As publicaes internacionais da Tearfund podem


ser baixadas gratuitamente no nosso site. Pesquise qualquer tpico para ajud-lo no seu trabalho.
ROOTS 3 Avaliando a
capacidade da sua organizao
ISBN 1 904364 16 0

Este guia da Tearfund


uma ferramenta que
nos ajuda a chegar a
uma noo geral de uma
organizao, dandonosum
retrato do estgio de seu
desenvolvimento e uma
compreenso do impacto
que est tendo e poder ter.
Embora a ferramenta AAC (que significa
Auto Avaliao de Capacidade) tenha
sido desenvolvida com o apoio de outras
ferramentas, ela procura ser especialmente
relevante s organizaes crists de
desenvolvimento. bom refletir, afirmar o
que bom e buscar a direo de Deus.
As ferramentas usadas para avaliar a
qualidade so amplamente usadas e
consideradas benficas pois ajudam as
organizaes a melhorarem o padro dos
seus servios e dos seus resultados em geral.
Elas permitem que as equipes gerenciais
concentrem-se nas reas que devem ser
priorizadas para que as organizaes sejam
fortalecidas.

ROOTS 6 Captao de recursos


Rachel Blackman
ISBN 1 904364 37 3

Este livro explica como


desenvolver uma
estratgia de captao
de recursos e traz ideias
para ajudar organizaes
a captar recursos de
diferentes formas.
Muitas organizaes
de desenvolvimento
dependem muito de um pequeno nmero de
doadores de grande porte de fora das suas
comunidades, porm isso causa problemas.
Em primeiro lugar, elas ficam numa situao
vulnervel. Se um desses doadores decidir
retirar seu financiamento, a organizao
talvez precise fazer cortes em termos de
funcionrios e atividades. Em segundo lugar,
elas talvez sigam a estratgia do doador para
garantir futuro financiamento, o que pode
desvi-las de sua viso e misso. importante
desenvolver outros tipos de apoio, inclusive
apoio local.

PASSO A PASSO 93

Guias PILARES
Os Guias PILARES da Tearfund oferecem
aprendizagem prtica com base em discusses
sobre o desenvolvimento comunitrio. Os
guias foram criados para serem usados em
pequenos grupos comunitrios, tais como
grupos juvenis, de igrejas, de mulheres,
de agricultores e de alfabetizao. No
necessrio usar um lder treinado, apenas
umapessoa alfabetizada. Os guias tm por
objetivo aumentar os conhecimentos, as
habilidades e a autoconfiana dos membros
do grupo utilizando e desenvolvendo os
conhecimentos e as experincias existentes
e dando autonomia aos membros para que
assumam seu prprio desenvolvimento.
n

Mobilizao da comunidade
Os facilitadores podem usar esse livro
como base para a discusso em grupo,
com o propsito de incentivar e apoiar
comunidades para que analisem sua
prpria situao e comecem a trabalhar
emconjunto a fim de fazerem mudanas
para melhor.

Todos os livros da Tearfund desta pgina


podem ser baixados gratuitamente no
siteTILZ. Eles tambm esto disponveis
emingls, francs e espanhol. Para
encomendar exemplares, envie um e-mail
para footsteps@tearfund.org ou escreva
para International Publications, Tearfund,
100Church Road, Teddington, TW11 8QE,
Reino Unido.

Releasing potential:
Afacilitators learning resource
for self-help groups
Isabel Carter

Esse recurso de aprendizagem (em ingls)


documenta o processo dos grupo de autoajuda
conforme implementado pelos funcionrios e
parceiros da Tearfund na Etipia. Sua principal
funo oferecer um recurso de aprendizagem
para facilitadores na Etipia, porm, dado o
grande interesse por esse trabalho devido ao
seu impacto, ele tambm serve de introduo
para o processo dos grupo de autoajuda
como um todo. Seu objetivo compartilhar a
abordagem de forma a ajudar outros a aplicar
as lies ou reproduzir o processo em seu

Desenvolvendo as capacidades de grupos


locais Os facilitadores que incentivam
os grupos locais a aperfeioarem sua
comunicao, eficcia e atividades
acharo este livro til. O livro aborda
o papel dos lderes, entre eles, o
Presidente, o Secretrio e o Tesoureiro,
bem como o papel dos animadores.
Crdito e emprstimos para pequenas
empresas Este livro ajuda os facilitadores
que trabalham com grupos de poupana
e crdito a desenvolverem a boa prtica
nos registros, no planejamento e no
apoio ao trabalho dos grupos.

prprio contexto. Ele usa as histrias e as


palavras das pessoas envolvidas na criao
dosgrupo de autoajuda.
Infelizmente, no momento, no podemos
fornecer exemplares impressos desse livro,
mas podemos enviar uma verso eletrnica
(PDF) por e-mail. Envie seu pedido para
publications@tearfund.org, explicando por
que est interessado no recurso e como
pretende utilizlo.

Global Generosity Movement


(Movimento Global de Generosidade)
As pessoas com acesso internet
podemusar os recursos postados no site
Global Generosity Movement,
community.generositymovement.org/
en/resources, para pregar, ensinar e viver.
O site compartilha notcias sobre o que
est acontecendo no mundo na rea de
mordomia crist, generosidade, doao e
mobilizao derecursos.

generosidade

Vida generosa

Participe
Voc pode participar da Rede Global
de Generosidade enviando histrias
inspiradoras sobre mordomia crist e vida
generosa para o Dr. Sas Conradie, pelo
e-mail ggncoord@gmail.com, ou pelo
correio para Global Generosity Movement,
c/o Dr. Sas Conradie, 14 Streele View,
Uckfield, East Sussex, TN22 1UG, Reino
Unido. Por favor, entre em contato com o
Dr. Sas Conradie se quiser que ele escreva
um novo artigo sobre a generosidade para
uma publicao ou um site cristo.

Uma reflexo bblica do Dr. Sas Conradie

Eu tenho um sonho que me d esperana para o futuro uma cultura crist global de
mordomia bblica e de viver, doar e captar recursos de forma generosa.
Meu sonho est baseado em princpios
bblicos:

as pessoas (Marcos 10:45, 2 Corntios 8:9),


os cristos devem praticar a mordomia
bblica, a generosidade e a doao
(Atos11:29-30, 1 Corntios 4:1).

DEUS GENEROSO
Deus incrivelmente generoso O Deus que
fez o mundo e tudo o que nele h o Senhor
dos cus e da terra e ele mesmo d a todos
a vida, o flego e as demais coisas. (Atos
17:24-25). Sem a generosidade de Deus, a vida
no seria possvel!

TEMOS RESPONSABILIDADE
n

Deus o dono de tudo e ele nos deu seus


recursos para que os administrssemos para
o seu propsito. Portanto, temos de prestar
contas a Deus pela forma como manejamos
esses recursos (Gnesis 1:26-30), conforme
vemos claramente na parbola do
administrador sensato (Lucas 12:42-48).
A generosidade um dos principais
indicadores da nossa compreenso do nosso
papel de mordomos cristos da criao de
Deus (Mateus 6:21).

IMITAMOS A DEUS AO SERMOS


GENEROSOS
n

A generosidade fundamental para


sermos discpulos de Cristo e refletirmos
totalmente a imagem do nosso criador
(2Corntios 8:7).
Assim como Jesus, a ddiva mxima
de Deus, que viveu uma vida real e
perfeitamente generosa para servir e salvar

DEUS DELEITA-SE COM NOSSA


GENEROSIDADE
As motivaes pessoais para dar devem refletir
os desejos de Deus, entre eles, responder s
necessidades das outras pessoas de forma
material (Mateus 25:31-46) e dar com um
esprito generoso: Cada um d conforme
determinou em seu corao, no com pesar
ou por obrigao, pois Deus ama quem d com
alegria (2 Corntios 9:7).

conseguiu financiar seu prprio trabalho sem


ajuda externa.
n

TAMBM PODEMOS PEDIR!


Assim como podemos pedir a Deus o que
precisamos (Mateus 7:7), no errado
mencionar nossas necessidades aos outros.
Amobilizao de recursos, seja de Deus ou das
pessoas, no pecado!
J existem muitos exemplos do poder da
generosidade:
n

O movimento Punhado de Arroz (Buhfai


Tham), organizado por cristos em
Mizoram, ndia, tornou-se mundialmente
famoso. H mais de 100 anos, as mulheres
reservam um punhado de arroz cada vez
que cozinham, mesmo que sejam pobres.
O arroz recolhido, levado para a igreja,
colocado em sacos grandes e vendido.
Coma doao de arroz, a igreja de Mizoram

ESTUDO BBLICO

H um movimento crescente de empresas


generosas, onde todos os ativos so vistos
como pertencentes a Deus e administrados
como tais.
Igrejas da Guatemala usaram um guia
devocional especial de 40 dias para instruir
as pessoas sobre os princpios bblicos de
finanas, inspirar uma generosidade maior e
aumentar as doaes para servir as pessoas
necessitadas.
Em junho de 2013, 60 lderes cristos do
Sul da sia acordaram um plano de ao
para promover e apoiar a mordomia bblica,
a vida generosa, a doao e a captao de
recursos por toda a regio. Um movimento
de generosidade comeou a surgir na regio.

O Dr. Sas Conradie o coordenador da Lausanne/


World Evangelical Alliance Global Generosity
Network. Consulte a pgina de Recursos ao lado
para obter mais informaes.
E-mail: ggncoord@gmail.com

Boa utilizao de recursos

Rose Robinson

Leia Atos 6:1-7.


n

Qual a queixa dos judeus de fala grega?


(versculo 1)

Layton Thompson/Tearfund

Os Doze renem todos os discpulos.

Uma oferta de alimento aceita numa igreja rural de


Kigezi, Uganda.

O que eles propem? (versculos 2-4)

Que qualidades eles sugerem para os


homens que ajudaro na distribuio de
alimentos? (versculo 3)

Os apstolos oram e pem as mos sobre os


homens escolhidos (versculo 6).

Qual o resultado da participao de mais


pessoas? (versculo 7)

bom usar pessoas para realizar diferentes


tarefas conforme seus dons e habilidades
e com a uno de Deus sobre elas. Veja
tambm 2 Crnicas 19:11.
n

Voc est aproveitando ao mximo as


habilidades das pessoas e as capacidades
que Deus deu?

Este estudo bblico foi retirado do Guia PILARES


Crdito e emprstimos para pequenas empresas.
PASSO A PASSO 93

comunicao

Aproveitando ao mximo as reunies


com os tomadores de decises
Uma forma de mobilizar recursos trabalhar em parceria
com os tomadores de decises locais. O governo local
frequentemente tem verbas para gastar na rea local, e as
comunidades podem desejar influenciar a forma como essas
verbas so gastas. As seguintes diretrizes servem para quando

organizarmos uma reunio com um tomador de decises,


como, por exemplo, um funcionrio do governo local, um
lder comercial ou um lder religioso, e quisermos desenvolver
uma relao com ele, onde possamos fazer pedidos e oferecer
incentivo e apoio.

Antes da reunio
Planeje quem ir reunio com voc
Pense sobre a pessoa com quem vai se
encontrar
n

Certifique-se de que vai se encontrar com a pessoa


certa. Veja se entendeu a funo da pessoa e quanta
autoridade ela possui. A pessoa precisar pedir
permisso para a reunio?

Assegure-se de que as pessoas que forem representem a


comunidade. Considere a possibilidade de levar algum que seja
diretamente afetado pela ao que voc estiver pedindo e possa
falar claramente sobre isso.
H algum outro grupo local com as mesmas questes? Se houver,
considere a possibilidade de convid-lo para a reunio tambm.

Se tiver tido contato prvio com ela, lembre-se do


que foi prometido. As promessas foram cumpridas?
Como voc acha que o tomador de decises o v?
Essa pessoa acha que voc tem poder, influncia
ou conhecimentos? Como voc pode usar isso para
fazer seus pedidos de forma mais persuasiva?

Organize a reunio

Pense sobre o que o tomador de decises pode


querer ganhar com a reunio informaes,
comprometimento para trabalharem juntos a fim
de solucionar problemas, etc. e como voc pode
oferecer isso.

Entre em contato com a pessoa para organizar uma reunio.


Sepossvel, pea a algum que ela conhea para apresentlo.
Se no tiver uma forma de entrar em contato diretamente, escreva
uma breve carta formal solicitando uma reunio.
Confirme a data e a hora da reunio, pedindo confirmao por
escrito. Telefone ou visite o escritrio um dia antes para dizer
que est aguardando a reunio e para verificar se a pessoa est
esperando sua visita na hora combinada.

Planeje como apresentar seus pedidos na reunio


n

PASSO A PASSO 93

Se houver mais algum indo com voc, combine quem vai falar o
que (por exemplo, quem vai falar primeiro e quem vai transmitir as
principais mensagens) e quem vai tomar notas.
Decida o que vai pedir para que o tomador de decises faa.
Porexemplo, voc vai pedir para a pessoa analisar a situao?
Outransmitir seus pedidos a outra pessoa?
Certifique-se de que est pedindo algo que a pessoa (ou o
departamento que ela representa) possa fazer.
Pense sobre que argumentos o tomador de decises achar
convincentes e esteja pronto para us-los.
Que perguntas voc espera que lhe faam? Prepare suas respostas
para possveis perguntas.

comunicao

Durante a reunio
Mantendo o rumo
Apresentaes
n

Certifique-se de que todos os presentes na sala


sejam apresentados. Se tiver havido reunies
anteriores, resuma o que aconteceu nelas.
Explique por que vocs esto se reunindo e
entre em acordo sobre como procedero.
Decida quem tomar notas e recolher os
dados para contato de todos os presentes
(certifique-se de que todos concordaram sobre
como os dados para contato podero ser
compartilhados).

n
n

Tenha uma meta clara e que possa ser alcanada.


Saiba bem seus principais pontos e apresente seus pedidos ou
preocupaes claramente.
Faa perguntas se no compreender o que o tomador de decises
estiver dizendo.
Concentre-se nas suas preocupaes mais importantes primeiro
edeixe as questes menores para o final.
Procure desenvolver a segurana e a confiana. Faa comentrios
incentivadores sempre que possvel. No acuse ou critique o
tomador de decises tente v-lo como um parceiro ou amigo,
aoinvs de inimigo.
Seja sempre respeitoso, mesmo que a reunio esteja indo mal e
otomador de decises seja negativo ou no seja cooperativo.
Resuma o progresso em vrios momentos e diga o que foi acordado
no final.

Aps a reunio
n

Escreva um rpido relatrio da reunio


para se lembrar do que foi dito e
informar a outros.
Envie uma pequena carta ao tomador
de decises agradecendo por tlo
recebido, resumindo os principais
pontos e lembrando-o dos acordos
estabelecidos e das promessas feitas
porambos.
Depois de algum tempo, entre em
contato com o tomador de decises
novamente para inform-lo sobre o seu
progresso e verificar se ele cumpriu o
prometido.

Logstica
n

Se houver mais algum participando com voc da reunio,


organize um encontro para todos os que participaro antes da
reunio a fim de planejarem como apresentaro seus pedidos.
Prepare materiais para levar reunio se for o caso
(documentos para discusso, peties a serem apresentadas,
etc.), certificandose de que os seus principais pontos sejam
claramenteapresentados.
Verifique quanto tempo voc provavelmente ter, e planeje como
encerrar a reunio rapidamente se o seu tempo for interrompido.
Reserve bastante tempo para chegar reunio, a fim de no
seatrasar.
Adaptado a partir da segunda edio, prestes a ser publicada,
do Kit de Ferramentas para a Defesa de Direitos da Tearfund
(ROOTS1 e 2), escrito por Joanna Watson.
PASSO A PASSO 93

defesa e promoo de direitos

O Processo de Planejamento
Participativo compensa
Lyn Jackson

Como as ideias dos membros da comunidade podem afetar o que um governo faz?
No Nepal, assim como em muitos pases em desenvolvimento, existem polticas e
leis excelentes que protegem as pessoas pobres e envolvem as comunidades nos
processos polticos. O difcil tornlas realidade.
A Lei de Autogovernana Local do Nepal
(1998) oferece uma oportunidade maravilhosa
para que as comunidades tomem parte
no planejamento e no oramento do
desenvolvimento local atravs do Processo de
Planejamento Participativo. A Lei estabelece
reunies de comunidades e wards, onde as
pessoas podem manifestar suas preocupaes
e propor atividades de desenvolvimento
de pequena escala que satisfaam suas
necessidades. As sugestes das comunidades
vo para o Comit de Desenvolvimento da
Aldeia (CDA) atravs dos representantes do
ward, e o CDA usa essas sugestes para fazer
seu oramento e seus planos (no Nepal, um
CDA formado por nove subdivises polticas
chamadas wards). Os projetos maiores, que
abrangeriam vrios CDAs, so propostos em
mbito distrital.

Desafios

Outro problema tem sido a instabilidade


poltica, que tem atrasado o Nepal desde
meados dos anos 90. As ltimas eleies para
os CDAs foram realizadas quase 20 anos
atrs. Os funcionrios dos CDAs agora so
nomeados, no eleitos. Como resultado, h
um alto grau de apadrinhamento em vrios
locais, com verbas concedidas pelas elites
polticas locais aos seus prprios partidrios.
A reunio do CDA parecia mais um encontro
das pessoas de mais alto nvel da aldeia diz
Kamal Budha. As decises que eles tomaram
favoreciam a si prprios, e o processo levou
apenas uns dois dias.

Oferecendo treinamento
Sabendo que as verbas do CDA poderiam
alcanar muito mais nas comunidades, a
Equipe de Defesa e Promoo de Direitos da
United Mission to Nepal (UMN) comeou a
procurar formas de colocar o processo nas
mos das pessoas comuns, onde era o seu
devido lugar. Eles descobriram que a MSNepal
(agora chamada ActionAid) havia trabalhado

United Mission to Nepal

Porm, h um problema. A maioria dos


habitantes dos povoados no tem a menor
ideia de que esse processo existe. Eles acham
que as verbas do CDA pertencem ao governo e
no a eles. Por que o governo daria ateno a
pobres agricultores, trabalhadores sem terras,

comunidades de casta inferior, mulheres,


crianas e pessoas com deficincias?

Os membros do Clube Infantil de Duhabi recebem financiamento do Comit de Desenvolvimento da Aldeia para
fazer teatro de rua sobre assuntos tais como higiene.

10

PASSO A PASSO 93

Como obter informaes sobre


financiamento do governo local
n Fale com outras organizaes locais para

saber se elas tm cpias de oramentos


e diretrizes oficiais relacionadas com
os gastos com sade, educao, gua e
saneamento, meio ambiente, assistncia
social, etc., ou se sabem de algum
quetenha.
n Fale com um funcionrio do governo

local e pea cpias dos oramentos e das


diretrizes oficiais (ou leis, se houver).
n Escreva uma carta formal ao

departamento do seu governo local


pedindo acesso a diretrizes/leis e
oramentos. Mantenha registros de toda
acorrespondncia.
n Tente pesquisar na Internet. Se ainda

assim no obtiver informaes, se for


seguro, voc pode procurar um jornal
ou estao de rdio local e pedir-lhe
para fazer uma reportagem sobre as
dificuldades em acessar documentos
sobre polticas.

numa ideia semelhante e tinha criado


materiais de treinamento para comunidades
locais. A UMN concordou em experimentar
o pacote de treinamento no distrito de Doti,
no oeste do Nepal. Funcionou extremamente
bem, com vrios miniprojetos que
refletiam as preocupaes da comunidade
abastecimento de gua, irrigao, construo
de estradas e prdios escolares. Isso foi
significativo, mas ainda mais impressionante
foi a resposta da comunidade. Pessoas que
nunca haviam participado de uma reunio
antes falaram em pblico, e as comunidades
comearam a ver que podiam exigir que seus
lderes prestassem contas. As coisas estavam
comeando a mudar!
Com a permisso da MSNepal, a UMN revisou
e desenvolveu o processo de treinamento e,
no ano seguinte, executou o programa atravs
de parceiros locais em quatro CDAs, em dois
distritos. Como resultado, os CDAs financiaram
mais de US$ 20.000 de projetos aprovados.
As comunidades ficaram encantadas. No
ano seguinte, 93 facilitadores comunitrios,
de 10 organizaes locais, foram treinados e

defesa e promoo de direitos

conduziram suas prprias comunidades pelo


processo. Os CDAs comprometeram-se a
financiar projetos comunitrios no valor de
quase US$ 128.000, enquanto propostas no
valor de US$ 172.000 foram submetidas em
mbito distrital. E tudo isso custou somente
US$ 11.000 para a UMN!

Exemplo de carta
para o governo local

[escolha o que for relevante desta

lista e/ou acrescente as suas prpr

[use um texto formal adequado para

o fecho]

Em nome da organizao comunitria

[insira o nome aqui]

identifica questes;
decide quais questes so as mais
importantes para ela;

Successo!

O facilitador ajuda a comunidade a encontrar


outros recursos locais e a obter acesso a
tcnicos especializados, se necessrio. Os
representantes dos wards, ento, levam
as propostas da comunidade ao CDA.
O programa tambm inclui maneiras de
monitorar se o processo est sendo justo em
cada etapa.

Investimento e resultados
1 ano US$ 11.000 em investimento da
UMN para treinamento e financiamento
de miniprojetos
2 ano US$ 20.000 em verbas do CDA
alocadas para projetos comunitrios
3 ano US$ 128.000 em verbas do CDA
alocadas para projetos comunitrios e
apresentao de propostas no valor de
US$ 172.000 em mbito distrital

ias questes]

Voc pode mudar esse prazo


conforme adequado o objetivo
de mencionar um prazo ter um
motivo para escrever outra carta se
voc no receber resposta

[seu nome]

Jyotika Nepali diz: Essa a primeira vez que


mulheres como ns comparecem s reunies,
onde tivemos a oportunidade de aprender
sobre o processo e falar sobre as nossas
necessidades.

discute possveis solues.

Substitua o texto
entre colchetes por
seus prprios dados

H algum processo atualmente para envolver a comu


gostaramos de saber a respeito dele. Se puder nidade no planejamento? Se houver,
nos enviar as informaes para o
endereo acima, ficaramos muito gratos.
Se o(a) senhor(a) no tiver acesso aos document
possvel passar esta carta a um colega que possa os pertinentes, espero que seja
ajudar.
Ficaremos aguardando as informaes dentro de
orientao sobre a forma mais eficaz de usar as um ms. Teremos prazer em oferecer
verbas do governo local em nome da
comunidade.

assim que funciona. Facilitadores locais


treinados visitam cada famlia da comunidade,
convidando a todos para a primeira reunio.
Como eles conhecem bem sua comunidade,
podem incentivar especialmente as famlias
pobres e de casta inferior, pessoas de origens
tnicas minoritrias, pessoas idosas e pessoas
com deficincias ou afetadas pelo HIV a
participar. dada nfase especial incluso
das mulheres e das crianas. s vezes, so
necessrias vrias visitas para convencer
as pessoas de que elas realmente podem
influenciar a maneira como as coisas so feitas
no seu CDA.

a]

Exmo. Sr. [use ttulos oficiais tais como Vereador ou Minis


tro]
Fao parte da organizao comunitria [insira o nome
agradeo por nos representar no governo local. aqui]. Em nome de [nome do grupo],
conjunto para o bem da nossa comunidade. Para Gostaramos de apoi-lo e trabalhar em
isso, solicitamos cpias das polticas e
oramentos que pertencem a [nome do depar tamento
do gover no local, como, por exemplo,
Comit
de Desenvolvimento da Aldeia] relat
ivos a
sade
- educao - gua - eletricidade cria
o de animais e agricultura.
-

O papel do facilitador

[Endereo]
[Local e Data]

Sempre achamos que as verbas do CDA eram


dinheiro do governo e que no tnhamos direito
algum a elas para resolver as nossas questes.
Porm, agora, eu sei que o dinheiro do CDA
propriedade pblica diz Himali Khatri.

Na reunio, o facilitador explica que as verbas


do CDA para o desenvolvimento pertencem a
elas, as pessoas, e que elas tm direito a dar
sua opinio. O facilitador descreve o processo
para isso, a maneira como as propostas so
elaboradas e as reas atuais de prioridade do
governo. Depois disso, a comunidade:

[Nome da organizao comunitri


[Endereo]

As pessoas esto encontrando maneiras


criativas de melhorar suas comunidades.
Frequentemente elas pedem:
n

estradas e caminhos;

pontes, galerias e drenagem;

sistemas de gua para moradias e irrigao;

prdios para escolas.

Alguns pedidos mais incomuns so:


instrumentos musicais para um clube infantil,
uma bicicleta-ambulncia para um posto de
sade e um pequeno projeto de turismo.
Tem sido empolgante ver tantas propostas
das comunidades serem financiadas pelo
governo local, mas o impacto no se limita
somente a coisas que podem ser vistas e
tocadas. Osbenefcios duradouros para as
comunidades so:
n

uma nova forma de verem a si prprias


como importantes e capazes de realizar
mudanas;

maior participao na tomada de decises;

esperana e entusiasmo para o futuro.

Nossa aldeia est limpa e bonita comentou


o Presidente de um Comit de Melhoria do
Ward. As pessoas esto muito contentes
em ver as mudanas. No ano que vem,
pretendemos participar da mesma forma!

O desenvolvimento vem de dentro


As comunidades foram fortalecidas e unidas,
e os diferentes grupos esto trabalhando mais
em conjunto. Os conflitos e as tenses se
dissolveram quando as pessoas comearam a
trabalhar juntas por objetivos comuns.
H um bom motivo para celebrar
segundo Sarita, lder de um grupo de
mulheres. Estamos convencidos de que
o desenvolvimento vem de dentro de ns,
quando estamos unidos.
Com uma pequena ajuda da UMN, no Nepal,
as comunidades esto ficando informadas,
unidas e mais capazes de expressar suas ideias
entre si e ao governo.
Lyn Jackson a Diretora de Comunicaes da
UMN. Este artigo foi escrito com Arun Belbase,
Lder da Equipe de Defesa e Promoo de Direitos,
e BenThurley, ex-Lder da Equipe de Defesa e
Promoo de Direitos.

PASSO A PASSO 93

11

recursos locais

O 1 dia afeta o 100 dia


Jean Johnson

Dez anos mais tarde, seguiram-se o genocdio


e a guerra civil, e a maioria dos cristos foi
morta pelo regime de Pol Pot.

Agncias de ajuda humanitria no


resgate
Durante a poca da reconstruo, no anos
90, o Camboja tornou-se um m, atraindo
as agncias de assistncia em situaes
de desastres, organizaes humanitrias
e missionrios. Eu fui um deles! Entrei no
Camboja em julho de 1992. Infelizmente,
nunca ouvi o forte incentivo do Pastor Yeah
para que fosse permitido igreja cambojana
administrar e financiar seus prprios assuntos.
Fui diretamente trabalhar administrando e
financiando a igreja no Camboja. Fiz minha
quota de doaes, paguei aluguel para igrejas,
forneci recursos, constru prdios para outros,
assumi cargos de liderana, importei formas
estrangeiras de fazer as coisas e dei o exemplo
de mtodos de ministrio que no podiam
ser facilmente copiados ou passados para a
liderana local. Embora tivesse treinamento
em trabalho transcultural, eu me baseei mais
na minha experincia obtida nos Estados
Unidos. Essas aes acabaram criando
dependncia psicolgica e financeira nas
pessoas com quem eu trabalhava.

12

PASSO A PASSO 93

Beneficirio

os
rac
Pon
to s
f
onto s
p
a
r
Mo stfo r tes

Mo st r
a
fracpoonto s
s

Esta figura mostra a relao desequilibrada que se desenvolve quando os recursos so oferecidos
por um ajudante de fora. Como o ajudante de fora traz coisas valiosas, tais como dinheiro ou
habilidades, o beneficirio quer que parea que ele precisa receb-las. Os pontos fortes do
beneficirio ficam ocultos. As boas parcerias devem permitir que os beneficirios mostrem seus
pontos fortes e mobilizem seus prprios recursos.

Dependncia
A dependncia como uma aranha com
tentculos de longo alcance, criando toda
sorte de problemas que sugam a vida das
igrejas, organizaes e comunidades locais,
taiscomo:
n

perda de dignidade e valor prprio;

falta de motivao;

abafamento da criatividade;

muito pouca doao local;

relutncia em apoiar os lderes locais;

cimes, competio, motivaes mistas;

enfraquecimento dos sistemas de valores


locais;
falta de pessoas dispostas a trabalhar como
voluntrias;
falta de credibilidade, pois as pessoas
locais so vistas como mercenrios dos
estrangeiros;
ser visto como sendo conduzido por
estrangeiros;
atraso no crescimento.

Aps viajar por vrios pases, ler muitos livros e


artigos sobre o assunto e conversar com outras
pessoas envolvidas no trabalho transcultural,
acredito que este padro de dependncia
no um problema unicamente do Camboja.
Os recursos de fora podem, na verdade,

tornarse um obstculo para o crescimento e a


multiplicao local.
Por exemplo, os obreiros cristos estrangeiros
compartilham generosamente dinheiro,
suprimentos e doaes com pessoas que eles
consideram pobres e necessitadas. Embora a
assistncia ajude as pessoas a obterem o que
precisam, uma mentalidade mais profunda
forma-se dentro delas: Somos fracos, e ser
sempre assim. O fatalismo torna-se a sua
identidade.

A ajuda que prejudica


Tenho um ditado que guia o meu trabalho:
O1 dia afeta o 100 dia. Em outras palavras,
o que fizermos desde o incio ir ou conter a
multiplicao ou aument-la dentro de cada
contexto cultural especfico. Aprendi que no
posso transferir uma viso, a apropriao
psicolgica e a capacidade de sustentar e
multiplicar para a igreja local: ao invs disso,
preciso apoiar e ser o modelo dessas coisas
desde o incio.
Jean Johnson trabalhou no Camboja por 16 anos.
Ela agora trabalha com a World Mission Associates,
promovendo a sustentabilidade e a multiplicao
da igreja. Ela a autora do livro We Are Not
theHero.

Ilustrao: Bill Crooks

Cerca de trezentos cristos permaneceram.


Apartir de 1965, a igreja comeou a crescer
e se fortalecer novamente. Porm, desta
vez, com uma base mais saudvel. Lderes
de igrejas, como o Pastor Yeah, estavam
determinados a impedir que a igreja
khmer casse novamente num estado de
dependncia, mas, sim, passasse a administrar
seus prprios assuntos daquele momento
emdiante.

Ajudante de fora

tes
Ponto s fo r

De acordo com Don Cormack, autor de Killing Fields,


Living Fields, a Igreja Protestante cresceu no Camboja,
nos anos 50 e no incio dos anos 60, para duas mil
pessoas. Nessa altura, as organizaes estrangeiras
que apoiavam as jovens igrejas decidiram que seria
estratgico retirar o apoio financeiro para que as igrejas
aprendessem a usar seus prprios recursos a fim de se
sustentarem e crescerem. No levou muito tempo para
que a maioria dos obreiros da igreja abandonassem
o ministrio para encontrar empregos mais bem
remunerados em outros locais.

cartas Notcias Opinies Informaes


n

Por favor, escreva para: The Editor, Footsteps, 100 Church Road, Teddington, TW11 8QE, Reino Unido E-mail: publications@tearfund.org

Usando a Passo a Passo para apoiar


o trabalho ambiental
Saudaes da Women in Struggle (WIS)
Paquisto. A WIS uma organizao
voltada para a comunidade, que trabalha
no Paquisto desde 1994 para animar as
mulheres, os jovens e as crianas atravs
de alternativas para o desenvolvimento.
Trabalhamos no mbito de base e recebemos
algumas publicaes da Passo a Passo.
Uma delas foi a Passo a Passo 85, sobre
rvores, que traz conhecimentos prticos
e maravilhosos sobre o reflorestamento
comunitrio.
A WIS fica muito agradecida a toda a equipe
e aos colaboradores da Passo a Passo, que
trabalham juntos para oferecer ideias
prticas. A WIS no tem condies de pagar
pelas publicaes, mas os seus materiais
sempre nos do uma melhor compreenso
de diferentes tpicos. Queremos manter
essas publicaes em nossa biblioteca para
que outras pessoas tambm possam se
beneficiar com elas.
Estou enviando uma foto de uma iniciativa
juvenil para salvar o meio ambiente. Seria
timo se vocs pudessem compartilhla
com outras pessoas.
Anosh Shahid
Women In Struggle WIS, Catholic Church
Warraym Road, Toba Tek Singh Punjab,
Paquisto, 36050
Editora: A WIS pediu para ser colocada na

lista de envio. Na pgina 2, voc encontrar


informaes sobre como assinar a Passo a Passo.

leo de moringa
Li seu artigo sobre como extrair leo da
semente de moringa.
Tenho algumas perguntas. necessrio tirar
a casca cor de caf? Ou ela usada inteira?
At que temperatura ela deve ser aquecida
em gua?
Obrigado por sua ajuda.
Armin
EDITORA: O artigo original sobre o leo de

moringa foi publicado na Passo a Passo 28 e est


disponvel no site TILZ. Encaminhamos a carta de
Armin a um especialista em moringas, que enviou
esta resposta:

Armin fez boas perguntas. Se voc retirar a


casca externa das sementes, o rendimento
ser melhor, pois, sem a casca, necessrio
menos compresso para obter uma certa
quantia de leo, e haver menos tecido
esponjoso para absorver o leo. Entretanto,
algumas pessoas extraem o leo sem
descascar e acham que o rendimento
aceitvel devido ao tempo economizado.
Quanto pergunta sobre o aquecimento,
ferver ou deixar no vapor por 3060 minutos
parece soltar as paredes das clulas das
sementes e expelir o leo. Mais uma vez,
algumas pessoas acham que a energia
necessria para aquecer as sementes por
tanto tempo no vale a pena e prensam
diretamente as sementes.
Portanto, no h uma maneira certa de
prensar. Tudo depende do tempo e do
dinheiro disponveis. Se voc descascar
e ferver ou cozinhar no vapor ter um

rendimento melhor por semente, mas, seja


qual for o caso, pode ser mais eficiente colher
mais sementes para a quantidade de leo de
que voc precisa e prens-las diretamente.
Mark E Olson
Instituto de Biologa, Universidad Nacional
Autnoma de Mxico, 3er Circuito s/n de CU,
Mxico DF 04510, Mxico
moringa@treesforlife.org
Mais informaes podem ser encontradas
em:
www.treesforlife.org/our-work/ourinitiatives/moringa/moringa-resources

Aprenda fazendo
Obrigado pela Passo a Passo 90 sobre
aprender a aprender. Tendo trabalhado como
professor em pases em desenvolvimento
durante a maior parte da minha carreira,
principalmente no Departamento Peditrico
de Makerere, Uganda, sei o quanto
importante avaliar os mtodos didticos.
Descobrimos que a melhor maneira de
aprender fazendo. Frequentemente
esquecemos o que ouvimos! De qualquer
maneira, eu s queria agradecer por
compartilharem sua prpria experincia com
a aprendizagem.
Que Deus os abenoe,
Professor Paget Stanfield
Stanfield.welcome@talktalk.net

Incentivando as mulheres a darem


luz nas instalaes de sade
Na Libria, temos uma percentagem
bem alta de mulheres grvidas que fazem
os prnatais, porm a percentagem de
mulheres que do luz na clnica muito
mais baixa. H vrios fatores que contribuem
para isso, mas fiquei sabendo que muitas
das mulheres grvidas se recusam a dar luz
na clnica porque as parteiras qualificadas
so grosseiras com elas. importante que
as instalaes de sade criem um ambiente
que faa as mulheres grvidas se sentirem
valorizadas. Na aldeia, o parto celebrado
com muita dana e alegria como essa
atmosfera positiva poderia ser transferida
para as instalaes de sade?

Women in Struggle

Audry Waines
Equip, Libria
audrywaines@gmail.com

Uma iniciativa juvenil para salvar o meio ambiente, organizada pela Women in Struggle, Paquisto.
PASSO A PASSO 93

13

papel da igreja

Mobilizao da igreja

Recursos da Tearfund para


a mobilizao da igreja e da
comunidade
Mobilizao da igreja
Esse Guia PILARES desenvolve a
compreenso, com base nos ensinamentos
bblicos, do papel da igreja de combinar
a pregao das boas novas com o
envolvimento prtico na vida das pessoas
pobres. Ele incentiva as habilidades de
liderana e facilitao e a criao de
pequenos grupos de estudo bblico e apoio.

Richard Hanson/Tearfund

Guie os nossos passos

A alegria e a celebrao na igreja local podem transbordar e alcanar a comunidade, trazendo esperana.

As igrejas, assim como outras comunidades religiosas, esto numa tima posio
para mobilizar recursos locais para seu prprio benefcio e o benefcio de outros.

uma coleo de 101 estudos bblicos


que seguem temas relacionados com o
desenvolvimento e incentivam o estudo e
a discusso em grupo. Esse um recurso
ideal para qualquer pessoa envolvida na
MIC. Eles podem ser usados em encontros
de grupos ou em oficinas e seminrios.
Desenvolver habilidades em estudo
participativo e discusso em grupo ajuda
a criar autoconfiana e uma viso para
ofuturo.

Umoja Manual de Facilitao


O processo de mobilizao da igreja e da
comunidade (MIC) ajuda-as a usar os recursos
e as habilidades que elas j possuem. Ele
inspira e equipa as pessoas com uma viso
para que determinem seu prprio futuro com
seus prprios recursos.
A MIC uma expresso da misso integral,
que o trabalho da igreja de contribuio
para a transformao positiva fsica, espiritual,
econmica, psicolgica e social das pessoas.
Francis Njoroge, lder cristo e treinador de
MIC, descreve o processo desta forma:
A igreja sai e sacode a comunidade para que
ela e a igreja se deem as mos e saiam para
examinar questes que sempre atrasaram a
comunidade e de que maneira essas questes
podem ser resolvidas em conjunto para trazer a
transformao total.

Aqui est o que as pessoas dizem sobre a


mobilizao da igreja e da comunidade:
Antes [da MIC], a igreja era passiva. Ela
procurava satisfazer suas prprias necessidades
e fazia pouco pela comunidade. Agora, a igreja
ativa. Ela procura satisfazer as necessidades
da comunidade. O chefe deu-nos um novo
senso de respeito, e isso transmite uma
mensagem positiva comunidade.
Reverendo John, Comunidade de Rungaviga,
Qunia

Quando h uma igreja local com uma Misso


Integral, h transformao ativa. Em outras
comunidades, h luta, discrdia e desunio.
Aqui no. No podemos imaginar a f e a ao
social sendo separadas.
Pastor Valdimir, Caro, Paraba, Brasil

Os quatro passos da MIC


Uma igreja passa por vrios estgios de
mobilizao ao longo de meses ou anos.

4. Agir
3. Sonhar e planejar

2. Aprender mais sobre a comunidade


seus recursos e suas necessidades
1. Desenvolver uma viso para
a mudana

14

PASSO A PASSO 93

Umoja significa estar junto na lngua


suali, do leste da frica, e o nome dado
a um processo de MIC com recursos
desenvolvidos pela Tearfund. O Manual
de Facilitao contm estudos bblicos,
atividades, energizadores, ferramentas,
orientaes e um processo por etapas
para ajudar a igreja e a comunidade a se
inspirarem e comearem a trabalhar juntas
para alcanar a transformao.
Esses recursos podem ser baixados em
www.tearfund.org/tilz clique em Temas
e, depois, em Igreja. Consulte a pgina 6
para saber como encomendar exemplares
impressos dos recursos da Tearfund.

A luz acendeu e eu me dei conta de que tenho


recursos! Desde que entrei para um grupo
de estudo, mudei minha forma de pensar e
agora sei que posso usar os pequenos recursos
emcasa.
Sra. Loeng, Camboja

A MIC contagiosa. As comunidades vizinhas


viram o que aconteceu na nossa comunidade
eagora esto copiando.
Reverendo Moses, Qunia

mobilizao de recursos

Facilitadores aprendendo juntos


A igreja batista de Mianmar a maior
denominao do pas, formada por
18 convenes, com cerca de 4.900
igrejas. den um processo de
Mobilizao da Igreja e da Comunidade
(MIC), que teve incio trs anos atrs
e foi implementado atravs de seis
convenes at agora.
Para aprenderem uns com os outros, os
facilitadores comunitrios do processo den
renem-se regularmente nas comunidades
uns dos outros. A igreja da comunidade do
facilitador recebe o grupo de facilitadores,
oferecendo-lhes alimentao e alojamento.
Dessa forma, os facilitadores pem em
prtica os princpios da MIC ao mobilizarem
seus prprios recursos para satisfazer uma
necessidade comum. No s os custos
permanecem baixos e so divididos entre
os membros do grupo, mas a presena
dos facilitadores na comunidade tambm
aumenta o conhecimento das pessoas sobre

o processo den, sendo que alguns membros


da comunidade at comparecem s reunies.

podem aprender novas ideias e sugerir o que


pode sermelhorado.

Treinamento atravs do
compartilhamento

Relaes

Naw Anthea, Coordenadora do den, pensou


primeiro em convidar os facilitadores e
darlhes mais treinamento, mas depois
percebeu que as melhores aes e
aprendizagem ocorriam quando os membros
do grupo trocavam experincias, faziam
perguntas e se incentivavam mutuamente.
Elaviu que isso era mais poderoso e eficaz
para obter resultados melhores do que
receber treinamento da matriz.
Para incentivar esse estilo de aprendizagem,
sempre que treinar facilitadores inclua uma
seo de compartilhamento e aprendizagem
e, se possvel, visitas de intercmbio. Alm
de serem usadas para a aprendizagem e o
compartilhamento, as visitas de intercmbio
podem ser usadas para a observao e o
feedback sobre o estilo de facilitao. Ao se
observarem trabalhando, os facilitadores

As relaes so vitais para o sucesso da MIC.


As relaes entre a igreja e a comunidade
devem ser boas, pois atravs do trabalho
conjunto que a igreja e a comunidade
podem realmente fazer a diferena. Mas e
se essas relaes forem difceis? As relaes
fortes e encorajadoras entre os facilitadores
oferecem motivao e incentivo para seguir
em frente. s vezes, as comunidades podem
no querer se envolver e ficar desconfiadas da
motivao da igreja. Essa situao pode ser
difcil, e muita orao e perseverana sero
necessrias para criar boas relaes com a
comunidade. Os facilitadores comunitrios
podem perder o incentivo e querer desistir,
mas reunindo-se regularmente, eles
conseguiro seguir em frente.
Compilado por Helen Gaw e Jan Mackenzie,
com nossos agradecimentos a Naw Anthea e
MatthewFrost.

Conhecimentos locais
Dentro da comunidade local,
frequentemente h vrias fontes de
informaes valiosas.

aproveitando ao mximo esse rico


recurso nossa volta.

As pessoas mais idosas, em particular,


frequentemente so fontes enormes de
informaes sobre o meio ambiente local,
tradies culturais e costumes e como usar
as plantas e os animais locais, especialmente
no que diz respeito s suas propriedades
medicinais.

Discusso em grupo

Existe um ditado que diz:

Cada vez que uma pessoa idosa


morre, uma biblioteca inteira de
informaes morre com ela.
Para evitar essa perda, precisamos pensar
sobre como mobilizar os conhecimentos
locais que possumos atualmente,

O que as pessoas acham


do ditado sobre as pessoas
idosas? Como esse problema
pode ser evitado?
Que informaes so importantes
aprender?
possamos aprender? Por exemplo,
ervanrios, parteiras tradicionais treinadas
ou funcionrios do governo aposentados.

Que fontes de informaes as pessoas


acham teis? A quem (ou ao que) elas
recorrem primeiro?
H agricultores inovadores no local
agricultores que estejam sempre
experimentando ideias novas? Os
habitantes locais poderiam visitar e
aprender com eles?
H habitantes locais com treinamento
ou experincia especial com os quais

Que outras especialidades existem


nolocal?

Material adaptado a partir de PILARES


Desenvolvendo as capacidades de grupos locais
(consulte a pgina de Recursos para obter mais
informaes).

PASSO A PASSO 93

15

aprendizagem

Sem dar as respostas


Quando ensinamos, treinamos e facilitamos sobre um tpico, pode ser
muito tentador dar todas as respostas. Porm, quando no damos as
respostas, damos s pessoas com quem estamos trabalhando algo ainda
mais importante: a oportunidade de descobrir o que elas j sabem e crescer
em autoconfiana. Dessa forma, ajudamos as pessoas a mobilizar seus
prprios recursos.
Aqui est um exemplo de uma conversa sobre
que preo estabelecer para um novo produto.
A facilitadora recusa-se a dar as respostas,
mas faz perguntas teis.
FacilitadorA: Por quanto vamos vender

esse

produto?
Aluna: No

sei.

FacilitadorA: Ento, do que voc

acha que
precisa para decidir qual deve ser o preo do
seu produto?
Aluna: Primeiro, preciso saber o custo, mas
no sei como calcul-lo.
FacilitadorA: Do que voc

precisa para

ajudla a fazer isso?


Aluna: Preciso de treinamento para calcular
custos.
A facilitadora lembra aluna do que ela j sabe.
FacilitadorA: Acho que voc

sabe quanto
gasta num ms com seu custo de vida.
Aluna: Sim, eu sei. Gasto mais ou menos
600birres.
FacilitadorA: Como voc

calcula as suas

despesas mensais?
Aluna: Fao uma lista de todas as coisas
de que eu preciso para um ms e verifico o

Questes a considerar
n Voc consegue identificar os trs

diferentes aspectos da conversa acima?


n Como voc acha que a conversa poderia

ser melhorada?
n Como voc poderia usar essa abordagem

com crianas?

preode cada uma delas na loja mais


prxima. Eusei quanto gasto com o
aluguel da casa e outras coisas.
FacilitadorA: Voc

me disse que sabe


quanto o seu custo de vida. Ento, por
que voc diz: Preciso de treinamento
para calcular o custo do meu produto?
Aluna: Eu sei que isso que as pessoas
dizem. Se quiser aprender alguma coisa,
voc precisa de treinamento.
FacilitadorA: Voc

recebeu treinamento
para calcular o seu custo de vida?
Aluna: No.
FacilitadorA: Ento, voc

pode me dizer
quais so as coisas que precisa comprar
para o seu produto e o preo de cada uma
delas?
Aluna: Eu sei do que eu preciso, mas no sei
o preo de algumas delas.
A facilitadora incentiva a aluna a resolver seu
prprio problema.
bem. Onde voc acha
que pode descobrir esses preos?
Aluna: Posso ir ao mercado e ver por quanto
essas coisas so vendidas.
FacilitadorA: Quanto tempo levaria para
voc descobrir os preos e terminar seu
produto?
Aluna: Preciso de meio dia para ver os preos
de venda e de trs dias para terminar o
produto.

A facilitadora incentiva a autoconfiana da


aluna perguntando o que ela aprendeu.
FacilitadorA: Ento, o que voc

aprendeu
sobre si mesma com esta conversa?

Editora: Helen Gaw

100 Church Road, Teddington, TW11 8QE, Reino Unido

E-mail: publications@tearfund.org

Instituio Beneficente n 265464 (Inglaterra e Pas de Gales)

http://tilz.tearfund.org/portugues

31165 (0514)

eu souber do que eu preciso, acho


que posso aprender. Como? Posso descobrir
do que eu preciso para um produto e fazer
uma estimativa do custo de cada coisa.

FacilitadorA: O que

mais voc aprendeu


sobre si mesma?
Aluna: Eu achava que s poderia aprender
sobre custos se fizesse um curso de
treinamento. Agora, acho que posso ensinar
a mim mesma.
H trs aspectos numa conversa cujo
objetivo a aprendizagem:
n

FacilitadorA: Muito

Publicado pela: Tearfund

Instituio Beneficente n SC037624 (Esccia)

Aluna: Se

Relevncia para a vida a menos que um


tpico de aprendizagem seja relevante
para a vida dos alunos, improvvel que
eles invistam a energia necessria para
aprender e mudar.
Tutoriais esses concentram-se no que
os alunos querem aprender e onde eles
esperam melhorar seu desempenho.
Aprender a aprender a conversa
pode questionar as formas atuais de
aprendizagem e considerar a necessidade
de aprender coisas de maneiras
diferentes.

Material retirado de Releasing potential:


Afacilitators learning resource for self-help
groups, escrito por Isabel Carter. Consulte a pgina
de Recursos para obter mais informaes.