Matriz da tarefa individual 1*

Mdulo: 4
Ttulo: Evitar o Risco no Projeto
Aluno: Fernanda Mont Marques
Disciplina: Gesto de Riscos em Projetos
Introduo

Atividade: Individual
Turma: UCI-20

O Gerenciamento de Riscos atua de forma a diminuir os impactos negativos

que os eventos no previstos possam causar. Em outras palavras, o
gerenciamento de riscos em projetos monitora e controla a tomada de
deciso de maneira mais assertiva, orientando as decises e aes durante
o projeto e manipulando as incertezas a favor dos seus objetivos.
Segundo o site Escritrio de Projetos O Portal de gerenciamento de
projetos, o processo de gerenciamento de riscos do projeto so planejar o
gerenciamento de riscos, identificar os riscos, realizar a analise qualitativa e
quantitativa, planejar as respostas aos riscos monitorar e controlar os riscos
durante o projeto.
O estudo de caso expanso dos negcios apresenta uma construtora de
porte mdio, sediada no Rio de Janeiro a qual pretende expandir sua
atuao para atender a demanda do Porto de Itagua. Para isso, foi
contratada uma consultoria para conduzir o processo de expanso;
Identificaram-se vrios problemas, tais como: transporte precrio, a mo de
obra local no qualificada, o baixo nmero de tcnicos capacitados em
controle de estoques, a dificuldade de liberao das licenas ambientais,
etc.
Os problemas
organizao.

apresentados

podem

comprometer

expanso

da

O objetivo deste trabalho identificar os riscos e analisar uma forma de

resposta que tenha como objetivo evitar os riscos.
Risco I
Transporte Precrio.
Risco II
Mo de obra local no qualificada.

Planejamento de resposta
O planejamento de resposta consiste em desenvolver opes e aes para
aumentar as oportunidades e reduzir as ameaas aos objetivos do projeto
tendo como premissa os dois principais riscos identificados: mo de obra
local no qualificada e transporte precrio.
Transporte
A falta ou dificuldade no transporte pode ocasionar atrasos no cronograma
do projeto.
Vamos considerar que os equipamentos e instrumentos que sero utilizados
na rea de expanso podero deteriorar as estradas e rodovias, alm de
prejudicar o meio ambiente com seus poluentes; o problema consistir na
anlise sistmica da operao de transporte de maquinrios bem como para
os colaboradores.
Indicadores de desempenho a serem adotados

Consideram-se os meios de transporte de extrema importncia para

que a construtora supere o problema relacionado ao transporte de
materiais, maquinrios e pessoas;
Considera-se que atingindo a meta de qualificao profissional e
melhoria no transporte, a construtora poder expandir sua atuao;
Recursos financeiros e Recursos de Infraestrutura: Considera-se a
importncia da autorizao dos recursos para que o projeto seja
iniciado.

Meios de verificao

Avaliao tcnica dos meios de transporte que sero utilizados bem

como sua manuteno e regularizao;
Relatrio de possveis problemas mecnicos a fim de monitorar e
controlar a sua manuteno e conservao;
Recursos autorizados pela diretoria.

Premissas:

A dificuldade de acesso regio;

Avaliao prvia dos principais trajetos;
Autorizao dos recursos necessrios.

Mo de obra:
Um programa de capacitao que atenda a demanda da organizao.
Indicadores de desempenho a serem adotados

Considera-se da capacitao da mo de obra local de extrema

importncia para que a construtora supere o problema relacionado

qualificao;
Considera-se que atingindo a meta de qualificao profissional e
melhoria no transporte, a construtora poder expandir sua atuao;
Recursos financeiros e Recursos de Infraestrutura: Considera-se a
importncia da autorizao dos recursos para que o projeto seja
iniciado;

Meios de verificao

Avaliao de desempenho semanal dos funcionrios.

Relatrio de frequncia e aproveitamento dos cursos.
Avaliao individual e trabalho individual ao trmino de cada curso.
Recursos autorizados pela diretoria.

Premissas:

A falta de interesse de alguns colaboradores.

Realizao de avaliao e trabalho prtico.
Autorizao dos recursos sem cortes.

Concluso
A capacitao de colaboradores fundamental para qualquer empresa. Os
funcionrios precisam estar em constante atualizao, uma vez que
vivemos em um mundo globalizado e a fim de que as empresas sejam
beneficiadas com essa mo de obra qualificada.
Como em qualquer projeto, de extrema relevncia que os riscos sejam
analisados, monitorados e controlados, a fim de evitarmos atrasos e
dispndios adicionais.
No estudo de caso que avaliamos neste trabalho pudemos observar dois
importantes riscos mo de obra no qualificada para o trabalho proposto e
a dificuldade no transporte. Uma vez constatados, poderemos checar as
melhores alternativas para contornar essas questes, e at mesmo, no caso
do revs do transporte, no momento que tivermos uma mo de obra at
mesmo especializada, essa linha de frente poder junto aos gestores
apresentar as melhores solues para essa questo.
Referncias bibliogrficas
Escritrio de Projetos, O Portal do Gerenciamento de projetos. Disponvel
em:
http://escritoriodeprojetos.com.br/gerenciamento-dos-riscos-doprojeto.aspx Acesso em 23de junho de 2015.
FGV Online.
PFEIFFER, Peter. Gerenciamento de Projetos de Desenvolvimento. Rio de Janeiro:
Brasport, 2005.

*Esta matriz serve para a apresentao de trabalhos a serem desenvolvidos

segundo ambas as linhas de raciocnio: lgico-argumentativa ou lgicomatemtica.