Tema de Instruccin

Seguridad e Higiene Minera COMARSA

CULTURA PREVENTIVA II
Hay una tendencia equivocada a identificar la Cultura Preventiva, la forma de trabajar que
evita los accidentes, con los Sistemas de Gestin de la Prevencin, y conviene deshacer el
equvoco: no es lo mismo trabajar con Cultura Preventiva, que tener implantado un sistema
de gestin de la prevencin. La situacin es semejante a la que se produce en el campo de
la gestin de la Calidad, donde tampoco es lo mismo tener un sistema de gestin de la
Calidad, incluso certificado ISO 9000, que trabajar con un sistema de Calidad Total en el
que todos en la empresa, hacen su trabajo aplicando la calidad en cada puesto de trabajo.
Y es que el sistema de gestin de la prevencin tiene que ver con documentacin,
auditoras, y, en general, formalidades de la legislacin; la Cultura Preventiva, en cambio,
es una forma de trabajar y no se refiere a documentacin. Sin Cultura Preventiva, el uso del
sistema de gestin y sus formalidades tiende a reforzar la cultura del formalismo: nada vale
si no est escrito y firmado, pero no tiene influencia en que la prevencin de los accidentes
forme parte de la manera de hacer el trabajo.
Las herramientas para la medicin de cultura las buscamos en las capacidades, actitudes,
creencias y percepciones compartidas por los grupos naturales de la organizacin, as como
las habilidades, los conocimientos y las actitudes individuales. En este sentido, es bsico
contemplar el producto como algo ms que la suma de elementos que lo componen para
que el concepto de cultura adquiera sentido. La cultura se entiende pues a travs de la
percepcin social del grupo, los niveles organizativos o la organizacin entera, pudiendo
deducirse de los ltimos estudios publicados que la cultura preventiva debe identificarse en
cada uno de estos grupos..
Pero nicamente con estos factores, no se va a lograr medir la eficacia de las actuaciones
seguras, por lo que hay que buscar estamentos en la organizacin que puedan aportar
informacin significativa y complementaria, como el sistema de gestin de la prevencin.
Otra caracterstica interesante de este modelo es que permite identificar la sucesin de
paradigmas en la gestin de la prevencin: si en una primera etapa la gestin preventiva se
enfocaba a las tcnicas del comportamiento (Behaviour Based Safety), posteriormente esta
gestin se ha centrado en la mejora de las condiciones de trabajo (Conditions Based
Safety). Es probable que en los prximos aos se incluya, no slo la dimensin de la
percepcin de los trabajadores, sino tambin y muy principalmente la consideracin
simultnea de estos factores y su interaccin.
Con todo lo dicho y a modo de conclusin, se pueden aportar elementos positivos y no slo
limitaciones y desconocimiento en esta rea del conocimiento. A partir de los estudios
realizados los autores estn de acuerdo en que existe una relacin positiva entre cultura y
seguridad. A modo personal y tras el anlisis realizado, nos mostramos de acuerdo con las
siguientes caractersticas:
La importancia que debe darse a la cultura en la organizacin, desde Direccin a los
empleados
La importancia de estar constantemente cuestionndonos la mejora de la gestin (pensar en
que tenemos un modelo de cultura preventiva perfecta no sera realmente bueno): es
necesaria la continua revisin puesto que son continuos los cambios que se dan en las
organizaciones
La importancia que constituye el reto de construir herramientas eficaces para la medicin
de cada cultura, que ayude al desarrollo de la seguridad y la salud de los trabajadores

Tema de Instruccin

Seguridad e Higiene Minera COMARSA

La incorporacin de la prevencin en la gestin empresarial: las actuaciones preventivas

deben poder integrarse en el sistema de gestin de la empresa, y deben formar parte
intrnseca de los procedimientos de trabajo en cada uno de los niveles jerrquicos.
La seguridad y salud en el trabajo como resultado directo de una organizacin del trabajo
que permita asegurar unas condiciones de trabajo adecuadas y de la forma de actuar de sus
participantes.
Para finalizar cabe resaltar tambin un elemento fundamental en el concepto de cultura
organizacional. Nos referimos a la constitucin de una cultura fuerte y el nivel de
formalizacin en la organizacin. La formalizacin pasa a un segundo plano, no prioritario.
Es lgico, pues una cultura fuerte no necesita de documentacin escrita para influir sobre
sus miembros o para saber qu es lo que se les pide. Hay una tradicin fuerte y unos flujos
de informacin que llega a todos los niveles. El lder se ha encargado por su parte de
impregnar determinados valores y estilos en la organizacin, papel fundamental el del
comportamiento del lder en modelar la cultura de la empresa
UNA GRAN VERDAD
Un ratn, mirando por un agujero en la pared ve a un granjero y a su esposa abriendo un
paquete. Pens, qu tipo de comida poda haber all. Qued aterrorizado cuando descubri
que era una trampa para ratones. Fue corriendo al patio de la Granja a advertir a todos:
"Ay una ratonera en la casa, una ratonera en la casa!" La gallina, que estaba cacareando y
escarbando, levanto la cabeza y dijo: "Disclpeme Sr. Ratn, yo entiendo que es un gran
problema para usted, ms no me perjudica en nada, no me incomoda." El ratn fue hasta el
cordero y le dice: "Hay una ratonera en la casa, una ratonera!" "Disclpeme Sr. Ratn, mas
no hay nada que yo pueda hacer, solamente pedir por usted. Qudese tranquilo que ser
recordado en mis oraciones. "El ratn se dirigi entonces a la vaca, y la vaca le dijo: "Pero
acaso, estoy en peligro?...Pienso que no" dijo la vaca. Entonces el ratn volvi a la casa,
preocupado y abatido, para encarar a la ratonera del granjero. Aquella noche se oy un
gran barullo, como el de una ratonera atrapando su vctima. La mujer del granjero corri
para ver lo que haba atrapado. En la oscuridad, ella no vio que la ratonera atrap la cola de
una serpiente venenosa. La serpiente veloz pic a la mujer. El granjero la llev
inmediatamente al hospital. Ella volvi con fiebre alta. Todo el mundo sabe que para
reconfortar a alguien con fiebre, nada mejor que una nutritiva sopa. El granjero agarr su
cuchillo y fue a buscar el ingrediente principal: la gallina. Como la enfermedad de la mujer
continuaba, los amigos y vecinos fueron a visitarla. Para alimentarlos, el granjero mat el
cordero. La mujer no mejor y acab muriendo. El granjero entonces vendi la vaca al
matadero para cubrir los gastos del funeral.
La prxima vez que escuches que alguien tiene un problema y creas que como no te
afecta, no es tuyo, y no le prestas atencin... pinsalo dos veces".
"EL QUE NO VIVE PARA SERVIR, NO SIRVE PARA VIVIR".
"EL MUNDO NO ANDA MAL POR LA MALDAD DE LOS MALOS, SINO POR LA
APATA DE BUENOS
SEGURIDAD ES EL RESULTADO DE UN TRABAJO BIEN HECHO