Ramiro Arturo Gonzlez Pea

A01138925
tica para los negocios grupo 4

Caso Dynamica
Identificar el dilema:
El dilema que se presenta en este caso es la situacin econmica que vivi la
empresa Dynamica en el aos del 2008 que trataba de una crisis econmica
que afectaba sus venta y que los obligaba a la reduccin de gastos para seguir
generando utilidades y poder sobrepasar esta situacin ajena a ellos y que
muchas veces no est prevista por las empresas. Las razones por las cuales
se vio afectada por esta crisis econmica fue la desconfianza de los clientes de
clase media para la compra de casad nuevas que provoco una contraccin del
60%, adems que debido al desempleo causado por esta crisis provoco que
las personas no pudieran pagar sus tarjetas de crdito causando un aumento
en los intereses haciendo imposible su pago y despojndolo de estos
beneficios, adems que el elevado costo del dlar hiso ms difcil la compra de
materiales tales como el acero adems que no hubo subsidio del gobierno. En
el anlisis de las posibles soluciones que tendran para poder pasar esta difcil
situacin, se decidi una disminucin en los presupuestos de todas las
acciones de la empresa, siendo la de responsabilidad social afectada por esta
accin de la empresa. De ah se plante cules de los programas sociales
deberan tener una mayor prioridad para poder seguir contando con la
certificacin. Para tomar qu acciones se tomaran en el rea de
responsabilidad social se debe restudiar los impactos que tiene y los
beneficiados, as como el beneficio a comparacin de dejarlos si estos
programas, para esto se debe saber quines, todo esto para tomar la decisin
ms prudente que pueda tener menor repercusiones negativas a las personas
tanto internas como externas.

La informacin necesaria que se tiene que saber para esto, son la lista de
programas de responsabilidad social de la empresa, sus objetivos que tiene
y los reportes econmicos en los cuales se muestre el costo que produce
estos programas, adems de lo anterior las zonas de impacto que tiene, a
quienes van dirigidos estos programas y estimacin de cmo afectara este
recorte a cada programa.

La informacin que es necesaria para esto es un estudio de las personas

beneficiadas por esta responsabilidad social, viendo cuales son los
programas que son de mayor beneficio para ellos, saber cul es el
pronstico financiero de la empresa para saber cmo estar el recorte, ver
el impacto de este programa en un corto, mediano y largo plazo.

VALORES Y
VIRTUDES?

RESPONSAB
ILIDADES Y
DERECHOS
DE LOS
INTERLOCUT
ORES?

CONSECUE
NCIAS Y
CONTIGENCI
AS?

VIABLE
ESPECFICA
MEDIBLE?

EVALUACIN
/ DECISIN

Recortar
equitativam
ente el
presupuest
e a cada
programa

Responsabil
idad
Equidad
Respeto

La
responsabili
dad de la
empresa es
seguir
dando los
servicios
que daba y
el derecho
de los
beneficiados
es obtener
esta ayuda
de manera
incondiciona
l

Es algo
viable, se
medira en
forma
proporcional
y se mide en
cantidad
invertida.

Es una
decisin
que si bien
es justa,
podra
convertirse
en un
problema
ya que el
recorte
podra
hacer que
los
programas
sean un
problema

Quitar todos
los
programas

Justicia
Honestidad
equidad

Viable, es
medible
econmicam
ente.

Una
decisin
muy mala,
ya que al
no tener
esta
responsabili
dad deja en
apuros a
sus
beneficiado
s y queda
mal parada
la empresa

Dar un
recorte
proporciona
l a los

Justicia
Responsabil
idad
Sensibilidad

El derecho
de la
empresa es
poder retirar
este servicio
ya que no
est en lo
que solicita
la ley como
prestacione
s a sus
internos y
puede
hacerlo por
el bien de la
econmica
de la
empresa
La
responsabili
dad es ver
por el bien

Lo ms
probable es
que
muchos de
los
programas
se vean
muy
afectados
por el
recorte de
presupuest
o siendo
incapaces
de dar la
ayuda que
estaban
bridando y
volvindola
s un
problema.
Causara
una
inconformid
ad los
beneficiado
s por el
corte tan
repentino
de la ayuda
en estos
momentos
de crisis,
sera algo
en contra
de los
ideales de
la empresa
Podra
generar
inconformid
ad de la

Viable se
mide por
medio de lo
econmico y

Es la
decisin
ms justa y
viable ya

ALTERNATIVA

programas
dado su
impacto

Juicio critico

de sus
beneficiados
, siendo
justo en
cuales son
los de
mayor
impacto en
la sociedad

personas
que sern
perjudicada
s pero a la
larga seria
cambios
que no
afectaran a
la mayora
de las
personas

de una
manera
cuantitativa
por medio de
encuestas de
opinin

que toma
en cuenta
la
percepcin
de los
beneficiado
s para ver
cules son
de ms
ayuda para
ellos y de
ah no
afectarlos o
que esta
afectacin
sea mnima

Mantener
nicamente
los que
solicita la
acreditacin

Responsabil
idad
Juicio critico
Honestidad

La empresa
tiene la
facultad de
elegir los
programas
que
considere
ms
beneficioso
para ellos y
su
comunidad
siempre
viendo en
pro del
crecimiento
de la
empresa

Generara
controversi
a por la
forma tan
egosta de
elegir los
programas
se quitaran
y los que se
mantendr,
se ver que
la
responsabili
dad social
de la
empresa es
solo por
nombre y
no para
ayudar a
los dems

Viable, se
mide en
costos y
anteponiendo
los beneficios
de la
certificacin

Sera una
decisin
que si bien
beneficia a
las dos
partes
ocasionara
que los
programas
que se
mantengan
no
beneficien a
las
personas
como lo
haran otros
que daba y
que no los
contempla
la
certificacin
.

Opcin seleccionada:
La mejor alternativa que considero y que yo tomara es un recorte a los
programas proporcional al impacto que tiene estos, ya que si un programa es
el que mayor beneficios trae lo ideal que este no presente cambios y a
diferencia si hay uno que no sea de gran ayuda podra quitrsele recursos y as
solventar la situacin econmica de la empresa. Para tomar esta decisin me
baso en la ideologa kantiana y del utilitarismo, a Kant ya que esta el deber de
la empresa a la sociedad sin ver sus propios beneficios, la sociedad es el fin de
la empresa no un medio, la utilitarista ya que busca el mayor beneficio para el
mayor nmero de personas, siendo esta necesaria dado la situacin de
recortes y hacer que esta tenga el menor impacto posible.
Hacer un plan de accin que describa lo que se tiene que hacer en el corto,
mediano o largo plazo, dependiendo de la solucin.
El plan a corto plazo seria solamente efectuar los recortes de la manera
antes mencionada y seguir con ellos hasta que se estabilice la situacin
econmica, para esto se requiere sacrificio y sobretodo un fuerte sentido
de la responsabilidad para hacer estas acciones sin importar las
dificultades
A mediano plazo seria ver si la situacin vuelve a la normalidad, ver que
otros programas seria de ayuda para la sociedad y analizarlas para
ejecutar las que tengan mayor factibilidad y sobretodo que generen un
mayor beneficio. Seguir dndole seguimiento a todos los impactos de
estos programas
A largo plazo se tendr que ver cmo hacer que estos programas se
vuelvan independientes y que sigan sin importar la situacin de la
empresa, por medio de la bsqueda de apoyos o la generacin de
programas que hagan independientes a un cierto periodo de tiempo y
as cumplir con la verdadera razn de estos programas.

Bibliografa
ITESM. (9 de Abril de 2015). Blackboard. Obtenido de Dynamica:Una empresa
socialmente responsable: http://miscursos.itesm.mx/bbcswebdav/pid-10254863-dtcontent-rid-32572556_1/courses/MTY.NI2014.4.1511.14323/43fbd1afDynamica_una_empresa_MA%281%29.pdf