UNIVERSIDAD FERMIN TORO

VICE-RECTORADO ACADEMICO
DECANATO DE INVESTIGACION Y POST-GRADO

ANLISIS DE LAS ETAPAS EN EL PROCESO DE

LA GERENCIA ESTRATGICA

Autora: Mary Luz Mendoza Jauregui

Profesor; Douglas Barraez

SAN CRISTOBAL, JUNIO 2015

Haciendo referencia al trmino estrategia ste deriva del griego

strategos que significa un general. A su vez, proviene de races que
significan ejrcito y acaudillar. El verbo griego stratego significa planificar
la destruccin del enemigo en razn del uso eficaz de los recursos.
Estrategia en el contexto militar parte desde las tcticas militares en las
guerras proyectando la destruccin del enemigo en el cual intervena un
trabajo sistemtico y calculador para obtener la victoria y los resultados de
acuerdo a los objetivos propuestos.
Por otra parte el vocablo estrategia en el contexto empresarial es la
contenida en la obra Chandler donde defini la estrategia como el elemento
que determinaba las metas bsicas de una empresa a largo plazo, as como
la adopcin de cursos de accin y la asignacin de los recursos necesarios
para alcanzar dichas metas. En el transcurrir del tiempo la estrategia cautiv
a toda una generacin de estudiantes de las escuelas de negocios de todo el
mundo, actividades en las empresas, productos y el mercadeo.
Por lo antes expuesto, las estrategias en el contexto contemporneo
requieren de ser administradas para que el logro de objetivos se realice de
una manera efectiva de all que la Gerencia Estratgica es pilar fundamental
para el posicionamiento de productos, bienes y servicios. La palabra Gerente
viene del latn gerere, que significa administrar. Administrar proviene del
Latn Minister que significa serviente, servir o servir a algo. Estos dos
trminos estn muy vinculados en los modelos de desarrollo del proceso
productivo en la evolucin de la administracin y la gerencia.
La administracin aparece desde que el hombre empieza a vivir en
sociedad evolucionando en diferentes etapas que marcan su desarrollo,
manifestando la necesidad de crear nuevos mecanismos de produccin que
se ajusten a la realidad de la creciente demanda surgiendo as los primeros

empresarios, hasta la revolucin industrial dnde resulta indispensable la

creacin formal de las empresas, la mejora de las formas de produccin y la
toma de decisiones o la direccin por una o ms personas.
De esta manera surge la Gerencia para hacer eficiente a las
organizaciones, administrando los recursos disponibles, la Gerencia es la
ciencia que ensea la ms eficiente forma de conducir empresas hacia
metas previamente fijadas, La gerencia es un proceso social, integral,
intuitivo, que se adapta siempre en pro de la calidad, de la buena
administracin de recursos y acuerdos. Tiene la responsabilidad de planear,
direccionar, regular y ejecutar las operaciones de una empresa, negocio,
comercio o institucin que ponga en riesgo sus lucros en una actividad
financiera, comercial o administrativa.
La Gerencia emplea mecanismos y estudios que fijan la direccin de un
organismo social y genera la efectividad para alcanzar sus objetivos,
teniendo como fundamentos principales la coordinacin especfica y
sistematizada de todos los integrantes y trabajadores a cargo del gerente. El
gerente es el que se encarga de dominar y establecer las normas de
convivencia y trabajo a un grupo de personas que laboran bajo sus rdenes
con el objetivo de cumplir diversas tareas. Para los trabajadores; gerencia es
sinnimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo.
Cabe resaltar que existen tres (3) tipos de gerencia: La gerencia
patrimonial, que es la que funciona con un rbol jerrquico en el que los
dueos de la empresa se encargan de gerenciar directamente su negocio,
defendiendo personalmente su patrimonio. La gerencia poltica, en la que un
conjunto de personas que forman un gabinete ministerial ayudan a un
presidente a gerenciar un pas o localidad. Y por ltimo, la gerencia objetiva,

en donde todos dirigen sus esfuerzos y conocimientos para culminar una

tarea especfica.
Todas estas definiciones tienen cuatro elementos en comn. En primer
lugar est el concepto de un ambiente; es decir, una serie de condiciones
ajenas a la empresa, a las que sta debe responder. Algunas de estas
condiciones son negativas (amenazas) y otras son positivas (oportunidades).
En segundo lugar, la empresa debe establecer metas u objetivos bsicos. El
objetivo de nivel ms alto se suele conocer como la misin; es decir, una
definicin de la razn de existir de una empresa. En tercer lugar, la gerencia
de la empresa debe realizar un anlisis de la situacin, con el objeto de
determinar su posicin en el ambiente y su cantidad de recursos. Este
anlisis se suele conocer como Fuerzas, Debilidades, Oportunidades y
Amenazas (FDOA, FODA, DOFA). Por ltimo la empresa proyecta cmo
aplicar sus recursos, a efecto de alcanzar sus metas y lograr adecuarse lo
mejor posible a su ambiente.
Segn Fred. R David, definen la Gerencia Estratgica como un proceso
mediante el cual se formulan, ejecutan y evalan las acciones que permitirn
que una organizacin logre los objetivos. La Gerencia estratgica requiere la
identificacin de amenazas y oportunidades externas de una empresa, al
igual que las debilidades y fortalezas internas, el establecimiento de misiones
de una compaa, la fijacin de objetivos, el desarrollo de estrategias
alternativas, el anlisis de dichas alternativas y la decisin de cuales
escoger.
La ejecucin de las estrategias requiere que la empresa establezca
metas, disee polticas, motive a sus empleados y asegure recursos de tal
manera que las estrategias formuladas puedan ser llevadas a cabo en forma
exitosa. La evaluacin de estrategias comprueba los resultados de la

ejecucin y la formulacin. Por otra parte se debe suministrar los incentivos

apropiados para atraer y motivar a los gerentes claves de la organizacin. El
xito estratgico debe ocurrir en el mbito individual y organizacional.
Cabe destacar que la gerencia estratgica se basa en el anlisis que
siempre debe ir antes que la accin, es decir la planificacin y en el anlisis
de la situacin conocida como formulacin de la estrategia. Todo el
aprendizaje que ocurre se deriva de los esfuerzos de los planificadores, los
gerentes de niveles superiores. En el paso de la accin la ejecucin de la
estrategia, est a cargo de personas que pondrn en prctica el trabajo a fin
de lograr o llegar a cabo los objetivos propuestos.
Para concluir la gerencia estrategia en las organizaciones es un tema
importante hoy en da y lo seguir siendo aunque el objetivo de la estrategia
no slo aplica a los militares o a los hombres de negocios sino tambin a los
deportistas, educadores, diplomticos, polticos entre otros. Cuando la
cabeza defina la estrategia en forma democrtica deber considerar:
bsqueda de nuevas ideas, configurar escenarios dinmicos, ser audaces,
desterrar mayor participacin de mercado, crear oportunidades de negocios,
ver la empresa como parte de un panorama ms amplio, tener conciencia de
los cambios tecnolgicos y ambientales, conocer las necesidades de
recursos, negociar para que los socios y clientes no deserten y solventar el
conflicto a su favor. Por esta razn, no debemos confundir la Gerencia
Estratgica con la Planificacin, ya que planificar es solamente uno de sus
componentes.
BIBLIOGRAFIA
DAVID, Fred R. LA GERENCIA ESTRATEGICA. Colombia, Junio, 1994.
www.neuroempresarial.com