Perfil y funciones del

administrador
ELABORADO POR:

CASSANDRA CARREO RIOS

JESS DAVID BARTOLO CRUZ
ABRIL ACEVEDO MATIAS
LUCELIA MORALES SANCHEZ
JESSICA ARIADNA AGUILAR REYES
CARMEN SANCHEZ GARCIA

CATEDRTICO:
MTA. LINDA PATRICIA CARRASCO MORGAN

Administracin como profesin

Introduccin a la Administracin

Administracin:
Disciplina que se dedica al estudio de
especialistas de trabajo humano en equipo
para alcanzar sus objetivos.

Profesin:
Es la actividad especializada del trabajo.

Definicin:
Es la disciplina en la cual el administrador
esta
capacitado
para
innovar
las
organizaciones y producir conocimientos
para contribuir a desarrollar la profesin.

Que es un administrador profesional?

R= es aquella persona que cuenta con un titulo
universitario
Que es un administrador profesionista?
R= es aquella persona que ejerce una actividad
certificada

Mercado de trabajo de un administrador

profesional:
A corto plazo
Como profesional independiente

A largo plazo

Niveles Gerenciales
Introduccin a la Administracin

Niveles gerenciales
Existen diferentes tipos de gerentes que se podrn clasificar en
los de nivel operativo(o primera lnea), mandos intermedios y
alta direccin.

 Cada tipo de gerente tiene unas responsabilidades

distintas, si bien relacionadas pues todos buscan
alcanzar las metas organizacionales. Adems los
gerentes de primera lnea dependen de los mandos
intermedios; quines a su vez dependen de la alta
direccin.

Alta direccin
Son los mximos responsables de la empresa
(presidente ejecutivo o consejero delegado,
vicepresidentes y directores generales).
Sus principales tareas son: fijar el rumbo de la
organizacin, formular objetivos a largo plazo,
moldear la cultura, controlar usos de recursos y
vigilar el desempeo general.

Mandos intermedios
Son los encargados de administrar el funcionamiento de
unidades organizativas concretas (departamentos o
unidades de negocio). Son mediadores entre la alta
gerencia y el nivel operativo.

Nivel operativo o primera lnea

(gerentes de primera lnea, supervisores o jefes
de seccin) se preocupa por aplicar las reglas y
procedimientos para lograr una produccin
eficiente, proporcionar asistencia tcnica y
supervisar a los empleados. Son muy
importantes en el mantenimiento de la calidad,
la innovacin y desempeo.

Roles Gerenciales
Introduccin a la Administracin

 Qu es un rol?
Es un conjunto de comportamientos percibidos, reales o
esperados, que reflejan una determinada posicin en
una organizacin
En 1973 Henry Mintzberg present una visin
novedosa sobre el quehacer de los gerentes.
Tras observar a un conjunto de directivos
mientras trabajaban, agrup las diferentes
tareas especificas que hacan en diez roles
que, a su vez ,integro en tres categoras:
Roles interpersonales
Roles de informacin
Roles de decisin

Roles Interpersonales
Cabeza visible: figura simblica,
cumple con obligaciones simblicas
Lder: capacita y motiva a las
personas
Enlace: mantiene
contactos externos
informacin y apoyo

una red de
que ofrecen

Roles de Informacin
Monitor: busca y recibe informacin para conocer el
funcionamiento de la organizacin.

Difusor: transmite informacin a otros miembros de la

organizacin.
Portavoz: proporciona informacin al exterior sobre
polticas, acciones resultados.

Roles de Decisin
Empresario: busca oportunidades
negocios. Inicia proyectos.

de

Gestor de anomalas: toma medidas

correctivas cuando es necesario.
Asignador de recursos: decide quien
recibe recursos, fija prioridades.
Negociador: representa a la empresa en
negociaciones con partes tanto externas
como internas.

 Los gerentes o directivos son personas responsables

de las actividades de las personas que tienen a su
cargo. A diferencia de los trabajadores, tienen
responsabilidad para supervisar las actividades de
ciertas personas (aquellas que tienen a su cargo)

Campos de especialidad
Introduccin a la Administracin

SECTOR PRIVADO INDEPENDIENTE

CONSULTORA
MERCADOTECNIA
PERSONAL
INFORMTICA
FINANZAS
COMPRAS

CAPACITACIN
COMERCIO

SECTOR PBLICO
EN TODAS LAS
REAS

ACADMICO
DOCENCIA
INVESTIGACIN

Habilidades Gerenciales
Introduccin a la Administracin

Reconocer el
cambio
Logro de
objetivos

Motivador

Uso efectivo de
la autoridad

Promotor de la
participatividad

Habilidades
del
administrador

Toma de
decisiones y
ejecutividad

Capacitacin

Previsin,
planeacin y
control

Seleccin de
personal
Mantener
sistemas de
informacin

Habilidades gerenciales
Las habilidades gerenciales o "directivas "
son un conjunto de capacidades y
conocimientos que una persona posee
para realizar las actividades de liderazgo y
coordinacin en el rol de gerente o lder de
un grupo de trabajo u organizacin.
Habilidades tcnicas
Habilidades Humanas
Habilidades conceptuales

Dependiendo del nivel jerrquico

vueleven mas o menos importantes

se