NUCLEO PROBLMICO UNO

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA (IDEAD)

ADMINISTRACIN FINANCIERA (GRUPO 06)
PLANEACION ESTATREGICA FINANCIERA
IBAGUE-TOLIMA
2015

NUCLEO PROBLMICO UNO

Presentado por:
CAICEDO BLANCO ERIKA
LOZANO RIVERA SILVIA
RAMIREZ RAMIREZ EDNA
CARRETERO JUAN CARLOS

PRESENTADO A: CASTRO GUERRA ORCAR ROLANDO

Tutor

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA (IDEAD)

ADMINISTRACIN FINANCIERA (GRUPO 06)
PLANEACION ESTRATEGICA FINANCIERA
IBAGUE-TOLIMA
2015

NUCLEO PROBLEMICO 1
TITULO: La planeacin estratgica como soporte para el diseo e implementacin
de sistemas de informacin gerencial
PREGUNTA: Garantiza el xito empresarial el tener como punto de partida en el
proceso de planeacin, un sistema de informacin gerencial?
PROBLEMAS
Las empresas toman sus
decisiones financieras con
base en el conocimiento previo
de
sus
capacidades
empresariales?
Qu tipo de instrumentos
financieros
utilizan
las
empresas en su proceso de
toma de decisiones?

Las
empresas
son
conscientes de la necesidad de
disear, establecer y alimentar
un sistema de informacin que
permita
una
toma
de
decisiones objetivo?

CONOCIMIENTOS

PREGUNTAS GENERADORAS

Comprender que el proceso Se reconocen en los diferentes

de planificacin se requiere el estados financieros las capacidades
estudio de las capacidades empresariales de una organizacin?
empresariales.
Entender que el proceso de
planeacin
se
requiere
identificar la salud financiera
de la empresa a travs de la
aplicacin de instrumentos
tradicionales
de
anlisis
financiero y de indicadores
claves para la generacin de
valor.

Qu diferencia existe entre los

indicadores tradicionales de liquidez,
endeudamiento,
actividad
y
rentabilidad con los indicadores
generadores de valor?

Identificar que los sistemas de

informacin y comunicacin
efectivos son la base para
una
ptima
toma
de
decisiones.

Qu garantiza la creacin de un
sistema
de
informacin
que
contenga aspectos relacionados con
polticas empresariales, recursos,
entorno y resultados?

el diagnostico financiero debe

descansar
en
el
sistema
convencional
de
recurrir
simplemente
a
los
estados
financieros convencionales para
calcular razones o practicar los
anlisis horizontal y vertical?

Por qu las polticas financieras se

deben implantar con base en el
estudio previo de informacin
relacionada con manifestaciones del
medio,
con
las
capacidades
empresariales y con las decisiones
tomadas en otros campos de la
organizacin?

SOLUCION AL NUCLEO PROBLEMICO 1

PREGUNTA: garantiza el xito empresarial el tener como punto de partida
en el proceso de planeacin, un sistema de informacin gerencial?
RTA/ Para la realizacin del diagnstico organizacional se requiere partir desde el
origen mismo de la empresa, de su misin, visin, objetivos y propsitos. Con
base a ellos se fijan las estrategias necesarias para lograrlos. Cada estrategia ira
encaminada hacia la consecucin de cada uno de los objetivos y lineamientos de
la empresa.
PROBLEMAS
1. Las empresas toman sus decisiones financieras con base en el
conocimiento previo de sus capacidades empresariales?
RTA/ Las finanzas que intervienen a las necesidades prioritarias generales. Con
referencia a las necesidades prioritarias y los problemas financiero.
Mayor inversin.
Obtencin de recursos econmicos.
Tener ms recursos financieros.
Capital limitado.
Financiamiento.
Socios.
Obtencin de recursos econmicos.
Crdito.
Presupuesto.
La mayor preocupacin en esta dimensin son las formas de proveerse de
recursos econmicos para solventar sus necesidades y para su crecimiento de la
organizacin. Indudablemente se requiere de un asesor financiero para que evale
la mejor forma y estrategia de hacerse llegar de recursos. Por lo tanto, existe una
baja capacidad de acumulacin de capital.
Se requiere incrementar los recursos monetarios por va de incorporar nuevos
socios o de crditos, como es la va de bancos, Nacional Financiera, etctera.
Habra que considerar su solvencia econmica.
Sobre la planeacin de los recursos en presupuestos, se da por la necesidad de la
ausencia de planeacin en las organizaciones, sobre todo en las actividades
operacionales bsicas.

2. Qu tipo de instrumentos financieros utilizan las empresas en su

proceso de toma de decisiones?
RTA/ Incremento de ventas.
Atraccin de clientes.
Ventas mayores.
Ms clientes.
Contratacin de clientes.
Vender la produccin que sale.
Contar con ms clientes
3. las empresas son conscientes de la necesidad de disear, establecer y
alimentar un sistema de informacin que permita una toma de decisiones
objetiva?
RTA/ Hoy da las empresas son ms cuidadosas con sus finanzas, ya que
aprovechan las herramientas de las cuales pueden hacer uso a fin de optimizar las
bases sobre las cuales fundamentan la toma de las decisiones, para la empresa
en todos los aspectos, de tal manera que tienen el conocimiento de que los
sistemas de informacin son la clave para obtener de forma interactiva y dinmica,
la informacin que necesita para ser ms eficaz y actuar con seguridad.
De esta manera se est garantizando que las decisiones que se tomen van a ser
ms objetivas y ms acertadas, en cuanto a si las empresas han tomado
conciencia de la necesidad de crear y alimentar este sistema de informacin, es
algo muy relativo, es decir, es ms seguro que una empresa ya establecida est
buscando procesos de mejora continuamente, y esto incluye esta idea; se puede
decir que los sistemas de informacin son un punto de apoyo vital para las
empresas de hoy en da y quienes no lo tomen en cuenta y lo apliquen van a
presentar problemas y deficiencias en un mundo tan globalizado como el actual.

PREGUNTAS GENERADORAS

1. se reconocen en los diferentes estados financieros las capacidades

empresariales de una organizacin?
RTA/ claro que s, los estados financieros nos aportan informacin detallada y
valiosa referente a la empresa en diversos campos. De este modo se pueden
tomar decisiones de inversin, endeudamiento, capital, cartera.
Es de vital importancia saber interpretar la informacin consignada en ellos para
de acuerdo a esto tomar la decisin ms acertada para la empresa en ese
momento.
2. Qu diferencia existe entre los indicadores tradicionales de liquidez,
endeudamiento, actividad y rentabilidad con los indicadores
generadores de valor?
RTA/ En concordancia con la dinmica impuesta a la economa mundial y que los
ndices financieros manejados tradicionalmente, poseen limitaciones que no dan la
posibilidad de realizar anlisis apropiados, es necesario implementar otro tipo de
indicadores que proporcionen mayores revelaciones acerca de la actuacin
gerencial y que permitan observar de manera ms clara el desarrollo de las
actividades empresariales y determinar, como los diversos factores involucrados,
contribuyen al mejoramiento de la empresa y a la generacin de valor, que en
ltima instancia, es lo que realmente importa ya que permite su permanencia y
crecimiento y se constituye en un concepto fundamental en la administracin
financiera moderna. A pesar que en la actualidad, los indicadores de liquidez,
rentabilidad y endeudamiento, siguen ocupando un lugar privilegiado en el anlisis
de la situacin financiera de una empresa, poseen serias limitaciones que vale la
pena dilucidar.
Los indicadores tradicionales determinan lo que sucedi en el pasado pues la
informacin que de ellos se desprende, surge de estados financieros histricos, lo
que no permite vislumbrar las potencialidades futuras de la empresa y desde el
punto de vista de la generacin de flujos de caja que es un aspecto de gran
relevancia, ya que da una idea importante acerca de las posibilidades de
crecimiento y generacin de valor; adicionalmente, muchos de los anlisis
realizados, se basan en las utilidades que pueden ser manipuladas fcilmente
utilizando diferentes mtodos de depreciacin, valoracin de inventarios,
causacin de gastos o confrontacin de ingresos en diferentes perodos de
tiempo, distorsionando la realidad del efectivo que se mueve en la empresa.

Las ideas expuestas, convalidan la necesidad de utilizar otro tipo de medidas que
permitan apreciar de manera ms adecuada el desarrollo de la empresa, ellas son
los generadores de valor, entre los cuales se destacan los siguientes: EBITDA,
Margen EBITDA, productividad de capital de trabajo, palanca de crecimiento,
productividad del activo fijo, rentabilidad del activo neto y flujo de caja libre.
3. el diagnostico financiero debe descansar en el sistema convencional
de recurrir simplemente a los estados financieros convencionales
para calcular razones o practicar los anlisis horizontal y vertical?
RTA/ Un diagnostico financiero es una herramienta que facilita el proceso de toma
de decisiones de inversin, financiamiento No solo debe descansar en el
sistema convencional de recurrir simplemente a los estados financieros
convencionales para calcular razones o practicar los anlisis horizontal y vertical,
qu nos permite conocer el comportamiento operativo de la empresa y su
situacin econmica, pues esto no es suficiente ya que no nos permite
correlacionar los resultados financieros con las estrategias y polticas que tiene la
empresa. El diagnostico financiero debe tener una cobertura ms amplia para
determinar aspectos fundamentales, implementando nuevas herramientas como
los indicadores de valor que permiten analizar resultados ms completos.
4. Qu garantiza la creacin de un sistema de informacin que
contenga aspectos relacionados con polticas empresariales,
recursos, entorno y resultados?
RTA/ Las garantas que obtengo al crear e implementar un sistema de informacin
en mi empresa y que este sistema tenga aspectos relacionados con polticas
empresariales, como lo son los principios bsicos de cada organizacin orientadas
a la consecucin de las metas propuestas. El otro aspecto relacionado que son
los recursos este es el ms amplio pues incluye los recursos humanos, recursos
de hardware (maquinaria), recursos de software (programas), recursos de datos
(bases de datos-conocimiento) y por ltimo los recursos de redes que abarca los
sistemas de comunicacin. El entorno nos indica que un sistema no existe en
forma aislada, sino que varios sistemas pueden compartir el mismo entorno e
interactuar entre ellos y como ltimo aspecto nos habla de los resultados que es el
producto final que se obtiene por el proceso del sistema de informacin.
Gracias a todo este sistema y los componentes que la conforman y si todos los
procesos se realizan adecuadamente, la empresa garantizar el logro de sus
objetivos, generando productos de informacin apropiados para los usuarios
finales.
Es as como todas las dependencias se interrelacionan alimentando el sistema de
informacin generando confiabilidad para tomar decisiones sustentadas en la
objetividad y reducir los riesgos. En este caso si hablamos de un sistema de
informacin financiero descoordinado, y deficiente, causa toma de decisiones
inoportunas, inversiones improductivas, uso ineficiente de recursos en proyectos

mal formulados. En cambio s se posee un sistema de informacin financiera

adecuado ser ocasin de utilizar los recursos eficientemente y dar soluciones
efectivas para optimizar los fondos o bienes de la empresa.
5. Por qu las polticas financieras se deben implantar con base en el
estudio previo de informacin relacionada con manifestaciones del
medio, con las capacidades empresariales y con las decisiones
tomadas en otros campos de la organizacin?
RTA/ Las polticas financieras consiste en desarrollar los comportamientos
empresariales en el campo de la inversin y financiacin de acuerdo a los
objetivos, y se deben implementar con base en el estudio previo de informacin
relacionada con manifestaciones del medio, porque todo lo relacionado en el
entorno afecta a la organizacin, como la tendencia de precios de mercado, ahora
lo que estamos viviendo con el alza del dlar y toda la informacin externa de la
competencia y los cambios tecnolgicos, podemos tomar decisiones acertadas
para nuestra organizacin, en cuanto a las capacidades empresariales que cuenta
cada empresa es de mayor importancias porque depende a cada capacidad
(financiera, produccin, comercializacin), que tenga en el rea determinada as
mismo puedo implementar un poltica financiera adecuada, y por ultimo las
decisiones que tomen los otros campos de la misma organizacin, complementan
y nos ayuda a alcanzar una visin integral se refuerza el compromiso y la
participacin de todo el personal .

Bibliografa
http://dspace.uah.es/dspace/bitstream/handle/10017/6367/Pol
%C3%ADtica+financiera+de+la+empresa.pdf?sequence=1
http://www.gacetafinanciera.com/INDICAFFC.pdf
http://lasadministrativas9.blogspot.com/2015_03_01_archive.html
http://cipafinunic.blogspot.com/2014/03/preguntas-1_27.html
http://tomadedesiciones2013.blogspot.com/2013/11/teoria-general-desistemas_13.html