UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL

ESCUELA UNIVERSITARIA DE POST GRADO

SILABO
ASIGNATURA: TPICOS AVANZADOS EN INGENIERA DE SISTEMAS I Cdigo:
I.

DATOS GENERALES
1.1 rea
1.2 Maestra/Doctorado
1.3 Ao Acadmico
1.4 Ciclo
1.5 Mdulo
1.6 Horas Semanales
1.7 Profesor responsable
1.8 Fecha de Inicio
1.9 Fecha de Trmino

: INGENIERIA, ARQUITECTURA Y CIENCIAS BASICAS

: DOCTORADO EN INGENIERIA DE SISTEMAS
: 2015
: III
: Unico
:4
: DR. JORGE VICTOR MAYHUASCA GUERRA
: 16/05/2015
:

II. SUMILLA:
En esta poca de competitividad y globalizacin de los mercados necesitamos
examinar con nuevos pensamientos las complejidades de nuestro mundo actual
por la que han aumentado nuestra dependencia a las organizaciones; sin
embargo a menudo no entendemos ni apreciamos debidamente la complejidad
organizacional. Es por ello que el curso se fundamenta en dar a conocer los
principales pensamientos y fundamentos que gobierna las complejas
organizacines.
III. OBJETIVOS:
3.1 OBJETIVOS GENERALES
El curso esta diseado para familiarizar al participante con la complejidad y el
caos en la administracin de organizaciones emergentes. Al completar el curso, el
participante comprender la gnesis de la organizacin celular, administrar la
complejidad organizacional, identificar modelos de estructura y procesos,
administrar la complejidad y el caos
3.2 OBJETIVOS ESPECFICOS

Conocer la aplicacin del pensamiento lateral en las organizaciones

Conocer el modelo de complejidad organizacional

Conocer los principios para la administracin de la complejidad

Analizar los principales modelos avanzados de ingeniera tales como

innovacin tecnolgica y dl modelo de organizacin celular en el siglo XXI

IV. PROGRAMACIN DE CONTENIDOS

4.1 PRIMERA SEMANA

Primera Sesin: Introduccin; funcionamiento de la mente, diferencias entre el

pensamiento lateral y el pensamiento vertical.
Fuente: Inteligencia sistmica, fundamentos para el xito.
RAUL LOPEZ PALOMINO
Lectura: Inteligencia sistmica en accin
4.2 SEGUNDA SEMANA
Segunda Sesin: Actitudes hacia el pensamiento lateral; el pensamiento lateral y
su naturaleza fundamental.
Fuente: Inteligencia sistmica, fundamentos para el xito.
RAUL LOPEZ PALOMINO
Lectura: Sincronicidad y alineamiento; El arte de administrar el cambio
4.3 TERCERA SEMANA
Tercera Sesin: Uso del pensamiento lateral, tcnicas, alternativas y revisin de
supuestos.
Fuente: Inteligencia sistmica, fundamentos para el xito.
RAUL LOPEZ PALOMINO
Lectura: El arte de administrar el cambio; Dilemas o problemas?
4.4 CUARTA SEMANA
Cuarta Sesin: Seis sombreros para pensar, seis zapatos para la accin,
bsqueda de soluciones, la forma de ver las cosas.
Fuente: Inteligencia sistmica, fundamentos para el xito.
RAUL LOPEZ PALOMINO
Lectura: Diversidad y creatividad; el poder de lo valores
4.5 QUINTA SEMANA
Quinta Sesin: Gnesis de la organizacin celular: Burocracia, administracin a
corto plazo.
Fuente: Inteligencia sistmica, fundamentos para el xito.
RAUL LOPEZ PALOMINO
Lectura: El reto de la complejidad; Procesos creadores de valor
4.6 SEXTA SEMANA
Sexta Sesin: Gnesis de la organizacin celular: El pensamiento lineal y
causal, paradigmas organizacionales
Fuente: Inteligencia sistmica, fundamentos para el xito.
RAUL LOPEZ PALOMINO
Lectura: La estrategia sistmica; Efectividad y alto desempeo
4.7 SEPTIMA SEMANA
Sptima Sesin: Complejidad organizacional : Complejidad en lo cotidiano, tipos
de complejidad, caractersticas y claves de la complejidad

Fuente: Introduccin a la teora de sistemas constructivista.

MARCELO ARNOLD, CECILIA DOCKENDORFF
Lectura: La sociedad como sistema autopoietico: Fundamentos del programa
sociopietico; Lineamientos para una teora sistmica de la Cultura.
4.8 OCTAVA SEMANA
Octava Sesin
Examen Parcial
4.9 NOVENA SEMANA
Novena Sesin: El modelo estructura-procesos: Estructuras, procesos, cultura,
el cambio en la estructura y proceso y su adaptacin a la dinmica del medio
ambiente.
Fuente: Introduccin a la teora de sistemas constructivista.
ROSARIO SALAZAR Y EDUARDO AGUADO LOPEZ, JULIO MEJJIA
Lectura: Limites epistemolgicos en la construccin de indicadores para evaluar
las actividades cientficas; Perspectivas de la investigacin social de segundo
orden.
4.10 DECIMA SEMANA
Decima Sesin: Aspectos relevantes de la teora del caos, las leyes que
gobiernan la naturaleza, la geometra de la naturaleza
Fuente: Introduccin a la teora de sistemas constructivista.
ALDO MASCAREO, FERNANDO ROBLES.
Lectura: La forma de la investigacin sistmica; Sistemas de interaccion, doble
contingencia y autopoiesis indexical.
4.11 DECIMA PRIMERA SEMANA
Decima Primera Sesin : Atractores organizacionales, visin, misin, grupos de
poder, un ngulo distinto para observar a la organizacin
Fuente: Introduccin a la teora de sistemas constructivista.
ANTONIO HIDALGO; DANIELA THUMALA Y FRESIA SALINAS; LUIS
GONZALES
Lectura: Autoregulacion de un sistema econmico territorial; Sentido de vida,
juventud y modernidad;
4.12 DECIMA SEGUNDA SEMANA
Decima Segunda Sesin: La autorganizacion y otras propiedades emergentes,
aprendizaje y cultura organizacional
Fuente: La direccin del cambio estructural, perspectivas para administrar la
complejidad.
ALFONSO CORNEJO ALVAREZ.
Lectura: La estructura del cambio, la direccin de cambio y perspectiva
organizacional
4.13 DECIMA TERCERA SEMANA

Dcima Tercera Sesin: Administracin, complejidad y caos. Metodologa para

la administracin de la complejidad. Procesos, cultura y auto-organizacin.
Fuente: La direccin del cambio estructural, perspectivas para administrar la
complejidad.
ALFONSO CORNEJO ALVAREZ.
Lectura: Complejidad, el modelo estructura - procesos
4.14 DECIMA CUARTA SEMANA
Decima Cuarta Sesin: Que es la redaccin cientfica, que es una articulo
cientfico, como preparar el titulo, autores, direcciones y resmenes.
Fuente La direccin del cambio estructural, perspectivas para administrar la
complejidad.
ALFONSO CORNEJO ALVAREZ.
Lectura: Cambio estructural; La perspectiva de diseo
4.15 DECIMA QUINTA SEMANA
Decima Quinta Sesin: Como escribir la introduccin, materiales y mtodos,
resultados, discusin y referencias. Como presentar un manuscrito.
Fuente: La direccin del cambio estructural, perspectivas para administrar la
complejidad.
ALFONSO CORNEJO ALVAREZ.
Lectura: Patrones dinmicos; la empresa adaptable
4.16 DECIMA SEXTA SEMANA
Decima Sexta Sesin
Examen Final

METODOLOGIA
El curso ser desarrollado con conocimientos tericos y prcticos con
aplicaciones y desarrollo de casos de acuerdo a las situaciones
problemticas a resolver.
Aqu juega un rol fundamental la articulacin de todos los conocimientos
adquiridos para encontrar soluciones pertinentes a los problemas complejos
planteados.
Se emplearn simultneamente tres recursos pedaggicos para asegurar la
capacitacin del participante:

1. Exposicin acadmica: A cargo del profesor del curso.

2. Asignacin de lecturas: por parte del profesor y su anlisis por parte del
participante.

3. Desarrollo y exposicin de casos prcticos referidos a la utilizacin de

sistemas de informacin

VI

EQUIPOS Y MATERIALES
Proyector multimedia

VII

EVALUACION:
El reglamento vigente de la Escuela Universitaria de Postgrado exige la
asistencia obligatoria a clases por parte de los participantes de al menos el 70%,
de manera que, el participante adquiere el derecho de ser evaluado solamente
cuando cumple con este requisito.
El promedio final ser obtenido de acuerdo al siguiente detalle:
Eval.1: % 40
Eval.2: % 40
Trab. % 20

VIII

FUENTE DE INFORMACION O BIBLIOGRAFIA

1. Alfonso C. Complejidad y caos. Ed. WordPress International
2. Alfonso C. La Direccin del cambio estructural. Ed. WordPress
International
3. Bono E. El pensamiento Lateral. Ed. Paidos
4. Chu W. La organizacin inteligente. Ed. Oxford University Press
5. Davenport T. Ecologa de la informacin. Ed. Oxford University
Press
6. Francisco O./Marcelo A. Introduccin a la teora de Sistemas
Constructivista. Ed. Centro de Estudios UNAM
7. Kenneth C. Laudon/Jane P. Laudon. Sistemas de informacin
Gerencial Ed, Prentice Hall . Decimasegunda Edicin 2012.
8. Lopez R. Inteligencia Sistmica. Ed. Trillas
9. Tapscott D. Cambios de paradigmas empresariales. Ed. McGraw
Hill

IX

Fecha: 16/05/2015

Docente: Dr. Jorge Mayhuasca Guerra