Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA)

Disciplina: Desenvolvimento Econmico

Nome
RA

Ana Karolina Yara

6187570832

Atividade de Autodesenvolvimento

Anhanguera Educacional
2015

Desenvolvimento Econmico | Tema 3

Nome

Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA)

Nome da Disciplina Desenvolvimento Econmico

Atividade de Autodesenvolvimento
Trabalho desenvolvido para a disciplina Desenvolvimento
Econmico, apresentado Anhanguera Educacional como
exigncia

para

avaliao

na

Atividade

de

Autodesenvolvimento.

Anhanguera Educacional
2015

Desenvolvimento Econmico | Tema 3

Nome

Introduo
Esta

atividade

procura

explicar

conceitos

de

globalizao

outsourcing, atravs de um estudo de caso da empresa Cir que du Soleil, sua

histria e a busca por um gerenciamento de crises e problemas oriundos da
globalizao e do mercado que andava em baixa um pouco antes da sua
criao. Mtodos aplicados pela empresa para desenvolver artistas talentosos
e a unio da equipe circense com a equipe administrativa, as reas de TI,
Recursos Humanos e o Financeiro.

Descrio das definies de globalizao

Segundo, Hobsbawm (2000, p.75) a globalizao implica em um
acesso mais amplo, mas no equivalente para todos, mesmo na sua etapa,
teoricamente mais avanada. Do mesmo modo, os recursos naturais so
distribudos de forma desigual. Por tudo isso, acho que o problema da
globalizao est em sua aspirao a garantir um acesso tendencialmente
igualitrio aos produtos e servios em um mundo naturalmente marcado pela
desigualdade e pela diversidade. H uma tenso entre estes dois conceitos
bsicos. Tentamos encontrar um denominador comum acessvel a todas as
pessoas do mundo, a fim de que possam obter as coisas que naturalmente no
so acessveis a todos. O denominador comum o dinheiro, isto , outro
conceito abstrato.
A globalizao a abertura das fronteiras que separam os pases, seja
por meio de produtos e servios, que circulam quase que livremente, seja pela
transmisso de conhecimento, informao e inovaes tecnolgicas ou seja
por meio de pessoas ou povos migratrios.
Alguns exemplos que podemos citar, o uso da internet, que rompe
barreiras e em questo de milsimos de segundos podemos estar ligados
pessoas de qualquer lugar do mundo, o grande repertrio de informaes de

Desenvolvimento Econmico | Tema 3

Nome

qualquer lugar do mundo divulgadas tanto por pessoas comuns quanto pela
mdia, o grande avano tecnolgico, na rea da medicina que dispe de
remdios j para o tratamento da Aids, empresas chinesas ganhando o
mercado mundial, atravs de produtos mais baratos, por meio da reengenharia,
enfim, o mundo est globalizado

Definio de outsourcing
Segundo Fabio Faria, a palavra outsourcing utilizada e difundida para
as atividades terceirizadas, quando as organizaes transferem para um
prestador de servios a responsabilidade pela realizao de tarefas at ento
executadas internamente e com recursos internos.
O outsourcing nada mais do que a terceirizao por parte de uma
empresa global em outro pas que no seja o seu de origem.
Um exemplo disto a Nike, que no fabrica nenhum de seus pares de
tnis nos EUA, sua produo esta focada em pases de menores custos
tributrios como Indonsia, China e Vietn, assim diminui drasticamente seus
custos com mo-de-obra. Outro exemplo vem de Portugal, a SUMA, empresa
de servios urbanos e meio ambiente, conseguiu reduzir seus custos em 23%,
atravs do outsourcing de impresso, junto a empresa OKI e por ultimo a Brasil
Foods (fuso entre Sadia e Perdigo), que utiliza o sistema da IBM para
aumentar o desempenho tecnolgico da empresa e padronizar o ambiente de
TI.
Estudo de caso
O Cirque du Soleil uma empresa global, criada em 1984, no Canada,
onde artistas circenses levam magia e espetculo ao mundo inteiro. Apesar da
fama, sua administrao eficiente pouco divulgada e seu gerenciamento de

Desenvolvimento Econmico | Tema 3

Nome

pessoas, culturas, crenas diferentes pode servir de modelo a diversas

empresas nacionais e internacionais.
Visando conhecer novos horizontes, a empresa realiza testes em
diversas partes do mundo, analisa diversos artistas e procura um perfil
rigoroso, que no tenha apenas talento mas tambm tenha capacidade de se
desenvolver cada vez mais para entrar na equipe circense. Pessoas de todos
os lugares sonham em entrar na equipe, apesar do pouco incentivo em alguns
pases, seja pelo governo ou prprios familiares, muitos artistas se espelham
nesta empresa para realizarem os seus sonhos.
Alm dos artistas, existe uma outra equipe criativa e trabalhadora que
da suporte, gerencia eventos, organiza e busca novos parceiros. Na TI por
exemplo, a empresa investiu bastante, onde em todos os espetculos um
funcionrio de tecnologia responsvel por todo o sistema, terceirizada pela
CGI Group, hoje controla o sistema de TI, alm disso, criou um software capaz
de criar treinamentos e poupar os artistas de movimentos repetitivos que
poderiam causar leses e assim afast-los das apresentaes, ocasionando
em custos e problemas para a Cirque du Soleil.
A empresa viveu um momento de duvidas principalmente a respeito
dos preos de seus ingressos, onde alguns funcionrios acham que o
espetculo apenas para ricos, enquanto isso, comeam a surgir concorrentes
como o Circo de Oz da Austrlia. Ela se reinventou introduziu a inovao de
valor, a sofisticao intelectual e a riqueza artstica do teatro, o espetculo com
enredo e histria e a musicalidade e dana

Consideraes Finais
Enfim, a globalizao trouxe para a empresa Cirque du Soleil, grande
desenvolvimento em vrios pontos, tanto em sua equipe de artistas que vm de
vrios lugares do mundo e levam uma nova cultura e tcnicas novas e em sua

Desenvolvimento Econmico | Tema 3

Nome

rea administrativa, terceirizando o sistema de TI para otimizar custos ,focar

sua equipe em outros objetivos e melhorar o desempenho dos artistas e seus
treinamentos

consequentemente

melhorando

suas

performances

apresentaes, garantindo maior satisfao dos clientes espectadores.

Um dos pontos negativos da terceirizao do departamento de TI, o
outsourcing seriam o risco da segurana das informaes repassadas a elas
sobre a empresa contratante, alm dos custos adicionais que vo aumentando
com o tempo.

Referncias Bibliogrficas
DELONG, Thomas J.; VIJAYARAGHAVAN, Vineeta. Cirque du Soleil. Harvard
Business School. 405-p01. 06 de Abril de 2006.
DAHLKE, Rudiger. .Os mitos modernos ameaam o nosso futuro. A doena do
mundo. Editora Cultrix. So Paulo, 2001.
FARIA, Fabio, Qual o melhor momento para o outsourcing de TI nas
organizaes?. Outsourcing de TI: impactos, dilemas, discusses e casos
reais. Editora FGV. Rio de Janeiro, 2008.
FUSCO, Camila. Terceirizao aliada de TI no Cirque du Soleil. Computer
World. Disponvel em:
http://computerworld.com.br/gestao/2006/10/11/idgnoticia.2006-10-11.9160714675.
Acesso em: 20 de setembro de 2015.
HOBSBAWM, Eric J. O novo sculo: entrevista a Antnio Polto. So Paulo:
Companhia da Letras, 2000.
SOUZA, Leandro. Brasil Foods: expanso com IaaS da IBM. Baguete.
Disponvel em: http://www.baguete.com.br/noticias/05/12/2012/brf-expansaocom-iaas-da-ibm. Acesso em: 19 de setembro de 2015.
SUMA d o exemplo com outsourcing de impresso. Case Studies e Artigos.
OKI. Disponvel em: http://www.oki.pt/printing-ideas/case-

Desenvolvimento Econmico | Tema 3

Nome

studies/detail.aspx?id=tcm:104-119236-16. Acesso em: 15 de setembro de

2015.