Fruto 3.

Planes tcticos y operativos

INTRODUCCION

La planeacin tctica se refiere a las cuestiones concernientes a cada una de

las principales reas de actividad de la empresa y al empleo ms efectivo de
los recursos que se han aplicado para el logro de los objetivos especficos. En
el siguiente trabajo investigamos las planeaciones que son aplicadas en
nuestra empresa CONSTRUCCIONES EL CONDOR, especialmente en el
rea de recursos humanos.

OBJETIVOS

Conocer la planeacin estratgica del rea de recursos humanos.

Descubrir la importancia de una buena planeacin aplicada al recurso

humano en una organizacin.

Observar las procedimientos que tiene la empresa para realizar el

seguimiento a las estrategias propuestas, para ver si cumplen con los
objetivos propuestos.

Fruto: Planes tcticos y operativos

Utilizando la empresa del fruto 2 u otra que conozca, indague sobre el plan de
marketing, el plan de produccin, el plan financiero o el plan de recursos
humanos y presente un modelo de alguno de ellos.
En caso de que la empresa investigada no posea ningn plan tctico,
construya una propuesta del mismo. Esta actividad debe ser enviada por la
tarea respectiva

PLANEACION TACTICA: Consiste en formular planes a corto plazo que

pongan de relieve las operaciones actuales de las diversas partes de la
organizacin.
PLANEACION ESTRATEGICA: Podemos considerar a la planeacin como una
funcin administrativa que permite la fijacin de objetivos, polticas,
procedimientos y programas para ejercer la accin planeada.

CONSTRUCCIONES EL CONDOR

PLANEACIN DEL REA DE RECURSOS HUMANOS:

A continuacin presentamos la planeacin tctica y estratgica con sus

respectivos formatos que se aplican a la empresa para el proceso de seleccin
y el seguimiento que se le realiza a los empleados para saber si cumplen con
las competencia y perfil requerido por la misma para que el cumplimiento de los
objetivos.

1. INFORME DE SELECCIN
(se adjunta formato)

2. REQUERIMIENTO Y APROBACION DE PERSONAL

(se adjunta formato)
3. VERIFICACION DE REFERENCIAS
(se adjunta formatos)
4. MAPA DE COMPETENCIAS NIVEL OPERATIVO
(se adjunta formato)

5. PROGRAMA DE INDUCCION
(se adjunto formato )
6. RESULTADOS DE EVALUACION
(se adjunta formato )

CONCLUSIONES

La planeacin estratgica permite que toda organizacin tome parte activa,

en la configuracin de su futuro, es decir, la organizacin puede emprender
actividades e influir en ellas y, por consiguiente, puede controlar su destino.

El proceso de la planeacin estratgica es ms importante que los

documentos resultantes, porque gracias a la participacin en el proceso,
tanto gerentes como trabajadores se comprometen a brindar su apoyo a la
organizacin.

Si bien tomar buenas decisiones estratgicas es una de las mayores

responsabilidades de la alta gerencia de una organizacin, tanto empleados
como gerentes deben participar en formular, implementar y evaluar las
estrategias. La participacin es clave para conseguir el compromiso con los
cambios que se requieren.

BIBLIOGRAFIAS

1. http://sistemas.itlp.edu.mx/tutoriales/procesoadmvo/tema2_6.htm
2. http://www.monografias.com/trabajos11/plantac/plantac.shtml