INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR PROGRESO

ORGANISMO PBLICO DESCENTRALIZADO DEL GOBIERNO DEL ESTADO

CLAVE: 31ETI0004Q

INVESTIGACIN COSTOS DIRECTOS E INDIRECTO

NORMATIVIDAD Y COSTOS

CARRERA

INGENIERA ELECTROMECNICA

ALUMNA

LLADO ESQUIVEL NEIFY ALEJANDRA

CORREO ALUMNA

tikasito@hotmail.es

ASESOR INTERNO

ING. JUAN JOSE AGUAYO PUC

CORREO ASESOR INTERNO

Juan.aguayo@cicy.mx

PROGRESO YUCATN
SEPTIEMBRE 2015

CONTENIDO
Clasificacin de los costos

Costos directos:

Costos indirectos:

Organizacin administrativa de diferentes empresas constructoras.

REFERENCIAS

Clasificacin de los costos

Las clasificaciones son tiles para llamar la atencin sobre el origen y el efecto
de los Costos que tienen algo que ver con el resultado final del Proyecto, en este
captulo estudiaremos dos formas de clasificar los Costos: segn su forma de
imputacin (por objeto de gasto) y segn su variabilidad productiva. En ambos
casos los resultados finales son iguales, por lo tanto el proyectista puede asumir
cualquiera

SEGN

de

SU

FORMA

DE

IMPUTACIN

ellos.

DE

FABRICACION:

Estos Costos se clasifican como costo directos y Costos indirectos; el primero est
conformado por la Mano de Obra Directa y los materiales directos, el segundo
est conformado por la mano de obra indirecta, materiales indirectos, servicios y
seguros.

Costos directos:

Son aquellos Costos de los recursos que se incorporan fsicamente al producto final y a su
empaque. Ambos se comercializan conjuntamente. El costo directo tambin contempla las
labores

necesarias

para

el

manipuleo

transformacin

de

dichos

recursos.

Los Costos directos se transfieren directamente al producto final y estn constituidos por
los

siguientes

rubros:

Materias Primas Directas: Son Recursos Materiales que en el proceso productivo se

incorporan y transforman en una parte o en la totalidad del Producto Final. Por ejemplo, la
harina es la materia prima del pan, la tela de la ropa, el acero de la maquinaria pesada, los
materiales

de

Construccin

en

una

Obra

Civil,

etc.

Materiales Directos: Se refiere a todos aquellos artculos transformados que acompaan al

producto final y no constituyen parte de l, pero son comercializados de manera conjunta, tal
es el caso de los envases, envolturas, cajas de empaque y embalaje, etiquetas, accesorios,
repuestos,

etc.

Mano de Obra Directa: Es la fuerza de trabajo empleada para extraer, producir o transformar
la materia prima en bien final. Esta partida consigna las remuneraciones, beneficios sociales,
aportes destinados a la seguridad social, primas por horas extraordinarias y comisiones que
perciben los trabajadores que ejecutan una labor directa para la transformacin de la materia
prima

en

artculos

finales.

Como ejemplo de la Mano de Obra Directa tenemos a los trabajadores que preparan la
masa en una panadera, los operadores de las maquinarias y equipos, en fin, todas aquellas
personas que de una manera u otra manera intervienen en el proceso de Produccin de un bien.
Si se trata de la Produccin de servicios, nos referimos a los profesores de una escuela, a los
ingenieros y trabajadores que hicieron la obra civil de dicha escuela, el personal mdico de
una

clnica,

etc.

Por lo general los costos directos se relacionan con los costos variables.

Costos indirectos:

Son Costos de los recursos que participan en el proceso productivo; pero que no se
incorporan fsicamente al producto final. Estos Costos estn vinculados al periodo productivo
y

no

al

producto

terminado,

entre

ellos

tenemos:

Materiales Indirectos: Son Insumos que no se pueden cuantificar en el producto elaborado ni

forman parte de l; pero sin su concurso no sera posible la Produccin de bienes finales. Estn
constituidos por suministros que coadyuvan o influyen en la Produccin, por ejemplo
combustibles, lubricantes, tiles de limpieza, herramientas y equipos de trabajo, materiales de
mantenimiento

etc.

Mano de Obra Indirecta: Es aquella mano de obra que no interviene directamente en la

Produccin o transformacin de la materia prima y en la obtencin del producto final, por
ejemplo todos los jefes del departamento de Produccin, como el gerente de Planta, etc.
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En este rubro se incluyen beneficios sociales, aportes institucionales, seguridad social y otras
retribuciones

que

deben

darse

al

personal.

Gastos Indirectos: Son gastos que emergen de las actividades de explotacin, fabricacin o
transformacin de la materia prima, es decir son todos aquellos Costos que se generan en el
rea de Produccin, se dan por causa de las actividades productivas. Estos gastos nos
encuentran incluidos en las partidas anteriores y responden a la categorizacin de costo Fijo. A
diferencia de los Costos directos, los Costos indirectos, pueden clasificarse tanto en Costos
Fijos

como

variables.

Gastos de Administracin: Estos Gastos provienen de las actividades realizadas en la fase del
funcionamiento administrativo de la Empresa y no pertenecen al rea de Produccin, ventas o
distribucin. Contempla los sueldos, salarios y benficos sociales de la gerencia general y del
personal de los diferentes departamentos de la Empresa (Contabilidad, Planificacin, Personal,
Administracin, etc.) Se excluye el personal de rea productiva (Planta o Fbrica) y de
comercializacin.
Incluye adems gastos de representacin, energa elctrica, aportes institucionales, telfono,
fax, agua, seguros sobre bienes y personas, alquileres, materiales y tiles de oficina, gastos de
mantenimiento y/o reparacin de los activos fijos de esa dependencia, en fin, todos los gastos
que

se

incurra

en

la

fase

de

funcionamiento

administrativo

de

la

Empresa.

Impuestos y Patentes: Son los pagos que se hacen al fisco y/o a las municipalidades por
conceptos de diversa naturaleza que afectan a la Empresa, en tal caso de los Impuestos
directos e indirectos nacionales o municipales; patentes (Forestales, Mineras y Petroleras);
tasas, etc. En fin, en este rubro se consigna en aquellos tributos contemplados en la legislacin
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vigente de cada pas. Cabe sealar que son parte del costo aquellos Impuestos directos o
indirectos, patentes, regalas y tasas que efectivamente sern cancelados por el Proyecto.

En nuestra legislacin tributaria, no se contempla como tributos deducibles el Impuesto al

valor agregado, el Impuesto a las utilidades de las Empresas y el Impuesto a las transacciones,
estos conceptos debern ser tomados en cuenta por el proyectista para no sobreestimar o
subestimar

el

costo

del

producto.

Se denominan Impuestos directos, aquellos tributos que gravan directamente a las rentas o
utilidades de las personas jurdicas o personas naturales
Se denominan Impuestos Indirectos, aquellos tributos que gravan a los bienes y servicios
por concepto de pagos que realizan las personas naturales o jurdicas entre ellos se tiene el
Impuesto a las Transacciones (IT), el Impuesto al Valor Agregado (IVA), el Impuesto al
Consumo Especifico (ICE), Gravamen Aduanero Consolidado (GAC), Impuesto Especial a los
Hidrocarburos y sus Derivados (IEHD), Impuesto Municipal a las Transferencias de inmuebles
y

vehculos

(IMT),

etc.

Dependiendo del tipo de Impuesto, estos pueden clasificarse como fijos o variables.

Depreciacin: Esta partida contable es tratada de manera separada dado que para este rubro
no se requiere un anlisis corriente de liquidez y son cargos que se deducen anualmente por el
desgaste de los bienes de capital. La Depreciacin se calcula sobre la base del costo de
adquisicin de las Inversiones tangibles, para fines tributarios no debe incluirse como monto
sujeto a Depreciacin el IVA que se refleja en las facturas de compra del activo fijo, su
conceptualizacin

responde

al

criterio

de

costo

fijo.

Amortizacin diferida: Son erogaciones incurridas en la etapa Pre-Operativa por concepto de

Inversiones realizadas en activos diferidos o intangibles. Su amortizacin se efecta sin
considerar

al

Impuesto

al

Valor

Agregado.

Se

clasifica

como

costo

fijo.

En los Proyectos se consideran los Costos contables como la Depreciacin y amortizacin

diferida para fines tributarios, toda vez que los mismos permiten disminuir la base imponible
dando lugar a una reduccin en el pago de Impuestos a las utilidades de las Empresas. La
Depreciacin y amortizacin diferida, no constituyen egresos en efectivo de caja, el gasto se
produjo cuando se adquiri el activo, pero su inclusin como costo en el estado de prdidas y
ganancias

ayuda

pagar

menos

Impuestos.

Costo Financiero: Se refiere a los intereses que se pagan de operacin del Proyecto por los
capitales obtenidos mediante prstamo, se considera como costo fijo, para minimizar el pago
de intereses; es recomendable que cada prstamo a obtenerse se solicite en varios desembolsos
de acuerdo al cronograma de las Inversiones que se pretende financiar. En general los gastos
de administracin, comercializacin e intereses son Costos que se generan en el rea no
productiva de la Empresa.

Organizacin administrativa de diferentes empresas constructoras.

TIPO DE
ADMINISTRACIN

CARACTERSTICAS

VENTAJAS

DESVENTAJAS

Organizacin lineal

La principal caracterstica de la organizacin

lineal es la autoridad nica y absoluta del
superior sobre sus colaboradores, como
secuencia de inicio de la unidad de mando.
Lneas
formales
de
comunicacin.
Centralizacin de las decisiones, sucede que la
autoridad que comanda toda la organizacin
centraliza los canales de comunicacin y de
responsabilidad en la cima del organigrama.
Aspecto piramidal. El resultado es que a
medida que aumenta el nivel jerrquico, ms
aumenta la generalizacin, centralizacin y
visin global de la organizacin. A medida que
se desciende en el nivel jerrquico, ms
aumenta la especializacin, la delimitacin de
las responsabilidades y la visin especfica del
cargo o funcin.

Es sencillo y claro. No hay

conflicto de autoridad ni
fugas de responsabilidad.
Se facilita la rapidez de
accin. Se crea una firme
disciplina,
cada
jefe
adquiere toda la autoridad
ya
que
para
sus
subordinados es el nico
que la posee. Es til en la
pequea
empresa.
La
autoridad lineal recibe el
asesoramiento y servicio
tcnico de un cuerpo
especialista.

.No hay flexibilidad para futuras

expansiones. Es muy difcil capacitar
a un jefe en todos los aspectos que
debe coordinar. Se propicia la
arbitrariedad de que el jefe observe
toda la responsabilidad de la
autoridad. La autoridad lineal basada
en el mando puede tornarse
autocrtica. La comunicacin, por
obedecer a la escala jerrquica, se
vuelve indirecta, lenta y est sujeta a
intermediarios
y
distorsiones.
Cuando la organizacin es pequea
no
requiere
de
ejecutivos
especialistas en las tareas altamente
tcnicos.

Organizacin funcional

Es una autoridad que se sustenta en el

conocimiento. Ningn superior tiene autoridad
total sobre los subordinados, sino autoridad
parcial y relativa. Lnea directa de
comunicacin. Directa y sin intermediarios,
busca la mayor rapidez posible en las
comunicaciones entre los diferentes niveles

Mxima
especializacin.
Mejor suspensin tcnica.
Comunicacin directa ms
rpida.
Cada
rgano
realiza
nicamente
su
actividad especfica

Descentralizacin de actividades.

Organizacin Matricial

Esta estructura consiste en la agrupacin de

los recursos humanos y materiales que son
asignados de forma temporal a los diferentes

La estructura matricial es
un medio eficiente para
reunir
las
diversas

Los miembros del equipo, para ser

efectivos,
deben
presentar
habilidades
interpersonales,
ser

Organizacin de tipo
Staff

proyectos que se realizan, se crean as,

equipos con integrantes de varias reas de la
organizacin con un objetivo en comn: El
Proyecto, dejando de existir con la conclusin
del mismo. Es una estructura organizacional
que usa tanto gerentes funcionales como
gerentes de proyecto para gerencia a los
mismos recursos, de forma que si existen N
proyectos en curso en la organizacin, existen
N gerentes de proyecto que coordinan N
equipos compuestos por recursos provenientes
de las reas funcionales.

habilidades especializadas
que se requieren para
resolver
un
problema
complejo. Permite reunir
varios expertos en un
equipo, esto con lleva a que
se d una jerarqua muy
reducida y haya mayor
flexibilidad y autonoma en
la organizacin. Ayuda a
mitigar los conflictos entre
los objetivos generados por
las
distintas
reas
funcionales
de
la
organizacin.

Los
miembros
tienden
a
motivarse ms.

flexibles y estar dispuestos a

cooperar. El doble flujo de autoridad
en ocasiones origina conflictos.
Puede propiciar estrs en los
miembros de los equipos al tener
que rendir cuentas a 2Jefes. Sus
costos burocrticos de operacin son
bastantes altos debido a que invierte
mucho en capacitacin de sus
empleados y por lo tanto tambin
debe elevar salarios. No est bien
definida la autoridad, establecimiento
de las prioridades y la utilizacin de
recursos
entre
los
gerentes
funcionales y los de proyectos.

Cada rgano responde ante un solo y nico

rgano superior. El departamento presta
servicios y recomienda los candidatos
aprobados, y las secciones toman la decisin
final con base en aquella recomendaciones.
Aquel no puede obligar a los dems rganos a
que acepten sus servicios y recomendaciones,
por cuanto no tiene autoridad de lnea, sino de
staff, es decir, de asesora y prestacin de
servicios especializados. Separacin entre
rganos operacionales (ejecutivos), y rganos
de apoyo (asesora), representan un modelo de
organizacin en el cual los rganos

De La Organizacin LneaStaff Asegura asesora

especializada e innovadora,
y mantiene el principio de la
autoridad nica. Actividad
conjunta y coordinada de
los rganos de lnea y los
rganos de staff

El asesor de staff es generalmente

un
tcnico
con
preparacin
profesional, mientras que el nombre
de lnea se forma en la prctica. El
asesor generalmente tiene mejor
formacin acadmica, pero menor
experiencia. El personal de lnea
puede sentir que los asesores
quieren quitarle cada vez mayores
porciones
de
autoridad
para
aumentar su prestigio y posicin. Al
planear y recomendar, el asesor no
asume responsabilidad inmediata

especializados y grupos de
aconsejan a los jefes de lnea.

especialistas

por los resultados de los planes que

presenta.

REFERENCIAS

1. Surez Salazar, Carlos, Costo y Tiempo en Edificacin, Limusa Noriega.

2. Plazola, Alfredo, Normas y Costos de Construccin, Limusa Noriega.

3. Ley de Obras Pblicas y su Reglamento (vigente), Diario Oficial de la Federacin.

APNDICE A