Tormenta de Ideas Lluvia de Ideas.

Tcnica de
Creatividad para la Mejora
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La tormenta de ideas (lluvia de ideas o brainstorming) es una tcnica de pensamiento creativo utilizada
para estimular la produccin de un elevado nmero de ideas, por parte de un grupo, acerca de un
problema y de sus soluciones o, en general, sobre un tema que requiere de ideas originales.

La tormenta de ideas fue propuesta en 1939 por Alex F. Osborn, quien comenz
a utilizar un procedimiento que permitiera el surgimiento de ideas creativas y originales como mtodo de
resolucin de problemas. Ms adelante, en 1953, sistematiz su mtodo creativo de resolucin de
problemas.
Propuso un mtodo destinado a estimular la formulacin de ideas de modo que se facilitara la libertad de
pensamiento al intentar resolver un problema. ste consista en un procedimiento por el que un grupo
intenta encontrar una solucin a un problema especfico mediante la acumulacin de todas las ideas
expresadas, de forma espontnea, por sus miembros.
Los principios para el desarrollo de la tormenta de ideas son:

La crtica no est permitida

La libertad de pensamiento es indispensable

La cantidad es fundamental

La combinacin y la mejora deben ponerse en prctica

La creatividad y la produccin de un gran nmero de ideas es el elemento central de esta tcnica. El
hecho de obtener un elevado nmero de ellas no parece influir negativamente sobre la calidad.

Fuente: Mtodos y Herramientas de Mejora aplicados en la Administracin Pblica

De forma muy general las fases de una sesin de tormenta de ideas son:
1. Presentacin de la sesin de tormenta de ideas.
La sesin debe comenzar con una explicacin de la tarea, de sus objetivos, del procedimiento a seguir y
de la duracin de la sesin de trabajo.
2. Generacin de ideas.
El tema se muestra de manera visible en una pizarra, soporte o pantalla, de modo que no haya dudas
sobre el mismo. Hay que asegurar que se ha comprendido correctamente por parte de todos los
participantes. Es aconsejable que est planteado en forma de pregunta.
Es conveniente establecer un objetivo sobre el nmero de ideas a alcanzar. Como mnimo, proponer que
se produzcan 40 50 ideas para un grupo en torno a 6 personas. Est demostrado que el objetivo tiene a
cumplirse.
3. Mejora de ideas
El papel dinamizador del facilitador es aqu crtico. Una vez expuestas todas las ideas, es preciso
asegurarse de que han sido comprendidas. Para ello se revisarn, preguntando a los participantes si hay
dudas o se quiere hacer algn comentario.
Se aplica la combinacin, la reelaboracin, la sntesis de una o ms ideas
4. Evaluacin
La evaluacin de las ideas puede hacerse en la misma sesin de tormenta de ideas en un momento
posterior. Resultado de la evaluacin es la reduccin de la lista de ideas hasta un nmero en el que es
factible trabajar con ellas, siendo el voto individual para la seleccin de las ideas finales es el mejor
mtodo para predecir las ideas de xito. En este sentido es imprescindible contar con un procedimiento
estructurado, como el de Votacin Mltiple.