CAPITULO I

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.1

Descripcin de la realidad problemtica

Como es de dominio general, la economa actual se caracteriza por un
elevado grado de incertidumbre, por lo que se ha hecho necesario desarrollar
estudios de la implementacin de ratios financieros para una mejor toma de
decisiones en la empresa Buenaventura Ingenieros SA, que permitan analizar
el presente para ser mejores en el futuro y para actuar, en consecuencia se
deben elegir las estrategias adecuadas que permitan conducir a un mejor
desarrollo.
Asimismo muestra la necesidad de realizar un Anlisis Econmico
Financiero para las empresas a fin de permitir a los directivos lograr controles
econmicos agiles en su gestin y tener una administracin ms eficiente.

Por consiguiente se puede decir que mediante un anlisis econmico

se hace la evaluacin de la situacin financiera de la empresa para saber si
se est cumpliendo o no con sus finalidades propias, de manera que en este
proceso se opt el empleo de los Ratios o Razones Financieras

que

permitirn analizar el estado actual o pasado de la organizacin, en funcin a

niveles ptimos definidos para ella.
Por consiguiente la tcnica de los Ratios o Razones Financieras resultan
de gran utilidad para los Directivos de cualquier empresa, por cuanto permiten
relacionar elementos que por s solos no son capaces de reflejar la informacin
que se puede obtener una vez que se vinculan con otros elementos; bien del
propio estado contable o de otros estados, que guarden relacin entre s directa
o indirectamente, mostrando as el desenvolvimiento de determinada actividad.
De otro lado los Ratios, como parte esencial del Anlisis Econmico Financiero, constituyen una herramienta vital para la toma de decisiones,
facilitan el anlisis, pero nunca sustituirn un buen juicio analtico. Sirven para
obtener un rpido diagnstico de la gestin econmica y financiera de una
empresa. Cuando se comparan a travs de una serie histrica permiten analizar
la evolucin de la misma en el tiempo, permitiendo anlisis de tendencia como
una de las herramientas necesarias para la proyeccin Econmico - Financiera.
En conclusin existen varias maneras de clasificar o agrupar este
conjunto de indicadores, atendiendo a sus caractersticas o las temticas a
analizar, atendiendo a los estados financieros que toman en consideraciones
para su determinacin, etc. Los ms usados generalmente se agrupan en cuatro
grupos: liquidez, endeudamiento, actividad y rentabilidad.
1.2

Delimitacin de la investigacin
Luego de haber descrito la problemtica relacionada con el tema, a
continuacin con fines metodolgicos es estudio lo delimitaremos en los
siguientes aspectos:

1.2.1 Delimitacin espacial.

El trabajo de investigacin se desarrollar a nivel de una
empresa de Consultora e Ingeniera para el sector minero en Lima.
1.2.2 Delimitacin temporal
El periodo en el cual se desarrollar la investigacin comprende
los aos 2014-2015.

1.2.3 Delimitacin social

Las tcnicas destinadas al recojo de informacin, se aplicarn al
personal de Jefes de rea de Finanzas, Contabilidad y Administracin
de una empresa de Consultora e Ingeniera para el sector minero en
Lima.
.
1.3

Formulacin del Problema

1.3.1 Problema Principal
Cules son los efectos de la implementacin de ratios financieros
para una mejor toma de decisiones en la empresa Buenaventura
Ingenieros SA?
1.3.2 Problemas Secundarios
a. De qu manera los Ratios de Solvencia, influye en la toma de
decisiones en una empresa?

b. En qu medida el Ratio de Liquidez nos permite solucionar

problemas econmicos suscitados en la Entidad?

c. En qu manera el Ratio de Gestin, logra solucionar los

problemas que afronta la Empresa?

d. De qu manera los Ratios de Prueba Acida pueden ayudarnos a

solucionar los problemas de Deudas con terceros a corto plazo?

e. En qu medida los Ratios de Capital de Trabajo nos va permitir

seguir operando la entidad?

f. De qu manera el Ratio de Rotacin nos permite poder evaluar

los crditos que se les puede otorgar?
1.4

Objetivos de la investigacin
1.4.1 Objetivo principal o general
Determinar el efecto de la implementacin de ratios financieros para una
mejor toma de decisiones en la empresa Buenaventura Ingenieros SA.
1.4.2 Objetivos especficos
a. Analizar de qu manera los Ratios de Solvencia, influye en la toma
de decisiones en una empresa.
b. Determinar en qu medida el Ratio de Liquidez nos permite
solucionar problemas econmicos suscitados en la Entidad.
c.

Proponer en qu manera el Ratio de Gestin, logra solucionar los

problemas que afronta la Empresa.

d. Establecer de qu manera los Ratios de Prueba Acida pueden

ayudarnos a solucionar los problemas de Deudas con terceros a
corto plazo.
e. Determinar en qu medida los Ratios de Capital de Trabajo nos va
permitir seguir operando la entidad
f. Establecer de qu manera el Ratio de Rotacin nos permite poder
evaluar los crditos que se les puede otorgar
1.5

Justificacin
1.5.1 Justificacin
La razn ms importante por la que se ha escogido este tema es
para implementar Ratios Financieros, de modo que nos permita conocer
la situacin econmica de la empresa Buenaventura Ingenieros SA ,
actualmente la empresa no cuenta con indicadores financieros, y lo que
se busca con ello, es mejorar la Gestin para crecimiento de la institucin,
Los Ratios Financieros nos permitirn evaluar las fortalezas y debilidades
de la empresa, de modo que nos permitir analizar solvencia, liquidez,
gestin, deudas a corto plazo, capital de trabajo y rotacin de inventarios,
por consiguiente el resultado de esta implementacin permitir a los altos
directivos de la empresa tomar las mejores decisiones.

1.6

Limitaciones
Durante el desarrollo de la investigacin, no se han presentado mayores
dificultades e incomodidades en su ejecucin, siendo factible llevarlo a cabo.

CAPITULO II
MARCO TERICO
2.1

Ratios Financieros
Dentro de las funciones que cumple un administrador financiero el
anlisis financiero constituye la funcin principal. Las razones
financieras constituyen una tcnica muy utilizada para la realizacin de
anlisis financieros y en la prctica, junto a la comparacin (de la cual
se deriva) representan herramientas primordiales que utiliza el analista
financiero.
Segn el autor Arredondo, seala:

El empleo de las Razones Financieras o los denominados

Ratios, (proviene del ingls el trmino Ratio, y significa razn o
cociente) resulta de mucha utilidad en el anlisis financiero
especialmente. 1
Se puede decir, que el establecimiento de Ratios Financieros
facilita a las autoridades de la empresa la evaluacin y supervisin, y
en su caso la correccin de los planes, presupuestos y programas que
determinarn el rumbo a seguir en la institucin, de acuerdo con la
misin, visin y objetivos de sta. Tambin se puede decir, que se
distingue por el establecimiento y vigilancia del cumplimiento de reglas,
mtodos y procedimientos que se determinan para mantener la
integridad y seguridad de los bienes de la empresa, as como para el
manejo adecuado de los datos, para la confiabilidad en los registros y
archivos contables, para la emisin de resultados financieros y para la
definicin de normas. Los cuales son relevantes para la empresa.
El autor Muoz, C. dice al respecto:
Los llamados Ratios representan generalmente el cociente
entre magnitudes diferentes que dan como resultado una nueva
magnitud. Tambin pueden constituir relaciones absolutas de
diferencia entre dos magnitudes. 2
El autor Estupian, R. dice al respecto:
Los ratios financieros tambin llamados razones
financieras o indicadores

financieros,

son coeficientes o razones que proporcionan

unidades contables y financieras de medida y comparacin, a
travs de las cuales, la relacin (por divisin) entre s de dos
datos financieros directos, permiten analizar el estado actual o

pasado de una organizacin, en funcin a niveles ptimos

definidos para ella. 3
Las normas internacionales de auditora en su glosario nos dice lo
siguiente:
El auditor que realiza una auditora de conformidad con las
NIA es responsable de la obtencin de una seguridad razonable
de que los estados financieros considerados en su conjunto estn
libres de incorrecciones materiales debidas a fraude o error.
Debido a las limitaciones inherentes a una auditora, existe un
riesgo

inevitable

de

que

puedan

no

detectarse

algunas

incorrecciones materiales en los estados financieros, incluso

aunque

la

auditora

se

haya

planificado

ejecutado

adecuadamente de conformidad con las NIA 4

En cuanto a la medicin de los Ratios, una entidad medir los
inventarios al importe menor entre el costo y el precio de venta
estimado menos los costos de terminacin y venta. Adems, dicha
entidad incluir los ratios para establecer parmetros de mejora. Por
otra parte, los costos de adquisicin de los inventarios comprendern el
precio de compra, los aranceles de importacin y otros impuestos (que
no sean recuperables Posteriormente de las autoridades fiscales), el
transporte, la manipulacin y otros costos directamente atribuibles a la
adquisicin de las mercaderas, materiales o servicios.
El autor Willingham, J. dice al respecto:
Ratio es un vocablo latino reconocido por la Real Academia
Espaola que se utiliza como sinnimo de razn, en el sentido del
cociente de los nmeros o de cantidades comparables.
La razn aritmtica es la diferencia constante entre dos
trminos consecutivos de una progresin aritmtica. La razn
geomtrica, por otra parte, es el cociente constante entre dos
trminos consecutivos de una progresin geomtrica.. 5
3
4 NORMA INTERNACIONAL DE AUDITORIA, GLOSARIO DE TRMINOS; PG.29, EMITIDA
POR EL COMIT INTERNACIONAL PRCTICA DE AUDITORIA.

Una entidad puede utilizar los ratios financieros. En algunos casos, el

acuerdo contiene de hecho un elemento de financiacin implcito, por
ejemplo, una diferencia entre el precio de compra para condiciones
normales de crdito y el importe de pago aplazado. En estos casos, la
diferencia se reconocer como gasto por intereses a lo largo del
periodo de financiacin y no se aadir al costo de los inventarios.
Un ratio, en definitiva, es la razn o cociente de dos
magnitudes relacionadas entre s. Los ratios financieros o
contables son los coeficientes que aportan unidades financieras
de medida y comparacin. A travs de ellos, se establece la
relacin que presentan dos datos financieros y es posible analizar
el estado de una organizacin en base de sus niveles ptimos.
Para que la comparacin de los datos resulte coherente,
stos deben corresponder a un mismo perodo de tiempo. Por otra
parte, los datos a contrastar deben mantener una relacin
financiera, econmica y administrativa.. 6
La existencia de problemas serios y anomalas dentro de una
empresa dependen de la implementacin y aplicacin eficiente los
Ratios de Solvencia. Esto debido a que actualmente las empresas se
encuentran rodeadas de una gran cantidad de riesgos y factores como:
Fraudes, desfalcos, estafas, situaciones de beneficio personal o inters
particular.
Segn el autor SERRANO, seala:
Los ratios financieros permiten medir la liquidez, la
rentabilidad y la solvencia de las empresas. Existen adems ratios
de actividad, ratios de productividad y ratios de equilibrio, entre
otros.
El concepto de ratio tambin es utilizado en la informtica.
Los programas que permiten compartir archivos de persona a
persona (P2P) establecen dos tipos de ratio: uno que seala la
5 JOHN J. WILLINGHAM, AUDITORIA CONCEPTOS Y MTODOS, PG. 206.
6 CONSEJO DE NORMAS INTERNACIONALES DE CONTABILIDAD, LA NORMA
INTERNACIONAL DE INFORMACIN FINANCIERA PARA PEQUEAS Y MEDIANAS
ENTIDADES. LONDON, REINO UNIDO. PG. 83

relacin entre la cantidad de usuarios que poseen y comparten un

archivo

completo

la

cantidad

de

usuarios

que

estn

descargando dicho archivo. 7

El primer cambio importante en la manera de considera los Ratios
financieros surge de la necesidad de disponer de informacin cada vez
ms confiable, como un medio indispensable para llevar a cabo un
control eficaz. De ah que los directivos de toda empresa le han venido
dando cada vez ms importancia al empleo de informacin financiera y
no financiera para controlar las operaciones de las entidades bajo su
direccin.
Los Ratios Financieros se definen de la siguiente manera segn el
autor Estupian, R:
Las razones o indicadores financieros son el producto de
establecer resultados numricos basados en relacionar dos cifras
o cuentas bien sea del Balance General y/o del Estado de
Prdidas y Ganancias. Los resultados as obtenidos por si solos
no tienen mayor significado ; slo cuando los relacionamos unos
con otros y los comparamos con los de aos anteriores o con los
de empresas del mismo sector y a su vez el analista se preocupa
por conocer a fondo la operacin de la compaa, podemos
obtener resultados ms significativos y sacar conclusiones sobre
la real situacin financiera de una empresa.. 8
El analista financiero, puede establecer tantos indicadores
financieros como considere necesarios y tiles para su estudio.
Para ello puede simplemente establecer razones financieras entre

7 SERRANO, YANIRA; SNCHEZ, PAUL. DISEO DE CONTROL INTERNO ENFOQUE COSO

PARA EMPRESAS QUE OPERAN CON PRODUCTOS COSMTICOS, PG. 6

8 ESTUPIN GAITN, RODRIGO. ob.cit PP. 25

dos o ms cuentas, que desde luego sean lgicas y le permitan

obtener conclusiones para la evaluacin respectiva. 9
Es as como el analista financiero, es de mucha importancia para
poder interpretar los diferentes tipos de ratios que le permitan dar una
solucin o mejoras para poder mejorar los puntos dbiles de la
empresa y generar ganancias al corto, mediano y largo plazo.
Por otra parte, se cree que el anlisis de los estados financieros
es de suma importancia para todas las empresas que quieren obtener
ganancias y encontrar las fallas en su toma de decisiones.
Las razones o indicadores financieros son el producto de
establecer resultados numricos basados en relacionar dos cifras
o cuentas bien sea del Balance General y/o del Estado de
Prdidas y Ganancias. Los resultados as obtenidos por si solos
no tienen mayor significado; slo cuando los relacionamos unos
con otros y los comparamos con los de aos anteriores o con los
de empresas del mismo sector y a su vez el analista se preocupa
por conocer a fondo la operacin de la compaa, podemos
obtener resultados ms significativos y sacar conclusiones sobre
la real situacin financiera de una empresa. Adicionalmente, nos
permiten calcular indicadores promedio de empresas del mismo
sector, para emitir un diagnstico financiero y determinar
tendencias que nos son tiles en las proyecciones financieras. 10
Los estados financieros servirn para la toma de decisiones ya
que nos permiten comprar los resultados pasados con los que hemos
obtenidos actualmente y esto permitir corregir los errores y darnos
cuenta en que errores se siguen incidiendo.

9 LA BIBLIA, REINA VALERA, 1960. GNESIS 41, VERSCULO 35-36

10 SERRANO, YANIRA; SNCHEZ, PAL. Ob. Cit , PP. 40

Estos indicadores surgen de la necesidad de medirla

capacidad

que

tienen

las

empresas

para

cancelar

sus

obligaciones de corto plazo. Sirven para establecer la facilidad o

dificultad que presenta una compaa para pagar sus pasivos
corrientes con el producto de convertir a efectivo sus activos
corrientes. Se trata de establecer qu pasara si a la empresa se le
exigiera el pago inmediato de todas sus obligaciones a menos de
un ao. 11
Los indicadores de liquidez sirve para las empresas puedan
cumplir con sus proveedores y as poder seguir con lo que se han
propuesto punto hasta el cual el control vigente los neutraliza, se
evala la vulnerabilidad del sistema. Para ello debe adquirirse un
conocimiento prctico de la entidad y sus componentes a manera de
identificar los puntos dbiles, enfocando los riesgos tanto al nivel de la
organizacin (interno y externo) como de la actividad.

Es la identificacin y anlisis de riesgos relevantes para el logro

de los objetivos y la base para determinar la forma en que tales
riesgos deben ser mejorados. As mismo, se refiere a los
mecanismos necesarios para identificar y manejar riesgos
especficos asociados con los cambios, tanto los que influyen en
el entorno de la organizacin como en el interior de la misma. 12
Entre algunos ejemplos de estas actividades se pueden
mencionar la aprobacin, la autorizacin, la verificacin, la conciliacin,
la inspeccin, la revisin de indicadores de rendimiento, la salvaguarda

11 RODRIGO ESTUPIN GAITN, ob. Cit, PG. 27

12 ibid, PP. 28

de los recursos, la segregacin de funciones, la supervisin y

entrenamiento adecuados.
Los indicadores o razones financieras, los cuales son
utilizados para mostrar las relaciones que existen entre las
diferentes cuentas de los estados financieros; desde el punto de
vista del inversionista le sirve para la prediccin del futuro de la
compaa, mientras que para la administracin del negocio, es til
como una forma de anticipar las condiciones futuras y, como
punto de partida para la planeacin de aquellas operaciones que
hayan de influir sobre el curso futuro de eventos 13
Como se puede apreciar los indicadores van a servir para la
prediccin del futuro de la empresa y estos tambin van a ser de
mucha importancia para la administracin que tambin con la
informacin podr evitar prdidas futuras.
Los indicadores financieros son los datos que le que le
permiten medir la estabilidad, la capacidad de endeudamiento, el
rendimiento y las utilidades de su empresa. A travs de esta
herramienta es posible tener una interpretacin de las cifras,
resultados o informacin de su negocio para saber cmo actuar
frente a las diversas circunstancias que pueden presentar. 14
Los indicadores permitirn medir la estabilidad y el grado de
capacidad que tiene la empresa para seguir operando y de esta
manera pueda seguir con su actividad econmica sin perjuicio de sus
bienes.

13 ibid, PP. 32
14 ESCOBAR, ABIGAIL; TREJO, BLANCA; VIGIL, SOFA. SIST. DE CONTROL INTERNO SEGN
COSO PARA LA EFICIENCIA CONT. ADITIVA. DE LAS EMP. PRODUCTORAS Y
COMERCIALIZADORAS DE PRODCT. LCTEOS EN EL MUNICIPIO DE JOCORO. AO 2009.
PG.57.

Es la identificacin y anlisis de riesgos relevantes para el

logro de los objetivos y la base para determinar la forma en que
tales riesgos deben ser mejorados. As mismo, se refiere a los
mecanismos necesarios para identificar y manejar riesgos
especficos asociados con los cambios, tanto los que influyen en
el entorno de la organizacin como en el interior de la misma. 15
Entre algunos ejemplos de estas actividades se pueden
mencionar la aprobacin, la autorizacin, la verificacin, la conciliacin,
la inspeccin, la revisin de indicadores de rendimiento, la salvaguarda
de los recursos, la segregacin de funciones, la supervisin y
entrenamientos adecuados.
En muchos casos, las actividades de control pensadas para un
objetivo suelen ayudar tambin a otros: los operacionales pueden
contribuir a los relacionados con la confiabilidad de la informacin
financiera, stas al cumplimiento normativo, y as sucesivamente.
Son aquellas que realiza la gerencia y dems personal de la
organizacin para cumplir diariamente con las actividades
asignadas. Estas actividades estn expresadas en las polticas,
sistemas y procedimientos 16
Las actividades de control tienen distintas caractersticas.
Estas pueden ser manuales o computarizadas, administrativas u
operacionales, generales o especficas, preventivas o detectivas. Cabe
notar que el aspecto trascendental es que sin importar su categora o
tipo, todas ellas estn apuntando hacia los riesgos (reales o
potenciales) en beneficio de la organizacin, su misin y objetivos, as
como la proteccin de los recursos propios o de terceros en su poder.

15 ibid, PP. 28
16 ibid, PP. 32

Los

Ratios

Financieros

son

fundamentalmente

una

responsabilidad gerencial, desarrollada en forma autnoma que,

para que rinda verdaderos frutos debe ajustarse a las necesidades
y requerimientos de cada organizacin. 17
Los sistemas de control interno requieren supervisin, esto
significa, un proceso que comprueba que se mantiene el adecuado
funcionamiento del sistema a lo largo del tiempo.
Esto se consigue mediante actividades de supervisin
continuada, evaluaciones peridicas o una combinacin de ambas
cosas. La supervisin continuada se da en el transcurso de las
operaciones. Incluye tanto las actividades normales de direccin y
supervisin, como otras actividades llevadas a cabo por el personal en
la realizacin de sus funciones.
Toda situacin de delegacin tiene sus restricciones,
aunque se delegue aun empleado la autoridad de realizar el
manejo de la mercadera, no se delega una autoridad ilimitada, si
no aquella para realizar ciertos actos dentro de ciertos funciones
del manejo. Se tiene que especificar cules son esas funciones
para que los empleados sepan, sin lugar a dudas, cul es su
margen de utilidad. 18
El alcance y la frecuencia de las evaluaciones peridicas
dependern de manera esencial de una evaluacin de los riesgos y de
la eficacia de los procesos de supervisin continuada. Las deficiencias
detectadas en el control interno debern ser notificadas a niveles
superiores,

mientras

que

la

alta

direccin

el

consejo

de

17 ESCOBAR, ABIGAIL; TREJO, BLANCA; VIGIL, SOFA. SIST. DE CONTROL INTERNO SEGN
COSO PARA LA EFICIENCIA CONT. ADITIVA. DE LAS EMP. PRODUCTORAS Y
COMERCIALIZADORAS DE PRODCT. LCTEOS EN EL MUNICIPIO DE JOCORO. AO 2009.
PG.57.

18 ROBBINS COULTER, ADMINISTRACIN, OCTAVA EDICIN, MXICO 2005, PG.522

administracin debern ser informados de los aspectos significativos

observados.
La contabilidad formal permite controlar adecuadamente la
situacin financiera de la empresa que deber complementarse
con los libros auxiliares de cuentas necesarios y respaldarse con
la documentacin legal que sustente los registros, que permita
establecer con suficiente orden y claridad los hechos generadores
de los tributos establecidos en las respectivas leyes tributarias,
las erogaciones, estimaciones y todas las operaciones que
permitan establecer su real situacin tributaria 19
Las operaciones de toda entidad se realizan en funcin de sus
objetivos. De esta manera, es indispensable que la Administracin de
esta empresa tengan claro cules son los Objetivos que se persiguen
con la Implementacin de un Diseo de Control Interno para el Manejo
del Inventario.
Miden la capacidad de pago que tiene la empresa para hacer
frente a sus deudas de corto plazo. Es decir, el dinero en efectivo
de que dispone, para cancelar las deudas. Expresan no solamente
el manejo de las finanzas totales de la empresa, sino la habilidad
gerencial para convertir en efectivo determinados activos y
pasivos corrientes. Facilitan examinar la situacin financiera de la
compaa frente a otras, en este caso los ratios se limitan al
anlisis del activo y pasivo corriente. 20
Los ratios de gestin realizan una variedad de controles a fin de
verificar la precisin, integridad y autorizacin de las transacciones.
Las dos agrupaciones amplias de las actividades de control de los
19 LIC. VSQUEZ LPEZ LUIS, ob. cit, PG. 139
20 CATACORA, FERNANDO 1996 SISTEMAS Y PROCEDIMIENTOS CONTABLES.EDITORIAL
MC GRAW HILL. CARACAS. P.149

sistemas de informacin son: los controles generales y los controles

de aplicacin.
2.2 Toma de decisiones

Es importante tener en cuenta en este concepto que ninguna

empresa puede subsistir si no posee los conocimientos y las
estrategias para poder elegir y tomar la mejor decisin que le permita
seguir la actividad trazada las otras empresas que se dedican a
fabricar y elaborar los mismos productos que la nuestra.
El autor BARRETO, J. dice al respecto:
Los gerentes, por definicin, son tomadores de decisiones.
Uno de los roles del gerente es precisamente tomar una serie de
decisiones grandes y pequeas.
Tomar la decisin correcta cada vez es la ambicin de quienes
practican la gerencia. Hacerlo requiere contar con un profundo
conocimiento, y una amplia experiencia en el tema. 21
Asimismo, la toma de decisiones est relacionada con el concepto
de estrategia de gestin empresarial y se ocupa de los pasos que se
toman por la decisin colectiva de la autoridad de gestin de la
empresa, as como los trabajadores para el logro de los objetivos
deseados. Cabe sealar en este contexto que la toma de decisiones
juega un papel clave en el proceso de gestin que se basa en los
principios de la planificacin, organizacin, direccin y control en el
negocio.
Toma de decisiones es el conjunto sistemtico de reglas
para lograr la mxima eficiencia en las formas de estructurar y
manejar un organismo social; es la tcnica de la coordinacin que
21 BARRETO,J. GESTION EN EL MARCO EMPRESARIAL PUBLICO , P.16

busca resultados de mxima eficiencia en la coordinacin de las

cosas y personas que integran una empresa. 22
En la siguiente consulta sobre la toma de decisiones se pude
encontrar, que los especialistas que han tratado sobre esta temtica,
nos presentan el siguiente panorama segn, Ral Vilca Romero Ruiz
Nos presenta lo siguiente:
La toma de decisiones es un juicio o seleccin entre dos o
ms alternativas, que ocurre en numerosas y diversas situaciones
de la vida (y por supuesto, la gerencia).23
Mientras tanto, existen cuatro funciones fundamentales que la
administracin de la empresa deber cumplir s o s para lograr una
gestin eficiente que produzca buenos resultados; la planificacin, a
partir de la cual se combinarn los recursos en orden a producir nuevos
proyectos que puedan resultar redituables para la empresa
Considerando como todo un proceso, la gestin es conceptualizada
por LA ROCCA, Hctor como sigue:
La toma de decisiones produce los acontecimientos,
acciones, decisiones, operaciones en el mundo real de las
transacciones, por ello la gestin transforma objetivos en
resultados. La capacidad de toma de decisiones es un recurso
estratgico para las organizaciones porque est compuesta por la
dinmica del conjunto de actividades internacionales entre
actores,

tecnologas,

procesos,

resaltando

sustantivo de calidad. 24
22 REYES,A. ADMINISTRACIN DE EMPRESAS, TEORA Y PRCTICA , P.15

23 VILCARROMERO, Ral. LA GESTIN EN LA PRODUCCIN p. 115- 1120

24 LA ROCCA Hctor. QUE ES ADMINISTRACIN. pp. 281-282

como

atributo

Como vemos existen diferencias en concebir a la toma de

decisiones. Unos la definen como tareas que realizar controlar y
corregir. Otros como trabajo en grupo para lograr objetivos establecidos
con antelacin. Unos terceros como el manejo constante del entorno
cambiante para el logro de resultados. Existe otro grupo que atae a la
gestin las funciones de sobrevivir para creer en el futuro y uno final
que opina que la gestin es el proceso de producir eventos
transaccionales que hagan realidad los objetivos. De otro lado LA
ROCCA, Hctor nos ilustra sobre la evolucin de la gestin cuando
dice:
Para tomar una decisin supone escoger la mejor
alternativa de entre las posibles, se necesita informacin sobre
cada una de estas alternativas y sus consecuencias respecto a
nuestro objetivo. La importancia de la informacin en la toma
radica es porque es el proceso de transformacin de la
informacin en accin. 25
Como podemos apreciar por un lado se fija la importancia de la
toma de decisiones para mejorar y competir en cuanto a gestin. Por
otro lado se enfoca a los factores externos para hacer no adecuado de
una determinada gestin y por ltimo se enfoca al anlisis financiero a
travs de las ratios para evaluar la gestin y mejorarla. Pero lo comn
que observamos es la necesidad de manejar y enderezar da a da la
gestin de los negocios como condicin para el logro de los objetivos.
Asimismo debe orientar a ubicar las causas que originan algn
comportamiento.
Por su parte PEREZ, Jos expresa: Al estar en cambio
permanente sus necesidades y expectativas, es necesario una
adaptacin constante de la empresa, la cual se facilita mucho con la
orientacin hacia el exterior que proporciona la gestin de la calidad.

25 Ibd. p. 243

Un resultado de ese esfuerzo de adaptacin lo constituye la

mejor de la productividad. Ha quedado planeada la forma en que
la gestin de la calidad potencia las capacidades de la empresa
para mejorar su competitividad. Un estudio desarrollado en EE.UU
demostr que las empresas ms rentables durante la segunda
mitad de la dcada de los ochenta haban adoptado algn enfoque
para gestionar calidad. 26
Adems la divisin en controles contables y administrativos (o de
gestin) la toma de decisiones proporciona la estructura para disear
un sistema prctico de control interno para pequeas empresas. Los
controles contables son ms difciles de establecer, debido a ello, las
pequeas empresas tienen en ellos menor grado de confianza que las
grandes y, como consecuencia, los controles de direccin revisten
mayor importancia relativa.
A pesar de las dificultades que enfrentan el directivo de una
pequea empresa, pueden establecerse ciertos controles que, con
una pequea inversin de tiempo, se traduzcan en beneficios
significativos. Naturalmente, todas las empresas son diferentes y
la necesidad de determinados controles vara de una a otra. La
mayora de los controles bsicos es aplicable a casi todas las
empresas.27
En cuanto a la Gestin Administrativa y/o empresarial, tal como lo
mencionan los diferentes autores que anteceden estos aportes,
manifiestan diferentes posiciones, pero esos alcances, tericos desde
ya son muy importantes y han servido para tener una visin general
sobre los alcances del trmino gestin.
Segn el diccionario espaol:
26 PEREZ, Jos, GESTIN DE LA CALIDAD EMPRESARIAL, p. 75

27 HEYEL, Carl y Belden, MENKUS. LOS PRINCIPIOS BSICOS DEL MANAGEMENT: MANUAL
DE GESTIN EMPRESARIAL, pp. 731, 733.

La toma de decisiones y efecto de hacer las diligencias

conducentes al logro de un negocio o de un deseo cualquiera. 28
La palabra toma de decisiones implica el todo de una buena
administracin, es decir, hacer un buen planeamiento, una buena
organizacin, una buena ejecucin y buen control; los resultados
eficientes indican que durante la vida de una empresa se han
empleado en forma eficiente todos los elementos de juicio, tratando de
maximizar la productividad en forma constante y recurriendo desde
luego a los cambios positivos de innovaciones permanentes en la
empresa.
De ser as todo el proceso, diramos entonces que se llev a una
buena gestin administrativa.
La toma de decisiones equivale esencialmente a la
resolucin de problemas empresariales. Los diagnsticos de
problemas, las bsquedas y las evaluaciones de alternativas y
la eleccin final de una decisin, constituyen las etapas
bsicas en el proceso de toma de decisiones y resolucin de
problemas.. 29
Con relacin a la gestin de tesorera y los ratios financieros, los
autores BUTLER, Robert y Anthony J., ALIZZI indican que los
beneficios de la empresa, durante un periodo determinado, se dan
como resultado de que los ingresos excedan a los gastos. Debido a
que el vendedor concede crdito a sus clientes y lo obtiene de sus
proveedores, el tiempo en que se materializan los cobros y pagos de la
empresa puede diferir del reconocimiento del ingreso y gasto.

28 DICCIONARIO ENCICLOPDICO. p. 693.

29 DELIEBES SETIEN Jos. MANDOS MEDIOS EN ADMINISTRACION, pp. 29-30.

Es por eso que una vez desarrollada la previsin del flujo de

fondos. Estas tcnicas dirigirn la gestin, tanto en lo que se
refiere a los flujos de entrada de fondos como a los de salida.
Adems, en la gestin de tesorera, los controles o salvaguardias
deben dirigirse a la proteccin de los activos ms lquidos de la
organizacin y la inversin de los excedentes que surjan en el
curso de las operaciones de la empresa.

30

En cuanto a la gestin de empresa, sta abarca todas las

acciones

(que

suelen

estar

enmarcadas

dentro

de

reglas

procedimientos operativos previamente establecidos) que estn

destinadas a lograr objetivos concretos de la empresa en un tiempo
determinado.
Cabe sealar, que la gestin de empresa es tambin
conocida como "direccin de empresa", "administracin de
empresa", "accin de administrar una empresa", pero tambin
podramos llamarla: "conduccin de empresa" (conducir: Guiar o
dirigir hacia un lugar; Guiar o dirigir a un objetivo o a una
situacin; Guiar o dirigir un negocio o la actuacin de una
colectividad. 31
En la siguiente consulta sobre la toma de decisiones se pude
encontrar, que los especialistas que han tratado sobre esta temtica,
nos presentan el siguiente panorama los cambios que propone las
estrategias para desempear e entorno cambiante y que demanda
retos.

30 BUTLER, Robert y Anthony J, ALIZZI. LA GESTIN DE TESORERA Y LOS RATOS

FINANCIEROS, pp. 32-33

31 THOMPSON, Ivn. QUE ES GESTIN DE EMPRESAS, p. 9

Una vez que se conoce la existencia del problema, se

deben identificar los criterios de decisin que sern relevantes
para la resolucin del problema. Cada persona que toma
decisiones suele tener unos criterios que los guan en su
decisin. Este paso nos indica que son tan importantes los
criterios que se identifican como los que no; ya que un criterio
que no se identifica se considerar irrelevante por el tomador de
decisiones. 32
Con respecto a la toma de decisiones, es importante realizar el
seguimiento y control de la recaudacin de los ingresos, del manejo de
las cuentas por cobrar, de las existencias, etc., dentro de la gestin de
las cooperativas de servicios mltiples se incluye la planeacin,
organizacin, direccin y control.
Decisiones tcticas o de pilotaje. Son decisiones tomadas
por directivos intermedios. Tratan de asignar eficientemente los
recursos disponibles para alcanzar los objetivos fijados a nivel
estratgico. Estas decisiones pueden ser repetitivas y el grado de
repeticin es suficiente para confiar en precedentes. Sus
consecuencias suelen producirse en un plazo no largo de tiempo
y

son

generalmente

reversibles.

Los errores no

implican

sanciones muy fuertes a no ser que se vayan acumulando. Por

ejemplo decisiones relacionadas con la disposicin de planta, la
distribucin del presupuesto o la planificacin de la produccin.
33

Observando la informacin relacionada con la toma de decisiones

abarca un conjunto de tcnicas que se aplican a la administracin de
32 ALBERTO IBARRA MARES Y ALEXANDER CASTRILLO GALVN. LA GESTIN, PP. 130- 138

33 TERRY, G. (1998) PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN, PP. 28

una empresa y dependiendo del tamao de la empresa, depender la

dificultad de la gestin del empresario o administrador. El objetivo
fundamental de la toma de decisiones es mejorar la productividad,
sostenibilidad y competitividad, asegurando la viabilidad de la empresa
en el largo plazo.
Aprender la manera de aplicarlos en el proceso de la gestin
empresarial.
Las decisiones, la clase de problema al que se enfrentan y
el tipo de decisin que es necesario adoptar para hacerle frente.
Los directivos de alto nivel se enfrentan a decisiones no
programadas, puesto que son problemas sin estructurar y a
medida que se desciende en la jerarqua organizacional, ms
estructurados o comprensibles resultan los problemas y por tanto,
ms programadas resultarn las decisiones sentido, se refiere a
las personas (gestores) que tienen a su cargo el proceso de
gestin.

Los

gestores

son las

personas

que

asumen la

responsabilidad principal por la realizacin del trabajo en una

organizacin. 34
Es necesario que se establezca una apropiada seleccin de
estndares de desempeo, integrando la planificacin y el control de
gestin.
En la decisin en condiciones de certeza, o situaciones de
previsin perfecta, el nico problema es el nmero de variables
que a nivel tctico presentan los planes. Es el planteamiento
tpico de la bsqueda entre muchas alternativas de los mtodos
de programacin matemtica. Conocido el estado de la naturaleza
que se va a presentar, el problema se reduce a valorar en trminos

34 CHIAVENATO, I. INTRODUCCIN A LA TEORA GENERAL DE LA ADMINISTRACIN, PP. 246

econmicos los diferentes desenlaces y elegir aquella estrategia

que conduce al resultado ms favorable. 35
Decisiones estratgicas (o de planificacin). Son decisiones
adoptadas por decisores situados en el pice de la pirmide
jerrquica o altos directivos. Estas decisiones se refieren
principalmente a las relaciones entre la organizacin o empresa y
su entorno. Son decisiones de una gran transcendencia puesto
que definen los fines y objetivos generales que afectan a la
totalidad de la organizacin; a su vez perfilan los planes a largo
plazo para lograr esos objetivos. Son decisiones singulares a
largo plazo y no repetitivas, por lo que la informacin es escasa y
sus efectos son difcilmente reversibles; los errores en este tipo
de decisiones pueden comprometer el desarrollo de la empresa y
en determinados casos su supervivencia, por lo que requieren un
alto grado de reflexin y juicio. Son decisiones estratgicas las
relativas a dnde se deben localizar las plantas productivas,
cules deben ser los recursos de capital y qu clase de productos
se deben fabricar
Segn el diccionario espaol: Gestin es accin y efecto de
hacer las diligencias conducentes al logro de un negocio o de un
deseo cualquiera. 36
Las decisiones estratgicas implica el todo de una buena
administracin, es decir, hacer un buen planeamiento, una buena
organizacin, una buena ejecucin y buen control; los resultados
eficientes indican que durante la vida de una empresa se han
empleado en forma eficiente todos los elementos de juicio, tratando de

35 FLORES, J. - GESTIN EMPRESARIAL, PP. 68-69

36 DICCIONARIO ENCICLOPDICO. p. 693.

maximizar la productividad en forma constante y recurriendo desde

luego a los cambios en la empresa.
Los ndices o ratios nos son por s mismo conclusiones
determinantes, si no que se constituyen en seales que, adems
deben ser estudiados segn estndares del sector econmico a
que pertenece la empresa la situacin econmica del pas etc. 37
Como podemos apreciar por un lado se fija la importancia de
control con sistema de informacin para mejorar y competir en cuanto a
gestin. Por otro lado se enfoca a los factores externos para hacer no
adecuado de una determinada gestin y por ltimo se enfoca al anlisis
financiero a travs de las ratios para evaluar la gestin y mejorarla.
Pero lo comn que observamos es la necesidad de manejar y
enderezar da a da la gestin de los negocios como condicin para el
logro de los objetivos. Atractivo un negocio. Un tercer autor fija la
gestin en variable calidad para evaluar y mejorar la gestin.
Definido el objeto social, el nivel de administracin de una
organizacin lo entrega al ms alto escaln de la gestin como
objetivo genrico a cubrir. Le entregar tambin una orientacin
poltica, una estructura orgnica, unos objetivos definidos en
calidad, cantidad y tiempo, una asignacin inicial de medios, etc.
Todo ello va a constituir el punto de partida de la gestin y va a
sealar el paquete de responsabilidades del gestor, con o que
habr cubierto, en un nivel superior, el principio orgnico de la
delegacin en su triple dimensin de deberes, atribuciones y
responsabilidad. A partir de este momento, la actividad productiva
(con una u otra expresin) se inicia coordinado y dirigido por un
sistema descendente, ascendente de planificacin y control. 38
Es as que los autores presentan un esquema donde puede
observarse una descripcin del flujos de fondos, desde luego, cada
37 Ibd. p. 243

38 DELIEBES SETIEN Jos. MANDOS MEDIOS EN ADMINISTRACION, pp. 29-30.

empresa tendr el suyo propio si bien este ejemplo representa el

concepto bsico. El efectivo se integra en el ciclo procedente de los
accionistas, del propietario o por la financiacin ajena. Los gastos de
nminas, compras de existencias, reembolso de prstamos y los
gastos de explotacin se incurren y pagan como parte de las
operaciones normales. La venta de bienes o servicios genera efectivo.
Cabe sealar, que la gestin de empresa es tambin
conocida como "direccin de empresa", "administracin de
empresa", "accin de administrar una empresa", pero tambin
podramos llamarla: "conduccin de empresa" (conducir: Guiar o
dirigir hacia un lugar; Guiar o dirigir a un objetivo o a una
situacin; Guiar o dirigir un negocio o la actuacin de una
colectividad. 39
En la siguiente consulta sobre el control interno pude encontrar,
que los especialistas que han tratado sobre esta temtica, nos
presentan el siguiente panorama segn,

Alberto Ibarra Mares y

Alexander Castrillo Galvn presenta lo siguiente:

Administracin del cambio, que propone una serie de estrategias
para desempearse en un entorno cambiante y que demanda retos.
Administracin del conocimiento, cuyo objetivo es recopilar todas las
experiencias, habilidades y conocimientos del capital humano de la
empresa, con el propsito de que stos perduren independientemente
de la rotacin del personal y de los directivos. Administracin virtual,
donde a travs de sistemas informticos, del auto motivacin y del
autocontrol, se disminuyen trmites burocrticos y niveles jerrquicos y
se simplifican las estructuras y el tamao de las organizaciones.
Definido el objeto social, el nivel de administracin de una
organizacin lo entrega al ms alto escaln de la gestin como
objetivo genrico a cubrir. Le entregar tambin una orientacin
39 THOMPSON, Ivn. QUE ES GESTIN DE EMPRESAS, p. 9

poltica, una estructura orgnica, unos objetivos definidos en

calidad, cantidad y tiempo, una asignacin inicial de medios,
etc..40
Todo ello va a constituir el punto de partida de la gestin y va a
sealar el paquete de responsabilidades del gestor, con o que habr
cubierto, en un nivel superior, el principio orgnico de la delegacin en
su triple dimensin de deberes, atribuciones y responsabilidad. A partir
de este momento, la actividad productiva (con una u otra expresin) se
inicia coordinado y dirigido por un sistema descendente, ascendente de
planificacin y control.

2.3

MARCO CONCEPTUAL
2.3.1 Ratios Financieros
La historia del Anlisis de Ratios Financieras, fue una de las
primeras herramientas desarrolladas del

Anlisis Financiero. A

comienzos del siglo XIX, el uso por parte de los analistas de estados
contables se hizo patente, de forma especial, la utilizacin de la razn
de circulante o ndice de liquidez. Durante el siglo XX, se produjo una
estandarizacin del conjunto de ndices que se haban creado. Con
este objeto, se crearon niveles ptimos para cada razn financiera, no
importando si la entidad u organizacin a analizar era el estado de la
economa de un pas, o bien, una empresa en particular.
Debido a las mltiples diferencias existentes en las
organizaciones, el uso actual de estas razones no puede o debe ser
estandarizado, ya que, cada empresa o entidad posee ptimos que la
40 DELIEBES SETIEN Jos. MANDOS MEDIOS EN ADMINISTRACION, pp. 29-30.

identifican, en funcin de la actividad que desarrolla, los plazos que

utiliza, etc.
2.3.2 Toma de decisiones

La contabilidad es una herramienta cuyo objetivo es el de

proporcionar informacin til en cuanto a la toma de diferentes
decisiones econmicas, por ello se denomina a la contabilidad como la
ciencia del patrimonio; siendo el objeto principal el estudio del
patrimonio empresarial que puede ser realizado desde una punto de
vista esttico o dinmico.

En suma, la finalidad de utilizar la contabilidad como una

herramienta, es determinar el estado econmico financiero que
resumen la situacin econmica de una empresa. Si repasamos la
historia moderna, notaremos que la contabilidad ha marcado factores
muy importantes en cuanto a la evolucin del hombre como ser social.
Especficamente, la contabilidad es una tcnica ocupada en registrar y
sintetizar las diferentes operaciones en una empresa con el fin de
interpretar sus resultados.

Por otro lado, la relevancia de la informacin depende de la

decisin que se est tomando. En esencia, la toma de decisiones
consiste en elegir uno entre varios cursos de accin. Las acciones
disponibles se determinan mediante un proceso formal o informal de
bsqueda y seleccin que con frecuencia ocupa mucho tiempo,
realizado tal vez por un equipo de la compaa.

Tambin en el mejor de todos los mundos posibles, la informacin

que se utiliza para la toma de decisiones sera tanto relevante como
precisa. Sin embargo, en la realidad, el costo de tal informacin a
menudo excede los beneficios que proporciona. Los contadores con
frecuencia hacen intercambios entre la relevancia y la precisin. Por
supuesto, la informacin relevante debe ser precisa dentro de lmites
razonables, ms no exacta.
Es as que GINER INCHAUSTI, Begoa (2002) seala que en la
medida que la informacin contable sea utilizada por distintos usuarios
para la toma de decisiones, puede suceder que un cambio de
procedimiento contable conlleve un cambio en la forma de actuar de los
mismos, es decir, que sus decisiones sobre inversin, desinversin,
concesin de prstamos, poltica de empresa, o poltica impositiva,
resulten alterados.41
Por consiguiente, es evidente que el disponer de una informacin
contable adecuada, con antelacin a la toma de decisiones, puede
producir importantes consecuencias en el orden econmico.
El objetivo de todo gerente de una organizacin es velar por que
la empresa cumpla sus objetivos a corto plazo, adems de buscar
permanencia en el mercado, proponer alternativas de mejoramiento
continuo que ayuden a la empresa a ampliar sus mercados y obtener
mayor participacin en ellos.

2.4 Hiptesis de Investigacin

2.4.1 Hiptesis Principal
Determinar los efectos de la implementacin de ratios financieros para una
mejor toma de decisiones en la empresa Buenaventura Ingenieros SA

41

2.4.2 Hiptesis Secundaria

a. Los Ratios de Solvencia, influye en la toma de decisin de una
empresa?

b. El Ratio de Liquidez nos permite

econmicos suscitados en la Entidad

solucionar

problemas

c. El Ratio de Gestin, logra solucionar los problemas que afronta la

Empresa

d. Los Ratios de Prueba Acida pueden ayudarnos a solucionar los

problemas de Deudas con terceros a corto plazo

e. Los Ratios de Capital de Trabajo nos va permitir seguir operando

la entidad

f. El Ratio de Rotacin nos permite poder evaluar los crditos que se

les puede otorgar

CAPTULO III
METODOLOGIA

3.1 DISEO METODOLOGICO

3.1.1 Tipo de investigacin
El estudio rene las condiciones metodolgicas para ser denominado como
investigacin aplicada toda vez que busca la solucin a su problema real
en el campo a las ciencias contables y finanzas corporativas.
3.1.2 Nivel de investigacin
Conforme a los propsitos a la investigacin por su nivel se centra en ser
estudio DESCRIPTIVO-EXPLICATIVO.

3.1.3 Mtodo
En la investigacin se utilizan los mtodos descriptivo, explicativo,
estadstico, anlisis, sntesis, entre otros, que conforme se desarrolla la
investigacin se tomara en cuenta cada uno de ellos.
3.1.4. Diseo
Se toma una muestra en la cual:
M=Ox r Oy
Dnde:
M= Muestra
O= Observacin
x= Ratios
y= Toma de Decisiones
r= Relacin de variables
3.2 POBLACIN Y MUESTRA

3.2.1 Poblacin
La poblacin de la investigacin estuvo conformada por 100 personas que
trabajan en la empresa Buenaventura Ingenieros SA, la misma que est
conformada por

gerentes, administradores, directivos, ex-directivos,

delegados, ex delegados, socios y trabajadores a nivel del distrito de Lima.

3.2.2 Muestra
La empresa Buenaventura Ingenieros cuenta con 100 trabajadores en el rea
administrativa por lo que se tomara como muestra.

Criterios

N de sujetos

Hombres

25

Mujeres

25
50

3.3 Operacionalizacion de variables

3.3.1 Variable independiente
X. RATIOS FINANCIEROS
Indicadores
X1.- Ratios de Solvencia
X2.- Ratio de Liquidez
X3.- Ratio de Gestin
X4.-Ratios de Prueba Acida
. X5.- Ratios de Capital
X6.- Ratios de Rotacin

3.3.2 Variable dependiente

Y. TOMA DE DECISIONES
Indicadores
Y1.- Decisiones Estratgicas
Y2.- Decisiones Programadas
Y3.- Decisiones No Programadas
Y4.- Decisiones Organizativas
Y5.- Decisiones Operativas
Y6.- Decisiones Tcticas
3.4 TCNICAS DE RECOLECCIN DE DATOS
3.4.1 Tcnicas
Las tcnicas que se utilizaran en la investigacin son las siguientes:
-

Entrevista

Encuesta

3.4.2 Instrumentos
Los principales instrumentos que utilizaremos en las tcnicas de
referencia son los siguientes:
-

Gua de entrevista

Gua de encuesta

3.5 TCNICAS DE PROCESAMIENTO DE INFORMACION

El procesamiento de datos tomados a los instrumentos consistir en
procesar mediante el ordenamiento, organizacin, anlisis, tabulacin,
elaboracin de figura (graficas) e interpretacin, lo que conformara los

resultados del procesamiento de datos. Adems se aplicara la estadstica

descriptiva como promedios, rangos tanto porciento etc.

3.6 ASPECTOS ADMINISTRATIVOS

3.6.1 Recursos
La investigacin planteada requerir los siguientes recursos:
a. Personal
- Apoyo Especializado
- Apoyo Secretarial
- Otros
SUBTOTAL

S/.

1,100
300.00
200.00
1,600.00

b. Bienes
- Material de Escritorio
- Material de impresin
- Otros
SUBTOTAL

S/.

250.00
250.00
180.00
680.00

c. Servicios
- Tipeo y fotocopias
- Movilidad
- Otros
SUBTOTAL
TOTAL

S/.

280.00
190.00
160.00
630.00
S/.

2,910.00

BIBLIOGRAFIA
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EN EL MUNICIPIO DE JOCORO. AO 2009. 450 PAGINAS.
18. ESTUPIN GAITN, RODRIGO. CONTROL INTERNO Y FRAUDES, 2
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19. FLORES, J. - GESTIN EMPRESARIAL. EDITORIAL PACIFICO. (2005). LIMAPERU. 345 PAGINAS.
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23. HAPMAN, STEPHEN N. PLANIFICACIN Y CONTROL DE LA PRODUCCIN,
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27. LIC. LUIS VSQUEZ LPEZ, RECOPILACIN DE LEYES EN MATERIA
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29. MUOZ, CARLOS. AUDITORIA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES, 299
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30. NORMA INTERNACIONAL DE AUDITORIA, GLOSARIO DE TRMINOS;
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HISPANOAMERICANA.,500 PAGINAS.
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33. REYES, A. ADMINISTRACIN DE EMPRESAS, TEORA Y PRCTICA, 292
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ENFOQUE COSO PARA EMPRESAS QUE OPERAN CON PRODUCTOS
COSMTICOS, 586 PAGINAS
35. TERRY, G. (1998) PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN. COMPAA
EDITORIAL CONTINENTAL SA., (1998). MEXICO. 747 PAGINAS.
36. THOMPSON, Ivn. QUE ES GESTIN DE EMPRESAS, 375 PAGINAS.

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RAMOS /CPC MARIA DIANA TORRES CARPIO, 400 PAGINAS.
38. VILCARROMERO, RAUL. LA GESTIN EN LA PRODUCCIN. (2005).
848 PAGINAS.

ANEXOS

MATRIZ DE CONSISTENCIA
TEMA: IMPLEMENTACIOON DE LOS RATIOS EN LA TOMA DE DECISIONES DE LA EMPRESA BUENAVENTURA INGENIEROS SA

Problemas
Problema general
Cules son los efectos de la
implementacin de ratios financieros
para una mejor toma de decisiones en
la empresa Buenaventura Ingenieros
SA?

Objetivos

Hiptesis general
Determinar los efectos de la
implementacin de ratios
Objetivos especficos
financieros para una mejor toma de
decisiones en la empresa
Determinar el efecto de la implementacin deBuenaventura
ratios financieros
para una
Ingenieros
SA
mejor toma de decisiones en la empresa Buenaventura Ingenieros SA
Objetivos especficos

a.

b.

c.

d.

e.

f.

De qu manera los Ratios de

Solvencia, influye en la toma
de decisin en una empresa?
En qu medida el Ratio de
Liquidez
nos
permite
solucionar
problemas
econmicos suscitados en la
Entidad?
En qu manera el Ratio de
Gestin, logra solucionar los
problemas que afronta la
Empresa?
De qu manera los Ratios de
Prueba
Acida
pueden
ayudarnos a solucionar los
problemas de Deudas con
terceros a corto plazo?
En qu medida los Ratios de
Capital de Trabajo nos va
permitir seguir operando la
entidad?
De qu manera el Ratio de
Rotacin nos permite poder
evaluar los crditos que se les
puede otorgar?

Hiptesis

Hiptesis especficas

a. Los Ratios
de en
Solvencia,
a. Analizar de qu manera los Ratios de Solvencia
influye
la toma influye
de
en la toma de decisin de una
decisiones en una empresa.
empresa.
b. Determinar en qu medida el Ratio de Liquidez nos solucionar problemas
econmicos suscitados en la Entidad.
c. Proponer en qu manera el Ratio de Gestin, logra solucionar los
problemas que afronta la empresa.
b. El Ratio de Liquidez nos permite
d. Establecer de qu manera los Ratios de Prueba Acida pueden ayudarnos a
solucionar problemas econmicos
solucionar los problemas de Deudas con terceros a corto plazo.
suscitados en la Entidad
e. Determinar en qu medida los Ratios de Capital de Trabajo nos va permitir
.
seguir operando la entidad.
c. El Ratio de Gestin, logra
f. Establecer de qu manera el Ratio de Rotacin nos permite poder evaluar
solucionar los problemas que
los crditos que se les puede otorgar
afronta la Empresa.
d. Los Ratios de Prueba Acida
pueden ayudarnos a solucionar los
problemas de Deudas con terceros
a corto plazo

Variables
Variable Independiente

Obs.

Tipo de Investigacin:
Aplicada

X. RATIOS FINANCIEROS
Nivel de Investigacin:
Indicadores:

Descriptivo, explicativo y correlacional.

1 Ratios de Solvencia
2. Ratio de Liquidez

Poblacin: 100
Muestra: 50 personas

3 Ratio de Gestin

Tcnicas de recoleccin de datos

Entrevistas
Se aplic al personal de la muestra para obtener respuestas en relacin

4. Ratios de Prueba Acida

5. Ratios de Capital

6. Ratios de Rotacin

Variable Dependiente
Y.TOMA DE DECISIONES
e. Los Ratios de Capital de Trabajo

Metodologa

indicadores:

nos va permitir seguir operando la

1.- Decisiones Estratgicas

entidad

2.- Decisiones No
Programadas

f. El Ratio de Rotacin nos permite

3.- Decisiones Programadas

poder evaluar los crditos que

4.- Decisiones Tcticas

se les puede otorgar.

5.- Decisiones Operativas

6.- Decisiones Organizativas
.

a la importancia de toma de decisiones en base a Ratios Financieros.