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1.
Introduo
Por vezes, o problema no ter muitas tarefas para realizar, mas
os
confrontadas
diferentes
diariamente,
desafios
nos
com
mais
que
as
diversos
pessoas
so
papis
que
3.
de
conhecer,
melhor
possvel,
modo
como
funcionamos.
Todos os gestores se queixam da falta de tempo. Quer para
cumprir as exigncias da sua vida profissional quer para as conciliar
com a vida pessoal ou familiar. Saber gerir o tempo apenas um
problema de mtodo, disciplina e organizao pessoal.
Usar o tempo de forma eficiente e organizar o trabalho so
factores essenciais para que se consiga atingir os objetivos e ter
sucesso.
Para uma boa gesto de tempo muito importante ser-se eficaz,
ou seja, ter a capacidade de atingir os objetivos inicialmente
definidos. Assim:
a)
meio
de
um
dia
de
trabalho
pode
provocar
atrasos
O Tempo
Barreiras
humanas
ao
tempo,
que
envolvem
Esforar-se demais;
Desorganizao pessoal;
Falta de autodisciplina;
Procrastinao, indeciso;
Socializar.
As barreiras humanas so constitudas por duas vertentes: So
as mais difceis de dominar porque derivam dos hbitos
adquiridos ao longo da vida. No entanto, so as que do mais
oportunidades de trabalhar porque permitem fazer escolhas
sobre a sua forma de organizao , desde que se tenham
identificado as principais causas.
b) Barreiras administrativas ao tempo, onde so focadas
certas
competncias
administrativas
que,
quando
Delegao ineficiente;
Falta de comunicao;
No saber escutar.
c) Barreiras ambientais ao tempo, incidindo sobre
preocupaes de tempo que tm origem na envolvente:
Visitantes ocasionais;
Encontros;
Tipos de Objectivos
abstrato;
Atingveis: No ser impossvel de conseguir;
Realistas:
No
ser
algo
demasiado
demasiado fcil;
Compatveis: Ser algo que se possa realizar e que no v
no a outra pessoa;
Escritos: Devero ser escritos
para
que
difcil
no
nem
sejam
esquecidos.
Outros autores escolhem outros tipos de classificao, como por
exemplo:
Relevantes,
Especficos,
Mensurveis,
Alcanveis,
Registveis.
7.
Concluso
Estudos da Organizao Internacional do Trabalho (OIT, 1996)