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especializaciones:
Algunas personas son ms lgicas, concretas, tcnicas y atentas a las
Cmo exponer mis ideas en una presentacin para llegar a todo tipo de cerebros
Sobre todo, en qu condiciones tengo que trabajar para que mis colaboradores y yo
podamos usar mejor nuestro cerebro, para que el cerebro lmbico d paso al cortical y
nuestras respuestas sean ms elaboradas, ms emocionales, ms humanas.
tamao y a cualquier rea dentro de sta. Algunas reas susceptibles de aplicacin seran:
Toma de Decisiones. Se trabaja sobre los procesos neurolgicos vinculados con la
toma de decisiones. Se entrena a los directivos a identificar en los procesos de toma de
decisin las bases emocionales y las racionales. Una vez conocidos los procesos, el paso
siguiente es dominarlos obteniendo como resultado la serenidad y la conciencia frente a la
incertidumbre que reina en el escenario laboral.
.
Prologado por otro gran maestro y amigo, Jos Mara Gasalla (se da la
circunstancia de que Jos M es profundamente gallego, como mi familia
paterna, y Carlos profundamente cntabro, como lo es mi familia materna), se
centra en cuatro bloques: management, estrategia, cerebro y ser humano.
La primera cita de Carlos ya impacta: Lo que produce mejoras es la
combinacin del conocimiento acadmico con el experiencial, no la sustitucin
de uno por otro (James March, HBR, 2006).
El autor dedica la primera parte aManagement y cerebro. Reflexiona sobre
la corrupcin del management (no hay modelos de rol positivos, no hay
felicidad, no hay confianza) y resume el futuro del trabajo de Lynda Gratton (el
cambio a la conectividad, a la especializacin, a la calidad de las experiencias).
Carlos piensa que el management ha prestado un gran servicio a la comunidad
(Drucker pensaba que era la mayor innovacin del siglo XX), pero que
debemos avanzar hacia nuevos modelos (el management actual nos ha dado
la energa y los recursos para cuestionarlo).
de
cambiar
de
memes
para
cambiar
la
cultura
de
una
segunda
parte
del
libro
son Ideas
prcticas
para
cambiar
el
management desde la neurociencia. Carlos nos habla del estrs (uno de los
problemas ms graves del management actual) y se centra en el libro Brain
rules (en castellano, Exprime tus neuronas) de John J. Medina. Comparte con
nosotros el modelo SCARF (Estatus, Certidumbre, Autonoma, Relacin y
Justicia) de David Rock y, de un modo innovador, combina los cuatro instintos
con ese modelo de atencin consciente. El estatus tiene que ver con el deseo
de adquirir; el instinto de vinculacin, con la Relacin y Justicia; el deseo de
aprender/comprender con la Certidumbre; la defensa, con la S,C, R y F.
Brillante! Si eres un lder, cuanto ms practiques la lectura de ti mismo, ms
eficaz sers (el poder de la autorreflexin, otro alegato a favor del coaching).
Susan Blackmore: Cuando imitas a alguien, algo pasa de ese alguien a ti.
Este algo puede pasar una y otra vez de forma que adquiere vida propia.
Podramos llamar a esta cosa una idea, una instruccin, un comportamiento,
una informacin, pero si vamos a estudiarlo necesitaremos darle un nombre.
Afortunadamente, existe: meme.
lo
que
Carlos
Herreros
llama los
memes
de
alineacin
la
oblicuidad
con
la
inteligencia
colectiva
(cuando