Amortizacin: La forma para pasar la Inversin Fija Intangible como Gasto es amorti

zndola, siendo la tasa usual de 10% anual, segn lo normado por Sunat. Se considera
como un gasto fijo en el costeo.
Capital de trabajo.- Es el fondo que se aplica para cumplir con las obligaciones
del corto plazo (el da a da del negocio), para atender sin problemas las operacio
nes de produccin.
Comprende:
Materia prima e insumos
Mano de obra.
Tambin se consideran, los recursos que la empresa necesita para atender operacion
es de corto plazo, distintas a la de produccin, conformado por Administracin y Ven
tas.
Comprende: Gastos administrativos y Gastos de ventas.
El capital de trabajo se puede estimar de varias maneras o metodologas, que depen
dern del tipo de proyecto y de los datos con que se cuente.
Los ms usuales son:
Mtodo Contable.- Diferencia del Activo y del pasivo Corriente proyectado.
Mtodo de desfase.- Asigna una cierta cantidad de Capital de trabajo determinado p
ara una cantidad de das o meses, segn el ciclo operativo del negocio.
Mtodo del Dficit Acumulado.- Es el ms preciso, proyecta con detalle mensual los ing
resos y egresos del proyecto del 1er. Ao , estimando el saldo acumulado de cada m
es, resultando el requerimiento de capital de trabajo, aquel dficit acumulado mas
alto.
CALCULO DE COSTOS
El clculo de los costos es indispensable para una correcta gestin empresarial .
Muchos empresarios suelen establecer sus precios de venta en base a los precios
de los competidores, sin antes determinar si stos alcanzan a cubrir sus propios c
ostos.
Una gran cantidad de negocios no prosperan ya que no obtienen la rentabilidad ne
cesaria para su funcionamiento.
CONCEPTO INTEGRAL DE COSTOS
LOS COSTOS DE UNA EMPRESA SON TODOS LOS DESEMBOLSOS NECESARIOS PARA FABRICAR LOS
PRODUCTOS EN UNA EMPRESA INDUSTRIAL, EL COSTO DE LA MERCADERIA EN UNA EMPRESA CO
MERCIAL Y LOS COSTOS QUE SE INCURRE EN UNA EMPRESA DE SERVICIOS
DEFINICION DE COSTOS
El costo, es el gasto econmico que representa la fabricacin de un producto o la pr
estacin de un servicio. Al determinar el costo de produccin y el costo total de un
producto o servicio y considerando tambin los precios de la competencia; se pue
de establecer el precio de venta al pblico del bien en cuestin, dado que el precio
al pblico es la suma del costo total ms el beneficio
COSTOS PARA UNA EMPRESA DE PRODUCCION
Estructura de costos
Costo de materia prima
Costos de mano de obra
La estructura de costos refleja la composicin de 3 elementos:

Materia Prima Directa (MP)

Mano de Obra Directa (MO)
Costos indirectos de fabricacin (CIF)
A la vez, puede clasificarse segn sea el objetivo en :
Costos Fijos y Variables
Directos e Indirectos
Otros
Clases de Sistemas de Costos
-Costos por rdenes de produccin
-Costos por procesos
-Otros
ELEMENTOS DEL COSTO
MATERIALES DIRECTOS
Se identifican directamente con el producto
Son de cuanta significativa
Integran fsicamente el producto
Son de fcil medicin y cuantificacin
MANO DE OBRA DIRECTA
Constituye el salario pagado y que forma parte del costo de produccin de los prod
uctos terminados o del servicio prestado.
COSTOS INDIRECTOS
No tienen una relacin directa con el producto o servicio.
Su identificacin en el producto es difcil.
MATERIALES INDIRECTOS (insumos para soldar y afilar hojas de
sierra)
MANO DE OBRA INDIRECTA (capataz, sereno, etc.)
SERVICIOS PBLICOS (tasas de servicios)
DEPRECIACIONES (maquinas: tupi, sierra, garlopa, etc.)
MANTENIMIENTO (remplazo rodamiento cepilladora)
ETC.
Clculo de costos de produccin
COSTO DE PRODUCCION = Costos directos de material + costos directos de mano de o
bra + costos indirectos
Supuesto: Todo lo que se produce se vende, es decir no hay inventarios. Caso con
trario la frmula variara pues se debe considerar tanto los inventarios iniciales,
en proceso y finales
Para calcular el costo unitario de produccin, se divide el Costo de Produccin entr
e la cantidad de unidades producidas en el perodo y por el producto.
Costo unit d produccin = _COSTO DE PRODUCCION_
Unidades Producidas
COSTO TOTAL D PRODUCTO=COSTODEPRODUCCION+GASTOS
Costos de una Empresa de Servicio
Para entender se parte de la definicin de un servicio:

Un servicio es todo acto o funcin que una parte puede ofrecer a otra, que es esen
cialmente intangible y no da como resultado ninguna propiedad. Su produccin puede
o no vincularse a un producto fsico
CARACTERISTICAS DE SERVICIO
intangible:solo se percibe
heterogeneidad:Dos servicios similares nunca sern idntico o iguales
no almacenables:se consume en el momento
participacion:Dicha participacin el cliente debe estar identificado con el servic
io, para que se obtenga un valor agregado
inseparabilidad:De la produccin y consumo
Estructura de costos de servicios
Costos Directos: Especficamente identificables con un objetivo final de trabajo q
ue directamente
promueve la misin de una organizacin.
Costos Indirectos: Costos en comn costos conjuntos- que no son fcilmente identifica
bles con objetivos finales.
SISTEMAS PARA CALCULAR COSTOS
DEPARTAMENTOS OPERATIVOS:
Consultores para conduccin de talleres o asesoras
Licencias por el uso de materiales de capacitacin
Preparacin de materiales de capacitacin
Materiales de apoyo
Viticos y transporte
Depreciacin de equipo
Salarios personal operativo (facilitadores, supervisores o gerencia de capacitac
in)
DEPARTAMENTOS FUNCIONALES:
Administracin
Compras
Mercadeo
Publicaciones
Recursos Humanos (Atencin al personal)
Transporte
Mantenimiento Instalaciones
CARGOS FIJOS:
Alquileres
Primas de Seguros
Gastos de intereses
Depreciacin Activo Fijo
Amortizacin Gastos Pre Apertura, Intangibles y otros
Impuestos sobre utilidades
OTRA CLASIFICACION DE LOS COSTOS
Por su comportamiento ante fluctuaciones del nivel
de actividad
En este sistema de costeo, los costos de un proyecto se clasifican en:
1. Costos Fijos (CF).- Aquellos que intervienen en la elaboracin y distribucin del
producto o servicio, no varan si aumenta o disminuye la produccin (o ventas). Est
os costos deben asumirse aun no haya ventas. Algunos ejemplos, tenemos la deprec
iacin de maquinas y equipos, sueldos del personal de Administracin, servicios de l
uz, agua, los alquileres, los intereses por prestamos.
2. Costos Variables (CV).- Estn relacionados directamente con el volumen de produ
ccin, es decir aumentan o disminuyen en proporcin directa, segn vari el volumen de p
roduccin (o ventas). Todos los elementos del costo variable, se van con el client

e, cuando este compra el producto o servicio. Como ejemplos de este tipo de cost
os tenemos: La materia prima, los insumos, el pago de mano de obra directa (por
jornales o a destajo), la comisin por ventas, entre otros.
IMPORTANCIA DE SEPARAR LOS COSTOS EN FIJOS Y VARIABLES
Disear el punto de equilibrio
Analizar las variaciones
Establecer el presupuesto
Utilizar el costeo por productos
Garantizar mayor control de los costos
Calculo del costo Total (CT)
CT
=
CF +
CV
Calculo del costo Unitario
CTU
=
CFU +
CVU
COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
ELEMENTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
Los que desarrollaremos son:
1.- Contribucin marginal (elemento sobresaliente del costeo variable).
2.- Punto de equilibrio
4.- Planeamiento de resultados
5.- Punto de equilibrio biproductor. Factor de reemplazo
6.- Eleccin del artculo ms conveniente.
7.- Mezcla ptima de produccin
8.- Mezcla ptima con existencia de Factor Escaso.
9.- Punto multiproductor
1.- CONTRIBUCIN MARGINAL
La contribucin marginal es el importe que brinda cada producto a la empresa, para
cubrir los costos fijos de la misma.Beneficio de producir una unidad ms
Contribucin marginal = Precio de venta

Costo variable

Est influenciada por el volumen de produccin.

En una empresa poliproductora, sirve para saber qu producto tiene mayor CM, a efe
ctos de producir ms del mismo, a fin de cubrir ms fcilmente los gastos fijos
PUNTO DE EQUILIBRIO
Es el punto en que la CM(contribucin marginal) cubre la totalidad de los gastos f
ijos, es el punto donde no se gana ni se pierde.
Indica cuantas unidades se deben vender para no ganar ni perder.
MEZCLA PTIMA DE PRODUCCIN
Debemos elegir el producto que tiene mayor contribucin marginal unitaria, cubiert
a la demanda debemos fabricar el producto que nos genere la segunda contribucin u
nitaria ms importante para la empresa. Como lmite de produccin debemos tener la cap
acidad instalada de la planta.
MEZCLA PTIMA DE PRODUCCIN EXISTIENDO UN FACTOR ESCASO
Se tiene como objetivo maximizar la utilidad, a travs de la produccin de bienes y
servicios, los cuales a su vez consumen insumos o factores.
Es lo ms cercano a la realidad, pensar que los insumos no son infinitos, y que la
limitacin de los mismos afecta el resultado obtenido por el empresario.
PRESUPUESTO:LA HERRAMIENTA BSICA DE LA GESTIN
El presupuesto debe ser entendido como una herramienta dentro del proceso de pla

nificacin empresarial.
VENTAJAS DE LA ELABORACIN DEL PRESUPUESTO
Favorece la planificacin.
Mejora la organizacin.
Favorece la coordinacin entre las distintas reas de la empresa.
Ayuda a la toma de decisiones, disminuyendo la incertidumbre y la improvisacin.
Permite realizar el control, confrontacin.
Maximizar el beneficio
LIMITACIONES EN LA ELABORACIN DE UN PRESUPUESTO
Pronstico: Tiene un margen de error
Es rgido
Es solo una herramienta
CONSIDERACIONES IMPORTANTES PARA UN PRESUPUESTO
Tener una visin amplia de los gastos futuros.
Ayuda a determinar el costo vital de vida.
Presupuestar en familia
Compromiso con lo planeado
PARTES DEL PRESUPUESTO
Egresos vitales
Son constantes
Generalmente son costos
Egresos no vitales
No son constantes
Generalmente son deudas
Se debe incluir el ahorro (ahorro lo que me sobra).