La estructura organizacional de una empresa: es la organizacin de

cargos y responsabilidades que deben cumplir los miembros de una

organizacin; es un sistema de roles que han de desarrollar los
miembros de una entidad para trabajar en equipo, de forma ptima y
alcanzar las metas propuestas en el plan estratgico y plan de empresa.

Es la forma en que se organizan las actividades de una empresa,

especfica la divisin, agrupacin y coordinacin de sus actividades,
relaciones entre los gerentes y los empleados, y de cada uno entre s, la estructura organizativa de la
empresa est formada por:
El conjunto de elementos (cargos y responsabilidades) que la
integran. Las funciones que tienen asignadas cada uno de los
cargos. Las relaciones jerrquicas y funcionales existentes entre los
distintos elementos (cargos).
Los principios que guan el diseo de la estructura de la organizacin
son : Principio de autoridad y jerarqua: se fundamenta en la
existencia en la empresa diferentes niveles de autoridad, ordenados en
jerarquas segn el grado de responsabilidad y control. Ejemplo: el
director general ejerce la autoridad principal y de l se desprenden
los jefes de rea (jefe de finanzas, mercadeo, produccin y recursos
humanos), que dependen de la jerarqua del director y a su vez ejercen
mando y control en los empleados de sus respectivas reas.

Principio de unidad de direccin: debe existir una direccin nica

encargada de definir los objetivos generales y estrategia de la
empresa, ejemplo: el director o gerente general.
Principio de departamentalizacin: consiste en la agrupacin de tareas
y funciones en reas funcionales, departamentos o divisiones que
coordinen las diferentes relaciones de la empresa, ejemplo:
departamento de finanzas, departamento de mercadeo y ventas,
departamento de recursos humanos y departamento de produccin.

Principio de comunicacin: debe existir un sistema de comunicacin en

varios sentidos: descendente (de superior a subordinado), horizontal
(de jefe a jefe o de empleado a empleado), y ascendente (de subordinado
a superior).
La partes fundamentales de una organizacin:
Ncleo de operaciones: conformado por los empleados operarios que
realizan funciones bsicas de compra, produccin, ventas, entre otras;
ejemplo: los operarios de una planta de produccin, los vendedores de
un almacn.
El pice estratgico: son los altos directivos, ocupan los cargos de
mayor jerarqua y supervisan todo el sistema, son responsables de hacer
realidad la misin, visin y diseo del plan estratgico; ejemplo: los
gerentes y empresarios.
Linea media: profesionales responsables de las reas funcionales, y
departamentos, divisiones y procesos; ejemplo: los jefes de
departamentos.
Tecno-estructura: son analistas responsables del estudio, planeacin
y control en la organizacin, normalizan las actividades de la empresa;
ejemplo: jefes de control de calidad, diseadores, creativos e
investigadores de rea.
Staff de apoyo: son unidades especializadas que se encargan de
asesorar en temas especficos, asesor fiscal, de finanzas, o cualquier
profesional que asesora al gerente en procesos y toma de decisiones.
Importancia de la estructura organizacional de la empresa
Permite darle organizacin y control a la empresa. Ayuda a
establecer estrategias y distribuir las responsabilidades para el logro
de objetivos y metas. Define los deberes, responsabilidades y
actividad de cada persona. Fija lneas de autoridad y subordinacin
de cada persona, lo que cada uno debe hacer para alcanzar las metas.
2. centralizacin y descentralizacinPresentation Transcript
La Centralizacin es una tendencia a concentrar la autoridad de toma de decisiones en un grupo reducido de
personas, por ejemplo el estado administra y toma decisiones de un pas.
VENTAJAS DESVENTAJAS Menores costos, por *La demora en la toma de tener que disponer de decisiones y en
la menor cantidad de atencin a las personal de apoyo necesidades de las repartido en las actividades primarias
actividades primarias. *Por los bajos niveles de Unidad de manejo y de autonoma y bajos criterios en la niveles de
autocontrol organizacin y mayor control.
La utilidad que la centralizacin brinda dentro de la empresa es trabajar como cerebro o direccin mediante el
poder de donde parten ordenes y decisiones las cuales ponen en funcionamiento a cada una de las partes de la
organizacin.
CENTRALIZACIN DE DESEMPEO CENTRALIZACIN DEPARTAMENTAL CENTRALIZACIN COMO ASPECTO DE LA
ADMINISTRACIN.
La administracin descentralizada delega en mucho mayor grado la facultad de decidir, y conserva slo los
controles necesarios en los altos niveles. El grado en que conviene centralizar o descentralizar depende de muchos
factores, entre los que cabe destacar:a) El tamao de la empresab) La capacidad y experiencia de los jefes con los
que se cuentac) La cantidad de controles que puedan establecerse
VENTAJAS DESVENTAJAS. La descentralizacin permite que las a) Falta de uniformidad en las decisiones sean
decisiones. tomadas por las b) Insuficiente unidades situadas en aprovechamiento de los los niveles ms bajos
especialistas, al considerar que ya no se necesita la de la organizacin asesora de la oficina proporcionando un
matriz. considerable aumento c) Falta de jefes capacitados. de eficiencia.
La descentralizacin distribuye la autoridad por departamentos o secciones, es decir, basndose en la organizacin
funcional.

 DESCENTRALIZACIN POLTICA DESCENTRALIZACIN ADMINISTRATIVA : La Desconcentracin La Delegacin La

Devolucin DESCENTRALIZACIN FISCAL