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CAPITULO 1
CAMBIO DE PARADIGMAS: LO UNICO CONSTANTE ES EL CAMBIO
Hace apenas 25 aos vivamos en un mundo muy diferente, el trabajo era no solo
un derecho, sino algo que veamos como una propiedad privada dentro de la obra.
Por ejemplo las empresas son globales, no requieren tener plantas para
comercializar sus productos y la relacin laboral se ha flexibilizado.
Lo ms interesante de este captulo son los ejemplos cotidianos por ejemplo de la
seora que abandono a su esposo tras enterarse que tena otra relacin, siguieron
casados por ms 25 aos y nunca se divorciaron, ya que su esposo no le quera
pedir el divorcio por respeto, recin cuando la seora falleci el seor recin se
pudo casar, hoy en da lo ms importante es buscar un matrimonio que dure
donde prime la buena relacin, lo importante no es el fondo si no la forma.
Estos ejemplos lo relaciona con el trabajo, solamos verla como nuestra pareja
haba una lealtad, este era un valor muy esperado por las empresas, pero una vez
que se consiga el trabajo y cuando llevan un tiempo en l, aplican el viejo
paradigma: ya lo tengo ya estoy seguro
Este libro nos muestra la realidad laboral en la que vivimos, lo que afrontamos,
una realidad en la que el trabajo no es un derecho patrimonial, pues el trabajo era
incluso heredado, hoy no podemos esperar conservarlo por toda la vida, son
muchas las razones que nos llevaran a cambiar de empleador por lo menos siete
veces luego de haber terminado la carrera profesional.
El trabajo no es derecho slo porque nos permite gozar del derecho a la vida, sino
que es un derecho porque nos permite llegar a obtener xito, el propio, el que
cada uno se plantea y no el que los dems esperan de nosotros, de otra manera
no seremos felices, porque podremos caer en la figura que plantea la autora, del
matrimonio por conveniencia, o sea damos horas de nuestro tiempo para cumplir
con una tarea especfica dentro del centro laboral porque a fin de mes tendremos
una retribucin econmica, pero no porque estemos del todo conformes con la
actividad desempeada y ni por eso, incluso no le ponemos las energas
necesarias. Si bien es cierto los divorcios hace algunos aos atrs eran mal vistos,
la tendencia era guardar las apariencias, a mayor tiempo de duracin, mayor xito
en la relacin; pero esa realidad hoy a cambiado, pues la persona debe buscar un
desarrollo integral, y si eso significa hacer cambios hay que hacerlos, sin temor,
pues todo el tiempo estamos evolucionando, y eso determina la adaptacin rpida
a lo que el mercado nos ofrece.
CAPITULO 2
LA EMPLEABILIDAD
Es la capacidad de agregar valor y desarrollar las competencias requeridas para
encontrar o mantener un espacio de contribucin profesional cuando y donde sea
necesario.
Si queremos una definicin ms rigurosa podramos decir que la empleabilidad es
la capacidad o facultad que tiene una persona de mantener o mejorar su empleo
actual lograr uno nuevo, de igual o mejor nivel de satisfaccin personal o
profesional, en un tiempo determinado.
Los ms empleables eligen trabajar en el interior o exterior, creo yo de acuerdo a
sus capacidades Entonces, no slo se trata de tener un trabajo y ya, sino que
debemos buscarle las necesidades que este pueda exigir en algn lado, para darle
el valor agregado que el mundo globalizado exige; de ah es que la frase de No
hay que buscar empleo sino necesidades insatisfechas, debe convertirse en la
misin de nosotros como empresas, es decir que seamos capaces de satisfacer
esas necesidades, debemos ser como aquellas empresas que en su giro
comercial ofrecen todo tipo de servicios, para tener ms oportunidades laborales.
Ins temple demuestra en este libro que toda persona es capaz de lograr sus
objetivos, medir, es decir no se puede mejorar o gerenciar lo que no se mide, por
la sencilla razn de que no hay forma de medir si estamos en lo correcto, por eso
nuestra empleabilidad necesitamos medirla.
Los planos de la empleabilidad sobre los cuales deberamos tratar son tres:
1.- las competencias personales valoradas
2.- la demanda en el mercado laboral
CAPITULO 3
Hay una frase clebre de SENECA SI UNO IGNORA HACIA QUE PUERTO
NAVEGA, NINGUN VIENTO LE HES FAVORABLE o dicho de esta manera LA
MAYORIA DE GENTE NO LE APUNTA A NADA EN LA VIDA Y ACERTA CON
INCREIBLE PUNTERIA
Debemos decidir claramente hacia donde nos dirigimos en nuestra vida
profesional, tenemos que atender cuales son las particularidades de cada sector y
conocer, a fondo, el rea de especialidad que cada uno de nosotros tiene o quiere
tener.
Si entendemos el mundo del trabajo hoy, debemos comprender que hay lugares
donde vender nuestros servicios:
1.- Al estado, como empleados pblicos
2.- A empresas privadas
3.- Organizacin no gubernamental
Nuestra reputacin, aunque se origina en nosotros, no es solo nuestra, est
instalada en la cabeza de nuestros contactos y relaciones, y hay que saber
manejarla.
CAPITULO 5
MARKETING PERSONAL
Se puede apreciar cmo nos da todas las pautas para nosotros poder seguir un
modelo de un buen profesional dndonos a entender en cada captulo de su libro
la manera en que se debe seguir cuando se es un empleador cmo comportarnos
ante alguna situacin en el trabajo como comportarnos.
Todos los trabajos son temporales ya no hay trabajo para siempre, a menos que
uno muera en la oficina y nadie quiere esto.
Tenemos que buscar entera satisfaccin en el trabajo mismo y no en alguno que
no va llegar, como el aumento, el cambio de jefe u otras reas.
Por ejemplo los medios electrnicos nos hacen en ese sentido la vida mucho ms
fcil, las redes sociales nos permiten estar al tanto de lo ocurre,
No tenemos un derecho intrnseco al trabajo, si no que tenemos que ganarlo da a
da, no nos pagan por ir a trabajar, si no para dar valor y dar resultados, la
seguridad viene de nuestra propia empleabilidad y de nuestra disposicin de
asumir nuestra vigencia y competitividad.
Debemos cuidar la actitud que tenemos con el cliente interno y externo y recordar
en nuestro principal cliente interno es nuestro jefe. Una parte importante del libro
explica que debemos mantenernos altamente capacitados en todo momento,
depende de cunto tiempo y calidad estemos dispuestos a dar para mantenerse
dentro de nuestras competencias. Todo esto nos permitir elegir dnde queremos
trabajar.
Es importante aceptar que no podemos controlar las variables del mundo
empresarial, pero que s podemos tomar control de nuestra actitud y de nuestra
manera de enfrentar los hechos y las crisis.
Esta actitud emprendedora, es lo que nosotros llamamos es una frase simple que
implica tanto responsabilidad, como oportunidad personal.
En mi opinin personal este libro nos ensea a ser constantes con lo que tenemos
valorar el da a da y sobre todo nada es eterno, nadie puede estar estancado en
solo sitio, hay que progresar, medir nuestras actitudes en el trabajo, solo el cambio
y que el abogado debe adecuarse a estos estndares para poder crecer como
abogado, ser consecuentes con nuestros trabajos.
Nos transmite que la felicidad no se adquiere de los bienes materiales sino del
simple hecho de superarnos personalmente en otra palabra teniendo una
satisfaccin personal y laboral.
Nuestro marketing personal es como nos vendemos al mundo, como conocemos
el trabajo como nos desenvolveremos si tenemos nuestra empresa, como
emplearemos las redes sociales a nuestra empresa.
Este libro me ha parecido muy interesante sobre todo los ejemplos muy buenos
que nos da entender y valorar lo que tenemos y sobre todo crecer como personas.