AO DE LA INTEGRACION NACIONAL Y EL RECONOCIMIENTO DE NUESTRA DIVERSIDAD

UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO

LA INVERSION

DOCENTE

INTEGRANTES
Mendoza

SOLEDAD URRUTIA MELLANO

:

Stefany Vaneza Lopinta

Antony

Estrada Cayuri

Marilyn Huaman Romero

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CUSCO-PERU

PRESENTACION
El presente trabajo est dedicado a nuestro padres que me
incentivan para estudiar y desarrollarme como persona para ser
exitoso en la vida a la universidad andina que nos da todas las
herramientas para formarnos profesionalmente y as desarrollarnos
con gran xito en la vida futura

INTRODUCCION
El propsito de este trabajo es de analizar e interpretar los agregados
econmicos desde el 2004 al 2011 para dar a conocer la evolucin de la
economa peruana como son el p b i conocido tambin como producto bruto
interno (PBI) y en Espaa como producto interior bruto, es una medida
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macroeconmica que expresa el valor monetario de la produccin de bienes y

servicios de un pas durante un perodo determinado de tiempo (normalmente,
un ao). Y los dems agregados econmicos como el pnb El Producto Nacional
Bruto se puede definir como la cantidad de bienes y servicios producidos por
los residentes de un pas, aunque estos bienes se produzcas en un pas
extranjero.
El PNB, conocido tambin como Ingreso Nacional Bruto, s tiene en cuenta el
concepto o trmino de nacionalidad y con todos estos datos realizar un
anlisis.

INDICE
1.- MARCO TEORICO.................................................................................5
1.1.- CONCEPTOS DE INVERSION 5
1.1.1.- DEFINICION DE INVERSION POR DISTISTOS AUTORES............5
1.1.2.- DEFINICION DE INVERSION.....................................................6
1.2.- TIPOS DE INVERSION
6
1.3.- PRINCIPIOS BSICOS SOBRE INVERSIONES
8
2.- LA INVERSION EL PERU.......................................................................9
2.1.- LA INVERSION PBLICA EN EL PERU (SNIP) 9
2.1.1.- SISTEMA NACIONAL DE INVERSION PUBLICA..........................9

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LA INVERSION
1.- MARCO TEORICO
1.1.- CONCEPTOS DE INVERSION
1.1.1.- DEFINICION DE INVERSION POR DISTISTOS AUTORES
Tarrag Sabat que nos dice "la inversin consiste en la aplicacin
de recursos financieros a la creacin, renovacin, ampliacin o mejora de
la capacidad operativa de la empresa".

Peumans, dice que "la inversin es todo desembolso de recursos

financieros para adquirir bienes concretos durables o instrumentos
deproduccin, denominados bienes de equipo, y que la empresa utilizar
durante varios aos para cumplir su objeto social".

Keynes, dice

que "la inversin Cumple una funcin determinante

para el empleo. La inversin alienta actividades como construir nuevas

fbricas, casas, ferrocarriles y, en genera, todo tipo de bienes que no son
para consumo directo e inmediato. Rol que cumple el Estado de acuerdo
a Keynes como factor generador de empleo"
As podemos citar a otros autores, que han dado definiciones parecidas, pero
que en general todas llegan a una conclusin, que las inversiones consisten en
un proceso por el cual un sujeto decide vincular recursos financieros lquidos
a cambio de expectativas de obtener unos beneficios tambin lquidos, a lo
largo de un plazo de tiempo, denominado vida til, u horizonte temporal
del proyecto.
1.1.2.- DEFINICION DE INVERSION

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Es el gasto monetario en la adquisicin de capital fijo o capital circulante, o el

flujo de produccin encaminado a aumentar el capital fijo de la sociedad o el
volumen de existencias.
Actividad econmica por la cual se renuncia a una parte del patrimonio hoy,
con la idea de aumentar los ingresos a futuro.
Desembolso de dinero para adquirir bienes muebles o inmuebles, tangibles o
intangibles, que produzcan ingresos o que presten servicios.
Para definir el concepto de inversiones, tomaremos tambin lo sealado en el
boletn C-6 inmuebles maquinaria y equipo de las Normas de Informacin
Financiera (NIF), dicho boletn establece lo siguiente:
Son los bienes tangibles que tienen por objeto:
El uso o usufructo de estos en beneficio de la identidad. La produccin de
artculos para su venta o para la propia entidad, y La prestacin de servicios a
la entidad, a su clientela y al pblico en general.
1.2.- TIPOS DE INVERSION
Las inversiones se pueden clasificar con arreglo a muchos criterios. Entre stos,
se pueden destacar los siguientes:
1.2.1.- ATENDIENDO A SU PERODO DE VINCULACIN CON LA EMPRESA.
Segn este criterio, es posible distinguir entre las inversiones de activo no
corriente y las de activo corriente.
Los elementos del activo no corriente son aqullos destinados a servir de forma
duradera en la actividad de la empresa. Se consideran de esta naturaleza, los
elementos vinculados a la entidad durante ms de un ejercicio econmico
(maquinaria, elementos de transporte, naves industriales, etc).
Por su parte, los elementos del activo corriente se encuentran vinculados a la
entidad durante un perodo inferior al ejercicio econmico. El ejemplo ms
caracterstico, es el de las existencias.
1.2.2.- SEGN SU MATERIALIZACIN
En funcin de su materializacin, las inversiones pueden ser:
o Productivas (las que se concretan en bienes de produccin duraderos);
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o Financieras (se trata de acciones, obligaciones, bonos y otros activos

financieros, que permiten la formacin de una cartera que haga rentables
los recursos disponibles temporales)
o En Stocks (para la formacin de almacenamientos que hagan posible el
normal y continuo funcionamiento de la empresa);
o En Investigacin, Desarrollo o Innovacin (para el estudio de nuevas
tcnicas y productos);
o De Carcter Social (para mejorar las condiciones de trabajo en la
empresa); etc.
1.2.3.- ATENDIENDO A SU FUNCIN EN EL SENO DE LA EMPRESA.
Esta clasificacin se refiere nicamente a las inversiones productivas, y
distingue entre:
o Inversiones de Remplazamiento para el Mantenimiento de la
Empresa (son aqullas que se realizan para sustituir bienes de equipo
desgastados o estropeados, que son necesarios para continuar la
produccin)
o Inversiones de Remplazamiento para Reducir Costes o para Mejorar
Tecnolgicamente (son aqullas que se realizan para sustituir bienes de
equipo que funcionan, pero que se encuentran obsoletos, por existir
otros, que requieren unos consumos inferiores o que incorporan mejoras
tecnolgicas);
o Inversiones de Ampliacin de los Productos o Mercados Existentes (se
efectan para elevar la produccin de los productos existentes, o para
ampliar los canales y las posibilidades de distribucin en los mercados a
los que ya sirve la empresa);
o Inversiones de ampliacin a nuevos productos o mercados (se realizan
para elaborar nuevos productos o para extenderse a nuevos mercados);
o Inversiones Impuestas (son aqullas que no se efectan por motivos
econmicos, sino para cumplir leyes, acuerdos sindicales, etc.).
Las inversiones de mantenimiento suelen ser las que requieren menos anlisis,
y en las que la toma de decisiones es ms sencilla.
1.2.4.- SEGN LA RELACIN QUE GUARDAN ENTRE S
En funcin de este criterio, las inversiones pueden ser:
o Complementarias, cuando la realizacin de una de ellas facilita la
realizacin de las restantes (si la realizacin de una inversin exige la
realizacin de otra u otras, hablamos de inversiones acopladas);
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o Sustitutivas, cuando la realizacin de una de ellas dificulta la realizacin

de las restantes (si la puesta en marcha de una inversin excluye
automticamente la de las restantes, hablamos de
inversiones incompatibles o mutuamente excluyentes);
o Independientes o Autnomas, cuando no guardan ninguna relacin entre
s.
1.2.5.- ATENDIENDO A LA CORRIENTE DE COBROS Y PAGOS.
Segn este criterio, las inversiones pueden ser:
o Inversiones con un solo pago y un solo cobro;
o Inversiones con varios pagos y un solo cobro;
o Inversiones con un solo pago y varios cobros;
o Inversiones con varios pagos y cobros.
1.2.6.- SEGN EL SUJETO QUE LA REALIZA
o Privada.
o Pblica.

1.3.- PRINCIPIOS BSICOS SOBRE INVERSIONES

Todas las personas vivimos de manera distinta y tenemos diferentes
sentimientos y emociones hacia el dinero. Por lo tanto, las decisiones de
inversin son muy personales y nicas.
Sin embargo, existen algunos principios bsicos de inversin que se aplican a
la mayora de las personas, como son:
1- Tener liquidez para afrontar una emergencia: Todas las personas deberan
tener una reserva o fondo para contingencias en instrumentos de alta liquidez,
mucha seguridad, y que paguen rendimientos por encima de la inflacin.
Idealmente este fondo debe contar con un mnimo de tres meses de gasto
familiar corriente, aunque dependiendo de nuestra situacin debera contener
un mnimo de seis meses para cubrir cualquier contingencia.
2- Elegir instrumentos de inversin que estn de acuerdo con nuestros
objetivos: Las metas definen el horizonte (plazo) de nuestra inversin, nuestras
necesidades de liquidez y el riesgo (volatilidad en el valor del portafolio) que
podemos asumir. Es tan malo invertir de manera agresiva para el corto plazo,
como hacerlo de manera demasiado conservadora para metas de muy largo
plazo.
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3- En inversiones de muy largo plazo (ms de 10 aos): conviene tener una

pequea porcin (por lo menos la dcima parte de nuestro portafolio),
inversiones en empresas (acciones). Ellas nos protegen de la inflacin y hacen
crecer nuestro portafolio a un ritmo acelerado.
4- Monitorear de forma constante el desempeo de sus inversiones y efectuar
cambios cuando sea necesario: Nuestro plan financiero es dinmico y las
necesidades que tenemos van cambiando. Sin embargo, hay que hacerlo bien,
manteniendo en todo momento la perspectiva. En estrategias de inversin a
largo plazo, el hecho de que el precio de una accin o que el ndice
inflacionario baje, no es una razn por s misma para vender. Pero s lo es el
hecho de que las variables las cuales nos hicieron elegir esa inversin hayan
sufrido modificaciones que nos permitan determinar que es mejor no tener ms
ese instrumento en nuestro portafolio.
5- Invertir de acuerdo con la etapa de vida: No es lo mismo estar iniciando
nuestra vida laboral, que estar al borde de nuestro retiro. No tenemos las
mismas necesidades cuando estamos disfrutando nuestra juventud, que
cuando nos casamos. Es decir, en qu etapa de nuestra vida nos encontramos,
y qu necesidades surgen a partir de ella.
Pensemos por ejemplo, que vamos a tener a nuestro primer hijo. La vida
cambiar radicalmente y esto implica reasignar nuestro presupuesto hacia los
gastos que implica el pequeo: paales, biberones, ropa, vacunas, alimentos
etctera. Pero no slo eso: en un mediano plazo el nio comenzar a ir a la
escuela y ms a futuro, esperemos, ir a la universidad.
Para muchos padres, entonces, es posible que en ese momento les surja una
nueva meta de vida: el garantizar que, llegado el momento, tengamos fondos
disponibles para pagar su carrera universitaria. Esto se puede lograr de
muchas formas: desde la contratacin de un seguro para la educacin, hasta la
formulacin de un plan de ahorro especfico para tal efecto.

2.- LA INVERSION EL PERU

2.1.- LA INVERSION PBLICA EN EL PERU (SNIP)
La Inversin Pblica debe estar orientada a mejorar la capacidad prestadora de
servicios pblicos del Estado de forma que stos se brinden a los ciudadanos
de manera oportuna y eficaz. La mejora de la calidad de la inversin debe
orientarse a lograr que cada nuevo sol (S/.) invertido produzca el mayor
bienestar social. Esto se consigue con proyectos sostenibles, que operen y
brinden servicios a la comunidad ininterrumpidamente.
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Hay diferentes actores en el SNIP y cada uno de ellos es responsable de

cumplir determinadas funciones a lo largo de la preparacin, evaluacin ex
ante, priorizacin, ejecucin y evaluacin ex post de un proyecto.
2.1.1.- SISTEMA NACIONAL DE INVERSION PUBLICA

El SNIP es un sistema administrativo del Estado que a travs de un conjunto de

principios, mtodos, procedimientos y normas tcnicas certifica la calidad de
los Proyectos de Inversin Pblica (PIP). Con ello se busca:

: En la utilizacin de recursos de inversin.

En la mejora de la calidad o ampliacin de la provisin de los

servicios pblicos intervenidos por los proyectos.

Es decir, un mayor bienestar para la poblacin.

CONFORMAN EL SNIP:

Las disposiciones del SNIP se aplican a ms de 1980 Unidades Formuladoras

(UF) y ms de 920 Oficinas de Programacin e Inversiones (OPI) de alrededor
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de 850 entidades sujetas al sistema entre Ministerios, Institutos, Escuelas

Nacionales, Universidades Nacionales, Empresas de FONAFE, Gobiernos
Regionales, Gobiernos Locales, Empresas de Tratamiento Empresarial, etc.
CICLO DE PROYECTO:
El
Ciclo
de
Proyecto
de Preinversin, Inversin y Postinversin.

contempla

las

Fases

Durante la Fase de Preinversin de un proyecto se identifica un problema

determinado y luego se analizan y evalan - en forma iterativa - alternativas de
solucin que permitan para encontrar la de mayor rentabilidad social.
En la Fase de Inversin se pone en marcha la ejecucin proyecto conforme a los
parmetros aprobados en la declaratoria de viabilidad para la alternativa
seleccionada de mientras que, en la Fase de Post Inversin, el proyecto entra a
operacin y mantenimiento y se efecta la evaluacin ex post.
PREINVERSION
La preinversin tiene como objetivo evaluar la conveniencia de realizar un
Proyecto de Inversin Pblica (PIP) en particular, es decir, exige contar con los
estudios que sustenten que es socialmente rentable, sostenible y concordante
con los lineamientos de poltica establecida por las autoridades
correspondientes. Estos criterios sustentan su declaracin de viabilidad,
requisito indispensable para iniciar su ejecucin.

Los estudios de preinversin se deben basar en un diagnstico del rea de

influencia del PIP, del servicio sobre el cual se intervendra, as como de los
grupos involucrados en todo el ciclo. Con sustento en el diagnstico se definir
el problema a solucionar, sus causas y sus efectos; sobre esta base, se plantea
el PIP y las alternativas de solucin. Es necesario conocer la brecha de servicios
que atender el PIP, que ser el punto de referencia para dimensionar los
recursos y estimar los costos de inversin, operacin y mantenimiento.
Finalmente, se estimarn los flujos de beneficios y costos sociales para definir
su rentabilidad social. Es importante, as mismo, demostrar la sostenibilidad en
la provisin de los servicios objeto de intervencin.
Es importante mencionar que no todos los proyectos requieren el mismo nivel
de anlisis tcnico en la fase de preinversin: a mayor magnitud de inversin,
mayores sern los riesgos de prdida de recursos y, consecuentemente, es
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mayor la necesidad de informacin y estudios tcnicos que reduzcan la

incertidumbre en la toma de decisiones.
Niveles de estudios de prevencin mnimos
Los niveles de estudios de preinversin mnimos que deber tener un proyecto
para poder ser declarado viable son los siguientes:

ESTUDIOS
REQUERIDOS

MONTO DE UN PROYECTO
Hasta S./ 1'200,000
Mayor a S./
10'000,000.00

Perfil simplificado

1'200,000

Hasta

S./
Perfil

Mayor a S./ 10'000,000.00

Factibilidad

La Unidad Formuladora (UF) es la responsable de formular los estudios de preinversin del proyecto y puede ser cualquier oficina o entidad del sector
pblico (Ministerios, Gobiernos Nacionales, Gobiernos Regionales o Gobiernos
Locales) que sea designada formalmente en la entidad y registrada por la
Oficina de Programacin de Inversiones correspondiente.
Los PIP son registrados por la UF en el Banco de Proyectos del SNIP, utilizando
un formato estndar. De acuerdo con las competencias de las OPI, el Banco
asignar automticamente a la responsable de su evaluacin; dicha OPI es la
que declarar la viabilidad al PIP si cumple con los criterios establecidos. La
DGPM declara la viabilidad de los PIP que son financiados con endeudamiento
pblico.
El Banco de Proyectos es una herramienta informtica que permite almacenar,
actualizar, publicar y consultar informacin resumida, relevante y
estandarizada de los proyectos en su fase de pre inversin.

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INVERSION:
Una vez que un proyecto ha cumplido satisfactoriamente la fase de
preinversin, es decir, cuenta con los estudios de pre inversin (perfil, pre
factibilidad y factibilidad) y ha sido declarado viable por la OPI correspondiente,
se encuentra habilitado para ingresar a la Fase de Inversin.
En esta fase se puede distinguir las etapas de: Diseo (el desarrollo del estudio
definitivo, expediente tcnico u otro documento equivalente) y la ejecucin
misma del proyecto, que debe ceirse a los parmetros tcnicos, econmicos y
ambientales con los cuales fue declarado viable:

Diseo: Se elabora el estudio de detalle (o equivalente) del proyecto,

incluyendo la planificacin de la ejecucin, el presupuesto, las metas fsicas
proyectadas, las especificaciones tcnicas, el programa de conservacin y
reposicin de equipos y los requerimientos estimados de personal para la
operacin y mantenimiento.

Ejecucin: Se realiza la implementacin de las actividades programas y,

segn caso, el desarrollo de la obra fsica. En esta etapa se realizan las
acciones del proyecto, la licitacin de los bienes, servicios u obras a adquirir e
implementar, el seguimiento y control de los contratos as como la revisin
peridica de los avances de la ejecucin del proyecto. El cierre de la ejecucin
del proyecto marca el fin de la Fase de Inversin.

La Unidad Ejecutora (UE) es responsable de la elaboracin del estudio de

detalle (o equivalente), de la ejecucin, cierre y transferencia del proyecto a la
Entidad responsable de la operacin y mantenimiento, cuando corresponda.
POSTINVERSION
La postinversin comprende la operacin y mantenimiento del proyecto as
como la evaluacin ex post. Esta ltima fase se inicia cuando se ha cerrado la
ejecucin del proyecto y ste ha sido transferido a la Entidad responsable de su
operacin y mantenimiento. En esta fase, y durante todo su periodo de vida
til, se concreta la generacin de beneficios del proyecto.

Operacin y mantenimiento: En esta etapa se debe asegurar que el

proyecto ha producido una mejora en la capacidad prestadora de bienes o
servicios pblicos de una Entidad de acuerdo a las condiciones previstas en el
estudio que sustent su declaracin de viabilidad. Para ello, la Entidad
responsable de su operacin y mantenimiento, deber priorizar la asignacin
de los recursos necesarios para dichas acciones.
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Evaluacin ex post: Es un proceso que permite investigar en qu medida

las metas alcanzadas por el proyecto se han traducido en los resultados
esperados en correlato con lo previsto durante la fase de preinversin. Las
Unidades Ejecutoras, en coordinacin con la Oficina de Programacin e
Inversiones que evalu el proyecto, son las responsables por las evaluaciones
ex post de los PIP que ejecutan. En los PIP cuya viabilidad ha sido declarada
sobre la base de un Perfil, la evaluacin Ex post la puede realizar una agencia
independiente o un rgano distinto de la UE que pertenezca al propio Sector,
Gobierno Regional o Local, sobre una muestra representativa de los PIP cuya
ejecucin haya finalizado. Los estudios de evaluacin Ex post se considerar
terminados cuando cuenten con la conformidad por parte de la DGPI respecto
de la evaluacin efectuada.
En los PIP cuya viabilidad ha sido declarada sobre la base de un estudio de Pre
factibilidad o Factibilidad, una agencia independiente realiza la evaluacin Ex
post sobre una muestra representativa del total de los PlP cuya ejecucin haya
finalizado.

QUE ES LO QUE NO REALIZA EL SNIP

El SNIP no es el Ministerio de Economa y Finanzas (MEF)

El SNIP NO es una institucin, sino un Sistema Administrativo del Estado que

incluye la participacin de distintos actores de cualquier entidad que ejecute
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proyectos de inversin pblica. Cada actor es responsable de cumplir funciones

especficas a lo largo de la preparacin de un proyecto.

El SNIP no asigna recursos para la ejecucin de proyectos

El SNIP es Sistema que certifica la calidad de los proyectos de inversin

pblica, para lo cual establece una serie de principios, procesos, normas
tcnicas y metodologas. Si bien un proyecto de inversin pblica requiere
contar con la viabilidad en el marco del SNIP previamente a su ejecucin, no es
parte de las funciones del SNIP el asignar recursos para la ejecucin de los
mismos. En la misma lnea, un proyecto viable no implica que ya cuente con
recursos para su ejecucin

El SNIP no prioriza proyectos

Son las autoridades de cada sector o nivel de gobierno y sus instancias de

gestin quienes definen qu proyecto y cundo se ejecuta una vez declarado
viable en el marco del SNIP. El SNIP no prioriza los proyectos, sino que
promueve la generacin de una cartera de proyectos de calidad de acuerdo a
su nivel de rentabilidad y beneficio social.

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El SNIP ya se encuentra descentralizado

Desde el 01 de enero de 2007 la evaluacin y aprobacin de proyectos se

encuentra descentralizada. Ahora todo proyecto es evaluado y declarado viable
por la Oficina de Programacin e Inversiones (OPI) de cada Sector, Gobierno
Regional y Gobierno Local, segn sus competencias y sin lmite de monto. Slo
los proyectos de los Gobiernos Regionales, Gobiernos Locales y Empresas
Prestadoras de Servicios de Saneamiento (EPS) de ms de un Gobierno Local,
que vayan a ser financiados con endeudamiento interno y cuyo monto de
inversin sea de S/. 10 millones o ms, sern evaluados por el Ministerio de
Economa y Finanzas (MEF).

BANCO DE PROYECTOS

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2.1.2.- EVOLUCION DE LA INVERSION PBLICA

La inversin pblica ha sido tradicionalmente una variable de ajuste de las
cuentas fiscales. En tanto el gasto corriente y el pago del servicio de la deuda
externa presentan importantes rigideces a la baja, el recorte de la inversin
pblica ha servido para equilibrar el dficit pblico en perodos recesivos. En
los ltimos aos, sin embargo, la variable inversin pblica fue parte
fundamental de
un plan de estmulo econmico en el contexto de la implementacin de una
poltica fiscal contracclica .
El Grfico 1 muestra la evolucin de la inversin pblica desde fines de los 80
hasta la actualidad y se agrega su proyeccin, segn el marco
Macroeconmico Multianual, hasta el 2013. Se aprecian tres tendencias
claras. La primera, entre fines de los 80 y principios del 2000, en la que la
inversin pblica fluctu de manera relativamente estable alrededor del 4.0%
del PBI, a pesar de haber sido
un perodo de ajuste estructural. La segunda, entre el 2001 y el 2006, en la
que la inversin pblica se reduce en ms de un punto porcentual del PBI y se
ubica por debajo del 3.0% y, una tercera, de expansin, a partir del 2007, que
significa que en tres aos la inversin pblica se duplica y se ubica alrededor
del 6% del PBI.

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