REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE NUEVAS PROFESIONES

6TO SEMESTRE DE PUBLICIDAD
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS PUBLICITARIAS

RECURSOS HUMANOS

Maria Antonella Alonso

Belitza Diaz
19.693.356
Alejandro Suarez
24.455.234
CARACAS; NOVIEMBRE DE 2012

INDICE

1.
2.
3.
4.
5.
6.

Introduccin. 3
Qu es recursos humanos?........................................................................ 4
Conceptualizacin de trminos .4
Reclutamiento.. 4
Pre Seleccin... 4
Seleccin. 4
Remuneracin .5
Entrenamiento. 5
Incentivo y Motivacin 5
Conclusin 7
Referencias Bibliogrficas. 8

INTRODUCCIN
Las organizaciones poseen un elemento comn: todas estn integradas por
personas. Las personas llevan a cabo los avances, los logros y los errores de sus
organizaciones. Por eso no es exagerado afirmar que constituyen el recurso ms
preciado. Si alguien dispusiera de cuantiosos capitales, equipos modernos e
instalaciones impecables pero careciera de un conjunto de personas, o stas se
consideraran mal dirigidas, con escasos alicientes, con mnima motivacin para
desempear sus funciones, el xito sera imposible.
La verdadera importancia de los recursos humanos de toda la empresa se
encuentra en su habilidad para responder favorablemente y con voluntad a los
objetivos del desempeo y las oportunidades, y en estos esfuerzos obtener
satisfaccin, tanto por cumplir con el trabajo como por encontrarse en el ambiente
del mismo. Esto requiere que gente adecuada con la combinacin correcta de
conocimientos y habilidades, se encuentre en el lugar y en el momento adecuado
para desempear el trabajo necesario.
Una empresa esta compuesta de seres humanos que se unen para beneficio
mutuo, y la empresa se forman o se destruye por la calidad o el comportamiento
de su gente. Lo que distingue a una empresa son sus seres humanos que poseen
habilidades para usar conocimientos de todas clases. Slo es a travs de los
recursos humanos que los dems recursos se pueden utilizar con efectividad.
Para ello las organizaciones debern utilizar la gestin de recursos humanos como
una fundamental estrategia para el logro de sus objetivos y con esto agregar valor
a la empresa.
A continuacin se conceptualizan algunos trminos bsicos relacionados con la
gestin de Recursos Humanos.

Qu es recurso humano?
Es la capacidad humana para modificar el entorno social, crear nuevos productos
comerciales, resolver los problemas del medio ambiente o aportar una funcin al
mundo.

Conceptualizacin de trminos
1) Reclutamiento
Es un conjunto de procedimientos orientado a atraer candidatos potencialmente
calificados y capaces de ocupar cargos dentro de una organizacin. Es, en
esencia, un sistema de informacin mediante el cual la organizacin divulga y
ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que
pretende llenar. El proceso se inicia con la bsqueda y termina cuando se reciben
las solicitudes de empleo.

1.1) Tipos de reclutamiento

Interno: El reclutamiento es interno cuando, al presentarse determinada vacante,
la empresa intenta llenarla mediante la reubicacin de los empleados, los cuales
pueden ser ascendidos o transferidos o transferidos con promocin.
Externo: El reclutamiento es externo cuando al existir determinada vacante, una
organizacin intenta llenarla con personas extraas, vale decir, con candidatos
externos atrados por las tcnicas de reclutamiento.

2) Preseleccin
Es una escogencia previa de un posible candidato a ocupar un cargo en una
empresa, sin aplicar mayores criterios.

3) Seleccin
Es la primera cuestin que en relacin con el personal se le plantea a la empresa;
seleccin que ha de darse tanto para la entrada del personal en la empresa como
para afectar el personal admitido a los distintos puestos de trabajo a cubrir.

El proceso de seleccin de personal es aquel en el que se decide si se contratar

o no a los candidatos encontrados en la bsqueda realizada previamente. Es
importante distinguir previamente entre la competencia profesional, definida como
el conjunto de capacidades de diferente naturaleza que permiten conseguir un
resultado; la competencia est vinculada al desempeo profesional, no es
independiente del contexto y expresa los requerimientos humanos valorados en la
relacin hombre-trabajo. Y por otro lado hay que distinguir la cualificacin
profesional, definida como el conjunto de competencias profesionales con
significacin para el empleo que pueden ser adquiridas mediante formacin
modular u otros tipos de formacin y a travs de la experiencia laboral. Por tanto,
una persona cualificada es una persona preparada, capaz de realizar un
determinado trabajo, que dispone de todas las competencias profesionales que se
requieren en ese puesto.

4) Remuneracin
Es el precio pagado por la realizacin de un trabajo que requiere la utilizacin de
talentos y habilidades determinadas para llevar a cabo una actividad productiva.

5) Entrenamiento
Es un proceso de capacitacin en el rea de trabajo, fundamental para la
productividad. Se adquieren conocimientos tcnicos, tericos y prcticos que
mejorarn el desempeo de los empleados en sus tareas laborales.
La buena capacitacin puede traer beneficios a las organizaciones como mejorar
su imagen y la relacin con los empleados, adems de que aumenta la
productividad y calidad del producto. Para los empleados, tambin hay beneficios
como el aumento en la satisfaccin del empleo y el desarrollo de sentido de
progreso.

6) Incentivo y Motivacin
Incentivo es aquello que mueve a desear o hacer algo. Puede tratarse algo real
(como dinero) o simblico (la intencin de dar u obtener una satisfaccin).

Para la economa, un incentivo es un estmulo que se ofrece a una persona, una

empresa o un sector con el objetivo de incrementar la produccin y mejorar el
rendimiento. Puede tratarse de la estimulacin que se le otorga a un sujeto por su
buen funcionamiento con la intencin de que se siga esforzando por mantenerlo.
Se trata, por lo tanto, de una recompensa o un premio.
Mientras que la motivacin es la causa del comportamiento de un organismo, o
razn por la que un organismo lleva a cabo una actividad determinada; motivar es
dar causa o motivo para una cosa y motivo es aquello que mueve o tiene eficacia
o virtud para mover.
Hoy en da, las empresas consideran de extrema importancia la motivacin de los
trabajadores a la hora de organizar la produccin. Se ha visto que existe una
relacin entre la productividad o rendimiento del trabajador y el clima laboral.
Motivar a los empleados es difcil, ya que cada individuo tiene sus razones para
trabajar y lo que estimula a unos puede no ser importante para otros.
Lo que parece estar claro es que la motivacin precisa que la persona tenga una
disposicin interna a querer o desear hacer algo. Las empresas deben buscar de
qu manera se puede lograr que sus empleados deseen hacer algo, trabajar ms
y mejor.

CONCLUSIN
Queda claro que el recurso humano es la actividad fsica y mental que aportan los
empleados en una empresa u organizacin para que funcione de manera ptima.
Ahora, el proceso por el que pasa esta persona hasta ser parte de la empresa est
segmentado en 6 fases, siendo Reclutamiento la primera de ellas: Una etapa
donde la empresa divulga un mensaje en busca de aplicantes para alguna vacante
en particular. Luego se hace una ligera revisin entre los solicitantes y se
seleccionan los que van a ser entrevistados, tras un mtodo superficial de anlisis
que se basa en un criterio determinado, esto se llama Preseleccin.
La tercera fase es la Seleccin, donde se entrevistan los aplicantes que han
coincidido con los criterios anteriores para escoger a uno, quin ser el nuevo
empleado. Luego se discute su precio en la Remuneracin.
Finalmente, es entrenado para que se acostumbre al ambiente de trabajo, la
metodologa y realice sus tareas de la mejor manera posible. Es entonces, cuando
se le ofrece un incentivo que pretende aumentar su motivacin para mantener el
mejor ritmo laboral posible.

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

http://www.buenastareas.com/ensayos/La-Remuneracion-Laboral/1176389.html (5
de Noviembre, 2012)
http://definicion.de/incentivo/ (5 de Noviembre, 2012)
http://www.emagister.com/curso-trabajo-empresa-recursos-humanos/trabajoincentivos-satisfaccion-laboral (5 de Noviembre, 2012)
http://html.rincondelvago.com/motivacion-en-el-trabajo_1.html (5 de Noviembre,
2012)
http://www.monografias.com/trabajos12/reclper/reclper.shtml (5 de Noviembre,
2012)
http://webdelprofesor.ula.ve/humanidades/ruiz/Documentos/13.%20El%20Recurso
%20Humano.pdf (5 de Noviembre, 2012)