TEORAS CLSICA DE LA ADMINISTRACIN

PRESENTADO POR:
FERNANDO MORENO
CARLOS CUENTAS

Al docente
RAQUEL SALGADO

UNIVERSIDAD SIMON BOLIVAR

PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
II SEMESTRE
BARRANQUILLA
2015

INTRODUCCIN
El presente escrito est argumentado sobre un tema de vital importancia
como es las teoras de la administracin ya que este tema hay que
saberlo precisar con determinacin por el carcter que desempea la
administracin dentro del conocimiento humano, es decir, si sta debe
ser considerada ciencia, tcnica o arte; para lo que an no hay un
criterio unificado; por lo tanto, se tendr que analizar las caractersticas
y elementos que conforman a cada uno de ellos para as poder llegar a
una conclusin.
Se pude afirmar que las caractersticas sobre las que hay aceptacin
respecto de lo que es ciencia, nos permiten decir que sta es: un
proceso racional que mediante pasos coordinados y graduales busca
describir, comprender, explicar y predecir el comportamiento de un
objeto de estudio determinado, mediante la postulacin de hiptesis y
su posterior comprobacin o negacin, para la construccin de leyes que
nos permitan comprender los porqus de dicho comportamiento, real y
probable.
Viendo las cosas desde este punto de vista, se puede apreciar que la
administracin est apenas en camino de convertirse en ciencia, en
tanto que no cumple con todas estas caractersticas, la administracin
tiene un objeto de estudio, claro, pero el mismo es impreciso.
Desde luego, la administracin es un proceso de pasos coordinados,
pero no para describir, comprender, explicar y predecir el
comportamiento de ese objeto de estudio, sino para describir,
comprender y explicar las prcticas deseables dentro de una

organizacin empresarial, as como predecir en la medida de lo posible

los resultados de esas prcticas.
TEORA CLSICA DE LA ADMINISTRACIN
Ahora bien hablando de las teoras de la administracin entre estas la
teora clsica la cual se distingua por el nfasis en la estructura y en las
funciones que debe tener una organizacin para lograr la eficiencia.
Ambas teoras perseguan el mismo objetivo: la bsqueda de la
eficiencia de las organizaciones.
Primero que todo es de anotar que Henri Fayol parte de la proposicin de
que toda empresa puede ser dividida en seis grupos: Funciones
tcnicas, relacionadas con la produccin de bienes o servicios de la
empresa, Funciones comerciales, relacionadas con la compra, venta e
intercambio, Funciones financieras, relacionadas con la bsqueda y
gerencia de capitales, Funciones de seguridad, relacionadas con la
proteccin de los bienes y de las personas, Funciones contables,
relacionadas con los inventarios, registros, balances, costos y
estadsticas, y Funciones administrativas, relacionadas con la integracin
de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y
sincronizan las dems funciones de la empresa, siempre encima de
ellas.
Argumenta Fayol, que ninguna de las cinco funciones esenciales
precedentes tienen la tarea de formular el programa de accin general
de la empresa, de constituir su cuerpo social, de coordinar los esfuerzos
y de armonizar los actos, esas atribuciones constituyen otra funcin,
designada habitualmente con el nombre de administracin. Para aclarar
lo que son las funciones administrativas, Fayol define el acto de

administrar como: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Las

funciones administrativas engloban los elementos de la administracin:
Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de accin.
Organizar: Construir tanto el organismo material como el social
de la empresa.
Dirigir: Guiar y orientar al personal.
Coordinar: Ligar, unir, armonizar todos los actos y todos los
esfuerzos colectivos.
Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas
establecidas y las rdenes dadas.
Para Fayol, las funciones administrativas difieren claramente de las otras
cinco funciones esenciales. Es necesario no confundirlas con la direccin,
porque dirigir es conducir la empresa, teniendo en cuenta los fines y
buscando obtener las mayores ventajas posibles de todos los recursos
de que ella dispone, es asegurar la marcha de las seis funciones
esenciales; la administracin no es sino una de las seis funciones, cuyo
ritmo es asegurado por la direccin.
La ciencia de la administracin, como toda ciencia, se debe basar en
leyes o principios; Fayol adopta la denominacin principio, aportndose
de cualquier idea de rigidez, por cuanto nada hay de rgido o absoluto en
materia administrativa. Tales principios por lo tanto, son maleables y se
adaptan a cualquier circunstancia, tiempo o lugar.
Para aclarar lo que son las funciones administrativas, Fayol define el acto
de administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Las
funciones administrativas engloban los elementos de la administracin.
Estos mismos elementos constituyen el proceso administrativo que
pueden ser encontrados en cualquier rea de la empresa, es decir, que

cada cual desempea actividades de planeacin, organizacin, etc.

como actividades administrativas esenciales.
Adems, de acuerdo a Fayol la capacidad principal de un operario es la
capacidad tcnica en tanto que la capacidad principal del director es la
capacidad administrativa, es decir, cuanto ms elevado el nivel
jerrquico del director, ms domina esta capacidad. Por tanto, a medida
que se sube en la escala jerrquica la importancia relativa de la
capacidad administrativa aumenta, mientras que la de la capacidad
tcnica disminuye.
Aunque la organizacin es en cierto modo igual a administracin, Fayol
hace una distincin sencilla: la administracin es un todo del cual la
organizacin es una de las partes. Partiendo de esta divisin puede
decirse adems que la organizacin es una unidad social y una funcin
administrativa. Como unidad social en las que las personas interactan,
se divide en organizacin formal, que es aquella basada en una divisin
racional del trabajo.
Es la organizacin planeada, la que est en el papel. Por el otro lado,
est la organizacin informal, que no es ms que aquella que surge
espontneamente entre las personas que ocupan posiciones en la
organizacin formal. Como funcin administrativa, la organizacin
significa el acto de organizar, estructurar e integrar los recursos y los
rganos responsables de ellos, unos con otros.
Otra de las teoras de la administracin tenemos la teora cientfica de la
administracin ya que esta no hace hiptesis en el sentido cientfico,
sino en el sentido pragmtico, buscando ms el logro de la rentabilidad

del proceso y no la abstraccin que pueda producir una comprensin

meramente intelectual.
Estas afirmaciones no son una negacin de la sistematicidad de la
administracin o de su seriedad, sino que recalco nicamente su
carcter tecnolgico, es decir, sus prcticas sociales e individuales
respecto del uso de algunos conceptos y reglas.
El estudio de la administracin es ms de orden tecnolgico que
cientfico. Es sin duda, ms que otra cosa, una herramienta poderosa
para lograr los objetivos organizacionales, independientemente de lo
que sus tericos pudieran decir.
Las races cientficas de la administracin estn ms en la economa, en
la psicologa y en la sociologa, combinadas con acercamientos menos
profundos que los de estas ciencias, en el mbito de la academia de
administracin, sobre modelos, sistemas, patrones y paradigmas acerca
del uso de las tecnologas administrativas, como la administracin de
recursos humanos, las finanzas, la estadstica y la teora organizacional,
que no por ser una teora, ya es ciencia.
El administrador, llmese gerente, director, jefe, supervisor o dueo,
est usando una tecnologa de manera ms o menos sistemtica, y no
haciendo ciencia. El terico de la administracin est ms interesado en
crear herramientas productivas, que permitan al administrador lograr al
menos un cierto grado de rentabilidad, que en elaborar las leyes
universales que le permitan compararse con las ciencias sociales. En
resumen, la administracin es ms una tecnologa que una ciencia.

Dentro de estas teoras tambin est la teora neoclsica, esta surgi en

la dcada de los 50, los autores neoclsicos no forman propiamente una
escuela definida, sino un movimiento heterogneo, que recibe las
denominaciones de Escuela Operacional o de proceso, definiendo esta
teora como un enfoque universal de la Administracin, que no es ms
que la actualizacin de la Teora Clsica que aprovecha las otras teoras
para su aplicacin a las empresas de hoy.
Una de sus principales caractersticas fue su nfasis en hacer un fuerte
anlisis en los aspectos prcticos de la administracin, por el
pragmatismo y por la bsqueda de resultados concretos y palpables, no
se preocup mucho por los conceptos tericos de la administracin. Los
autores neoclsicos buscaron desarrollar sus conceptos en forma
prctica y utilizable, su pensamiento era el de la teora solo tiene valor
cuando se operacionaliza en la prctica. Esta teora considera que los
medios en la bsqueda de la eficiencia, pero enfatiza fuertemente los
fines y los resultados, en la bsqueda de sta. En este movimiento se
encuentra un fuerte cambio hacia los objetivos y los resultados.
Tambin tenemos la teora de las relaciones humanas, la teora de las
relaciones humanas, tambin conocida como escuela humanstica de la
administracin, que tiene como mayor exponente el cientfico
australiano George Eltn Mayo.
Esta teora surge en los Estados Unidos y constituye un movimiento de
reaccin y oposicin a la teora clsica de la administracin. Se crea la
necesidad de corregir la fuerte tendencia de la des-humanizacin del
trabajo, aparecida con la aplicacin de mtodos rigurosos, cientficos y
precisos, a los cuales los trabajadores deban someterse forzosamente.

De sta manera poco a poco se libera de esos conceptos rgidos y

mecnicos de la antigua teora (clsica), y se adecua a nuevos patrones
de vida, las relaciones humanas se convierten en un movimiento tpica
mente norteamericano, todo ello enfocado a una democratizacin de
conceptos administrativos ms fuertes.
Por su parte la teora estructuralista, la cual nace al final de la dcada de
1950, ya que la teora de las relaciones humanas entro en decadencia.
La teora estructuralista significa un desdoblamiento de la teora de la
burocracia y una ligera aproximacin a la teora de las relaciones
humanas; representa una visin crtica de la organizacin formal. Esta
teora por su parte est enfocada hacia el todo y para la relacin de las
partes en la constitucin del todo. La totalidad, la interdependencia de
las partes y el hecho de que todo es ms grande que la sencilla suma de
sus partes son las caractersticas bsicas del estructuralismo.
La teora estructuralista inicia los estudios ambientales, partiendo del
concepto de que las organizaciones son sistemas abiertos en constante
interaccin con su medio ambiente, sin embargo, las organizaciones no
marchan sin tropezar. En ocasiones se presentan conflictos y dilemas
organizacionales que provocan tensiones y provocan antagonismo e
involucran aspectos positivos y negativos, cuya solucin exige
innovacin y cambios en la organizacin.
Tambin tenemos la teora de los sistemas, esta es un ramo especfico
de la teora general de sistemas (TGS). Esta teora por su parte afirma
que las propiedades de los sistemas, no pueden ser descritos en
trminos de sus elementos separados; su comprensin se presenta
cuando se estudian globalmente. El principal inters de esta son las

caractersticas y parmetros que establece para todos los sistemas.

Aplicada a la administracin. Esta teora se ve como una estructura que
se reproduce y se visualiza a travs de un sistema de toma de
decisiones, tanto individual como colectivamente.
Por otro lado encontramos tambin la teora burocrtica, la cual tuvo
como mximo exponente al seor Max Weber, ya que este estudio,
profundizo y analizo todas sus caractersticas. Ya que ofreca varias
ventajas, ya que el xito de las burocracias en nuestra sociedad se debe
a innumerables causas. Con todo, la racionalidad burocrtica, el
desconocimiento de las personas que participan de la organizacin y los
propios dilemas de la burocracia, sealados por Weber, constituyen
problemas que este tipo de organizacin no consigue resolver de modo
adecuado.
Dentro de las ventajas que podemos encontrar en esta teora, las
principales son la racionalidad con que se acta para lograr objetivos, la
precisin en el conocimiento de los deberes y su correcta aplicacin, ya
que cada uno sabe lo que debe hacer, como debe hacerlo. Existe un alto
nivel de confiabilidad, ya que el negocio es conducido de acuerdo con
las reglas conocidas, y un gran nmero de casos similares se tratan
metdicamente dentro de la misma manera sistemtica.
Todo esto lleva a la conclusin de que la burocracia a pesar de todas sus
limitaciones y restricciones, es una de las mejores alternativas de
organizacin, probablemente muy superior a otras que se intentaron
durante el siglo XX.

Por ultimo encontramos la teora ambiental, esta fue emitida por

psiclogos experimentales, se basa en la idea de que el ser humano se
desempea mejor si las condiciones ambientales que lo rodean (luz,
calor, humedad, etc.) est en armona con su organismo si se intenta
obtener una mayor productividad proporcionando al trabajador
condiciones de trabajo ms agradables.
Esta teora es la ltima novedad dentro de la teora administrativa, y
seala un paso adelante de la teora de sistemas. Se verific que gran
parte de lo que acontece en las organizaciones es consecuencia de lo
que ocurre fuera de ellas, en el ambiente externo. Se empezaron a
estudiar los ambientes y la interdependencia entre la organizacin y el
ambiente. Aunque las organizaciones escogen sus ambientes, despus
son condicionadas por ellos; esto obliga adaptarse a ellos para sobrevivir
y crecer.
Estos aspectos no son los nicos, otra consideracin es que los mismos
pueden variar, as como aplicarse en funcin de la organizacin y de la
situacin concreta existente. Todas estas teoras o enfoques estudiados
tienen sus ventajas y desventajas, por lo que su utilizacin esta en
dependencia de las necesidades de la organizacin y de las personas. En
sentido general es prudente y usual la utilizacin de combinaciones de
los elementos de las mismas.
El contenido de la administracin vara conforme a la teora que se
considere: para la administracin cientfica son los mtodos y procesos
de las actividades que realizan los trabajadores a travs de condiciones
que permitan la integracin de las personas en los grupos sociales y la
satisfaccin de las necesidades individuales; los autores de la teora

neoclsica buscan un equilibrio entre conceptos. El objeto de la

administracin es la propia actividad profesional de gestin en cualquier
organizacin. Al principio, el objeto de la administracin era
simplemente la actividad fabril; despus se extendi a las empresas
industriales y ms adelante a todo tipo de organizacin humana.
La teora general de la administracin ha recibido muchos aportes de las
ciencias exactas, especficamente de la matemtica. Modelos
matemticos han proporcionado soluciones a diversos problemas y/o
situaciones empresariales, por ejemplo: en el rea de personal o
recursos humanos, produccin, mercadeo, finanzas, etc. Las decisiones
administrativas pueden tomarse con base a ecuaciones matemticas
que constituyen simulaciones de situaciones reales, que obedecen a
determinadas leyes.

DISCUSIN
La administracin no pretende elaborar leyes tericas, sino prcticas
eficientes. La administracin no hace hiptesis en el sentido cientfico,
sino en el sentido pragmtico, buscando ms el logro de la rentabilidad
del proceso y no la abstraccin que pueda producir una comprensin
meramente intelectual.
Estas afirmaciones no son una negacin de la sistematicidad de la
administracin o de su seriedad, sino que recalco nicamente su
carcter tecnolgico, es decir, sus prcticas sociales e individuales
respecto del uso de algunos conceptos y reglas.
El estudio de la administracin es ms de orden tecnolgico, es sin
duda, ms que otra cosa, una herramienta poderosa para lograr los
objetivos organizacionales, independientemente de lo que sus tericos
pudieran decir.
Las races te las teoras de la administracin estn ms en la economa,
en la psicologa y en la sociologa, combinadas con acercamientos
menos profundos que los de estas ciencias, en el mbito de la academia
de administracin, sobre modelos, sistemas, patrones y paradigmas
acerca del uso de las tecnologas administrativas, como la
administracin de recursos humanos, las finanzas, la estadstica y la
teora organizacional, que no por ser una teora, ya es ciencia.
El administrador, llmese gerente, director, jefe, supervisor o dueo,
est usando una tecnologa de manera ms o menos sistemtica, y no
haciendo ciencia. El terico de la administracin est ms interesado en
crear herramientas productivas, que permitan al administrador lograr al

menos un cierto grado de rentabilidad, que en elaborar las leyes

universales que le permitan compararse con las ciencias sociales. En
resumen, la administracin es ms una tecnologa que una ciencia.
CONCLUSIN
A modo de concepto personal y para concluir este tema es importante
destacar que durante los inicios de la Administracin fue considerada
una ciencia, como lo proponen los padres de la Administracin Henry
Fayol Y Frederick Taylor con sus teoras de tiempos movimientos y
condiciones, pero se ha mecanizado, y se ensea en las escuelas de
administracin y negocios como si fueran tcnicas donde obtendremos
los mismos resultados.
Existe entre los administradores una aseveracin que sostiene a toda
costa que la administracin es una ciencia. La idea parece provenir de
un enunciado que afirma que si no es ciencia, entonces los
administradores no somos acadmicos ni tenemos valor profesional
universitario. Quiz haya otros motivos, entre los cuales se encuentra la
idea de que los administradores son ms dados a "la prctica" que a "la
teora", razn por la cual asumimos el concepto y carcter de ciencia y
de teora, o tal vez no hayamos podido despojarnos de las influencias de
nuestros fundadores, sobre todo de Taylor, que sostuvo, contra viento y
marea, haber creado la administracin cientfica.
Con relacin a las distintas teoras, escuelas o enfoques estudiados se
debe enfatizar, que ninguna es excluyente y que en la prctica unas se
han apoyado en las otras, en muchos casos cambiando la forma pero en
la mayora de las ocasiones muy poco en su contenido. Otro aspecto es
que cada teora o enfoque es consecuencia del medio y las

circunstancias en un momento dado, interviniendo en esto, factores

econmicos, sociales, as como el desarrollo de la tecnologa en esa
etapa, por lo que podemos comprender que la aplicacin de alguna de
ellas, o su utilizacin combinada depender de nuestra percepcin sobre
la situacin en ese momento.

BIBLIOGRAFA
Concepcin Garca Gonzlez. TEORAS DE LA ADMINISTRACIN.
Master Gestin S.S. U.B. 2002. Tomado de:
http://www.letrak.com.co/alejandro/material/adm/teoremas_admini
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TEORAS DE LA ADMINISTRACIN. Tomado de:
http://enfoqueadministracion.blogspot.com/
Universidad Nacional de Asuncin. Teora de la Administracin. San
Lorenzo, C.U. Paraguay. 2000. Tomado de:
http://www.eco.una.py/malla/administracion/1er_semestre.pdf
Lenin, Peter Drucker. Las teoras de administracin evolucin, crisis
y bsquedas. Tomado de:
http://www.inau.gub.uy/biblioteca/teoriaevo.pdf
Teora De La Administracin. Enfoque clsico. Tomado de:
http://www.aves.edu.co/ovaunicor/recursos/1/index_teoria_clasica_
de_la_administracion.pdf