Sie sind auf Seite 1von 59

Logo 2

Jenseits von ECM


Dr. Ulrich Kampffmeyer
Stuttgart, 30.9.2015

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 1

IT & Business

Jenseits von ECM


Dr. Ulrich Kampffmeyer
Stuttgart, 30.9.2015

PROJECT CONSULT
Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH

Postfach 20 25 55
20218 Hamburg

www.PROJECT-CONSULT.com
PROJECT CONSULT 2015

Agenda
PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

I.

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2

Status Quo

II. 12 plus eine Herausforderung


III. Digitale Transformation

Jenseits von ECM

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung


Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

Postfach 20 25 55
20218 Hamburg

www.PROJECT-CONSULT.com
PROJECT CONSULT 2015

1
07.10.2015

Logo 2

Jenseits von ECM


Dr. Ulrich Kampffmeyer
Stuttgart, 30.9.2015

Agenda
I.

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2

Status Quo
Von ECM zu EIM & darber hinaus
II. 12 plus 1 Herausforderung
i.
Dynamische Inhalte & der Tod des traditionellen Dokuments
ii.
Infrastruktur & der Abstieg zum Fundament
iii.
Integration & das Verschwinden vom Desktop
iv.
Der Mainstream & die Obsoleszenz der traditionellen ECM-Anbieter
v.
Mobile & das neue Anwendungsparadigma
vi.
Natrliche Sprache & der Abschied von der Tastatur
vii. Multilingualitt & die Bedeutung von Metadaten
viii. Cloud & das Ende von On-Premise
ix.
Information Governance & ihre letzte Hochburg: Records Management
x.
Automatisierung & die Vernderung der Arbeit
xi.
Big Data & die Revolution von Suche und Analyse
xii. Ubiquitt & das neue Universum der Information
xiii. Deutsche Sonderlocken & die Abkoppelung von der Globalisierung
III. Digitale Transformation
Der Einfluss auf Erde, Gesellschaft, Wirtschaft, Kultur, Technologie
und auf jedes Individuum

Jenseits von ECM

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3

STATUS QUO

Jenseits von ECM

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung


Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

Postfach 20 25 55
20218 Hamburg

www.PROJECT-CONSULT.com
PROJECT CONSULT 2015

2
07.10.2015

Logo 2

Jenseits von ECM


Dr. Ulrich Kampffmeyer
Stuttgart, 30.9.2015

Agenda
PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2

1. Einfhrung

STATUS QUO
Jenseits von ECM

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

CAPTURE

Bild
PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

MANAGE

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2

Business Data
Processes

Unstructured
Content
ECM2 Bild

Von ECM zu EIM


&
darber hinaus

STORE

DELIVER

PRESERVE

Jenseits von ECM

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung


Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

Postfach 20 25 55
20218 Hamburg

AIIM International, 2003

www.PROJECT-CONSULT.com
PROJECT CONSULT 2015

3
07.10.2015

Logo 2

Jenseits von ECM


Dr. Ulrich Kampffmeyer
Stuttgart, 30.9.2015

CAPTURE

Bild
PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

MANAGE

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2

Der Begriff ECMUnstructured


Content
ECM2 Bild
ist unter Druck!
Business Data
Processes

STORE

DELIVER

PRESERVE

AIIM International, 2003

Um die disruptiven Krfte


zu verstehen,
mssen wir zum Ursprung
von ECM zurckkehren.
Jenseits von ECM

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

CAPTURE

Bild

Enterprise Content Management (ECM) sind


die Strategien, Methoden und Werkzeuge
Unstructured zur
Content
ECM2 Bild
Erfassung, Verwaltung, Speicherung,
Bewahrung und Bereitstellung von Content
und Dokumenten zur Untersttzung von
organisatorischen Prozessen.
PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2

MANAGE

STORE

Business Data
Processes

DELIVER

PRESERVE

AIIM International, 2003

ECM-Werkzeuge und -Strategien erlauben die


Verwaltung aller unstrukturierten
Informationen einer Organisation,
wo auch immer diese sich befinden.
Jenseits von ECM

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung


Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

Postfach 20 25 55
20218 Hamburg

www.PROJECT-CONSULT.com
PROJECT CONSULT 2015

4
07.10.2015

Logo 2

Jenseits von ECM


Dr. Ulrich Kampffmeyer
Stuttgart, 30.9.2015

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2

Enterprise Content Management (ECM) is the


strategies, methods and tools used to
capture, manage, store, preserve, and deliver
content and documents
related to organizational processes.
ECM tools and strategies allow the
management of an organization's unstructured
information, wherever that information exists.
AIIM international 2008
Jenseits von ECM

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

CAPTURE

Bild

Das ECM-Komponenten-Modell, PROJECT CONSULT,MANAGE


2002
PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2

Business Data
Processes

MANAGE
MANAGE

Unstructured
Content
ECM2 Bild

STORE

DELIVER
PRESERVE

Collab
DM

AIIM International, 2003

STORE
STORE

CAPTURE

WCM

DELIVER

WF/
BPM
RM

PRESERVE
Jenseits von ECM

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung


Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

Postfach 20 25 55
20218 Hamburg

10

www.PROJECT-CONSULT.com
PROJECT CONSULT 2015

5
07.10.2015

Logo 2

Jenseits von ECM


Dr. Ulrich Kampffmeyer
Stuttgart, 30.9.2015

CAPTURE

Bild

Das ECM-Komponenten-Modell, PROJECT CONSULT,MANAGE


2002
PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2

Business Data
Processes

MANAGE
MANAGE

Unstructured
Content
ECM2 Bild

DELIVER

Collaboration

Document Management

STORE

PRESERVE

Collab

Web Content
Management

DM

AIIM International, 2003

STORE
STORE

CAPTURE
WF/
BPM
Input
Management

Workflow /
Business
Process
Management

RM

PRESERVE
Jenseits von ECM

DELIVER

WCM

Information
Lifecycle
Management

Dr. Ulrich Kampffmeyer

Output
Management

Records
Management

Archiving

IT&Business 2015

11

CAPTURE

Bild
PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2

MANAGE

Unstructured

Ein groes Problem des Begriffes


Content
ECM:
ECM2 Bild
Business Data
Processes

STORE

DELIVER
PRESERVE

ECM-Strategien und -Werkzeuge erlauben


die Verwaltung aller

AIIM International, 2003

unstrukturierten
Informationen im Unternehmen,
wo auch immer diese sich befinden.

Jenseits von ECM

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung


Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

Postfach 20 25 55
20218 Hamburg

12

www.PROJECT-CONSULT.com
PROJECT CONSULT 2015

6
07.10.2015

Logo 2

Jenseits von ECM


Dr. Ulrich Kampffmeyer
Stuttgart, 30.9.2015

CAPTURE

Bild
PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

MANAGE

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2

Unstructured
Manche Anbieter versuchen neue
Content
ECM2 Bild
Begriffe zu etablieren:
#nextECM
#ECMnext
#next_gen_ECM
#CloudECM
#postECM
#AgileECM
#SocialECM
#SmartECM
#
Business Data
Processes

STORE

DELIVER

PRESERVE

AIIM International, 2003

Jenseits von ECM

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

CAPTURE

Bild

Der ursprngliche Ansatz von ECM


PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

13

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2

Business Data
Processes

MANAGE

Unstructured
Content
ECM2 Bild

STORE

DELIVER

CAPTURE
PRESERVE

MANAGE
AIIM International, 2003

Business Data
Processes

Unstructured
Content

STORE

DELIVER
PRESERVE

AIIM International, 2003


Jenseits von ECM

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung


Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

Postfach 20 25 55
20218 Hamburg

14

www.PROJECT-CONSULT.com
PROJECT CONSULT 2015

7
07.10.2015

Logo 2

Jenseits von ECM


Dr. Ulrich Kampffmeyer
Stuttgart, 30.9.2015

CAPTURE

Bild

Eine selbsterfllende Prophezeihung


PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2

Business Data
Processes

MANAGE

Unstructured
Content
ECM2 Bild

STORE

DELIVER

CAPTURE
PRESERVE

MANAGE
AIIM International, 2003

Business Data
Processes

Unstructured
Content

STORE

DELIVER
PRESERVE

AIIM International, 2003


Jenseits von ECM

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

15

CAPTURE

Bild

Enterprise Information Management


PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

EIM

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2

Business Data
Processes

MANAGE

Unstructured
Content
ECM2 Bild

STORE

DELIVER

CAPTURE
PRESERVE

MANAGE
AIIM International, 2003

Business Data
Processes

Unstructured
Content

STORE

DELIVER
PRESERVE

AIIM
International,
2003
AIIM
International,
2003
AIIM
AIIM
International,
International,
2003
2003
International,
AIIM
International,
International,
2003
2003
Jenseits von ECM

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung


Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

Postfach 20 25 55
20218 Hamburg

16

www.PROJECT-CONSULT.com
PROJECT CONSULT 2015

8
07.10.2015

Logo 2

Jenseits von ECM


Dr. Ulrich Kampffmeyer
Stuttgart, 30.9.2015

CAPTURE

Bild
PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

MANAGE

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2

Unstructured
Angereichert mit Funktionalitt
Business Data
Processes

STORE

Content
ECM2 Bild

DELIVER
PRESERVE

ECM
MANAGE

EIM

Collab

AIIM International, 2003

DM

STORE
STORE

CAPTURE

WCM

DELIVER

WF/
BPM
RM

PRESERVE

zur Handhabung & Erschlieung


aller Arten von Information.
Jenseits von ECM

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

17

CAPTURE

Bild
PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2

Web 2.0
Enterprise 2.0

EIM

MANAGE

Collab

STORE
STORE

CAPTURE

STORE

DELIVER

AIIM International, 2003

WCM

DELIVER

WF/
BPM
RM

PRESERVE

Automation
AutoClassification

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung


Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH

Multi- PRESERVE
Channel
Publishing

DM

Enterprise
Search

Jenseits von ECM

Social
Unstructured
Business Content
ECM2 Bild

Business Data
Processes

ECM

Analytics
(BigData, BI)

MANAGE

MultiDevices
Mobile

Cloud,
SaaS &
Ubiquitous

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

Postfach 20 25 55
20218 Hamburg

18

www.PROJECT-CONSULT.com
PROJECT CONSULT 2015

9
07.10.2015

Logo 2

Jenseits von ECM


Dr. Ulrich Kampffmeyer
Stuttgart, 30.9.2015

CAPTURE

Bild
PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

EIM

MANAGE

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2

Business Data
Processes

Unstructured
Content
ECM2 Bild

STORE

DELIVER
PRESERVE

AIIM International, 2003

STORE

Jenseits von ECM

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

19

CAPTURE

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

EIM

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2

MANAGE

NaturalBusiness Data Unstructured


STORE
Processes
Multi-Content
Language
ECM2 Bild
Channel
Information
DELIVER
CommuniGoverPRESERVE
cation
nance

Security
&
Safety

Universal
Access

STORE

Knowledge
Management

Semantics

AIIM International, 2003

Identity
Management

ein kosystem
Jenseits von ECM

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung


Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

Postfach 20 25 55
20218 Hamburg

20

www.PROJECT-CONSULT.com
PROJECT CONSULT 2015

10
07.10.2015

Jenseits von ECM


Dr. Ulrich Kampffmeyer
Stuttgart, 30.9.2015

Logo 2

CAPTURE

Bild
PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

MANAGE

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2

Unstructured

Content
Enterprise Information Management
ECM2 Bild
hat wenig mit Technologien und
Systemen zu tun:
Business Data
Processes

STORE

DELIVER

PRESERVE

AIIM International, 2003

Technologien und Systeme


sind nur Services zur Untersttzung
eines ganzheitlichen
Informationsmanagementskonzeptes.
Jenseits von ECM

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

21

CAPTURE

Die drei Hauptschwerpunkte von EIM sind:


Bild

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

1.

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2

MANAGE

Die Nutzer von Informationstechnologien


in
Unstructured
Content
ECM2 Bild
einer angemessenen, humanen Weise
zu
untersttzen.
Business Data
Processes

STORE

DELIVER

PRESERVE

2.

Informationen mit Sorgfalt, Verantwortung und


Respekt fr ihren Wert zu behandeln.

3.

Effektiven Nutzen aus allen Informationen im


Unternehmen zu ziehen, um das Unternehmen
zu untersttzen, Regularien einzuhalten, guten
Service zu liefern und die Wettbewerbsfhigkeit
aufrecht zu erhalten.

AIIM International, 2003

Jenseits von ECM

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung


Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

Postfach 20 25 55
20218 Hamburg

22

www.PROJECT-CONSULT.com
PROJECT CONSULT 2015

11
07.10.2015

Logo 2

Jenseits von ECM


Dr. Ulrich Kampffmeyer
Stuttgart, 30.9.2015

CAPTURE

Brauchen wir das Wort Enterprise


noch fr den neuen Begriff? Unstructured
Bild

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

MANAGE

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2

Business Data
Processes

STORE

Content
ECM2 Bild

Globalisierung, Mobile, Web, Cloud und Social Business


DELIVER
lassen die bisherigen Grenzen der Unternehmen
PRESERVE
verschwimmen.
Kunden, Partner, Zulieferer, Presse, Behrden und
die ffentlichkeit sind schon lngst Teil des
Unternehmensgefges.

AIIM International, 2003

Das E fr Enterprise (welches im Unternehmen,


fr das Unternehmen oder unternehmensweit meint),
sollte wegfallen.

"Information Management" ist ausreichend!


Jenseits von ECM

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

23

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3

12 PLUS 1 HERAUSFORDERUNG

Jenseits von ECM

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung


Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

Postfach 20 25 55
20218 Hamburg

24

www.PROJECT-CONSULT.com
PROJECT CONSULT 2015

12
07.10.2015

Logo 2

Jenseits von ECM


Dr. Ulrich Kampffmeyer
Stuttgart, 30.9.2015

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3

12
1

PLUS 1
HERAUSFORDERUNG

TWELVE CHALLENGES

Jenseits von ECM

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

25

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3

Dynamische Inhalte
&
der Tod des
traditionellen
Dokuments
Jenseits von ECM

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung


Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

Postfach 20 25 55
20218 Hamburg

26

www.PROJECT-CONSULT.com
PROJECT CONSULT 2015

13
07.10.2015

Logo 2

Jenseits von ECM


Dr. Ulrich Kampffmeyer
Stuttgart, 30.9.2015

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3

Dynamische Inhalte
&
der Tod des
traditionellen
Dokuments
Jenseits von ECM

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

27

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3

Das klassische Dokument


- PDF, Scan, Word usw. stirbt aus.
Das virtuelle Dokument
- Daten angezeigt in einem Layout
oder einer App simulieren nur noch ein Dokument.
Jenseits von ECM

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung


Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

Postfach 20 25 55
20218 Hamburg

28

www.PROJECT-CONSULT.com
PROJECT CONSULT 2015

14
07.10.2015

Logo 2

Jenseits von ECM


Dr. Ulrich Kampffmeyer
Stuttgart, 30.9.2015

Es gibt keine scharfe Trennung mehr zwischen


strukturierten Daten und unstrukturierten
Dokumenten.
Heutige Systeme mssen mit allen Typen von
Daten und Informationsobjekten umgehen
knnen.
PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3

Wenn aber Dokumente sich in Daten


verwandeln, hat dies gravierende
Auswirkungen auf die daraus resultierenden
Informationsobjekte.
Jenseits von ECM

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

29

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3

Infrastruktur
&
der Abstieg zum
Fundament
Jenseits von ECM

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung


Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

Postfach 20 25 55
20218 Hamburg

30

www.PROJECT-CONSULT.com
PROJECT CONSULT 2015

15
07.10.2015

Logo 2

Jenseits von ECM


Dr. Ulrich Kampffmeyer
Stuttgart, 30.9.2015

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3

Infrastruktur
&
der Abstieg zum
Fundament
Jenseits von ECM

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

31

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3

ECM Enterprise Content Management


verwandelt sich in eine Middleware-Schicht
unterhalb der Geschftsanwendungen.
ECM bietet den Zugang zu einem einheitlichen,
bergreifenden Speicherort unabhngig von
der erzeugenden, ursprnglichen Anwendung.

Jenseits von ECM

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung


Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

Postfach 20 25 55
20218 Hamburg

32

www.PROJECT-CONSULT.com
PROJECT CONSULT 2015

16
07.10.2015

Logo 2

Jenseits von ECM


Dr. Ulrich Kampffmeyer
Stuttgart, 30.9.2015

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3

Integration
&
das Verschwinden
vom Desktop
Jenseits von ECM

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

33

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3

Integration
&
das Verschwinden
vom Desktop
Jenseits von ECM

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung


Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

Postfach 20 25 55
20218 Hamburg

34

www.PROJECT-CONSULT.com
PROJECT CONSULT 2015

17
07.10.2015

Logo 2

Jenseits von ECM


Dr. Ulrich Kampffmeyer
Stuttgart, 30.9.2015

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3

Standard-Interfaces fr alle wichtigen


Plattformen und fhrenden Anwendungen
sind eine Grundvoraussetzung fr
ECM-Produkte.
Cloud und Mobile tragen mageblich zu den
Problemen von Architekturen und
Standard-Interfaces von ECM-Lsungen bei.
Jenseits von ECM

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

35

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3

Die tiefe Integration in Anwendungen ist


entscheidend fr den erfolgreichen
ECM-Einsatz.
Es gibt keine Notwendigkeit mehr fr
berbordende Funktionalitt von
ECM-Clienten:
Enabling mit Viewern, elektronischen Akten
und anderen eingebetteten Modulen reicht fr
die Benutzerschnittstelle.
Jenseits von ECM

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung


Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

Postfach 20 25 55
20218 Hamburg

36

www.PROJECT-CONSULT.com
PROJECT CONSULT 2015

18
07.10.2015

Logo 2

Jenseits von ECM


Dr. Ulrich Kampffmeyer
Stuttgart, 30.9.2015

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3

Der Mainstream
&
die Obsoleszenz der
traditionellen
ECM-Anbieter
Jenseits von ECM

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

37

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3

Der Mainstream
&
die Obsoleszenz der
traditionellen
ECM-Anbieter
Jenseits von ECM

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung


Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

Postfach 20 25 55
20218 Hamburg

38

www.PROJECT-CONSULT.com
PROJECT CONSULT 2015

19
07.10.2015

Logo 2

Jenseits von ECM


Dr. Ulrich Kampffmeyer
Stuttgart, 30.9.2015

Der ECM-Markt verndert sich!


PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

Forrester Wave
Jenseits von ECM

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3

ECM Business Content Services 2015

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

39

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3

Die traditionellen ECM-Anbieter


haben den Zug verpasst.
Sie laufen bei der Adaption
neuer Technologien hinterher
und es gibt nur wenig eigenstndige
Innovation.

Jenseits von ECM

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung


Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

Postfach 20 25 55
20218 Hamburg

40

www.PROJECT-CONSULT.com
PROJECT CONSULT 2015

20
07.10.2015

Logo 2

Jenseits von ECM


Dr. Ulrich Kampffmeyer
Stuttgart, 30.9.2015

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3

Die Schlacht um Marktanteile wird nicht nur


die traditionellen ECM-Anbieter sondern auch
die groen Standard-Softwarehersteller,
Cloud-Service-Anbieter, Internet-Giganten und
viele andere ITK-Anbieter einschlieen.
Die Anbieter von Fachanwendungen und
Standard-Software werden fortfahren, immer
mehr ECM-Funktionen in ihre Produkte zu
integrieren.
Jenseits von ECM

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

41

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3

Mobile
&
das neue
Anwendungsparadigma
Jenseits von ECM

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung


Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

Postfach 20 25 55
20218 Hamburg

42

www.PROJECT-CONSULT.com
PROJECT CONSULT 2015

21
07.10.2015

Logo 2

Jenseits von ECM


Dr. Ulrich Kampffmeyer
Stuttgart, 30.9.2015

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3

Mobile
&
das neue
Anwendungsparadigma
Jenseits von ECM

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

43

Mobile verndert alles!

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3

Kleine Gerte mit kleinen Displays.


Apps sind die Wiedergeburt des Fat
Client.
Neue Nutzungsmodelle mit fokussierter,
einfacherer Funktionalitt.
Information at your fingertips:
jederzeit, berall, aus beliebiger Quelle,
in beliebigem Format.
Intuitive Benutzeroberflchen.
usw.

Jenseits von ECM

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung


Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

Postfach 20 25 55
20218 Hamburg

44

www.PROJECT-CONSULT.com
PROJECT CONSULT 2015

22
07.10.2015

Logo 2

Jenseits von ECM


Dr. Ulrich Kampffmeyer
Stuttgart, 30.9.2015

Mobile berholt den Desktop!


PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

Jenseits von ECM

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

45

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3

Aber es gibt Einschrnkungen fr EIM:


Kleine Displays und schwache, langsame
Verbindungen sind fr die Nutzung
traditioneller Dokumente kaum geeignet.
Es gibt reichlich Datenschutz- und
Datensicherheitsprobleme.
Die Integration in Fachanwendungen
lsst hufig zu wnschen brig.
Jenseits von ECM

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung


Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

Postfach 20 25 55
20218 Hamburg

46

www.PROJECT-CONSULT.com
PROJECT CONSULT 2015

23
07.10.2015

Logo 2

Jenseits von ECM


Dr. Ulrich Kampffmeyer
Stuttgart, 30.9.2015

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3

Natrliche Sprache
&
der Abschied von der
Tastatur
Jenseits von ECM

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

47

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3

Natrliche Sprache
&
der Abschied von der
Tastatur
Jenseits von ECM

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung


Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

Postfach 20 25 55
20218 Hamburg

48

www.PROJECT-CONSULT.com
PROJECT CONSULT 2015

24
07.10.2015

Logo 2

Jenseits von ECM


Dr. Ulrich Kampffmeyer
Stuttgart, 30.9.2015

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3

Die Steuerung von Systemen und


die Eingabe von Daten wurden in der
Vergangenheit von Tastatur und Maus
dominiert.
Neue Softwaresysteme nutzen Finger und
Sprache sowie andere akustische, visuelle
und sensorische Erfassungs- und
Steuerungsfunktionen.
Jenseits von ECM

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

49

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3

Zuknftige InformationsmanagementLsungen mssen:


Grafik-, Audio-, Video-, 3D-, Geo- und
Multimedia-Objekte verwalten,
komplexe Informationsobjekte finden,
erschlieen und auswerten knnen, und
mit deutlich greren Objekten,
steigenden Mengen von Objekten und
der Anzeige unterschiedlichster Formate
umgehen knnen.
Jenseits von ECM

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung


Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

Postfach 20 25 55
20218 Hamburg

50

www.PROJECT-CONSULT.com
PROJECT CONSULT 2015

25
07.10.2015

Logo 2

Jenseits von ECM


Dr. Ulrich Kampffmeyer
Stuttgart, 30.9.2015

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3

Multilingualitt
&
die Bedeutung von
Metadaten
Jenseits von ECM

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

51

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3

Multilingualitt
&
die Bedeutung von
Metadaten
Jenseits von ECM

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung


Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

Postfach 20 25 55
20218 Hamburg

52

www.PROJECT-CONSULT.com
PROJECT CONSULT 2015

26
07.10.2015

Logo 2

Jenseits von ECM


Dr. Ulrich Kampffmeyer
Stuttgart, 30.9.2015

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3

Die Globalisierung des


Informationsaustauschs und der Wirtschaft
funktioniert nur mit multilingualen
Informationssystemen.
Die Inhalte und das Wissen des Internets
knnen nur durch die berwindung der
Sprach- und Kulturbarrieren wirklich
effektiv genutzt werden.
Jenseits von ECM

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

53

Automatisierte, synchrone bersetzung und


inhaltliche Interpretation werden
obligatorisch.
PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3

Nur strukturierte und kontrollierte Metadata


nebst Thesauri liefern im multilingualen
Umfeld verlssliche Ergebnisse fr
bertragungen rechtlich und kommerziell
wichtiger Informationen
sowie fr die Klassifikation von
Informationsobjekten.
Jenseits von ECM

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung


Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

Postfach 20 25 55
20218 Hamburg

54

www.PROJECT-CONSULT.com
PROJECT CONSULT 2015

27
07.10.2015

Logo 2

Jenseits von ECM


Dr. Ulrich Kampffmeyer
Stuttgart, 30.9.2015

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3

Cloud
&
das Ende von
On-Premise
Jenseits von ECM

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

55

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3

Cloud
&
das Ende von
On-Premise
Jenseits von ECM

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung


Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

Postfach 20 25 55
20218 Hamburg

56

www.PROJECT-CONSULT.com
PROJECT CONSULT 2015

28
07.10.2015

Logo 2

Jenseits von ECM


Dr. Ulrich Kampffmeyer
Stuttgart, 30.9.2015

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3

Die Cloud ist da!


Und sie geht nicht mehr weg!
Cloud-basierte Lsungen stellen eine groe
Herausforderung fr traditionelle
On-Premise ECM-Lsungen dar.

Jenseits von ECM

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

57

Die Cloud besitzt viele Fazetten, um moderne


EIM-Lsungen zu nutzen:
Outsourcing in ein Rechenzentrum (gab
es schon immer),
IaaS und PaaS in der Private wie auch
in der Public Cloud,
Vorkonfigurierte, sofort nutzbare SaaSLsungen in der Public Cloud,
Hybride Lsungen mit On-Premise
kombiniert mit Cloud,
und beliebig viele Kombinationen dieser
Modelle.
PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

Jenseits von ECM

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung


Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

Postfach 20 25 55
20218 Hamburg

58

www.PROJECT-CONSULT.com
PROJECT CONSULT 2015

29
07.10.2015

Logo 2

Jenseits von ECM


Dr. Ulrich Kampffmeyer
Stuttgart, 30.9.2015

AIIM Marktstudie 2015 zu ECM in der Cloud


PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

Jenseits von ECM

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

59

Nur EIM-Anbieter, die auch Cloud-Lsungen in


sicheren, verlsslichen, vertrauenswrdigen
Rechenzentren anbieten, werden auf
lngere Sicht durchhalten.
PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3

Aber die Cloud-Service-Anbieter selbst


werden auch
zustzlich zu Speicherplatz und
Information-Sharing
Archivierung, Collaboration, Workflow
und weitere EIM-Dienste anbieten.
Jenseits von ECM

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung


Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

Postfach 20 25 55
20218 Hamburg

60

www.PROJECT-CONSULT.com
PROJECT CONSULT 2015

30
07.10.2015

Logo 2

Jenseits von ECM


Dr. Ulrich Kampffmeyer
Stuttgart, 30.9.2015

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3

Information
Governance
&
ihre letzte Hochburg:
Records Management
Jenseits von ECM

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

61

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3

Information
Governance
&
ihre letzte Hochburg:
Records Management
Jenseits von ECM

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung


Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

Postfach 20 25 55
20218 Hamburg

62

www.PROJECT-CONSULT.com
PROJECT CONSULT 2015

31
07.10.2015

Logo 2

Jenseits von ECM


Dr. Ulrich Kampffmeyer
Stuttgart, 30.9.2015

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3

Ein Kampf zwischen Dunkelheit und Licht?


Enterprise Search
versus
Records Management?
Enterprise Search und Content Analytics
versprechen alles zu finden,
auch ohne strukturierte Ablagen und
ohne organisierte Metadaten.
Jenseits von ECM

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

63

AIIM Marktstudie 2015 zu ECM


PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

Jenseits von ECM

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung


Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

Postfach 20 25 55
20218 Hamburg

64

www.PROJECT-CONSULT.com
PROJECT CONSULT 2015

32
07.10.2015

Logo 2

Jenseits von ECM


Dr. Ulrich Kampffmeyer
Stuttgart, 30.9.2015

Records Management bleibt wichtig!


PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3

Rechtliche und regulative Vorgaben


und die natrliche, menschliche
Eigenschaft, groe Mengen von Objekten
ordnen und organisieren zu wollen
machen Records Management unabdingbar.
Metadaten, Steuerung, Sicherheit, Kontrolle,
Prozesse und Qualitt sind herausragende
Merkmale von Records-Management und
Information-Governance-Lsungen.
Jenseits von ECM

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

65

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3

Automatisierung
&
die Vernderung der
Arbeit
Jenseits von ECM

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung


Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

Postfach 20 25 55
20218 Hamburg

66

www.PROJECT-CONSULT.com
PROJECT CONSULT 2015

33
07.10.2015

Logo 2

Jenseits von ECM


Dr. Ulrich Kampffmeyer
Stuttgart, 30.9.2015

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3

Automatisierung
&
die Vernderung der
Arbeit
Jenseits von ECM

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

67

Das Bro ist der letzte Platz in den


Unternehmen, der noch nicht automatisiert
ist.
PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3

Automatisierung ist die Schlsseltechnologie


um den Flaschenhals der
Informationserfassung, die Medienbrche,
die Beschrnkungen bei der bergreifenden
Informationsbereitstellung, die fehlende
Durchgngigkeit der Prozesse und die
mangelnde Effizienz am Arbeitsplatz selbst
zu berwinden.

Jenseits von ECM

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung


Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

Postfach 20 25 55
20218 Hamburg

68

www.PROJECT-CONSULT.com
PROJECT CONSULT 2015

34
07.10.2015

Logo 2

Jenseits von ECM


Dr. Ulrich Kampffmeyer
Stuttgart, 30.9.2015

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3

Business Process Management und


automatische Klassifikation sind heute
Schlsselkomponenten von EIM-Systemen.
Selbstlernende Workflow-Systeme sind
verfgbar, mssen aber um collaborative
Funktionen ergnzt sein.
Automatisierung und Steuerung enden
sonst in intransparenten, statischen hart
verdrahteten und unflexiblen Lsungen.
Jenseits von ECM

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

69

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3

Big Data
&
die Revolution von
Suche und Analyse
Jenseits von ECM

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung


Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

Postfach 20 25 55
20218 Hamburg

70

www.PROJECT-CONSULT.com
PROJECT CONSULT 2015

35
07.10.2015

Logo 2

Jenseits von ECM


Dr. Ulrich Kampffmeyer
Stuttgart, 30.9.2015

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3

Big Data
&
die Revolution von
Suche und Analyse
Jenseits von ECM

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

71

Eine Differenzierung ist dringend notwendig Nicht alles Big Data ist gleich:
PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3

Big Data

ein Speichungs- und


Verwaltungsproblem bei
steigender Datenflut
Big Data
Analyse- and Predictive
Analytics-Werkzeuge
Big Content brauchen wir diesen Begriff
wirklich?
Es sind doch alles nur
Daten, oder?

Jenseits von ECM

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung


Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

Postfach 20 25 55
20218 Hamburg

72

www.PROJECT-CONSULT.com
PROJECT CONSULT 2015

36
07.10.2015

Logo 2

Jenseits von ECM


Dr. Ulrich Kampffmeyer
Stuttgart, 30.9.2015

Gartner Hypecycle 2015: Big Data & Analytics


PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

Jenseits von ECM

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

73

Big Data erffnet neue Wege zur


Informationsverarbeitung:
PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

Jenseits von ECM

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3

dynamisches Erzeugen von Sichten, Kontext


und Ergebnissen zur Laufzeit,
Analysieren von Informationen jenseits
vordefinierter Strukturen,
Auffinden von Beziehungen und
Zusammenhngen in groen Datenmengen,
Automatisieren von Klassifizierungs-,
Indizierungs- und Ordnungsprozessen, und
Erschlieen von Kontext und Beziehungen fr
Prozesse, Zusammenarbeit und
Wissensnutzung.

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung


Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

Postfach 20 25 55
20218 Hamburg

74

www.PROJECT-CONSULT.com
PROJECT CONSULT 2015

37
07.10.2015

Logo 2

Jenseits von ECM


Dr. Ulrich Kampffmeyer
Stuttgart, 30.9.2015

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3

Auch Big-Data-Kollektionen, -AnalyseErgebnisse und aufbereitete -Extrakte mssen


gespeichert, erschlossen und verwaltet
werden.
Eine Aufgabe fr EIM.
ECM springt hier zu kurz
auch wenn es bei Big Data um
unstrukturierte Informationen geht.
Jenseits von ECM

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

75

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3

Ubiquitt
MOBILE
&
&
DAS Universum
NEUE
das neue
ANWENDUNGS
der
Information
PARADIGMA
Jenseits von ECM

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung


Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

Postfach 20 25 55
20218 Hamburg

76

www.PROJECT-CONSULT.com
PROJECT CONSULT 2015

38
07.10.2015

Logo 2

Jenseits von ECM


Dr. Ulrich Kampffmeyer
Stuttgart, 30.9.2015

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3

Ubiquitt
MOBILE
&
&
DAS Universum
NEUE
das neue
ANWENDUNGS
der
Information
PARADIGMA
Jenseits von ECM

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

77

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3

Es ist keine Informationsflut


mehr
OBILE
es ist eine Informationsexplosion!

&
Information berall,

auf MillionenDAS
und Milliarden
NEUE von Gerten.

Heute ist NWENDUNGS


diese Information weitgehend
unkontrolliert, unsicher, unzureichend
ARADIGMA
erschlossen
und schlecht verwaltet.

Jenseits von ECM

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung


Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

Postfach 20 25 55
20218 Hamburg

78

www.PROJECT-CONSULT.com
PROJECT CONSULT 2015

39
07.10.2015

Logo 2

Jenseits von ECM


Dr. Ulrich Kampffmeyer
Stuttgart, 30.9.2015

Das Internet der Dinge

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3

MOBILE
&
DAS NEUE
ANWENDUNGSPARADIGMA
Jenseits von ECM

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

79

Weltweites Informationswachstum 2015:


12 ZettaByte
PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3

MOBILE
&

DAS NEUE
ANWENDUNGS-

PARADIGMA
Jenseits von ECM

1 ZettaByte = 1 Milliarde TeraByte

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung


Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

Postfach 20 25 55
20218 Hamburg

80

www.PROJECT-CONSULT.com
PROJECT CONSULT 2015

40
07.10.2015

Logo 2

Jenseits von ECM


Dr. Ulrich Kampffmeyer
Stuttgart, 30.9.2015

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3

Wer managed die Explosion?

MOBILE
Videos, IoT Daten, Audio, Multimedia,
E-Mails, Bilder,&
Tweets, Posts,
DAS NEUE
ANWENDUNGSOder braucht es Architekturen und Systeme
jenseits herkmmlicher
ECM- und EIMPARADIGMA
Kann dies EIM leisten?

Konzepte?

Jenseits von ECM

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

81

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3

Deutsche
Sonderlocken
&
die Abkoppelung von
der Globalisierung
Jenseits von ECM

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung


Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

Postfach 20 25 55
20218 Hamburg

82

www.PROJECT-CONSULT.com
PROJECT CONSULT 2015

41
07.10.2015

Logo 2

Jenseits von ECM


Dr. Ulrich Kampffmeyer
Stuttgart, 30.9.2015

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3

Deutsche
Sonderlocken
&
die Abkoppelung von
der Globalisierung
Jenseits von ECM

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

83

Mit nationalen Entwicklungen wie:


Qualifizierte elektronische Signatur mit
Anbieterakkreditierung (qeS),
Nachsignieren (BSI TR 03125 TR-ESOR),
Signieren beim Scannen (BSI TR 03138
TR-Resiscan),
De-Mail,
ZUGFeRD (in der derzeitigen
Ausgestaltung),
und anderen (siehe Gesetzgebung ...)
koppelt sich Deutschland von der globalen
Entwicklung ab!
PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

Jenseits von ECM

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung


Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

Postfach 20 25 55
20218 Hamburg

84

www.PROJECT-CONSULT.com
PROJECT CONSULT 2015

42
07.10.2015

Logo 2

Jenseits von ECM


Dr. Ulrich Kampffmeyer
Stuttgart, 30.9.2015

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3

Ceterum censeo Carthaginem


- qeS, De-Mail, TR-ESOR, TR-ResiScan usw. -

esse delendam!

Jenseits von ECM

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

85

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3

DIGITAL TRANSFORMATION

Jenseits von ECM

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung


Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

Postfach 20 25 55
20218 Hamburg

86

www.PROJECT-CONSULT.com
PROJECT CONSULT 2015

43
07.10.2015

Logo 2

Jenseits von ECM


Dr. Ulrich Kampffmeyer
Stuttgart, 30.9.2015

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3

DIE DIGITALE
TRANSFORMATION
Jenseits von ECM

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

87

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3

DER EINFLUSS
AUF DIE
ERDE

Jenseits von ECM

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung


Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

Postfach 20 25 55
20218 Hamburg

88

www.PROJECT-CONSULT.com
PROJECT CONSULT 2015

44
07.10.2015

Logo 2

Jenseits von ECM


Dr. Ulrich Kampffmeyer
Stuttgart, 30.9.2015

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3

Der Einfluss
auf die Erde
Jenseits von ECM

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

89

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3

Ca. 10% des


Gesamtenergieverbrauchs
DER EINFLUSS AUF DIE ERDE
fr Kommunikation &
Informationssysteme.
Jenseits von ECM

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung


Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

Postfach 20 25 55
20218 Hamburg

90

www.PROJECT-CONSULT.com
PROJECT CONSULT 2015

45
07.10.2015

Logo 2

Jenseits von ECM


Dr. Ulrich Kampffmeyer
Stuttgart, 30.9.2015

Extrem steigende Weltbevlkerung


PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3

DER EINFLUSS AUF

Jenseits von ECM

DIE

ERDE

und steigender Energieverbrauch


Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

91

und dazu generieren wir


PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3

DER EINFLUSS AUF

Jenseits von ECM

DIE

ERDE

einen Berg von Giftmll.

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung


Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

Postfach 20 25 55
20218 Hamburg

92

www.PROJECT-CONSULT.com
PROJECT CONSULT 2015

46
07.10.2015

Logo 2

Jenseits von ECM


Dr. Ulrich Kampffmeyer
Stuttgart, 30.9.2015

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3

DER EINFLUSS
AUF DIE
GESELLSCHAFT

Jenseits von ECM

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

93

Digitale Transformation
PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2

Der Einfluss
auf die Gesellschaft

Jenseits von ECM

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung


Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

Postfach 20 25 55
20218 Hamburg

94

www.PROJECT-CONSULT.com
PROJECT CONSULT 2015

47
07.10.2015

Logo 2

Jenseits von ECM


Dr. Ulrich Kampffmeyer
Stuttgart, 30.9.2015

Digitale Transformation
PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2

Information at your Fingertips.


Aber die Kontrolle der Technologie
und Informationen plus Geld teilt
unsere Gesellschaft in neue
Fraktionen.
Die digitale Kluft entsteht.
Jenseits von ECM

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

95

In unserem
Land
in neue Schichten,
Digitale
Transformation
PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2

global in eine Digital Divide.


Jenseits von ECM

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung


Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

Postfach 20 25 55
20218 Hamburg

96

www.PROJECT-CONSULT.com
PROJECT CONSULT 2015

48
07.10.2015

Logo 2

Jenseits von ECM


Dr. Ulrich Kampffmeyer
Stuttgart, 30.9.2015

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3

DER EINFLUSS
AUF DIE KULTUR

Jenseits von ECM

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

97

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3

Der Einfluss
auf die Kultur
Jenseits von ECM

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung


Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

Postfach 20 25 55
20218 Hamburg

98

www.PROJECT-CONSULT.com
PROJECT CONSULT 2015

49
07.10.2015

Logo 2

Jenseits von ECM


Dr. Ulrich Kampffmeyer
Stuttgart, 30.9.2015

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2

Globalisierung und Informationsberfluss


vernichten lokale und regionale Kulturen.

Jenseits von ECM

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

99

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2

Wir verlieren unsere Identitten!

Und wir knnten sogar das Buch


verlieren!

Jenseits von ECM

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung


Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

Postfach 20 25 55
20218 Hamburg

100

www.PROJECT-CONSULT.com
PROJECT CONSULT 2015

50
07.10.2015

Logo 2

Jenseits von ECM


Dr. Ulrich Kampffmeyer
Stuttgart, 30.9.2015

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3

DER EINFLUSS
AUF DIE
WIRTSCHAFT

Jenseits von ECM

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

101

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3

Der Einfluss
auf die Wirtschaft
Jenseits von ECM

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung


Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

Postfach 20 25 55
20218 Hamburg

102

www.PROJECT-CONSULT.com
PROJECT CONSULT 2015

51
07.10.2015

Logo 2

Jenseits von ECM


Dr. Ulrich Kampffmeyer
Stuttgart, 30.9.2015

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3

Wir sind zu

100%
von der Verfgbarkeit und
Richtigkeit elektronischer
Information abhngig!
Es gibt keinen Weg zurck!

Jenseits von ECM

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

103

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3

Wir sind zu

Keine Zivilisation!
100%

abhngig von der Verfgbarkeit


und Exaktheit elektronischer
Information!

Elektronische Archive
gibt keinen Weg zurck!
sindEsdas
Gedchtnis der
Informationsgesellschaft.

Jenseits von ECM

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung


Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

Postfach 20 25 55
20218 Hamburg

104

www.PROJECT-CONSULT.com
PROJECT CONSULT 2015

52
07.10.2015

Logo 2

Jenseits von ECM


Dr. Ulrich Kampffmeyer
Stuttgart, 30.9.2015

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3

DER EINFLUSS
AUF DIE
TECHNOLOGIE

Jenseits von ECM

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

105

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3

Der Einfluss
auf die Technologie
Jenseits von ECM

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung


Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

Postfach 20 25 55
20218 Hamburg

106

www.PROJECT-CONSULT.com
PROJECT CONSULT 2015

53
07.10.2015

Logo 2

Jenseits von ECM


Dr. Ulrich Kampffmeyer
Stuttgart, 30.9.2015

Immer schneller, immer komplexer,


PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3

immer mehr ineinandergreifend.

Jenseits von ECM

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

107

Informationstechnologie:
alles durchdringend
allgegenwrtig
alles erfassend
alles lernend
alles steuernd
alles
PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

Jenseits von ECM

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung


Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

Postfach 20 25 55
20218 Hamburg

108

www.PROJECT-CONSULT.com
PROJECT CONSULT 2015

54
07.10.2015

Logo 2

Jenseits von ECM


Dr. Ulrich Kampffmeyer
Stuttgart, 30.9.2015

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3

DER EINFLUSS
AUF JEDES
INDIVIDUUM

Jenseits von ECM

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

109

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3

Der Einfluss
auf jedes
Individuum
Jenseits von ECM

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung


Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

Postfach 20 25 55
20218 Hamburg

110

www.PROJECT-CONSULT.com
PROJECT CONSULT 2015

55
07.10.2015

Logo 2

Jenseits von ECM


Dr. Ulrich Kampffmeyer
Stuttgart, 30.9.2015

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3

Wir werden zu Informationsjunkies,


immer online.
Der Arbeitsplatz verndert sich,
Roboter und Software-Agenten
werden zu Kollegen.
Unser Konzept dessen, was eine
Person ausmacht, verndert sich.
Jenseits von ECM

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

111

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3

Wird es noch Rckzugsorte


von der digitalen Welt
und noch Privatsphre geben?
Wir werden durch Information
manipuliert und verbogen.
1984 war ein Klacks
Jenseits von ECM

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung


Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

Postfach 20 25 55
20218 Hamburg

112

www.PROJECT-CONSULT.com
PROJECT CONSULT 2015

56
07.10.2015

Logo 2

Jenseits von ECM


Dr. Ulrich Kampffmeyer
Stuttgart, 30.9.2015

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3

Wir sind alle als Akteure


an der Vernderung beteiligt!
Zugleich als Individuen
sind wir auch alle Opfer der
digitalen Transformation.
1984 war ein Klacks
Jenseits von ECM

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

Jenseits von ECM

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung


Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH

113

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

Postfach 20 25 55
20218 Hamburg

114

www.PROJECT-CONSULT.com
PROJECT CONSULT 2015

57
07.10.2015

Logo 2

Jenseits von ECM


Dr. Ulrich Kampffmeyer
Stuttgart, 30.9.2015

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2

Wohin auch immer


dies uns fhrt!
Jenseits von ECM

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

115

PROJECT CONSULT
Unternehmensberatung
Dr . Ulr ic h Kam pf f m e y er GmbH

Viel Spa auf der


IT & Business 2015!
Dr. Ulrich Kampffmeyer
Email: Ulrich.Kampffmeyer@PROJECT-CONSULT.com
www.PROJECT-CONSULT.com

PROJECT CONSULT
Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung


Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH

Postfach 20 25 55
20218 Hamburg

Postfach 20 25 55
20218 Hamburg

www.PROJECT-CONSULT.com
PROJECT CONSULT 2015

116

www.PROJECT-CONSULT.com
PROJECT CONSULT 2015

58
07.10.2015

Jenseits von ECM


Dr. Ulrich Kampffmeyer
Stuttgart, 30.9.2015

Logo 2

Quellen- und Bildnachweis


Legende: Hintergrundbilder (H), Fotos (F), Tabellen (T), Grafiken (G), Zitate (Z), Sonstige (S):
Folie

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011

Quelle, Rechte, Links

H sky-clouds-042(www.TheWallpapers.org)(2560x1920)

6,7,8

H Aiim International 2008, PROJECT CONSULT

H sky-clouds-042(www.TheWallpapers.org)(2560x1920)

10-23

H AIIM international 2008, PROJECT CONSULT

/ Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2

G (teils wurden die AIIM-Originalgrafiken leicht abgewandelt durch PROJECT CONSULT)


25

H sky-clouds-010(www.TheWallpapers.org)(2560x1920)

39

G Forrester Wave ECM Business Content Services 2015 http://www.project-consult.de/ecm/sites/default/files/bilder/Forrester%20Wave%20ECM%20Q3%202015.JPG

45

G comScore, Morgan Stanley Research http://actualismarketing.com/wp-content/uploads/2015/05/Mobile-stats-vs-desktop-users-global-550x405.png

59

G AIIM Industry Watch Mobile and Cloud: accessing, capturing and processing content, Fig. 4, p. 8

64

G AIIM Industry Watch Mobile and Cloud: accessing, capturing and processing content, Fig. 12, p. 11

73

G Gartner Juli 2015

79

G http://theconnectivist-img.s3.amazonaws.com/wp-content/uploads/2014/05/Unknown.png

80

G http://veranstaltungen.handelsblatt.com/it-jahrestagung/wp-content/uploads/2014/11/datenwachstum.jpg

87,88

H sky-clouds-009(www.TheWallpapers.org)(2560x1920)

89-92

H Wiki Commons

91

G the-future-of-work-rudy-de-waele-on-reshaping-work-in-the-digital-age-at-hrmexpo-4-638

92

G http://assets.inhabitat.com/wp-content/blogs.dir/1/files/2013/03/e-waste-infographic-Metrofax-537x374.jpg

93,97,101,

H sky-clouds-009(www.TheWallpapers.org)(2560x1920)

105,109
94,95,96

H http://1.bp.blogspot.com/-exdW9VWjMug/Uck1Q5B0mNI/AAAAAAAAAF4/h3Nj_16XaQo/s1600/Impact-of-technology-on-society.png

97

G https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/b/bd/Global_Digital_Divide1.png

98,99

H the-future-of-work-rudy-de-waele-on-reshaping-work-in-the-digital-age-at-hrmexpo-33-638

100

H http://radenbrea.com/wp-content/uploads/2012/11/biblioteca_20angelica_203.jpg

104

H http://www.temis.nl/lrt/img/no_data_omi.gif

106-108

H Internetrecherche

107

G the-future-of-work-rudy-de-waele-on-reshaping-work-in-the-digital-age-at-hrmexpo-15-638

110-112

H Bhnenbild Versuchung Carles Batlle - Theater Krefeld. Heiko Vollmer

113-115Texte,HQuellen
the-future-of-work-rudy-de-waele-on-reshaping-work-in-the-digital-age-at-hrmexpo-10-638
Alle anderen
und Zitate: Dr. Ulrich Kampffmeyer, PROJECT CONSULT Unternehmensberatung GmbH
Jenseits von ECM

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung


Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH

Dr. Ulrich Kampffmeyer

IT&Business 2015

Postfach 20 25 55
20218 Hamburg

117

www.PROJECT-CONSULT.com
PROJECT CONSULT 2015

59
07.10.2015