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ANTENECEDENTES
A continuacin se detallan los acontecimientos preliminares para determinar
que debera hacer Sands Corporation:
Sands Corporation era una compaa dedicada a la fabricacin de piezas
para las industrias de equipos aeronuticos, automovilsticos y agrcolas.
Posea 3 plantas y buscaba abrir su cuarta planta para la fabricacin de
piezas y ensamblaje para aviones, tanques y dems vehculos militares.
La planta principal estaba ubicada en Clairmont una ciudad grande y muy
industrializada, tena 225,000 mil pies cuadrados y contaba con 1,750
empleados. Las otras 2 plantas en poblaciones pequeas ambas se
encontraban a 200 millas de la planta principal y a 60 millas una de otra,
cada una, tena un espacio til de 60,000 pies cuadrados y 500 empleados.
En 1961 advirti que se necesitaba una nueva planta y equipo adicional
para poder cumplir con un contrato con el estado para la fabricacin de
piezas para aviones militares que haba conseguido en una feria.
El contrato con el gobierno exiga la entrega de los productos en 8 meses
(Abril de 1962).
La nueva planta requera de un terreno de 75,000 pies cuadrados de
espacio til.
La planta tardara en construirse de 4 a 6 meses y costaba
aproximadamente unos US$ 600,000, capital que la compaa dispona de
fondos propios.
La planta requera de 600 empleados, de los cuales 300 de ellos deberan
ser ocupados por personal especializado y los otros 300 se repartiran entre
personal semi-especializado y sin especializacin.
Tenan 2 opciones para la construccin de la nueva planta.
Opcin 1
Opcin 2
PROBLEMA
El problema radica en que los directivos de Sands Corporation tienen varias
decisiones que tomar, tienen un pedido que entregar en 8 meses y
necesitan una nueva planta que tomara en construirse de 4 a 6 meses,
tienen 2 opciones de terreno y tienen que decidir cul es la ms factible.
Hay que determinar si es factible incurrir en los gastos que conlleva la
nueva planta, otros factores a estudiar serian si el personal est capacitado
o si se cuenta con el tiempo para capacitar dicho personal y los costos de
capacitacin.
CRITERIOS
Alternativa 1 : Planta Cuidad Clairmont, Kimberly Street
SOLUCION
La mejor alternativa para Sands Corporation es construir su nueva planta en
Kimberly St., pues representa un menor gasto laboral; en cuanto a la
inversin en la compra del terreno, pues tambin presenta un mejor
panorama para la reventa, con mejor personal y menor problema social.
As mismo construir su fbrica en la ciudad podr tener un ahorro en la
contratacin ya que puede utilizar a los empleados de la planta principal
(especializados). La planta ofrece una mxima cobertura de distribucin a
travs del tren y carreteras principales.
CONCLUCIONES
Los directivos de Sands Corporation para tomar una decisin no solo
debieron ver la inversin, rentabilidad y riesgo, sino tambin observar los
temas sociales y coyunturales.
Las operaciones la de una compaa pueden variar dependiendo de la
distancia donde se encuentren sus sucursales y de su geografa, pues
dependiendo de su lejana los costos logsticos son mayores, pero sobre
todo de su personal, pues la seleccin y capacitacin conllevan a tiempos
que normalmente no estn contemplados en planes expansivos.
Finalmente se destaca el hecho que la compaa debe involucrar a cada
representante de las diferentes reas para tomar una decisin que
representa la mejor solucin para la compaa.