Como dicen Marshall, Prusak y Shpilberg, la Gestin Tecnolgica es la tarea de
reconocer un activo humano enterrado en las mentes de las personas y convertirlo en un activo empresarial al que puedan acceder y que pueda ser utilizado por un mayor nmero de personas de cuyas decisiones depende la empresa La gestin del conocimiento en las empresas permiten desarrollas competencias o capacidades especiales, que permiten detectar ventajas competitivas sostenibles, por medio de una adecuada combinacin y gestin de los recursos de las empresas. La gerencia del conocimiento consiste en la automatizacin de la informacin de manera clara y precisa para que pueda ser entendida por cada trabajador de las corporaciones. En la actualidad el conocimiento es el activo ms importante de una empresa, ya que en la empresa el conocimiento es la base que pone a funcionar todos los recursos de la misma, tomando importancia una gerencia del conocimiento efectiva, los conocimientos y su aplicacin en las organizaciones, la pueden hacer ms eficiente que la competencia u otras. La gestin tecnolgica permite que el uso del conocimiento sea ms comprensible, rpido, oportuno, y para ello se requiere la estandarizacin de procesos, un lenguaje comn que permita que cada usuario pueda estar hablando en mismo idioma dentro de las empresas. Para Thomas H. Davenport el conocimiento es un activo, pero su administracin efectiva requiere inversiones en otros activos. Debido a que existen muchas actividades y esfuerzos que se deben hacer para una buena gerencia del conocimiento, como lo son la creacin de documentos, la transferencia a estos a medios computarizados, los empaques para almacenar los documentos, ordenarlos, capacitacin de los empleados para la comprensin y manejo de la informacin. La gerencia del conocimiento es costosa pero no hacerlo es an ms, ya que si se lleva un control del conocimiento este se podr utilizar de manera oportuna en el momento que se requiera. En la gerencia del conocimiento se requiere de la presencia activa de los humanos y la tecnologa, ya que no existe una mquina que pueda reemplazar al trabajo humano, entonces se hace necesario que se capacite al personal para la gerencia del conocimiento. La gerencia del conocimiento busca mejorar los procesos de negocios y para ello dedica atencin y compromiso en la bsqueda del conocimiento al costo que sea necesario. Ya que la gerencia del conocimiento es un proceso continuo que nunca termina debido a que hay que buscar mejores formas para administrarlo o
genreciarlo. Las estrategias utilizadas en la gerencia del conocimiento cambian
acorde a las necesidades que existan en el momento, por lo que nunca se podr decir este es la forma ideal para gerenciar el conocimiento. El conocimiento debe ser un activo exclusivo de las organizaciones que lo tienen, por lo que al personal encargado de la gerencia del conocimiento dentro de la organizacin debe de ser una persona con principios ticos para que no utilice este conocimiento en contra de la organizacin para la cual trabaja. En la gerencia del conocimiento existen unos objetivos entre ellos se encuentra: Promover el mejoramiento continuo de los procesos del negocio, enfatizando la generacin y utilizacin del conocimiento. En esta gerencia se requiere que dodos los empleados conozcan sus funciones dentro de la organizacin, que sepa manejar el conocimiento que est a su alcance, utilizndolo de la mejor manera posible. Para armonizar la gerencia del conocimiento se debe promoverse la creacin de Estructuras que faciliten el crecimiento de "comunidades con intereses afines" como por ejemplo un grupo de profesionales que se relacional informalmente ya que se enfrentan a problemas comunes y juntos buscan soluciones. Se requiere sincronizar programas de entrenamiento, desarrollo, seleccin y reclutamiento, retencin, ubicacin, diseo de funciones, cambio cultural y motivacin hacia la participacin y creatividad, y la administracin de todos los tipos de contratos de trabajo. Los procesos de negocios deben ser innovadores y reinventados para hacer cambios y mejoramiento continuo. Y por ltimo poner a disposicin de los profesionales equipos tecnolgicos. La gestin tecnolgica hace parte de la gerencia del conocimiento. El enfoque de la gestin tecnolgica como un proceso de aprendizaje empresarial, y su adaptacin a los principios de la gerencia del conocimiento, puede mejorar el ndice de xito en las actividades de transferencia y asimilacin de tecnologa.