Ms solo, menos comprometido

ARIADNA TRILLAS (alternativas econmicas, n 15 2014)

El cambio de reglas afecta a las relaciones de poder en la empresa, y el emprendedor es
ensalzado frente al asalariado
Recuerda en qu condiciones trabajaba hace cinco aos? Estadsticamente, tiene muchas
cartas en favor de que fueran peores que las de ahora. El 76% de los espaoles cree que
tenemos un mal horario, una mala organizacin de la salud y la seguridad, una mala
manera de estar representados ante el empresario... Y el 86% opina que este marco
laboral se ha deteriorado respecto de 2008. Segn el Eurobarmetro de la Comisin
Europea, solo los griegos nos superan en descontento. Los problemas confesados se
concentran en una carga de trabajo desproporcionada (10 puntos porcentuales ms que
la media europea), en que no se consultan al afectado los cambios de turnos, en que no
se tiene en cuenta su opinin y en que cuesta equilibrar el trabajo y la vida personal.
Cualquier comparacin con el pasado no tiene nada que ver: vamos hacia una
precariedad del empleo, tanto para quienes no perdieron el suyo como para los que, tras
estar un tiempo desempleados, han conseguido otro trabajo, sentencia ngels Valls,
investigadora del Instituto de Estudios Laborales de Esade.
El cambio de reglas que han supuesto las ltimas reformas laborales, en especial la de
2012, tiene consecuencias en el ambiente interno de las empresas. Las estadsticas de
empleo revelan, por ejemplo, que los impagos salariales se han disparado en los ltimos
aos como motivo para ir a la huelga (vase el cuadro). En 2013, se dejaron de trabajar
cerca de un milln de horas en Espaa, menos que las registradas en los aos de mayor
conflictividad laboral (2009 y 2012), pero casi el doble de lo habitual en pocas
tranquilas.
Los expertos en recursos humanos apuntan que las compaas afectadas por despidos y
recortes salariales son un 50% ms propensos a tener un compromiso bajo, y que los
mbitos que quedan ms tocados son la comunicacin, las relaciones internas y la
organizacin. Despus de dos dcadas estudiando el clima laboral y de comparaciones
entre empresas, Roco Fernndez, directora de Talento y Compensacin de Towers
Watson, seala que el elemento del compromiso que ms flaquea es el emocional. El
enganche emocional se pierde, el orgullo de pertenencia, tambin. Aunque la pata
racional de ese compromiso no se haya resentido en la medida en la que un trabajador
comprende el impacto de su tarea sobre el conjunto y la mayora est dispuesta a
trabajar ms por menos, aunque sea porque no queda otro remedio.
No supera un tercio los empleados que hoy piensan que existen oportunidades de
desarrollo profesional en su empresa, ni que crean en el sincero inters de sus jefes en
el bienestar de la plantilla, segn el Global Workforce Study, de Towers.

Calentar la silla por temor

En 2012, un estudio del portal de bsqueda de empleo Infojobs estim que el 75% de
trabajadores estaban convencidos de que la crisis haba servido de pretexto a su empresa
para empeorar las condiciones de trabajo, y el 40% auguraba represalias del jefe si
cogan una baja laboral.
Segn el Observatorio de Enfermedades Profesionales de la Seguridad Social, la
cantidad de partes de enfermedad profesional comunicados se mantuvo estable entre
2007 y 2013. Sin embargo, del total, los partes con baja descendieron en esos aos de
11.400 a 7.599, mientras que los partes sin baja se incrementaron de 5.418 hasta 9.197.
Al principio de la crisis, el descenso del absentismo laboral fue motivo de regocijo en
las patronales empresariales: pareca corroborar cierta picaresca es un clsico que,
entre los jvenes, el absentismo siempre sube en lunes. Pero de absentismo ha pasado
a hablarse de presentismo. Incurre en l el trabajador que, pese a tener una causa
justificada de baja mdica, va al trabajo por miedo. Y lo mismo ocurre con quienes se
quedan ms horas para ser vistos, ms que para rendir.
Detrs del absentismo puede haber picaresca, pero se esconden otras cosas. Nuestros
horarios son poco friendly de cara a la persona. El modo de disminuir el absentismo es
tener horarios flexibles, menos extensos, aconseja ngels Valls.
La mezcla de descontento y el miedo a expresarlo se da en un contexto de cambio
profundo de las relaciones laborales. Nos encontramos ante cierta desindicalizacin,
ante una desertizacin de espacios regulados. Emerge una actuacin del trabajo
falseado, no declarado, difcil de medir. Y la sensacin que predomina es la de que la
autoridad privada no tiene lmite, reflexiona el catedrtico de Derecho del Trabajo
Antonio Baylos, quien insiste en la alternacin de la relacin de poder en los ya de por
s asimtricos vnculos salariales.
De casi 380.000 trabajadores afectados en 2013 por procedimientos de regulacin
(despidos colectivos, reduccin de jornada y, sobre todo, suspensin temporal de
contrato), casi el 90% fueron acordados. De ello se desprende un papel activo de los
sindicatos en la negociacin de expedientes. La prdida de interlocucin de calidad del
sindicato se produce en la negociacin de convenios colectivos, y a medio plazo
pagaremos ese cambio de funcin, porque los convenios marcan la referencia del grueso
de nuestro mercado laboral, aade Valls. La figura del sindicato, que est sufriendo
una operacin de deslegitimacin, se reinterpreta: ya no se le toma como un partner o un
interlocutor, porque no es titular del poder de contratar las condiciones de trabajo y el
empleo, corrobora Baylos.
Menos poder sindical
Si creemos las encuestas del Centro de Investigaciones Sociolgicas (CIS), los
ciudadanos valoran a los sindicatos con 2,45 en una escala del 0 al 10. A menudo se les
asimila a las lites, lo cual es en parte injusto, seala el socilogo Ignacio Urquizu.
Frente a la idea extendida de que las centrales tienden a defender a los trabajadores ms
protegidos, y de que no han sabido canalizar el malestar de los jvenes movimientos
ciudadanos, Urquizu recuerda que las mareas que mejor han funcionado, como la Marea
Blanca de Madrid, han sido las de mayor arropamiento sindical. Aportan
organizacin, aade.

Segn la OCDE, el nivel de afiliacin sindical en Espaa es del 15,9%, un nivel bajo en
relacin con Dinamarca, Suecia o Austria, pero menos de dos puntos porcentuales por
debajo de la media de la organizacin. Segn la Fundacin 1 de Mayo, los afiliados en
2010 eran 2,89 millones de trabajadores, el 18,9% de la poblacin asalariada, basndose
en la Encuesta de Calidad de Vida en el Trabajo (aunque esta reduce la cifra de
afiliacin al 16,4%). No hace mucho, la Organizacin Internacional del Trabajo (OIT)
dio la razn a CC OO y UGT y concluy que la reforma laboral vulner los derechos de
libertad sindical y negociacin colectiva de varios convenios ratificados por Espaa,
pues no se consult a los sindicatos, ni se les dio tiempo para estudiarla antes de su
aprobacin por el Gobierno.
La prdida de fuerza de los sindicatos enlaza con el desplazamiento del asalariado,
frente al protagonismo ensalzado del emprendedor. Este discurso es un sntoma de un
mercado laboral empobrecido, interpreta Urquizu. El emprendedor es la nueva figura
poltica de referencia como creador de riqueza, dice Baylos. De una relacin salarial
entre empresario y trabajadores mediatizada por los sindicatos se pasa a una relacin
mercantil o de servicios en que el trabajador est solo ante la empresa. A menudo se
trata de autoempleo con menos derechos.
Entre abril de 2013 y abril de 2014, mientras que los afiliados al rgimen general de la
Seguridad Social aumentaron el 1%, los autnomos lo hicieron en el 2,11%. La
tendencia ha ido a ms en el primer cuatrimestre (0,32% frente a 1,58%). Entre las
nuevas sociedades constituidas en Espaa , casi dos tercios son microempresas
dedicadas a la restauracin o puestos de comida.