Detalhamento dos Processos - PMBOK 2004

Area de
Conhecimento

Processo

Tipo

Descrio do Componente

Se aplica ao
Projeto?

Cdigo
Componente

Integrao
Integrao
Integrao
Integrao
Integrao
Integrao
Integrao
Integrao

Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto

Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto

Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Ferramenta
Ferramenta
Sada

Declarao do trabalho do projeto

Business case
Contratos / Acordos
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais
Opinio especializada
Tcnicas de Facilitao
Termo de abertura do projeto

S
S
S
S
S
S
S
S

4.1.1.1
4.1.1.2
4.1.1.3
4.1.1.4
4.1.1.5
4.1.2.1
4.1.2.2
4.1.3.1

Todos os direitos reservados. Ricardo Viana Vargas

Pgina 1

Detalhamento dos Processos - PMBOK 2004

Grupo de
Processos
Iniciao
Iniciao
Iniciao
Iniciao
Iniciao
Iniciao
Iniciao
Iniciao

Todos os direitos reservados. Ricardo Viana Vargas

Pgina 2

Componentes retirados d
quando atualizado

www.easybok.com.br
Area de Conhecimento

Processo

Tipo

Integrao

Monitorar e controlar o trabalho do projeto

Entrada

Integrao

Realizar o controle integrado de mudanas

Entrada

Integrao

Realizar o controle integrado de mudanas

Sada

Escopo

Criar a EAP

Sada

Escopo

Criar a EAP

Sada

Tempo

Definir as atividades

Ferramenta

Tempo

Sequenciar as atividades

Ferramenta

Tempo

Desenvolver o cronograma

Ferramenta

Tempo

Desenvolver o cronograma

Ferramenta

Tempo

Controlar o cronograma

Ferramenta

Tempo

Controlar o cronograma

Ferramenta

Tempo

Controlar o cronograma

Ferramenta

Custos

Controlar os custos

Ferramenta

Qualidade

Planejar a qualidade

Entrada

Qualidade

Planejar a qualidade

Entrada

Qualidade

Planejar a qualidade

Entrada

Qualidade

Planejar a qualidade

Ferramenta

Qualidade

Planejar a qualidade

Ferramenta

Qualidade

Planejar a qualidade

Ferramenta

Qualidade

Realizar a garantia da qualidade

Entrada

Qualidade

Realizar a garantia da qualidade

Entrada

Qualidade

Realizar a garantia da qualidade

Ferramenta

Qualidade

Realizar o controle da qualidade

Ferramenta

Qualidade

Realizar o controle da qualidade

Ferramenta

Qualidade

Realizar o controle da qualidade

Ferramenta

Qualidade

Realizar o controle da qualidade

Ferramenta

Qualidade

Realizar o controle da qualidade

Ferramenta

Qualidade

Realizar o controle da qualidade

Ferramenta

Qualidade

Realizar o controle da qualidade

Ferramenta

Recursos Humanos

Mobilizar a equipe do projeto

Entrada

Recursos Humanos

Desenvolver a equipe do projeto

Entrada

Recursos Humanos

Gerenciar a equipe do projeto

Entrada

Recursos Humanos

Gerenciar a equipe do projeto

Ferramenta

Comunicaes

Identificar as partes interessadas

Sada

Comunicaes

Planejar as comunicaes

Entrada

Comunicaes

Distribuir informaes

Processo

Comunicaes

Distribuir informaes

Entrada

Comunicaes

Distribuir informaes

Entrada

Comunicaes

Distribuir informaes

Entrada

Comunicaes

Distribuir informaes

Ferramenta

Comunicaes

Distribuir informaes

Ferramenta

Comunicaes

Distribuir informaes

Sada

Comunicaes

Gerenciar as expectativas das partes interessadas

Entrada

Comunicaes

Gerenciar as expectativas das partes interessadas

Entrada

Comunicaes

Gerenciar as expectativas das partes interessadas

Entrada

Comunicaes

Gerenciar as expectativas das partes interessadas

Entrada

Comunicaes

Reportar o desempenho

Processo

Comunicaes

Reportar o desempenho

Entrada

Comunicaes

Reportar o desempenho

Entrada

Comunicaes

Reportar o desempenho

Entrada

Comunicaes

Reportar o desempenho

Entrada

Comunicaes

Reportar o desempenho

Entrada

Comunicaes

Reportar o desempenho

Ferramenta

Comunicaes

Reportar o desempenho

Ferramenta

Comunicaes

Reportar o desempenho

Ferramenta

Comunicaes

Reportar o desempenho

Ferramenta

Comunicaes

Reportar o desempenho

Sada

Comunicaes

Reportar o desempenho

Sada

Comunicaes

Reportar o desempenho

Sada

Riscos

Planejar o gerenciamento de riscos

Entrada

Riscos

Planejar o gerenciamento de riscos

Entrada

Riscos

Planejar o gerenciamento de riscos

Entrada

Riscos

Planejar o gerenciamento de riscos

Entrada

Riscos

Realizar a anlise qualitativa de riscos

Entrada

Riscos

Realizar a anlise qualitativa de riscos

Sada

Riscos

Realizar a anlise quantitativa de riscos

Sada

Riscos

Planejar as respostas aos riscos

Sada

Riscos

Planejar as respostas aos riscos

Sada

Riscos

Monitorar e controlar os riscos

Ferramenta

Riscos

Monitorar e controlar os riscos

Sada

Aquisies

Planejar as aquisies

Entrada

Aquisies

Planejar as aquisies

Entrada

Aquisies

Planejar as aquisies

Entrada

Aquisies

Planejar as aquisies

Entrada

Aquisies

Planejar as aquisies

Ferramenta

Aquisies

Conduzir as aquisies

Entrada

Aquisies

Conduzir as aquisies

Entrada

Aquisies

Conduzir as aquisies

Entrada

Aquisies

Conduzir as aquisies

Ferramenta

Aquisies

Conduzir as aquisies

Sada

Aquisies

Administrar as aquisies

Sada

Aquisies

Encerrar as aquisies

Ferramenta

Componentes retirados do Guia PMBOK 4 edio

quando atualizado para a 5 Edio

Autor:
Data:
lt. alter.:
Data alter.:

Descrio do Componente

Se
aplica ao
Projeto?

Cdigo
Elemento

Relatrios de desempenho

4.4.1.2

Informaes sobre o desempenho do trabalho

4.5

Atualizaes do andamento de solicitao de mudana

4.5

Linha de base do escopo

5.3

Atualizaes dos documentos do projeto

5.3

Modelos

6.1

Modelos de diagrama de rede de cronograma

6.2

Nivelamento de recursos

6.5

Anlise do cenrio "E-se"

6.6

Anlise de variao

6.6

Nivelamento de recursos

6.6

Anlise do cenrio "E-se"

6.6

Anlise de variao

7.3

Linha de base do escopo

8.1

Linha de base do desempenho de custos

8.1

Linha de base do cronograma

8.1

Grficos de controle

8.1

Fluxogramas

8.1

Metodologias proprietrias de gerenciamento da qualidade

8.1

Plano de gerenciamento do projeto

8.2

Informaes sobre o desempenho do trabalho

8.2

Ferramentas e tcnicas de planejar a qualidade e realizar o controle da qualidade

8.2

Diagramas de causa e efeito

8.3

Grficos de controle

8.3

Fluxogramas

8.3

Histograma

8.3

Diagrama de Pareto

8.3

Grfico de execuo

8.3

Diagrama de disperso

8.3

Plano de gerenciamento do projeto

9.2

Plano de gerenciamento do projeto

9.3

Plano de gerenciamento do projeto

9.4

Registro das questes

9.4

Estratgia para gerenciamento das partes interessadas

10.1

Estratgia para gerenciamento das partes interessadas

10.2

O processo todo foi retirado

10.3

Plano de gerenciamento do projeto

10.3

Relatrios de desempenho

10.3

Ativos de processos organizacionais

10.3

Mtodos de comunicao

10.3

Ferramentas de distribuio de informaes

10.3

Atualizaes dos ativos de processos organizacionais

10.3

Plano de gerenciamento do projeto

10.4

Registro das partes interessadas

10.4

Estratgia para gerenciamento das partes interessadas

10.4

Registro das questes

10.4

O processo todo foi retirado

10.5

Plano de gerenciamento do projeto

10.5

Informaes sobre o desempenho do trabalho

10.5

Medies de desempenho do trabalho

10.5

Previses do oramento

10.5

Ativos de processos organizacionais

10.5

Anlise de variao

10.5

Mtodos de previso

10.5

Mtodos de comunicao

10.5

Sistemas de distribuio de informaes

10.5

Relatrios de desempenho

10.5

Atualizaes dos ativos de processos organizacionais

10.5

Solicitaes de mudana

10.5

Declarao do escopo do projeto

11.1

Plano de gerenciamento dos custos

11.1

Plano de gerenciamento do cronograma

11.1

Plano de gerenciamento das comunicaes

11.1

Declarao do escopo do projeto

11.3

Atualizaes do registro dos riscos

11.3

Atualizaes do registro dos riscos

11.4

Atualizaes do registro dos riscos

11.5

Decises contratuais relacionadas a riscos

11.5

Reunies de andamento

11.6

Atualizaes do registro dos riscos

11.6

Linha de base do escopo

12.1

Acordos de cooperao

12.1

Decises contratuais relacionadas a riscos

12.1

Linha de base do desempenho de custos

12.1

Tipos de contratos

12.1

Plano de gerenciamento do projeto

12.2

Lista de fornecedores qualificados

12.2

Acordos de cooperao

12.2

Pesquisa na internet

12.2

Adjudicao do contrato de aquisio

12.2

Documentos de aquisio

12.3

Acordos negociados

12.4

Andr Ricardi
31-Jan-13

Grupo de
Processos
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Execuo
Execuo
Execuo
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Iniciao
Planejamento
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo

Execuo
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Monit. Controle
Monit. Controle
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Monit. Controle
Encerramento

www.easybok.com.br
Area de
Conhecimento

Processo

Idioma

Custos

Planejar o Grenciamento de Custos

Ingls

Riscos

Realizar a Anlise Quantitativa de

Riscos

Ingls

ERRATA do Guia PMBOK 5 Edio

Verifique se o PMI j no atualizou os itens abaixo quando estiver consultando o
Guia PMBOK.

A corrigir
Pg. 196 - DFD do processo tem como destino do Plano de Gereanciamento de Custos os processos
6.2 e 6.3. O correto seriam os processos 7.2 e 7.3
Pg. 317 - Figura 11-4 deveria representar a RBS - Risk Breakdwon Structure, e no os grficos que
representam distribuio beta e triangular.