Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
los
beneficios
de
la
inversin
extranjera
directa.
Otros
factores
que
dieron
Brasil
China
Repblica
Checa
Hungra,
India
2.1.2
Mxico
Polonia
Rusia
Sudfrica
Taiwn
Corea
del
Sur
Chile
Colombia
Per
Egipto
Indonesia
Malasia
Marruecos
Pakistn
Filipinas
Rumania
Tailandia
Turqua.
mercados emergentes:
Argentina
Brasil
China
Colombia
Repblica
Checa
Egipto
Hungra
India
Indonesia
Israel
Malaysia
Mxico
Marruecos
Filipinas
Per
Polonia
Rusia
Sudfrica
Taiwn
Tailandia
Turqua
algunos mercados emergentes es, sin dudas, uno de sus principales atractivos de
cara a los inversores extranjeros.
Sta
nd
Mxima Calidad
Alta calidad
AA
AA
AA
AA-
A+
A-
a
3
A
1
A
2
A
3
A
A
AAA
AA+
AA
AA-
A+
A-
A
A
A
A
1
A
ps
2
A
Phel
a
A
&
Duff
s
Grado de inversin
or
Fi
tc
&
Po
ard
A
+
A
-
B+
1
B
BB
a
2
B
B-
BB
+
BB
BB-
B+
B-
Alto riesgo
1
B
2
B
3
C
CC
C+
BBB-
B
B
BB+
BB
BB-
B+
B-
B
B
B
+
B
-
1
C
CC
3
B
1
B
BBB
2
B
BBB
BB
Inversiones especulativas
B
B
BB
C
C
DDD
2
C
CC
C-
a
3
Incumplimiento
CC
a
C
D
D
Mil millones de personas entrarn a la clase media entre ahora y el 2020, y el 66%
de ellos vivir en los mercados emergentes. Su poder adquisitivo crea una
oportunidad comercial enorme. Para capturarla, las empresas deben replantearse
sus modelos de negocio, re-evaluar su enfoque en: la estrategia de marketing,
investigacin y desarrollo, creacin de marca y otras funciones bsicas del
negocio; de esta forma se enfocarn cuidadosamente para hacerlo bien.
desarrollada pueden ser vistos como artculos de lujo en una emergente. Tumi, por
ejemplo, es conocido sobre todo por fabricar valijas y equipaje. Pero en China, se
est posicionando de manera ms amplia como una marca de lujo para gente que
est en continuo movimiento. Las empresas pueden beneficiarse de reposicionar
algunos de sus productos que venden en los mercados emergentes, pero deben
hacerlo con cuidado para evitar erosionar el valor de la marca.
8.2 Urbanizacin y estrategias de ciudad
DD
que han sido el foco de atencin de las multinacionales hasta la ahora (las megaciudades), y comenzarn a aprovechar el potencial de ganancias de las ciudades
de segundo y tercer nivel, que estn creciendo en trminos de importancia.
En
muchos
mercados
emergentes,
el
poder
adquisitivo
est
aumentando, pero sigue siendo bajo con respecto a los estndares del mundo
desarrollado. En esos lugares, las multinacionales estn compitiendo con base en
precio, de forma que las obligar a innovar. Las compaas occidentales
tradicionalmente han fijado sus precios mediante el clculo de sus costos de
produccin y agregando un margen. En los mercados emergentes, la frmula
empieza a partir del precio que los consumidores pueden pagar, y se trabaja desde
all hacia atrs. Este enfoque estimula la innovacin que reduce los costos de
produccin en estos mercados.
8.4 La competencia local
feroz, no slo de los actores globales, sino tambin de los locales. Las empresas
locales tienden a comprender a profundidad las preferencias de sus consumidores.
Ellos disfrutan de ventajas adicionales tales como slidas redes de distribucin,
mejores relaciones con los gobiernos, modelos de negocio de menor costo o una
combinacin de estos tres factores. Las empresas locales son ms inteligentes,
rentables y bien conectadas, y a menudo esto hace que pueden introducir sus
productos ms rpidamente al mercado, y a precios ms asequibles, una ventaja
que no debe subestimarse.
8.5 Distribucin
las empresas necesitan tener claridad estratgica para poder aprovecharla. Esto
puede requerir revisar y tal vez reinventar algunas funciones bsicas, productos o
procesos. De lo contrario, dentro de 10 aos, podran mirar en retrospectiva a sus
inversiones en los mercados emergentes, y preguntarse qu es lo que realmente
lograron con esos gastos.