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INTRODUO ADMINISTRAO
1a Questo - O nome atribudo organizao que surge espontnea e naturalmente entre os
ocupantes de posies na organizao formal e a partir dos relacionamentos sociais e
interaes entre as pessoas em funo das atividades que executam :
a)
b)
c)
d)
e)
Subordinao.
Organizao.
Informal.
Hierarquia.
Formal.
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26a Questo - Qualquer organizao possui dois tipos de estrutura: a formal e a informal.
Com relao a estrutura informal INCORRETO afirmar:
No aparece no organograma.
No expressa relaes hierrquicas.
Est representada no organograma.
No planejada.
Surge naturalmente atravs da interao social das pessoas.
27a Questo - As comunicaes formais ou informais so fundamentais para o
comportamento humano nas organizaes sendo o processo de passar informaes e
qualificando a compreenso de uma pessoa por outra. Esse processo pode ser influenciado
por:
transmisso, ideao e canal.
tipo de instrumento de tecnologia a ser utilizado.
barreiras tcnicas, semnticas e humanas.
ideao, codificao e ao.
codificao, ao e decodificao.
28a Questo - O Controle o processo que busca garantir o alcance eficaz e eficiente da
misso e dos objetivos organizacionais. Constitui uma atividade cclica e contnua e envolve
quatro fases sequenciais. Dentre as afirmativas a seguir, identifique aquela que contm as
fases na ordem correta.
Tomada de ao corretiva para ajustar o desempenho atual ao desempenho desejado;
Comparao do desempenho atual com o desempenho esperado ;Estabelecimento dos
padres que devero nortear o processo e Mensurao do desempenho a ser controlado;
Mensurao do desempenho a ser controlado; Estabelecimento dos padres que devero
nortear o processo; Comparao do desempenho atual com o desempenho esperado e
Tomada de ao corretiva para ajustar o desempenho atual ao desempenho desejado;
Estabelecimento dos padres que devero nortear o processo; Mensurao do desempenho
a ser controlado; Comparao do desempenho atual com o desempenho esperado e Tomada
de ao corretiva para ajustar o desempenho atual ao desempenho desejado.
Estabelecimento dos padres que devero nortear o processo; C omparao do desempenho
atual com o desempenho esperado; Mensurao do desempenho a ser controlado e Tomada
de ao corretiva para ajustar o desempenho atual ao desempenho desejado;
Comparao do desempenho atual com o desempenho esperado; Estabelecimento dos
padres que devero nortear o processo; Mensurao do desempenho a ser controlado e
Tomada de ao corretiva para ajustar o desempenho atual ao desempenho desejado;
29a Questo - A Administrao de Operaes uma das principais reas funcionais da
organizao, uma vez que responsvel pela transformao das necessidades e dos desejos
dos clientes em produtos e servios concretos. Esse processo demanda no apenas boa
comunicao com o departamento de marketing e com os distribuidores e vendedores da
empresa, mas tambm uma gesto de relacionamentos com os fornecedores, responsveis
pelos insumos necessrios ao sistema de operaes da organizao.
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40a Questo - Podemos dizer que em uma organizao que estabelece uma poltica de
decises sobre o lucro lquido da empresa, definindo que parte desse lucro deve ser dividida
entre os scios e que parte do lucro deve ser reinvestida no negcio, trata-se de?
Poltica de gesto de lucros
Poltica de dividendos
Poltica econmica financeira
Poltica de investimentos
Poltica de eficincia produtiva
41a Questo (Ref.: 201502412148) Pontos: 0,0 / 1,5
O conceito de competncia considera trs elementos: Conhecimento, Atitude e Habilidades.
Identifique as habilidades do Administrador descritas em aula e explique uma delas:
Gabarito: Habilidades Tcnicas > relacionadas aos conhecimentos especializados e especficos
aprendidos; Habilidade Humana > capacidade de interagir com o grupo; de compreender
necessidade e desejos de outros indivduos; trabalhar em equipe;
Habilidade Conceitual > capacidade de compreender o todo, o conjunto, a complexidade,
ainda que nem todos os dados (ou fatos) tenham sido apresentados.
LEMBRETE: o aluno no precisa responder exatamente com estas palavras, mas demonstrar
minimamente que compreende seus conceitos.
42a Questo (Ref.: 201502403396) Pontos: 1,5 / 1,5
Nos nveis institucional, intermedirio e operacional, o processo de controle apresenta quatro
fases distintas:
1 - O estabelecimento de padres que devero nortear o processo;
2 - A mensurao do desempenho a ser controlado;
3 - A comparao do desempenho atual com o desempenho esperado;
4 - A tomada de decises assertivas para ajustar o desempenho atual.
Estas fases devem ser interdependentes e interativas, por qu?
Resposta: Todas as 4 fases do controle na organizao devem ser interdependentes e
interativas j que este processo se encontra em todos os nveis organizacionais possuindo
atividades cclicas que envolvem todas as etapas.
Gabarito: Porque um processo cclico que se inicia com a determinao dos padres para
que possam ser acompanhados e o desempenho medido. Uma vez comparados, a ao
corretiva possvel. Por isso devem ser interativas e interdependentes.
43a Questo (Ref.: 201502754836) Pontos: 0,5 / 0,5
O planejamento a funo administrativa que estabelece antecipadamente o que deve ser
feito e os objetivos a serem alcanados, podendo-se assim afirmar que:
I - O planejamento deve ser profissional cuidadoso, constante e fiel aos cenrios presentes e
futuros.
II - O planejamento comea com a determinao dos objetivos e detalha os planos necessrios
para ating-los de forma eficiente e eficaz.
III- O planejamento, nos diversos nveis organizacionais, apresenta as mesmas caractersticas
em relao responsabilidade pela tomada de decises.
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IV- O planejamento uma tcnica cada vez mais necessria para situaes de incerteza, de
imprevisibilidade e de instabilidade.
Assinale a opo que contm as afirmativas corretas:
I, II e IV apenas .
I e III apenas.
I e II , apenas.
I, III e IV , apenas.
II e IV, apenas.
44a Questo (Ref.: 201502409383) Pontos: 0,5 / 0,5
Tem carter imediatista, abrangncia estritamente local e se caracteriza pelo detalhamento
com que estabelece as tarefas e operaes. Seu problema bsico a eficincia. Estas
caractersticas dizem respeito ao:
planejamento operacional;
planejamento ttico
planejamento estratgico;
planejamento de longo prazo;
planejamento de mdio prazo;
45a Questo (Ref.: 201502440310) Pontos: 0,0 / 0,5
As organizaes para serem mais competitivas precisam agilizar as suas atividades, tendo em
vista que as necessidades e expectativas dos possveis clientes, terem que ser atendidas no
menor espao de tempo possvel. O estmulos quanto a criatividade e inovao dos
colaboradores (empowerment) deve ser praticada e em todos os nveis da organizao. Diante
desse cenrio, o mais recomendvel que a organizao adote, o conceito de:
Departamentalizao
Descentralizao
Diferenciao
Formalizao
Centralizao
46a Questo (Ref.: 201502436701) Pontos: 0,5 / 0,5
Analise as afirmaes relacionadas terceira funo do administrador, a direo, e escolha a
opo que melhor responde a questo.
I - Funo Administrativa que se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com
seus subordinados.
II - Maneira pela qual objetivos devem ser alcanados atravs das atividades das pessoas e da
aplicao dos recursos organizacionais.
III - Seu papel o de acionar, fazer acontecer, dinamizar. Est, portanto, relacionada com a
ao organizacional.
Apenas as afirmativas I e III esto corretas.
Apenas a afirmativa II est correta.
Todas as afirmativas esto corretas.
Apenas as afirmativas II e III esto corretas.
Apenas as afirmativas I e II esto corretas.
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coordenao.
planejamento.
direo.
controle.
62a Questo (Ref.: 201509361053) Pontos: 1,0 / 1,0
A tarefa da Administrao consiste em interpretar os objetivos propostos pela organizao e
traduzi-los em ao empresarial por meio do processo administrativo, que envolve as
seguintes funes:
Planejamento, Organizao, Direo e Estratgia.
Estratgia, Organizao, Direo e Controle.
Planejamento, Organizao, Direo e Controle.
Planejamento, Estratgia, Direo e Controle.
Planejamento, Organizao, Estratgia e Controle.
63a Questo (Ref.: 201509202994) Pontos: 1,0 / 1,0
Sobral e Peci (2008, p. 132) dizem que o Planejamento " a funo da administrao
responsvel pela definio dos objetivos da organizao e pela concepo de planos que
integram e coordenam suas atividades." O Planejamento pode ser estratgico, ttico ou
operacional. Assinale a alternativa correta:
O planejamento ttico feito para mdio prazo, aborda a organizao como um todo, menos
genrico e mais detalhado.
O planejamento ttico feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em
separado e genrico e sinttico.
O planejamento estratgico feito para mdio prazo, aborda cada unidade organizacional em
separado e detalhado e analtico.
O planejamento operacional feito para longo prazo, aborda a organizao como um todo e
genrico e sinttico.
O planejamento operacional feito para curto prazo, aborda cada operao em separado e
detalhado e analtico.
64a Questo - O planejamento da empresa que projetado no longo prazo, que est voltado
para as relaes entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e que envolve a empresa como
uma totalidade o:
Operacional.
Intermedirio.
Tcnico.
Estratgico.
Ttico.
65a Questo (Ref.: 201509767665) Pontos: 1,0 / 1,0
Enquanto os objetivos especificam as metas futuras que a organizao deseja alcanar, os
planos estabelecem os meios para alcanlos. Neste contexto, h trs tipos de planos: os
estratgicos, os tticos e os operacionais. Escolha a opo abaixo que contem algumas das
caractersticas dos planos tticos:
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Por processo
Organizacional
Por rea
Por produtos ou servios
Funcional
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