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comunicacin
efectiva
G1 G2 G3
Financiado por:
comunicacin
efectiva
Federacin Internacional de Sociedades de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja, Ginebra, 2014
Se autoriza citar total o parcialmente el contenido de este manual con fines no comerciales, siempre y
cuando se mencione la fuente. Las solicitudes para la reproduccin comercial deben dirigirse a la Federacin
Internacional a la direccin secretariat@ifrc.org.
Las opiniones y recomendaciones expresadas en este manual no representan necesariamente la poltica oficial
de la Federacin Internacional ni de las Sociedades Nacionales de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja. Las
designaciones y los mapas utilizados no suponen la expresin de ninguna opinin por parte de la Federacin
Internacional ni de las Sociedades Nacionales con respecto a la condicin jurdica de algn territorio o de sus
autoridades. Los derechos de autor de todas las fotografas utilizadas en este manual son propiedad intelectual
de la Federacin Internacional salvo indicacin en contrario.
G1 G2 G3
El presente documento comprende las actividades de ayuda humanitaria implementadas con ayuda financiera
proporcionada por la Unin Europea. Las opiniones expresadas aqu no se debern tomar, de ninguna forma,
como un reflejo de la opinin oficial de la Unin Europea, y la Comisin Europea no se hace responsable del
uso que se pueda hacer de la informacin contenida en este documento.
Representaciones Regionales para los Pases Andinos y el Cono Sur
Coordinador del proyecto DIPECHO: Javier Manteiga Castro.
Derechos de Autor La Federacin Internacional de Sociedades de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja
Diseo Editorial: Laura Quirs Ortiz / www.lauraquiros.com
Fecha de publicacin Noviembre 2014
Contenidos
Introducin
Por qu estas guas?
Premisas de base
Estructura
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12
G1
G2
G3
Recomendaciones
16
44
66
66
Introduccin
En qu consiste
esta gua?
Esta gua se concibe como un instrumento de trabajo
en comunicacin para la gestin de riesgos. Desde ese
punto de vista, es una herramienta de uso cotidiano para
gestores de proyectos, comunicadores, tcnicos y otros
actores que participan en las iniciativas relacionadas con
la temtica. Por eso:
Incluye recomendaciones prcticas y metodolgicas
para generar, en el nivel estratgico, mensajes,
procesos, flujos de informacin y conocimientos entre
actores involucrados en la gestin del riesgo.
Implica un dilogo para promover cambios de actitud
y de enfoque en la comunicacin de la gestin del
riesgo, desde su marco terico y conceptual hasta
su implementacin a travs de procesos sociales y
participativos.
Plantea un abordaje especfico sobre los temas y
problemas de comunicacin analizados en el estudio
de usuarios, antes mencionado, as como en los
lineamientos estratgicos.
Premisas de base
Para la elaboracin de esta gua se han tenido en cuenta las siguientes
premisas:
La comunicacin juega un papel fundamental en la mejora de la
comprensin de las necesidades de usuarios y beneficiarios de
la gestin del riesgo y las autoridades, entidades especializadas y
cooperantes que apoyan su desarrollo.
La horizontalidad de la comunicacin es la caracterstica que ms la
diferencia de la informacin, pero para que aumente su eficacia tiene
que haber informacin de calidad.
La comunicacin participativa se presenta como una oportunidad
para abordar los problemas que plantean la gestin del riesgo de
desastres y el aumento de la resiliencia.
La innovacin tecnolgica y el acceso a las redes de comunicacin a
travs de internet o mviles constituyen medios relevantes en la gestin
del riesgo.
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Contenidos
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El teatro
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La radio
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El vdeo comunitario
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Publicaciones
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Gua 1
Comunicacin efectiva de
la gestin del riesgo con
perspectiva intercultural
e inter-territorial
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Comunicacin efectiva de
la gestin del riesgo con
perspectiva intercultural
e inter-territorial
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considerando las caractersticas de los usuarios de la informacin y
validando los instrumentos de comunicacin con integrantes de los
pueblos hacia los que va dirigida la comunicacin.
Es muy relevante contar con informacin sobre las caractersticas de
las culturas hacia las que se dirigen los mensajes que van a difundirse.
sociedades indgenas (como por ejemplo entre los ayoreos del Chaco
mensajes.
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Las imgenes, as como las ideas, los gestos, los registros orales, las
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entre culturas. En las relaciones interculturales se establece una relacin
basada en el respeto a la diversidad y el enriquecimiento mutuo.
Los arreglos necesarios para que grupos, pueblos, personas y
sociedades con distintas culturas vivan y se comuniquen en un marco
de relaciones interculturales positivas tienen ya larga data como
preocupacin de los Estados nacionales5. Distintas modalidades se han
ensayado en distintos lugares del mundo para adecuar diferentes y en
ocasiones antagnicos rasgos culturales.
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y la direccin de los procesos de
comunicacin son labores de complejidad
que exigen el conocimiento de cdigos
de comunicacin, que se utilizan en cada
sociedad. Un comunicador social que
facilite procesos de comunicacin en
gestin del riesgo que mejoren el flujo de
los mensajes es un estratega que conoce
modelos de desarrollo, de gestin del
riesgo y de gestin organizativa, que
sabe de comunicacin y articula y
facilita la participacin entre los grupos
diferentes de personas en los procesos
de desarrollo .
Es fundamental que distingamos
entre la informacin para
dar visibilidad, para informar
sobre nuestras acciones, y la
comunicacin, que es un proceso
que sucede en el nivel donde
la gente est y que es una
comunicacin en la que la gente
expresa sus voces y participa y
se apropia de los proyectos, y
este tipo de comunicacin es la
que fortalece las capacidades
humanas .
Alfonso Gumucio Dragon.
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La empata es un esfuerzo de relacin efectiva con otro que consiste en
sobrepasar la regla de oro de la simpata s (trata a los dems como quieras
que te traten a ti ) para adoptar la regla de platino prxima a la empata:
Acta con los dems como ellos actuaran consigo mismos
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Recomendaciones especficas para
acciones de comunicacin en contextos
migratorios, y contextos con personas
desplazadas y refugiadas
La cuestin de la migracin es muy relevante en
3 La comunicacin social en la
gestin del riesgo. 2007.ECHO,
CISP, Defensa Civil, CPM,
http://www.desaprender.
org/fileSendAction/fcType/5/
fcOid/356517693514785563/
fodoid/356517693514785562/
La%20Comunicacion%20
Social%20en%20La%20
Gestion%20de%20Riesgo.pdf
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Recomendaciones en cuanto a la
elaboracin de mensajes
Ms all de desempear un papel de intermediacin
entre los tcnicos, las instituciones y la comunidad, el
comunicador tiene una gran responsabilidad sobre la
calidad en el contenido de los mensajes.9
4 Consultar:
http://blog.comunicas.
es/2011/09/5-consejos-parauna-optima-comunicacionintercultural/
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que se considera correcta entre dos interlocutores o si es o no
aceptable el contacto fsico en una conversacin.
4. Contrastar: Se debe intentar exponer los argumentos con claridad,
utilizando frases cortas y evitando tecnicismos. No se debe asumir que
se ha sido entendido de antemano, hay que tener en cuenta que en
muchas culturas la desaprobacin o el desacuerdo se manifiestan de
maneras distintas.
5. Reflexionar sobre los valores culturales propios: La clave
para una comunicacin intercultural verdaderamente exitosa exige una
reflexin previa sobre los valores culturales propios.
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Ejemplo ilustrativo sobre las diferencias en la percepcin del
riesgo
En 1994 y 2000, el volcn Popocatpetl present dos eventos eruptivos; en
ambos casos, los pobladores de origen nhuatl que habitan alrededor del volcn
se resistieron a las evacuaciones argumentando que preferan morir en sus casas
que ir a los refugios improvisados por el gobierno. Las frases de los campesinos
aqu me nac, aqu me morir o ser lo que Dios diga, fueron interpretadas
como irracionales o folclricas por las instituciones oficiales y por los habitantes
de los centros urbanos. Los habitantes del volcn explicaron la erupcin a partir de
leyendas que cuentan la aparicin de un anciano fumando un cigarro, afirmando
que no va a pasar nada. Estas explicaciones se contraponen a los intentos de
divulgacin cientfica de las instituciones encargadas de la proteccin (Briones,
2001:59). Como medida de prevencin, se consider incluso la reubicacin de
comunidades enteras, pero el resultado fue un rumor extendido que cuenta que los
anteriores presidentes de Mxico (Carlos Salinas y Ernesto Zedillo) queran vender
el volcn a los japoneses, lo que en realidad fue la visita de unos vulcanlogos
asiticos para hacer mediciones de gases. En sus explicaciones, la gente se dirige
al volcn como a una persona, comparando la erupcin con una enfermedad, pero
como algo normal.
La percepcin del riesgo tiene entonces consecuencias en el comportamiento y
la gestin de los desastres en todas las escalas de la sociedad. Las personas
toman decisiones racionales que no necesariamente coinciden con lo que las
autoridades esperan. El hecho de no participar en una evacuacin es ya una
decisin. Duclos (1987:40) y varios autores Rowe, Brown, Green, Fischhof et. al.,
y otros) estn de acuerdo en decir que las elecciones individuales en la evaluacin
de riesgos no se efectan en lo abstracto, sino en funcin de nuestra prctica
cotidiana. Esto ciertamente no es irracional, pero su lgica no es la de integrar
todas las probabilidades. Se trata de una lgica racional limitada, que permite
tratar cuestiones actuales y locales, olvidando aquellas que son, de todas formas,
imposibles de encarar.*
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La competencia
comunicativa intercultural
no es tanto un conjunto de
saberes y conocimientos,
sino ms bien un
conjunto de habilidades
y disposiciones hacia
la tolerancia, respeto,
convivencia y comprensin
de lo otro.
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Hay otras buenas prcticas en el mbito
de la salud que merece la pena conocer
y que s han tratado la interculturalidad.5
Recomendaciones sobre los canales de
comunicacin adecuados a la hora de lanzar
mensajes sobre gestin del riesgo en contextos de
diversidad cultural
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6 http://www.bvsde.paho.org/
tutorialin/e/modulo4.html
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Como recomendaciones generales a la hora de
seleccionar los canales de comunicacin con la
comunidad se propone:
La radio
Buena prctica de
proyecto de promocin
de higiene utilizando
Mimo en Paraguay
Sensibilizar sin palabras
La estrategia de trabajo
del Proyecto APPEAL
2014 en su Campaa de
Sensibilizacin Comunitaria
en Higiene en 16
comunidades Ayoreas del
Chaco Paraguayo
https://www.youtube.com/
watch?v=WdS3Gf0dMvY
Metodologa:
El proyecto busca incidir en la mejora de
la higiene en las comunidades objetivo,
para llegar a esta poblacin se adaptan
los mensajes a una representacin
de mimo y a un lenguaje oral que es
comprendido por todos.
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El teatro
Los proyectos de comunicacin que se nutren
de las formas tradicionales de expresin,
como el teatro, tienen muchas posibilidades de
xito, porque son formas que ya existen en la
comunidad y son muy apreciadas por el pueblo.
No solo la radio ha sido fundamental en los cambios sociales, sino que de algn
modo ha inventado la comunicacin participativa.
Buena prctica
de radio comunitaria
en Per
Radio Quillabamba Per
Buena prctica de
radio comunitaria en
Ecuador
Radio Chaguarurco da
prioridad a las voces, a la
lengua y a la cultura locales.
A diferencia de las radios
de la ciudad con locutores
que tratan de esconder
acentos regionales en Radio
Chaguarurco, los locutores
celebran su modo de
hablar.
http://comunica.org/pubs/
chaguarurco.htm
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El vdeo comunitario
Herramienta de comunicacin para el desarrollo
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Tecnologas de la Informacin
y la Comunicacin (TIC) para la
comunicacin en gestin del riesgo
El uso de la tecnologa en los sistemas de comunicacin no
necesariamente mejora los procesos interpersonales de comunicacin.
Por ejemplo, en el campo de la salud, el acceso a internet puede
contribuir a mejorar las condiciones de salud, reduciendo la incidencia
de enfermedades a travs de una mejor gestin de la informacin entre
pacientes y agentes de salud. Existen aplicaciones mviles en los pases
en desarrollo sobre nutricin, higiene y prevencin de enfermedades,
tambin de gestin del riesgo pero no adaptada a contextos socio
culturales especficos. Experiencias de este tipo se pueden aplicar a la
gestin del riesgo.
El acceso a internet en los pases del rea, aunque es creciente, es an
limitado, principalmente entre las poblaciones ms vulnerables ante los
desastres y sus contenidos, al menos en relacin con la gestin de
riesgos, no han incorporado an el enfoque intercultural.
En Filipinas, despus del Tifn Yolanda, afectados, testigos y trabajadores
humanitarios utilizaron la Web para generar mapas interactivos con
software gratuitos, con lo que se pueden utilizar mapas de gestin del
riesgo para difundir informacin a travs de redes sociales. Proveer a
las comunidades y organizaciones locales con internet constituye un
reto y una necesidad.
Publicaciones
La presente gua ofrece recomendaciones muy generales sobre
cmo abordar la interculturalidad en la comunicacin del riesgo.
Estas recomendaciones no evitarn producir o replicar otros tipos de
materiales como guas especficas para cada contexto. A continuacin,
un ejemplo de gua de gestin del riesgo que se realiz en Uruguay.
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Contenidos
G2
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Lnea Estratgica 2
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Premisa
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Objeto
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Prioridad estratgica
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Contexto
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Mapa de influencia
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Redes de referencia
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Gua 1
Comunicacin como
instrumento para alimentar
procesos coordianados
y articulados de toma de
decisiones en gestin
de riesgo
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G2
Contexto
Los organismos implicados en la gestin del riesgo se encuentran en
diferentes niveles jerrquicos y de divisin poltica-administrativa. Hay
una dimensin territorial y otra de jerarqua poltica en un pas, estas
dimensiones coordinan las medidas destinadas a predecir y prevenir
los desastres, a limitar, mitigar neutralizar los daos.2
Los diferentes actores que tienen responsabilidades y funciones en la
gestin del riesgo (GRD) presentan hbitos de comunicacin diferentes,
se dirigen a pblicos distintos y generan impactos diferenciados en la
solucin del problema.
Actores en la Gestin del riesgo y cmo la comunicacin interviene en la mejora de la toma de
decisiones
Mejora de toma
de decisiones
Objeto
Los procesos de comunicacin en los que se encuentran
involucrados los actores de la gestin de reduccin de riesgos de
desastres, entre ellos y respecto a las poblaciones en riesgo.
Centros
acadmicos y de
inviestigacin
Actores
regionales
Actores
regionales
Prioridad estratgica
Prioridad a la comunicacin como instrumento para alimentar procesos
coordinados y articulados de toma de decisiones.
Implica la elaboracin de informacin y mensajes que muestra, de
manera sucinta y prctica los escenarios de riesgo y su implicacin
directa en las prcticas cotidianas de las autoridades.
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Comunidades
A travs de procesos
de comunicacin (en
la prctica, estrategias,
incidencia y abogaca,
planes y acciones
de comunicacin
organizativa), se
intercambian mensajes
que permiten comprender
los riesgos y actuar
coordinadamente de
forma prospectiva,
correctiva y reactiva.
Organizaciones
sociales
2 http://americalatinagenera.org/ciclonew/H_APG_2012_03_Mapeo_Actores.pdf
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G2
Los mensajes que pueden producir mayores cambios de percepcin
y tener mayor impacto tienen, en general, relacin con el contexto y
la coyuntura poltica. Para formularlos, se precisa de un conocimiento
previo del entorno poltico en el que se producirn y de valorar su
sensibilidad ante los distintos actores. Es importante conocer esos
actores y su comportamiento respecto a la gestin del riesgo.
El lenguaje utilizado por los tcnicos en gestin del riesgo debe
llevarse al campo de accin de la poltica: Si los tcnicos en gestin
de riesgo se dirigen a una municipalidad con un lenguaje focalizado
en los clculos sobre impacto econmico de los desastres en la
economa nacional o el anlisis de las costos para el gobierno central,
posiblemente el impacto de su discurso ser menor que si se pone
nfasis en los impactos locales: sobre la infraestructura municipal y
sobre los servicios prestados a la poblacin, y desde all subrayar la
importancia del involucramiento del gobierno local en la prevencin y
en la reduccin de los riesgos.
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comprensin unificada de los conceptos y trminos de la gestin
del riesgo de desastres (GRD). Si a nivel tcnico se manejan
enfoques contradictorios o no homogneos ser complicado que
lo entiendan los polticos y los tomadores de decisiones, y menos
an la poblacin. En el lenguaje que se utiliza a la hora de formular
los proyectos est gran parte de la responsabilidad del fallo en la
comunicacin con los tomadores de decisin y comunidades
Basada en las consideraciones anteriores, esta gua presenta
recomendaciones bsicas enfocadas a mejorar los mecanismos
de incidencia, persuasin e informacin eficaz con tomadores de
decisiones, en los que se introducirn tambin recomendaciones sobre
comunicacin organizacional, as como la gestin y la calidad de la
informacin (accesible, de calidad y adaptada).
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reforzar lo institucional y la coordinacin, desde el seno mismo del
poder.
10. Promover la formacin en GDR de funcionarios municipales;
incentivando la participacin de universidades y otros instituciones
academicas.
11. Promover el fortalecimiento de la comunicacin municipalidades
con el fin de identificar vulnerabilidades y capacidades que puedan
complementarse con la constitucin de redes de coordinacin para
fortalecer la construccin de una cultura preventiva.
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Para obtener evidencias se puede recurrir a fuentes primarias y
secundarias. Las fuentes secundarias seran todos los estudios,
investigaciones, informacin censal, etc. disponibles de otras
organizaciones, de las autoridades, de las universidades, etc. Las
fuentes primarias seran las producidas por el propio proyecto.
Mapa de influencia
Para llevar a cabo los objetivos propuestos, hay que identificar a los
actores que influyen en sus capacidades y se encuentran en un espacio
que les permite promover cambios. El primer paso para identificarlas y
localizarlas dentro de las organizaciones e identificar quienes tienen
mayores habilidades en las polticas del riesgo.
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imprescindible un proceso continuo de comunicacin e informacin,
asegurando que sta sea veraz, oportuna y organizada en relacin a:
Quines son los actores con ms influencia sobre la persona que
toma decisiones y sus motivaciones?
Gua para la
incidencia
en reduccin
de riesgos
de desastres
con enfoque
en niez:
http://www.
preventionweb.
net/files/3661
4_36614guiap
aralaincidencia
politicaen.pdf
Lderes de opinin
Figuras pblicas que pueden influir intensamente y cuyo
criterio puede ser tenido en cuenta en el mbito poltico:
acadmicos sobre cambio climtico, desarrollo, gestin
del riesgo, geologa, ex-polticos o autores de material de
divulgacin sobre riesgos. En este grupo y relacionado
con gestin del riesgo tambin se puede incluir a lderes
religiosos, e incluso a celebridades que puedan tener la
confianza de la comunidad.
Donantes
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Otras organizaciones
Sociedad Civil/pblico,
Organizaciones o asociaciones
enfocadas en desarrollo, salud, ONG,
insitutos de investigacin interesados en
la gestin del riesgo.
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G2
G2
Redes de referencia
Paso 3
Realizar un diagnstico Crear una estructura
de la comunicacin de de comunicacin
la organizacin.
interna con recursos
humanos existentes
Paso 1
que tengan aptitudes
y habilidades de
comunicacin
y persuasin y
hacerlos referentes
de comunicacin de
gestin del riesgo
Definir roles y
objetivos, por ejemplo,
el rol de referente
en comunicacin en
gestin de riesgos
en una Sociedad
Nacional, tiene como
objetivo implementar
los contenidos de las
comunicaciones.
Paso 4
Paso 2
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Paso 6. Definir qu tipo de incidencia se plantea
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Ms informacin sobre
como escribir in policy
brief (Documento en ingls)
http://www.idrc.ca/en/
resources/tools_and_training/
documents/how-to-write-apolicy-brief.pdf. Ejemplo de
un buen Resumen Ejecutivo:
http://www.colombiahumanitaria.
gov.co/FNC/Documents/2014/
fedesarrollo.pdf
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Ejemplo de un buen estudio de
caso sobre gestin del riesgo
http://www.
colombiahumanitaria.gov.
co/Cifras/Paginas/caja_
herramientas.aspx
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Los cambios y ajustes deben realizarse sobre la base de buenos datos de monitoreo.
Por ejemplo, Qu se ha aprendido a travs de actos pblicos, reuniones, o la lectura
de los peridicos? Han cambiado las condiciones polticas desde la primera vez
que se plane la iniciativa? Se ha producido un cambio de opiniones en el pblico?
Todos estos interrogantes responden a factores a veces intangibles, difciles de medir
a corto plazo, por lo que se recomienda emprender acciones de incidencia poltica
a largo plazo y en los que se persista en los mensajes. Por ejemplo, el Ministro de
Medio Ambiente, que desarrolla polticas moderadas para controlar la contaminacin
por empresas privadas, puede cambiar su posicin y pasar a apoyar esos cambios
con ms intensidad. En ese caso, es probable que desee cambiar el enfoque de sus
actividades. En lugar de implementar actividades de comunicacin con el ministerio
habr que centrarse en la firma de una poltica ambiental, por ejemplo. Y para conocer
estos avances es necesario monitorear la situacin de la solicitud que se ha elevado
al ministerio.
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Contenidos
G3
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Premisa fundamental
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Contexto
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73
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Recomendaciones generales
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G3
Gua 3
Aprovechar el conocimiento
tradicional y el conocimiento
desarrollado en procesos de
GRD.
G3
G3
Premisa fundamental
Contexto
Los conocimientos sobre riesgos y desastres, as como las estrategias
de resiliencia, prevencin y respuesta a ellos, son el resultado de las
experiencias sociales y se encuentran en la memoria histrica y la
cultura de todos los pueblos del continente. Pueblos originarios, afro
descendientes, campesinos, pobladores urbanos, residentes de la
montaa, la costa, el desierto y las selvas tropicales, entre muchos
otros, han vivido, durante dcadas y algunos hasta siglos, sufriendo
amenazas recurrentes y eventos inesperados de muy distintos tipos.
Esta experiencia ha generado estrategias especficas de manejo de
los riesgos que se han integrado a las prcticas sociales y culturales
cotidianas. Sistemas agrcolas resilientes ante la sequa, arquitecturas
vernculas adaptadas a las inundaciones y las heladas, son algunos
ejemplos de la produccin de conocimientos en todos los niveles de la
geografa y la sociedad. Una regin tan diversa en su geografa y sus
riesgos como Amrica del Sur, que adems a esa diversidad une la
pluralidad de culturas, constituye un universo de experiencias que no
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G3
G3
y sus amenazas, crecientes debido a factores antrpicos, permitir
anclar las nuevas iniciativas de gestin de riesgos en los procesos
existentes y de esta manera se habr conseguido un ligamen, un
Experiencias
adquiridas y
conocimiento
generado sobre
riesgo y desastres
Cultura, saber
tradicional y
capacidades
locales
Formas de
adaptacin y
expriencias de
manejo del riesgo
cotidiano
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G3
G3
Necesidades de comunicacin para el
aprovechamiento del conocimiento tradicional y el
conocimiento desarrollado en procesos de GRD
Si bien existe una serie de prcticas y ejemplos de acciones de
comunicacin efectivas, el anlisis presentado en los Lineamientos
estratgicos de comunicacin para el fortalecimiento de los procesos
de toma de decisin para la reduccin del riesgo y mejora de las
capacidades de resiliencia local en Amrica del Sur identifica la
siguiente necesidad:
1. Valorar y aprovechar las capacidades sociales y ambientales de
las comunidades tradicionales para adaptarse al contexto de riesgo,
as como las experiencias innovadoras y positivas generadas en los
proyectos
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G3
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Acciones estratgicas :
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G3
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Buena prctica en COLOMBIA. Cosmovisin del pueblo indgena
NASA en Colombia. Reduccin integral de los riesgos, planificacin
y desarrollo sostenible
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G3
Buena prctica
Recomendaciones generales
1. Tomar en cuenta estudios antropolgicos que ayuden a
comprender los esquemas de pensamiento y sistema de
creencias de las comunidades.
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replicable y, b. La capacidad de comunicacin entre estructuras
sociales, con una gran complejidad al atravesar zonas de vida muy
diferenciadas, que tambin representa una prctica ya probada.*
*El ayllu es una forma de comunidad familiar extensa originaria de la regin andina con una
descendencia comn real o supuesta que trabaja en forma colectiva en un territorio de
propiedad comn. El ayllu es una forma de organizacin econmica, familiar y poltica que data
de tiempos preincaicos y an se le encuentra en las tierras altas de Bolivia y Per.
*La organizacin econmica que se describe someramente aqu proviene de los estudios de
John Murra: La organizacin econmica del estado Inca publicado en 1956 y Formaciones
econmicas y polticas del mundo andino publicado en1975.
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Recomendaciones para la obtencin de
informacin primaria en las comunidades
tradicionales
1. Proveer de formacin audiovisual bsica a voluntarios y
tcnicos de proyectos que estn en contacto con la comunidad
con el fin de que provean de informacin lo ms actualizada
posible.
2. Proveer a la comunidad de insumos audiovisuales bsicos
tambin puede ser una herramienta.
3. Crear y apoyar en la gestin de un canal de comunicacin
(ya sea una serie de vdeos, una radio comunitaria o un ejercicio
de comunicacin oral continuo) en una comunidad tradicional
puede ser la mejor manera de estar en contacto permanente
con la comunidad y generar conocimiento.
4. No es necesaria una superproduccin audiovisual para utilizar
el vdeo en una comunidad.
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Recursos bibliogrficos y documentacin disponible
para la gua 3
Red de comunicadores indgenas en internet
http://comunicadoresindigenasperu.blogspot.com.es
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Recomendaciones
para el desarrollo
estratgico de la
comunicacin en GRD y
el fortalecimiento de la
relacin con los medios de
comunicacin
Recomendaciones para el
desarrollo estratgico de
la comunicacin en GRD
y el fortalecimiento de la
relacin con los medios de
comunicacin
civil.
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Roja).
dominante.
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