Resumen de la Cadena de Valor de Michael Porter

Es un modelo terico que permite describir el desarrollo de las actividades de una

organizacin empresarial generando valor al cliente final, descrito y popularizado
por Michael Porter.
La cadena de valor enseguida se puso en el frente del pensamiento de gestin de
empresa como una poderosa herramienta de anlisis la planificacin estratgica.
Su ltimo objetivo es maximizar la creacin de valor mientras se minimizan los
costes. De lo que se trata es de crear valor para el cliente, lo que se traduce en un
margen entre lo que se acepta pagar y los costos incurridos por adquirir la oferta.
A travs de las ventajas competitivas, es posible que una empresa adquiera una
posicin favorable en relacin a la competencia dentro del mercado. Para esto,
existen ciertas estrategias que fomentan el buen posicionamiento de la empresa
las cuales deben estar perfectamente implementadas. Al hablar de ventaja
competitiva, se hace referencia a dos conceptos fundamentales: Liderazgo en
costo y diferenciacin; sin embargo la competencia engloba cinco fuerzas a partir
de las cuales es posible medir el grado que implican las cuales son:

Entrada de nuevos competidores

Amenaza de productos sustitutos

Poder de negociacin de los compradores

Poder de negociacin de los proveedores

Rivalidad entre los competidores existentes

Para que un sector genere utilidad, es necesario que las necesidades por
parte de los compradores se encuentren cubiertas; por lo que la empresa debe
establecer elementos que generen un mayor diferencia miento que la
competencia. Existen tres estrategias genricas para lograrlo: 3 2 1

Liderazgo en costos: Lograr poseer el producto con el precio ms bajo

dentro del sector.

Diferenciacin: El producto ofrece un valor agregado por encima del resto.

Enfoque: Seleccin del mercado meta y nfasis en satisfacer al sector.

Resumen Teora del Diamante de Michael Porter

El marco en el que se gestan las ventajas competitivas consta de cuatro atributos:

Condiciones de los factores

Condiciones de la demanda
Empresas relacionadas horizontal y verticalmente
La Estructura y rivalidad de las industrias

Todos estos atributos conforman un sistema, al cual Porter denomin "Diamante".

Dos variables auxiliares complementan el marco del anlisis: el gobierno y los
hechos fortuitos o causales.
Las caractersticas de los determinantes o componentes del diamante determinan
las industrias o los segmentos industriales en los que una nacin tiene las mejores
oportunidades para alcanzar el xito internacional. Las ventajas, en todos los
determinantes o componentes del diamante, son necesarias para alcanzar y
mantener dicho xito. Sin embargo, gozar de condiciones favorables en cada
atributo no es algo indispensable para poder conseguir ventajas competitivas en
una industria.
Los atributos del Diamante se refuerzan a s mismos y constituyen un sistema
dinmico. El efecto de uno de los atributos a menudo depende de la situacin de
los dems. El sistema es movido principalmente por dos elementos, la
competencia interna y la concentracin geogrfica. La competencia interna
promueve la innovacin constante en el resto de los atributos; la concentracin o
proximidad geogrfica, magnifica o acelera la interaccin de los cuatro diferentes
atributos. Mientras ms local sea la competencia, ms intensa ser. Y entre ms
intensa, mejor para el conjunto de la economa.
1. Condiciones de los factores. La posicin de la nacin en lo que concierne a
mano de obra especializada o infraestructura necesaria para competir en un sector
dado.
2. Condiciones de la demanda. La naturaleza de la demanda interior de los
productos o servicios del sector.

3. Sectores afines y de apoyo: La presencia o ausencia en la nacin de sectores

proveedores y sectores afines que sean internacionalmente competitivos.
4. Estrategia, estructura y rivalidad de la empresa: Las condiciones vigentes en la
nacin respecto a cmo se crean, organizan y gestionan las compaas, as como
la naturaleza de la rivalidad domstica.