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ARAATUBA
SETEMBRO/2015
Sumrio
INTRODUO.....................................................................................................................03
PROVIDNCIAS..................................................................................................................05
RECEBIMENTO...................................................................................................................07
CONFERNCIA QUANTITATIVA....................................................................................08
CONFERNCIA QUALITATIVA.......................................................................................09
ARMAZENAGEM................................................................................................................10
ESTOQUE.............................................................................................................................11
ADIMINISTRAO DE MATERIAIS...............................................................................12
CONCLUSO......................................................................................................................17
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS.................................................................................18
INTRODUO:
No h como uma empresa funcionar sem a existncia de recursos, seja eles financeiros
humanos ou materiais. Esta primeira etapa ir focar nos principais pontos na administrao de
insumos ou aos bens patrimoniais indispensveis no processo de fabricao.
Com a crescente concorrncia existente por uma participao no mercado consumidor as
empresas buscam identificar formas de melhorar seus desempenhos, encontrando maneiras
diferentes de obterem vantagens competitivas. Uma das formas de obter uma vantagem, se
no competitiva, mas pelo menos comparativa atravs de uma boa gesto dos recursos
materiais e patrimoniais.
Com os custos crescentes importante gerir bem seus estoques e seu patrimnio
produtivo de forma a utiliz-los com a mxima eficincia e eficcia.
Administrao de Materiais
material, alm da eliminao de estoques mortos e sucatas excessivas ao fim da vida til do
material.
Deve-se ter especial ateno ao processo de procura e obteno dos materiais. Atualmente
com a tendncia de globalizao da economia as fontes fornecedoras multiplicaram-se em
nmero, fazendo com que as equipes encarregadas destas atividades tenham uma crescente
complexidade no seu trabalho.
O transporte faz parte das preocupaes bsicas do administrador de materiais. Seja ele
interno ou externo, um baixo desempenho na sua execuo pode comprometer a atividade fim
da organizao. Deve-se estar sempre atento s modernas tcnicas e equipamentos de
transporte, alm da evoluo das relaes comerciais com aquelas empresas prestadoras de
servio nesta rea, que podem vir a ser empregadas como uma importante maneira de
economia de tempo e recursos.
A armazenagem de materiais tambm uma preocupao constante do administrador
deve-se tambm estar atento s modernas tcnicas e equipamentos de armazenagem e
embalagem, para aumento da eficincia e reduo de custos.
A administrao de estoques com eficincia leva reduo de materiais armazenados,
citada acima, permite uma previso de consumo e aquisies, alm de permitir todo o
planejamento do ciclo de materiais da empresa.
PROVIDNCIAS
PIRELLI
RAMO: PNEUMATICA
MEGACOMUNIC
RAMO: MARKETING E PUBLICIDADE
Uma vez que foi realizado o pedido para o setor de produo, o departamento de produo
faz um levantamento de peas necessrias para a produo destes produtos e que criam um
O.S / O.P (Ordem de Servio / Ordem Produo) que so assinadas e liberadas pelos gestores
e supervisores da rea.
Quando h a necessidade de aquisio de outra produo necessrio fazer um pedido de
compra e passar pelos gestores locais, eu uma vez autorizados tem que passar para
Departamento de Compra verificar se realmente nas dependncias da empresa este produto
no existe, este no.
Existe fazem-se trs cotaes em diferentes locais, o que oferecer melhor prazo, qualidade e
preo, ganha a concorrncia daquele momento.
Aprovado este produto comprado e dado entrada no estoque.
Todo esse processo desenvolvido pelo SAP, um sistema americano integrado, isto nas
empresas Bridgestone e Pirelli.
J na empresa Megacomunic esse processo realizado pelo programa SICAP /
ENTERPRISE.
RECEBIMENTO
CONFERNCIA QUANTITATIVA
tem o conhecimento das quantidades declaradas pelo fornecedor ela apenas realiza a
conferncia e anota os valores encontrados em um formulrio, que utilizado posteriormente
para as comparaes e analises.
CONFERNCIA QUALITATIVA
REGULARIZAO
ARMAZENAGEM
movimentao dos materiais, para a sofisticao atual das estruturas de grande altura, com
estritos corredores de movimentao e empilhadeira de grande elevao. O objetivo dos
depsitos maximizar a utilizao de sua capacidade e de garantir o acesso imediato a todos
os pontos para armazenar ou retirar os produtos.
Mediante essas mudanas em relao ao almoxarifado pode-se observar que as empresas
que no buscarem qualificar sua mo-de-obra, conhecerem e utilizarem os modernos
equipamentos para o armazenamento e distribuio de materiais, alm da implantao de
novas tcnicas de controle de materiais e planejamentos das estruturas fsicas dos armazns
ideais para cada tipo de produo, no conseguem reduzir seus custos de armazenamento,
consequentemente seus produtos finais no tero um preo competitivo e perdero espao no
mercado para os seus concorrentes.
ESTOQUE
prima/suprimentos.
- Processo 3 Armazenamento da matria prima/suprimentos/insumos: local onde
recebidos e armazenados a matria prima/suprimentos/insumos.
- Processo 4 Movimentao interna: como o feita a movimentao da matria
prima/suprimentos at a linha de produo.
- Processo 5 Movimentao interna: como o feita a movimentao do produto que sai
da linha de produo at chegar ao local da estocagem.
- Processo 6 Estoque de produto acabado: local onde so recebidos e estocados os
produtos acabados produzidos na empresa.
- Processo 7 Transporte do produto acabado para o envio ao cliente: como feita a
movimentao do produto acabado que estava no estoque at o local onde ser carregado para
ser entregue ao cliente.
ADMINISTRAO DE MATERIAIS
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Comeou a se formar uma nova mentalidade em Compras, que nitidamente notamos nas
empresas entrevistadas, elas comearam a adotar um padro para os seus compradores, como:
Desta poca para os dias atuais, a administrao de materiais s evoluiu e passou a ser um elo
super importante na cadeia logstica, por que:
SUPRIMENTO
O transporte;
A Manuteno de Estoques;
O Processamento de Pedidos;
A Embalagem de Proteo;
A Armazenagem;
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O Manuseio de Materiais;
A Manuteno da informao;
A Obteno (termo utilizado para referir-se aos aspectos de compras
que tm impacto nas atividades de movimentao e armazenagem).
CONCLUSO
Com a concluso desta primeira etapa desta ATPS, endentendemos que administrao de
materiais considerada de extrema importncia para os nossos negcios e a ausncia de
administrao ali se relaciona diretamente com possveis prejuzos da empresa.
importante que empresas e profissionais busquem conhecimentos tericos e prticos que
os possibilitem desenvolver, de forma eficaz, a administrao de materiais, contamos com
metodologias e tcnicas para a organizao.
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Bibliografia
CHIAVENATO, IDALBERTO. Administrao de Materiais Uma Abordagem Introdutria
S.Paulo: Cortez, 2005
Livro-texto: PLT, Paulo Renato Campo; MARTINS, Petrnio Garcia. Administrao de
Materiais e Logstica. ed. especial Anhanguera. So Paulo: SARAIVA 2009
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