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Ing.

Keyla Quispe Basualdo

1ra SESIN

Introduccin
Trminos y conceptos iniciales (Prueba de entrada)
Conceptos claves de los Sistemas de gestin
Evolucin de los Sistemas de gestin
Elementos claves de un Sistema de gestin
Principios y ventajas de un Sistema de gestin
Directrices de un Sistema de gestin segn
normativas legales vigentes
Normas OSHAS

INTRODUCCIN

Qu es seguridad?
Por qu hacer seguridad ?
Cul es la finalidad ?
Cul es la importancia de
la seguridad para la
empresa y el estado?

Pasado
Se

culpa al Dpto. de Seguridad por los accidentes.


Los cambios se dan slo cuando ocurren
accidentes.
Se reconoce el error humano como factor de la
mala suerte.
No se sabe por que tantos problemas con
seguridad.
No se dispone de mucho tiempo para la seguridad.

Presente

Mientras se implementa el Programa de Seguridad se


aprende ms.
Se reconocen que los accidentes no son casualidad,
son causados.
Trabajar con seguridad es compromiso de todos.
Tomar conciencia de seguridad es estar alerta a todo
lo que hacemos y lo que sucede alrededor.

Futuro

Todos aceptan la responsabilidad de sus acciones para


con la seguridad.
Las cosas se hacen bien desde el inicio.
Nuestra actitud segura es normal y no lo podemos ver
de otra manera.
Se desarrollan planes de Seguridad con mejoramiento
continuo.
Trabajar en forma segura forma parte de nuestra
actividad diaria.

Cmo nos
beneficiamos
con este
sistema?

Qu son los
sistemas de
gestin?

Cundo
tenemos que
implementarlo?

Cules son los


antecedentes
de este
sistema?

Existen
penalidades por no
contar con un
sistema de gestin?

Quin
fiscaliza stos
sistemas?

Quines
forman parte
de un sistema
de gestin?

Quin exige
que ste
sistema est en
marcha?

Definicin
Conjunto de elementos
interrelacionados o interactivos
para dirigir y controlar una
organizacin en lo relativo a un
tema especfico.

Los temas especficos pueden ser:


Calidad
Ambiente
Seguridad ocupacional
Responsabilidad Social
Otros
Combinacin de los anteriores

COMPLETO

SIMPLE

INTEGRADO

SISTEMA
DE
GESTIN
EFICAZ
COMPRENSIVO

ABIERTO

1.
2.
3.

Establecer la poltica de la
organizacin.
Establecer los objetivos de la
organizacin.
Lograr objetivos de la
organizacin.

1.

2.

3.

Dejar que el sistema opere por si solo y no


prever las fallas que pueda tener.
Dejar que el sistema opere por si solo y
prever las fallas que pueda volver a tener.
Ajustarlo y adaptarlo constantemente,
hacerlo auto sostenible.
En los sistemas de gestin la meta fundamental es
lograr la eficiencia en todos los aspectos relacionados
con la organizacin.

PRINCIPIOS Y VENTAJAS

1. La cultura empresarial es interiorizada


en forma de creencias que ensea a los
nuevos miembros de la organizacin una
manera de pensar, vivir y actuar.

2. Organizacin enfocada en las partes


interesadas. Las organizaciones dependen
de las partes interesadas y pro lo tanto
deben comprender las necesidades actuales
y futuras de las mismas.

3. Participacin del personal. El personal a


todos los niveles es la esencia de la organizacin
y su involucramiento completo permite el uso de
sus competencias y de su experiencia para el
beneficio de la organizacin.

4. Liderazgo. La Direccin
debe crear las condiciones
personal a todos los
activamente en el logro de
organizacin.

de la organizacin
para hacer que el
niveles participe
los objetivos de la

5. Enfoque basado en procesos. Los resultados


deseados se logran ms eficientemente cuando
los recursos y las actividades de la organizacin
se estructuran, se gestionan y se conducen como
procesos.

6. Aplicacin de la concepcin de sistemas a la


gestin. Consiste en la identificacin . La
comprensin y la gestin de una red de procesos
interrelacionados para maximizar la eficacia y al
eficiencia de la organizacin.

7. Mejora continua. El mejoramiento


continuo del desempeo global de la
organizacin es un objetivo permanente.

8. Enfoque basado en los hechos para la


toma de decisiones. Las decisiones y las
acciones eficaces se basan en el anlisis
de datos y la informacin.

9. Relaciones mutuamente beneficiosas


con los proveedores. Una organizacin y
sus proveedores son interdependientes y
una relacin mutuamente beneficiosas
intensifica la capacidad de ambos para
crear valor.

TALLER 1 :
Aplicacin de principios

1.
2.

3.
4.
5.

6.
7.
8.
9.
10.

Mejora la motivacin de los trabajadores.


Mejora la coordinacin entre las interfases.
Claro compromiso de todas las partes.
Evita duplicidad de tareas.
Uso ptimo de recursos financieros y
personales.
Mayor transparencia del proceso global.
Reduccin del volumen de documentos.
Mayor seguridad jurdica.
Adaptacin ms rpida a cambios.
Menos frecuencia de auditoras.

ESTADO

TRABAJADORES

GESTIN DE
LA
SEGURIDAD
Y SALUD EN
EL TRABAJO

ORGANIZACIONES
SOCIALES

EMPLEADORES

INTERNACIONAL

OHSAS 18001:2007. Sistema de Gestin y


Salud en el trabajo.
OHSAS 18002:2008 Directrices para la
implementacin de OHSAS 18001:2007

NACIONAL

Ley de Seguridad y Salud en el trabajo, ley


29783.
Ley 30222, modificatoria de la Ley de
Seguridad y Salud en el trabajo.
Reglamento de Seguridad y Salud en el
trabajo D.S. 005-2012-TR.
D.S. 006-2014-TR, modificatoria del
reglamento de Ley.

TALLER 2 :
Anlisis de la Ley
, Reglamento y
modificatorias

OHSAS 18001:2007

Historia y evolucin de OHSAS 18000


Cronologa
Desde al ao 1996 hasta el 2007 se produjeron una serie de
acontecimientos que finalmente desembocaron en la publicacin de la
actual norma OHSAS 18001:2007.

Historia y evolucin de OHSAS 18000

Historia y evolucin de OHSAS 18000

NORMA OHSAS 18000


OHSAS 18001 es una norma internacional que
establece los requisitos voluntarios para que una
organizacin implante y certifique su sistema de
gestin de la seguridad y la salud en el
trabajo
El fin de esta especificacin consiste en proporcionar a las
organizaciones un modelo de sistema proactivo para la Gestin
de la Seguridad y la Salud en el lugar de trabajo.

La OHSAS 18001 y su correlativa OHSAS 18002 han quedado


como la opcin ms reconocida como Sistema de Gestin de
Seguridad y Salud.

Objeto de OHSAS
El sistema OHSAS tiene un objetivo fundamental:
controlar los riesgos y mejorar el desempeo de
la seguridad y salud en el trabajo, siendo posible la
integracin con otros sistemas de gestin.

Beneficios de implementar OHSAS 18000

OHSAS 18001 y OHSAS 18002

Estructura de la norma OHSAS


18001

Alcance y aplicacin de las Normas


OSHAS
Las normas OHSAS han sido diseadas para
que su aplicacin sea posible a todo tipo de
empresas. No exigen requisitos para su
aplicacin, por lo que organizaciones de
cualquier tipo y tamao las pueden aplicar, sin
importar su origen geogrfico, social o
cultural. El nico requisito es demostrar el
cumplimiento de la norma en todo su proceso.

3.9 Incidente
Suceso o sucesos relacionados con el
trabajo en el cual ocurre o podra
haber ocurrido un dao, o deterioro
de la salud (sin tener en cuenta la
gravedad), o una fatalidad.
Nota 1: Accidente es un incidente que
ha dado lugar a un dao, deterioro de
la salud o fatalidad.
Nota 2: Cuasi accidente: Un incidente
donde no se ha producido un dao,
deterioro de la salud o una fatalidad.
Nota 3: Una situacin de emergencia
es un tipo particular de incidente.

3.9 Incidente

Accidentes

Cuasi
accidentes

Emergencias

3.6 Peligro
Fuente, situacin o acto con potencial
para causar dao en trminos de dao
humano o deterioro de la salud, o una
combinacin de stos.
3.7 Identificacin de peligros

Proceso mediante el cual se reconoce


que existe un peligro (3.6) y se
definen sus caractersticas.

OHSAS
18001:2007

Peligro

Riesgos

Dao o
enfermedad

3.1 Riesgo aceptable


Riesgo que se ha reducido a un nivel
que puede ser tolerado por la
organizacin
teniendo
en
consideracin
sus
obligaciones
legales y su propia poltica de SST.

3.8 Deterioro de la salud


Condicin
fsica
o
mental
identificable y adversa que surge
y/o empeora por la actividad
laboral
y/o
por
situaciones
relacionadas con el trabajo.

3.12 Seguridad y salud en el trabajo (SST)


Condiciones y factores que afectan, o
podran afectar a la salud y la seguridad de
los empleados o de otros trabajadores
(incluyendo a los trabajadores temporales y
personal contratado), visitantes o cualquier
otra persona en el lugar de trabajo.
Nota: Las organizaciones pueden estar
sujetas a requisitos legales sobre la salud y
la seguridad de las personas ms all del
lugar de trabajo inmediato, o que estn
expuestas a las actividades del lugar de
trabajo

3.13 Sistema de gestin de la SST


Parte del sistema de gestin de una
organizacin, empleada para desarrollar e
implementar su poltica de SST y gestionar sus
riesgos para la SST.
Nota 1: Sistema de gestin: grupo de elementos
interrelacionados usados para establecer la
poltica y los objetivos y para cumplir estos
objetivos.
Nota 2: Sistema de gestin incluye: estructura
de la organizacin, planificacin de actividades,
responsabilidades, prcticas, procedimientos,
procesos y recursos.

3.15 Desempeo de la SST


Resultados medibles de la gestin que
hace una organizacin de sus riesgos
para la SST.
Nota 1: La medicin del desempeo de la
SST incluye la medicin de la eficacia de
los controles de la organizacin.

Nota 2: En el contexto de los sistemas de


gestin de la SST, los resultados se
puede medir respecto a la poltica de
SST, los objetivos de SST de la
organizacin y otros requisitos de
desempeo de la SST.

Definiciones OHSAS
3.10 Parte interesada
Persona o grupo, dentro o fuera del lugar
de trabajo que tiene inters o est
afectado por el desempeo de la SST de
una organizacin.
3.23 Lugar de trabajo
Cualquier lugar fsico en el que se
desempean actividades relacionadas con
el trabajo bajo el control de la
organizacin.
Nota: la organizacin debera tener en
cuenta los efectos para la SST del personal
que est, por ejemplo, de viaje o en
trnsito (por ejemplo conduciendo),
trabajando en las instalaciones del cliente,
o trabajando en casa.

FASES Y ELEMENTOS DEL SISTEMA DE


GESTIN OHSAS

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