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Instituto Mexicano del Transporte

Elementos crticos de Gestin


en la Cadena de Suministro
Dr. Jos Elas Jimnez Snchez
Investigador Titular

Seminario, Logstica para Exportar. BANCOMEXT, Mayo 21 de 2007.

T e m t i c a
1.Elementos o factores crticos de gestin
2.Relaciones de influencia en el
desempeo de la cadena de suministro
3.Resultados relevantes
4.Conclusiones

Seminario, Logstica para Exportar. BANCOMEXT, Mayo 21 de 2007.

1. Elementos o factores crticos


de gestin

Seminario, Logstica para Exportar. BANCOMEXT, Mayo 21 de 2007.

1. Factores crticos de gestin

Pentgono de las fuentes de desempeo


Estructura

Diseo
operativo

Desempeo de
la cadena de
suministro

Gestin de
recursos

Colaboracin e
integracin
empresarial

Tecnologas de
la informacin

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1. Factores crticos de gestin

Factores estructurales de
la cadena de suministro
Factores Tangibles

Factores Intangibles

Localizacin de las
instalaciones

Red de transporte

Canitidad de
instalaciones

Capacidad instalada

Empresas
involucradas

Organizacin
empresarial

Terceras partes

Procesos clave

Estructura

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1. Factores crticos de gestin

Factores del diseo operativo


de la cadena de suministro
F a c t o r e s

Mercado

Infraestructura

Costos

Margen

Demanda

Nm. de
instalaciones

Produccin

Nivel de
servicio

Dispersin de
la demanda

Localizacin de
instalaciones

Caractersticas
de los
productos

Modos de
transporte

Poltica de abasto

Capacidad
instalada

Inventario

Nivel de
inventario

Transporte
Operacin de
instalaciones

Poltica de produccin

Ciclo de
entrega
Calidad

Poltica de distribucin

Diseo operativo
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1. Factores crticos de gestin

Factores de gestin de recursos


Control

Organizacin

Sistema de
produccin

I + d del producto

Produccin flexible

Introduccin de
nuevos productos

Eliminar actividades
que no agregan valor

Personalizacin
de la produccin

Enfoque
organizacional
integral
Enfoque a un centro
de competencia
Creacin de
equipos en la CS

Comunin entre
procesos
Satisfaccin
del cliente
Velocidad de
entrega
Mejora continua

Movimiento de materia
prima
Control de inventarios
Optimizacin del tamao del
lote
Optimizacin del tamao del
pedido
Control del tiempo de ciclo
Control de los costos de
transporte
Movimiento productos
intermedios y terminados
Costos totales de distribucin
Programacin de inversiones

Conocimiento de proveedores
Conocimiento de
la competencia

Conocimiento de clientes

Conocimiento
recursos humanos

Pronstico de la
demanda

Gestin del conocimiento


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Gestin de
recursos

1. Factores crticos de gestin

Tecnologas de la informacin
FLUJO DE INFORMACIN

Requerimientos de
tiempo en la fase de
produccin

MRP
Planeacin de
requerimientos
de material

Nivel de
servicio

Capacidad de la
planta del
fabricante

Capacidad de
la planta del
proveedor

Requerimientos
de tiempo en la
fase de reposicin

MPS
Plan
maestro
de produccin

Pronstico semanal por


SKU en el Centro
de Distribucin

DRP
Planeacin
de requerimientos
de distribucin

Programa
semanal de
produccin

Programa
semanal de
produccin

Meses
pronosticados

Pronstico

Planeacin de
envos

FLUJO DE PRODUCTO

Proveedor

Planta

Centro de Distribucin

Consumidores

SISTEMA DE RASTREO SATELITAL DE UNIDADES DE TRANSPORTE


Fuente: Adaptado de Excel Logitic

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1. Factores crticos de gestin

Factores de colaboracin e
integracin empresarial
Proveedor
Del proveedor

Proveedor

Factores estratgicos

Empresa

Distribuidor

Factores de integracin funcional

Alianzas
estratgicas

Alinear mtricas

Fomentar inters
en la cadena de
suministro

Polticas
comunes

Alineacin con
objetivos con
los trabajadores

Integracin con
clientes y
proveedores

Objetivos
alineados

Modelos
ganar-ganar

Normas claras
en las alianzas
Objetivos
estratgicos

Metas comunes
Desarrollo de
productos

Consumidor

Integracin con
empresas de
transporte
Identificacin
con clientes y
proveedores,
clave

Reestructuracin
organizacional
Sincronizacin
empresarial
Eliminar
reactividad
entre reas
Compartir riesgos
y ganancias
Compartir
informacin

Identificar necesidades del cliente

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2. Relaciones de influencia en el
desempeo de la cadena de
suministro
Identificacin de la tendencia de los empresarios
mexicanos por mejorar su cadena de suministro.
Aplicacin de cuestionarios
Desarrollo de un modelo causal
Definicin de las relaciones de influencia entre las
variables fundamentales y los factores crticos de
gestin ms relevantes para los empresarios
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DESEMPEO
COMPETITIVO DE LA
CADENA DE SUMINISTRO

2. Relaciones de influencia

Costo

Transportistas

Tiempo
de ciclo

Calidad

Fabricante Transportistas

Distribuidor
Intereses de
los actores

Proveedor

Nivel de
servicio

Modelo jerrquico del


desempeo competitivo de
la cadena de suministro
Estructura y
organizacin
funcional

Diseo
operativo

Gestin de
recursos

Tecnologa
de la
informacin
y la gestin

I N N O V A C I N

Colaboracin
e integracin
empresarial

3. Resultados relevantes
Importancia o prioridad de las variables fundamentales
Impacto o influencia de los actores sobre las variables
fundamentales
Principales intereses de los actores de la cadena de
suministro y sus prioridades
Vectores de prioridad de las fuentes de desempeo para
el logro de los intereses de los actores
Probabilidades de ocurrencia (o uso) de las fuentes de
desempeo de la cadena de suministro
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3. Resultados relevantes

Importancia o prioridad de las variables


(criterios) fundamentales

Cuadro 3.1
Vector de prioridad variables fundamentales

Costo

w1

Nivel de Servicio

w2

35.7%

Tiempo de Ciclo

w3

16.6%

Calidad

w4

25.4%

Total

100.0%

COSTO

DESEMPEO
COMPETITIVO DE LA
CADENA DE
SUMINISTRO

NIVEL DE
SERVICIO

22.0%

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TIEMPO
DE CICLO

CALIDAD

3. Resultados relevantes

Impacto o influencia de los actores


sobre las variables fundamentales
Influencia sobre el costo
Costo

Proveedor

Fabricante

Distribuidor

Transportistas

Cuadro 3.2
Vector de influencia en el costo

Proveedor

w1

31.1%

Fabricante

w2

38.9%

Distribuidor

w3

13.4%

Transportista

w4

16.6%

Total

100.0%

Cmo influye en el costo total de la gestin de la cadena de suministro ,


el actor X en comparacin con el actor Y?
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3. Resultados relevantes

Impacto o influencia de los actores


sobre las variables fundamentales
Influencia sobre el nivel de servicio
Nivel
de
servicio

Proveedor

Fabricante

Distribuidor

Transportistas

Cuadro 3.3
Vector de influencia en el
nivel del servicio

Proveedor

w1

13.7%

Fabricante

w2

30.7%

Distribuidor

w3

35.8%

Transportista

w4

19.8%

Total

100.0%

Qu tanto influye en el nivel de servicio en la gestin de la cadena de suministro,


el actor X en comparacin con el actor Y?
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3. Resultados relevantes

Impacto o influencia de los actores


sobre las variables fundamentales
Cuadro 3.4
Vector de influencia en el tiempo de ciclo

Proveedor

w1

23.8%

Fabricante

w2

39.1%

Distribuidor

w3

29.8%

Transportista

w4

7.3%

Total

100.0%

Influencia sobre el tiempo de


ciclo y en la calidad de los
productos o servicios

Cuadro 3.5
Vector de influencia en la calidad

Proveedor

w1

39.8%

Fabricante

w2

36.3%

Distribuidor

w3

10.6%

Transportista

w4

13.2%

Total
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100.0%

3. Resultados relevantes
Principales intereses de los actores de la cadena de suministro y sus prioridades
Actor
A1.
Proveedor

A2.
Fabricante

A3
Distribuidor

A4
Transportistas

Descripcin
Empresa que
proporciona materia
prima o productos
intermedios

Vector
Prioridad

Intereses identificados
1) Optimizar el nivel de inventario
2) Reducir el tiempo de ciclo

38.1%
17.9%

3) Compartir informacin de
inventario del cliente

11.5%

4) Pedidos ms continuos

14.8%

5) Pedidos de lotes ms grandes

17.7%

Empresa que suministra


productos terminados
para su distribucin y
consumo

1) Aumentar
producto

3) Desarrollo de proveedores

25.2%

Empresa que lleva a cabo


la actividad de distribuir
los productos en el
mercado

1) Desarrollar alianzas con clientes

31.1%

2) Disponibilidad de producto

34.4%

3) Optimizar el nivel del inventario

22.1%

4) Entregas a tiempo

12.7%

1) Entregas a tiempo y aumento de


la confiabilidad

45.0%

2) Mayor utilizacin de la flota

21.0%

Empresa de servicios
que ejecuta la actividad
de transporte y que por
medio de sta se
vinculan las empresas de
la cadena de suministro

la

calidad

en

el

2) Flexibilidad en la produccin

3) Flete competitivo (tarifa)

49.5%
25.3%

34.0%

3. Resultados relevantes

Vectores de prioridad de las fuentes de desempeo


para el logro de los intereses de los actores

Proveedores
Fabricantes

Tecnologas de Colaboracin e
la informacin
integracin
y la gestin
empresarial

Estructura y
organizacin
funcional

Diseo
operativo

Gestin de
recursos

1 Optimizar el nivel de existencias

13.3%

24.2%

35.0%

7.6%

19.8%

2 Reducir el tiempo de ciclo

18.6%

36.0%

21.1%

13.0%

11.2%

4.8%

12.1%

20.0%

35.4%

27.7%

4 Pedidos ms continuos

8.2%

17.7%

35.6%

12.1%

26.4%

5 Pedidos de lotes ms grandes

16.8%

18.2%

35.2%

8.4%

21.4%

Aumentar la calidad en el
producto o servicio

15.3%

17.9%

34.1%

18.0%

14.7%

7 Flexibilidad en la produccin

35.1%

21.7%

21.6%

11.7%

9.9%

8 Desarrollo de proveedores

24.1%

18.0%

19.4%

11.3%

27.2%

Intereses de los actores de la


cadena de suministro

Compartir informacin de
inventario del cliente

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3. Resultados relevantes

Vectores de prioridad de las fuentes de desempeo


para el logro de los intereses de los actores
Estructura y
organizacin
funcional

Diseo
operativo

Gestin de
recursos

Desarrollar alianzas con


clientes

12.1%

11.7%

22.1%

15.1%

39.0%

10 Disponibilidad de producto

24.9%

26.7%

27.8%

9.1%

11.6%

11 Optimizar el nivel de inventario

21.6%

18.8%

38.3%

8.9%

12.5%

12 Recibir los productos a tiempo

10.4%

26.2%

29.5%

26.3%

7.6%

35.7%

29.8%

18.0%

10.5%

5.9%

14 Mayor utilizacin de la flota

17.1%

14.7%

29.3%

29.5%

9.3%

15 Flete competitivo (tarifa)

41.7%

26.5%

12.8%

13.0%

6.0%

Transportistas

Distribuidores

Intereres de los actores de la


cadena de suministro
9

13

Entregas a tiempo y aumentar


la confiabilidad

Tecnologas de Colaboracin e
la informacin
integracin
y la gestin
empresarial

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3. Resultados relevantes

Probabilidades de ocurrencia de las fuentes de


desempeo de la cadena de suministro
Fuentes de innovacin

Proveedor

Fabricante

Distribuidor Transportista Probabilidad

Factores estructurales

0.034

0.084

0.043

0.047

0.208

Factores de diseo

0.059

0.062

0.047

0.039

0.208

Factores de gestin

0.080

0.079

0.067

0.029

0.287

Factores de las tecnologas


de la informacin

0.033

0.052

0.031

0.024

0.139

Factores de colaboracin e
integracin empresarial

0.053

0.076

0.010

0.010

0.150

Suma

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0.999

4. Conclusiones

Conclusiones
Se enfatiza la falta de una mayor conciencia global y
sistmica del pensamiento empresarial; aun persiste
inclinacin
sobre
la
optimizacin
individualista
e
independiente; es decir, se apuesta slo por los factores de
gestin interna.
Para lograr sus metas, las empresas estn haciendo uso
intensivo de sus recursos bajo un enfoque local (no buscan la
creacin de alianzas estratgicas)
Hace falta trabajar mucho sobre los factores tecnolgicos y
de colaboracin, para lograr la integracin empresarial, y con
ello mejorar la gestin de la cadena de suministro

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4. Conclusiones

Conclusiones
En trminos generales, se estima que la identificacin y
aplicacin de soluciones integrales, teniendo en cuenta la
influencia de los factores crticos de gestin en la cadena de
suministro, permitir establecer estrategias muy bien
fundamentadas, acorde a las necesidades reales de las
empresas y su entorno.
En definitiva, lo ms recomendable es tener conciencia de
los factores crticos para actuar sobre aquellos en los que la
empresa, y la cadena de suministro, presenten desventajas
operativas y de gestin, con la finalidad de revertir
situaciones adversas.

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