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INTRODUCCIN
El sector inmobiliario es esencial para la economa, pero tambin
es un sector que ha sido fuente de vulnerabilidad y crisis en todo
el mundo. En el presente ao en nuestro pas se ha presentado
una cada del 10% en el rubro de la construccin debido a la as
llamada recesin econmica. Sabemos que este desplome podra
acarrear un efecto en cadena en la economa nacional. Algunos
antecedentes internacionales
como Min Zhu (2014) en la
conferencia dictada en el Bundesbank Los mercados
inmobiliarios, la estabilidad financiera y la economa seala la
funcin del sector inmobiliario dentro de la economa de una
nacin. La vivienda es una de las tres necesidades bsicas del ser
humano, junto a alimentos y vestimenta. La vivienda tambin
desempea otras funciones clave; seala Min Zhu, quien adems
es Subdirector Gerente del FMI. Siendo as que los mercados
hipotecarios son importantes para la transmisin de la poltica
monetaria. Una vivienda adecuada tambin puede facilitar la
movilidad dentro de una economa y ayudar a las economas a
adaptarse a shocks adversos.
A lo largo de la historia, los ciclos de auge y cada del sector
inmobiliario a menudo han sido muy perjudiciales tanto para la
estabilidad financiera como para la economa real. Muchos de los
principales episodios de tensin bancaria han estado ligados a
ciclos de auge y cada de los precios inmobiliarios. Los estudios del
FMI revelan que, de las casi 50 crisis bancarias sistmicas
registradas en las ltimas dcadas, ms de dos tercios estuvieron
precedidas por patrones de auge y cada en los precios de la
vivienda.
Otro antecedente que vale la pena mencionar es Del Giorgio Solfa,
F. (2003). En su tesis Investigacin, desarrollo y aplicacin del
marketing inmobiliario, seala que
As mismo, Prez Neuman (2013) en su Artculo El Proceso de
Venta Inmobiliaria para no perder el Norte. Seala que pocos
agentes o corredores de bienes races preparan el proceso de
venta inmobiliaria en papel. Suelen creer que es un proceso que
dominan, lo tienen en su mente y lo ejecutan sin ms. Sin
embargo, cada inmueble conlleva un proceso o un protocolo de
venta similar, pero no igual. Este autor nos da una idea de la
importancia de seguir una metodologa y comprender las ventas
inmobiliarias como un proceso que cumple determinadas fases
para alcanzar ciertos objetivos.
As mismo es relevante en nuestro pas Alvarado Fernndez, C.
(2013). Quien en su tesis Desarrollo de un Proyecto Inmobiliario a
Nivel de Factibilidad-Edificio de Departamentos en el distrito de
Variable
Definicin
conceptual
Definicin
operaciona
l
Indicadore
s
Escala de
medicin
II.3.
Metodologa
Se utiliz una metodologa emprica, estadstica de carcter inductivo
ya que de los casos particulares se infirieron resultados generales.
II.4.
Poblacin, Muestra y Muestreo
II.4.1.
Poblacin:
Todas las agencias inmobiliarias de la ciudad de Trujillo
II.4.2.
Muestra:
10 agencias inmobiliarias que operan en el rea metropolitana de
la ciudad de Trujillo.
II.4.3.
Muestreo:
Por conveniencia
II.5.
Tcnicas e instrumentos de recoleccin de datos
Se dise un instrumento basado en el esquema proporcionado por el
docente. Dicho instrumento consiste en una encuesta de seis
preguntas
II.6.
Mtodos de anlisis de datos
Se utilizaron tcnicas de estadstica descriptiva para analizar,
categorizar y graficar la informacin obtenida. Finalmente, el equipo
de trabajo discuti e intercambi ideas sobre los resultados
obtenidos.
III.
RESULTADOS
INFORME ESTADSTICO
1. A qu sector pertenece el cliente ms habitual de su agencia
inmobiliaria
CUADRO
01
Sector
A
Sector
B
fi
hi
hi%
0.47
0.47
0.53
0.53
17
1.00
1.00
Figura 1
Sector A; 47%
Sector B; 53%
Fuente: Cuadro N 01
Interpretacin:
CUADRO N02
fi
Casas
Departamento
s
Obras Civiles
Terrenos
Locales
2
0
2
6
1
7
1
8
1
F
i
2
0
4
6
6
3
8
1
9
hi
Fi
0.2 0.2
0.2 0.4
6
6
0.1 0.6
7
4
0.1 0.8
8
2
0.1 1
hi%
Hi%
20.20
%
26.26
%
17.17
%
18.18
%
18.18
20.20
%
46.46
%
63.64
%
81.82
%
100.00
Comerciales
8
9
9
8
1
%
100.00
%
Figura 2
PRODUCTO QUE MS COMERCIALIZAN LAS CONSTRUCTORAS EN TRUJILLO 2015
30.00%
25.00%
20.00%
26.26%
20.20%
17.17%
18.18%
18.18%
15.00%
10.00%
5.00%
0.00%
Fuente: Cuadro N 02
Interpretacin:
CUADRO N03
fi
29
hi
0.13
hi%
12.61%
11
19
22
0.05
0.08
0.1
4.78%
8.26%
9.57%
PERIDICOS
TRPTICOS
BANNERS
CARTELES
ELECTRNICOS
AFICHES
REDES SOCIALES
PGINA WEB
16
23
21
16
0.07
0.1
0.09
0.07
6.96%
10.00%
9.13%
6.96%
20
28
25
230
0.09
0.12
0.11
1
8.70%
12.17%
10.87%
100.00
%
Figura 3
FORMA QUE MS UTILIZAN LAS EMPRESAS INMOBILIARIAS PARA LLEGAR A SUS CLIENTES EN TRUJILLO 2015
PGINA WEB
25
REDES SOCIALES
28
AFICHES
20
CARTELES ELECTRNICOS
16
BANNERS
21
TRPTICOS
23
PERIDICOS
16
REVISTAS
22
TELEVISIN
19
RADIO
11
RELACIN INTERPERSONAL
0
29
5
10
15
20
25
30
35
Fuente: Cuadro N 03
Interpretacin:
CUADRO N 04
VICTOR LARCO
DISTRITO DE TRUJILLO
ZONA DE EXPANSIN
fi
3
5
1
hi
0.30
0.50
0.10
hi%
30.00%
50.00%
10.00%
URBANA
CONACHE
1
10
0.10
1.00
10.00%
100.00
%
Figura 4
ZONA DONDE SE ENCUENTRA LA MAYORA DE PROYECTOS DE LAS EMPRESAS INMOBILIARIAS TRUJILLO 2015
5
5
5
4
4
3
3
2
2
1
1
0
3
1
Fuente: Cuadro N 04
Interpretacin:
CUADRO N05
N
O
fi
1
hi
0.10
hi%
10
%
SI
0.90
10
1.00
90
%
100
%
Figura 5
EMPRESAS INMOBILIARIAS QUE CUENTAN CON UN PLAN DE MARKETING EN TRUJILLO 2015
10%
90%
NO S
Fuente: Cuadro N 05
Interpretacin:
CUADRO N 06
fi
0
hi
0.0
hi%
0%
NORMAL
HAY POCOS
CLIENTES
EN RECESIN
3
0
10
0
0.7
0
0.3
0
0.0
0
1.0
0
70%
30%
0%
100%
Figura 6
PERCEPCIN DEL MERCADO INMOBILIARIO POR PARTE DE LAS EMPRESAS EN TRUJILLO 2015
30%
70%
Fuente: Cuadro N 06
Interpretacin:
IV.
DISCUSIN
V.
CONCLUSIONES