Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
Marvin
Weisbord ha escrito extensamente acerca de las
conferencias de bsqueda futura que integran ideas de Ronald Lippit,
Edward Lindaman, Eric Trist, Fred y Merrelyn emery, y otros. De
utilidad particular son los descubrimientos de Lippit y de Lindaman,
de que cuando las personas planifican acciones presentes
trabajando de atrs hacia lo que en realidad desean, desarrollan
energa, entusiasmo, optimismo y un alto nivel de compromiso.
Formulacin de metas
Anlisis del medio ambiente externo
Formulacin de estrategias
Evaluacin de la estrategia
Puesta en prctica de la estrategia
Control estratgico
5. Retroalimentacin de Encuestas
Una intervencin importante y que se utiliza ampliamente para
el desarrollo organizacional, se basa en el proceso de recopilar en
forma sistemtica datos acerca del sistema, y en retroalimentar
dichos datos a los individuos y grupos en todos los niveles de la
organizacin, con el fin de analizarlos, interpretar su significado y
disear pasos de accin correctivos conforme a ellos. Estas
actividades - que teniendo componentes importantes, la utilizacin de
una encuesta de clima de actitudes, y la utilizacin de talleres de
retroalimentacin - se conocen con el nombre de retroalimentacin de
encuestas. Este enfoque se basa en el sistema de administracin de
los sistemas 1-4T.
Una encuesta de actitudes, si se utiliza en la forma adecuada,
puede ser un poderoso instrumento en el mejoramiento de la
INTERVENCIONES ESTRUCTURALES
En ocasiones llamadas intervenciones terno estructurales, un
trmino abreviado para una clase muy vasta de intervenciones o
esfuerzos de cambio orientados al mejoramiento de la efectividad de
la organizacin por medio de cambios en la tarea, estructurales,
tecnolgicos y en proceso de fijacin de las metas en toda la
organizacin. Esta clase de intervenciones incluye cambios en la
forma en la cual se divide en unidades el trabajo total de la
organizacin, quien reporta a quien, mtodos de control, arreglos
espaciales de equipos y personas, arreglos del flujo de trabajo, y
cambios en la comunicacin y en las prcticas de influencia.
En
particular,
queremos
estructurales
comnmente se califican del DO:
examinar
las
intervenciones
que
Estados sicolgicos
crticos
Resultados
Moderadores
Conocimiento y habilidades
Fuerza de la necesidad de crecimiento
Satisfacciones con el contexto
5. Crculos de Calidad
El concepto del crculo de calidad es una forma de resolucin de
problemas
y
establecimiento de metas en grupo, centrado primordialmente en
mantener
y mejorar la calidad del producto. Los crculos de calidad se han
utilizado
extensamente en Japn, desde que Edwards Deming,Joseph Juran y A.
W. Feigen- baum introdujeron las tcnicas de control de calidad en
ese pas en las dcadas de 1950 y 1960.
Los crculos de calidad consisten de grupos de siete a diez
empleados de una unidad (o unidades transversas) quienes
voluntariamente se encuentran reunidos en forma regular para
analizar y hacer proposiciones acerca de la calidad del producto y
otros problemas. Las recomendaciones se remiten para una
coordinacin o comit directiva; las juntas por lo general son una vez
a la semana con duracin de una hora dentro del horario de la
campaa. Algunas veces es juntas son presididas por un supervisor/ y
otras veces las preside un empleado electo por el grupo. Los lderes
son estimulados para crear un alto grado de participacin dentro del
grupo.
Los integrantes del crculo de calidad deben estar capacitados
en los conceptos de control de calidad y en las tcnicas de medicin
pertinentes, y adems en dinmicas de grupos, liderazgo de grupos y
habilidades de comunicacin interpersonal.