Herramientas para la toma de decisiones

1. PRESENTACION:
Todos los das debemos

tomar decisiones, una manera que nos

podemos ayudar a elegir la mejor opcin es mediante algunas tcnicas

llamadas criterios, estas elecciones se realizan cuando se tienen datos
econmicos y unas probabilidades iniciales (a priori).
Pero

luego

nos

podemos

probabilidades iniciales

topar

con

ms

datos

probabilsticos:

y condicionales, entonces se trata de unir

probabilidades histricas de alguna empresa que nos pueda ayudar a

tomar un camino ms los datos que nosotros manejamos, el unir estos
datos para tener la mejor informacin

posible se realiza mediante el

teorema de BAYES.
Una de las maneras de hallar una decisin ms ptima cuando se tiene
en juego probabilidades iniciales y condicionales, es tratando de
armonizar los datos mediante un rbol de decisiones,
Estos grficos nos van a ayudar a tener un mejor criterio a la hora de
elegir un mejor camino para una decisin definitiva.

Adems es necesario saber qu cantidad se debe pagar por esta

informacin (perfecta o no) y por lo tanto en base a ello saber
dnde se genera mayor ingreso.
2. MARCO REFERENCIAL:
2.2. Marco Terico:

La teora de decisiones puede definirse como el anlisis

lgico y cuantitativo de todos los factores que afectan los
resultados de una decisin en un mundo incierto. Se
resuelven segn:

Informacin
condiciones

Perfecta:
de

certeza.

Toma
Se

de

decisiones

conocen

los

en

datos

(disponibilidad completa)

Informacin Imperfecta o Parcial: Dos situaciones :

Decisiones

con

Riesgo:

Disponibilidad

intermedia de datos. Los datos se representan a

travs de las funciones de probabilidad.

 Decisiones

con

Incertidumbre:

No

se

disponen de datos :
No se conocen los datos y no puede
determinarse una funcin de probabilidad.
Si el decisor adems tiene un oponente
inteligente se formularn Teora de Juegos.

Matriz Econmica:
Alternativa: Es el camino que el decisor puede
elegir de una variedad que se tiene.
Estado: Es el resultado de ese camino, el estado
siempre est asociado con una probabilidad. Las
alternativas y los estados estn

unidos mediante

una matriz.
Decisiones con Incertidumbre: Es la manera ms
rpida de

tomar decisiones, tenemos los siguientes

criterios:
Maximax

(Optimista).-

El

mximo

de

los

mximos.
Maximin (WALD) (Pesimista).- El mnimo de los
mximos.
Hurwicz.- Obedece a la siguiente ecuacin: mximo
de la fila ( ) + mnimo de la fila (1-)
Minimax
(SAVAGE).Llamado
tambin

de

penalidad, elige una nueva matriz y en base a ella

elige el mnimo de los mximos.
La Place.- Es el valor promedio de los valores de

cada alternativa en sus respectivos estados.

Probabilisticos
(Valor
esperado).Es

la

multiplicacin de las probabilidades de los estados

con los datos econmicos de cada alternativa, de
estos resultados se hallar la que ms nos conviene (si
es ingresos elegir la mayor ganancia, si son costos el
menor costo).
3. Definicin del problema a investigar
Problema 1

Se est planteando construir una nueva seccin en su negocio

de comida rpida, si bien no sabe si hacer la nueva seccin
grande o pequea. Al mismo tiempo se plantea si rene
informacin sobre las ventas previstas o si por el contrario no
hace nada. La informacin sobre las ventas previstas puede
aconsejarle un mercado creciente o un mercado decreciente,
siendo de $ 500 el coste de dicha informacin, y la probabilidad
de que la informacin sea favorable del 60%. Si el mercado es
creciente las ganancias previstas son de $ 9.000 si la seccin es
grande y 3.000 si es pequea. Si el mercado es decreciente
puede perder $ 10.000 si la seccin es grande y 5.000 si es
pequea. Si no rene informacin adicional, la estimacin de
probabilidades de que el mercado sea creciente es del 60%,
contrariamente

un

informe

favorable

incrementara

la

probabilidad de un mercado creciente al 80% y un informe

desfavorable

disminuira

la

probabilidad

creciente al 40%.
Indique la decisin que debe tomar.
Problema 2
4. Objetivos: general/especifico
5. Desarrollo
Solucin Problema 1:
Mercado
creciente
Construye
grande
Construye
pequea

Mercado
decreciente

seccin

$9000

$-10000

seccin

$3000

$-5000

(9.000 x 0,6) + (- 10.000 x 0,4) = $1.400

(3.000 x 0,6) + (- 5.000 x 0,4) = $- 200
(8.500 x 0,8) + (- 10.500 x 0,2) = $4.700
(2.500 x 0,8) + (- 5.500 x 0,2) = $900
(8.500 x 0,4) + (- 10.500 x 0,6) = $- 2.900
(2.500 x 0,4) + (- 5.500 x 0,6)= $- 2.300
(4.700 x 0,6) + ((- 2.300) x 0,4) =$ 1.900

6. Resultados y anlisis

de

un

mercado

El beneficio esperado de reunir informacin adicional es de 1.900

euros y el de no reunir informacin adicional es de 1.400 euros, por lo
que debe reunir informacin adicional dado que el beneficio es
mayor, y si dicha informacin resulta favorable debe construir una
seccin grande, en caso contrario construya una seccin pequea.

7. Conclusiones
8. Recomendaciones
Referencias Bibliogrficas.
Anexos.
Video
https://www.youtube.com/watch?v=8Dq991jp3yE
https://www.youtube.com/watch?v=_JON8FoDV1k
https://www.youtube.com/watch?v=5tjey4JR3Fc

PPT
http://es.slideshare.net/pepesaul/teora-de-decisiones
http://es.slideshare.net/rossanachan/teoria-de-decisin?related=1
http://es.slideshare.net/isaacgflores/introduccion-a-la-teoria-de-lasdecisiones?related=3